建筑工程施工管理中存在的問題及其優(yōu)化方案理工論文

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;優(yōu)化措施

　　摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大,建筑業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占的地位越來越高,建筑工程項(xiàng)目也在不斷地增加,各類風(fēng)格的建筑物不斷涌現(xiàn),建筑工程施工的管理模式和體系也發(fā)生了根本性變化,企業(yè)要保障建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全,要保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)競爭力,就必須對建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化。

　　Construction project construction management optimization analysis

　　PanJiXiang henan province four a joint stock limited company

　　Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects.

　　Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures

　　下文主要講述了當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題:建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工人員的管理問題;建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督和審查存在很大的漏洞,建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患;建筑工程施工過程中沒有完全按照施工工序進(jìn)行施工,給建筑工程的經(jīng)濟(jì)造成許多不必要的損失;建筑工程施工現(xiàn)場的安全存在問題;建筑工程施工管理優(yōu)化方案:優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理,打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象;對施工工程的成本進(jìn)行控制和管理,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制,如期完成建筑工程項(xiàng)目。

　　一、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

　　(一)建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工人員的管理問題

　　因?yàn)榻ㄖ�工程施工的現(xiàn)場施工人員的流動(dòng)性比較大,施工人員的人數(shù)眾多,而且整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平不一,勞動(dòng)力成為建筑工程施工管理比較嚴(yán)重的問題之一,建筑工程施工單位沒有辦法做到對每一個(gè)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理和控制。

　　(二)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督和審查存在很大的漏洞,建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患

　　建筑工程施工過程中對施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的,由于建筑工程施工工序比較復(fù)雜,對施工的整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量審查是很難實(shí)現(xiàn)的,但是對施工過程中的任意一道施工工序進(jìn)行審查和監(jiān)督,又會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督和審查的不全面、不徹底,導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問題會(huì)遺漏,建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患。

　　(三)建筑工程施工過程中沒有完全按照施工工序進(jìn)行施工,給建筑工程的經(jīng)濟(jì)造成許多不必要的損失

　　因?yàn)榻ㄖ�工程施工量巨�?難度、復(fù)雜程度以及損失也會(huì)相當(dāng)大,施工的過程如果沒有按照施工工序進(jìn)行,勢必會(huì)造成施工的失誤,糾正施工錯(cuò)誤是比較復(fù)雜的,也比較困難,甚至?xí)�大�?dòng)干戈,返工重建,造成施工單位極大的損失。

　　(四)建筑工程施工現(xiàn)場的安全存在問題

　　建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題是建設(shè)施工單位比較關(guān)注和重視的話題,施工工作人員和管理者都要有基本的安全意識(shí)和常識(shí),樹立安全意識(shí)和觀念,是施工現(xiàn)場避免安全隱患的關(guān)鍵,施工現(xiàn)場安全管理是整個(gè)建筑工程施工效率和進(jìn)程的重點(diǎn),但是部分的施工管理者和施工工作人員沒有意識(shí)到施工現(xiàn)場安全管理的重要性,對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益過分地看重,對安全工作不重視,故意克扣安全工作投資成本,致使施工現(xiàn)場的安全管理成為非常棘手也常見的問題,施工現(xiàn)場安全工作存在重大隱患。

　　二、建筑工程施工管理優(yōu)化方案

　　(一)優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理,打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象

　　(1)建立建筑工程質(zhì)量保障體系,完善建筑工程的管理制度

　　建筑工程質(zhì)量的保障責(zé)任要具體到人,建筑工程施工前,管理者要公平、公正地制定合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和規(guī)章制度,組織相關(guān)人員對制度進(jìn)行分析、研討和修正,確立完善的管理制度,獎(jiǎng)懲措施和責(zé)任分工一定要明確、公平、詳細(xì)、合理。將規(guī)章制度的內(nèi)容詳細(xì)到建筑工程施工過程中的每道工序活動(dòng),要保障全過程整體和局部共同的施工質(zhì)量,并且對施工工作人員提前說明制度的實(shí)施,質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行全過程的監(jiān)督。

　　(2)建筑工程要嚴(yán)格按照施工工序完成,積極地運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)成果對建筑工程的全過程進(jìn)行全面的控制和管理,對建筑工程施工過程中的每道工序進(jìn)行控制、監(jiān)督和管理,建筑工程施工過程要嚴(yán)格按照施工工序計(jì)劃進(jìn)行施工,對建筑工程施工過程中常出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn),對影響施工質(zhì)量的因素也要提前預(yù)防,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)成果,設(shè)置專業(yè)工作者和專門人員對建筑工程的施工重點(diǎn)負(fù)責(zé)。

　　(3)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作,對施工過程中建筑工程質(zhì)量做好管理和控制

　　建筑工程施工現(xiàn)場是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段,要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作,施工過程中明確質(zhì)量控制點(diǎn),對施工現(xiàn)場的控制和監(jiān)督要嚴(yán)格,施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,施工時(shí)要嚴(yán)格明確施工事前、事中和事后質(zhì)量的控制點(diǎn),對施工的全過程要做好整體和局部的監(jiān)督、控制和管理。

　　(二)對施工工程的成本進(jìn)行控制和管理,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　(1)做好施工工程預(yù)算和計(jì)劃,成本資金規(guī)劃要合理

　　建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí),要認(rèn)真做好報(bào)價(jià),嚴(yán)格控制投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)階段成本控制,對招標(biāo)文件中的所有條款要逐條進(jìn)行剖析,對招標(biāo)文件要認(rèn)真研究,正確不出現(xiàn)一點(diǎn)文字差錯(cuò)和漏洞,預(yù)測投標(biāo)的建筑工程的成本,根據(jù)實(shí)際和預(yù)測來制定相關(guān)標(biāo)書,標(biāo)書是將來違反合同相關(guān)法律法規(guī)時(shí)進(jìn)行索賠的依據(jù),也是創(chuàng)造合同的有利條件保障。

　　(2)對建筑工程施工過程中成本要進(jìn)行管理和控制,工程竣工時(shí)要及時(shí)做好成本結(jié)算工作

　　建筑工程施工過程中成本管理和控制首先要做好施工優(yōu)化方案和計(jì)劃,對建筑工程的投標(biāo)文件的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃和成本預(yù)測進(jìn)行審查,還要對建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃和方案進(jìn)行對比,優(yōu)化施工計(jì)劃和方案,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果,并且不斷創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),施工工藝也要進(jìn)行實(shí)際的改革和創(chuàng)新,要努力編制先進(jìn)、科學(xué)、高效建筑施工方案,對施工過程中的人工費(fèi)、物料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和磨損費(fèi)等進(jìn)行有效控制和管理。工程竣工時(shí),對施工單位要及時(shí)做好成本結(jié)算工作。

　　(三)對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制,如期完成建筑工程項(xiàng)目

　　(1)施工進(jìn)度的計(jì)劃一定要實(shí)際、合理,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真完成

　　建筑工程項(xiàng)目施工前要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件和環(huán)境制定施工工期計(jì)劃,并且及時(shí)對施工過程中所有的施工環(huán)節(jié)制定相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃和方案的內(nèi)容:施工開始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施、編制施工計(jì)劃、組織施工工作人員、選擇合理施工方法、施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)配和連接、施工過程中所需要的所有材料的采購和供應(yīng)、確定施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作人員、確定施工工序活動(dòng)的內(nèi)容、確立施工的目標(biāo)工期、計(jì)劃施工全過程的總工期等等,編制好完善、科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和方案以后,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和方案的內(nèi)容進(jìn)行施工,要保證施工人員工作量、施工過程中所需要的材料采購和供求、還有施工過程中所需要的資金等等,對施工的全過程進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)督,對施工過程中影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題,要果斷采取必要的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施處理。

　　(2)對施工資源要合理配置,抓施工有利時(shí)間

　　建筑工程施工資源合理配置是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要部分,由于不同的施工資源對建筑工程起到不同的作用,建筑工程對施工資源的要求也是按照施工過程的目的來制定;施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的;施工過程中能夠使用到的設(shè)備和機(jī)械等要做到合理配置,要讓他們發(fā)揮最大施工的強(qiáng)度,在施工進(jìn)度中,大型的施工設(shè)備和機(jī)械的進(jìn)出場以及轉(zhuǎn)移都要謹(jǐn)慎考慮,同一種施工設(shè)備和機(jī)械在施工的每道工序中相互連接,避免影響施工進(jìn)度。

　　(3)施工過程中的技術(shù)要牢牢控制和管理,要使用先進(jìn)的施工工藝

　　建筑施工過程中的技術(shù)要牢牢控制和管理,施工過程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和材料,對施工過程中每道工序之間的關(guān)系要做到了解,施工每道工序的進(jìn)度和質(zhì)量影響下一道施工工序的進(jìn)行,如果遇到施工工序比較難、比較復(fù)雜,要及時(shí)采取措施保障施工工序能夠如期完成,如果關(guān)鍵施工工序的時(shí)間把握的不好,施工工序的關(guān)鍵點(diǎn)和不關(guān)鍵點(diǎn)就會(huì)主次顛倒,施工的全過程就會(huì)失去平衡和穩(wěn)定。

　　結(jié)束語:建筑工程施工管理得以優(yōu)化能夠保障企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競爭力,對社會(huì)和諧穩(wěn)定與發(fā)展也起到促進(jìn)作用。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1] 周元水. 珠海華發(fā)股份有限公司,珠海. 建筑工程施工管理優(yōu)化淺議. Value Engineering.2008.09.04

　　[2] 袁常升. 冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司. 建筑工程施工管理優(yōu)化淺析.河南建材.2012年第1期.

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