關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題的思考論文
當前隨著建筑工程量的不斷增加,建筑工程管理的內(nèi)容較多,其在管理工作中所包含著多個方面的工作,同時所涉及的部門和單位也較多,從設(shè)計、施工、設(shè)備、物資、監(jiān)理到運營再細分到合同、風險、質(zhì)量、投資、人員及進度等，由于所涉及的工作及部門較多,而且在建筑企業(yè)自身體制改革的同時，大量的私營建筑企業(yè)也不斷的涌現(xiàn)出來,這樣就導(dǎo)致建筑管理的機制在一定程度上減弱,從而導(dǎo)致建筑市場上出現(xiàn)了許多不和諧的音符,打亂了正常的建筑市場秩序,從而使競爭走向惡化,各種工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生,影響了社會的安定團結(jié)。
1建筑工程施工中所存在的問題
1.1技術(shù)方面。建筑工程是一個勞動密集型行業(yè),所在施工中需要精細化的分工,同時所需要的施工人員也較多,存在著較為繁雜的工序,同時工程具有一次性和分散性的特點。這就導(dǎo)致施工過程中技術(shù)管理的難度較大。目前在我國的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善,從而使施工中設(shè)備無法得到有效的調(diào)配,同時施工人員一味的追求進度,從而導(dǎo)致施工中無法按照預(yù)定的方案進行,不僅無法使各項技術(shù)都沒有得到具體的落實，同時也導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,其次是眾多施工人員,技術(shù)素質(zhì)參差不齊,從而導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理水平很難得到提升。
1.2管理方面。目前在我國的建筑施工企業(yè)當中,存在著層層轉(zhuǎn)包的情況,這就導(dǎo)致在施工的隊伍素質(zhì)較低,專業(yè)性很難得到保障。在整體施工當中,能夠達到專業(yè)水平的分項或是分部工程極少,大部分分項和分部工程都是由其他一些不專業(yè)的施工隊伍來完成的,在層層轉(zhuǎn)包情況下,真正施工的隊伍所能獲得利潤較少,這就會導(dǎo)致其在施工中存在著偷工減料,不完全按照正常的工藝進行施工的情況,而且本身這部分人員自身專業(yè)技能也較低,所以更是無法在施工中將所有工序都按照規(guī)定的標準來完成。而且在層層轉(zhuǎn)包的情況下,管理工作存在著較大的難度。
2建筑工程管理中的控制因素
2.1進度控制。進度控制是指嚴格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時間完成施工任務(wù),從而實現(xiàn)合同的施工目標。這需要在施工之前先要做好進度計劃的編制工作,在編制進度計劃時要保證其具有科學(xué)性和可行性,在對施工中可能預(yù)見的各種風險進行規(guī)避,以圖紙和合同為基礎(chǔ),從而在進度計劃編制過程中將各項工程進行有效的酉已置,使人力、材料和設(shè)備達到優(yōu)化,并與工程進度相一致,從而使進度在實施過程中具有可行性。同時在進度計劃編制時也要留有一定的余地,因為在實際施工中不可預(yù)的因素較多,如果完全按照合同要求的時間和進度進行,一旦有意外事情發(fā)生,則會導(dǎo)致進度無法按原定計劃完成。
2.2質(zhì)量控制。1明確工程質(zhì)量目標項目。2嚴把材料質(zhì)量關(guān)。3確保主題結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4重視裝飾質(zhì)量。5抓好關(guān)鍵部位施工。作為業(yè)主方,主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標,擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商,并及時監(jiān)督管理,通過合同達到有效的控制。
23成本控制。成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制定科學(xué)的目標成本：以市場為導(dǎo)向,嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；以效益為目的,要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系,采用一定的方法和手段,對項目目標成本水平進行測算、分析和預(yù)見,控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”,正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系；具有可操作性。
2.4安全控制。工程施工企業(yè)的管理工作中,其中安全管理占有核心的位置,其管理的對象較多,包括施工中的所有人員、物資及環(huán)境,通過對這些對象進行控制和管理,從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題,也是建筑施工中的首要原則,實現(xiàn)施工中的安全控制，是保證工程得以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要基石。
3加強建筑工程管理的具體措施
3.1完善招投標辦法。建筑工程的投招標是改善以往競爭混亂的措施,所以必須確保競爭的合理性,根據(jù)工程的審定標底進行標的選取,要充分審核競標企業(yè)的施工質(zhì)量、企業(yè)信譽和綜合實力,對其報價的合理性進行分析,確保工程招標過程中壓標的盲目性和投標單位的惡意殺價。
3.2加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。在進行承包體系的合理性、科學(xué)性建立和完善的同時,要對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行強化改革。內(nèi)在潛力的挖掘,減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時,實現(xiàn)企業(yè)項目承包行為的規(guī)范化和合理化。
3.3優(yōu)化人力資源的配置。施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù),將已有的勞動力和潛在勞動力進行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性,充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性,提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動態(tài)平衡作為基本原則,整體安排勞動力的流向,確保施工需求與勞動力分配的平衡,以跟蹤檢查為手段,對勞動力分配進行有效地調(diào)整和監(jiān)控,保證資源利用具有最大程度的有效性。
3.4充分運用先進的管理手段。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,建筑工程管理中引入現(xiàn)代化的管理手段,使信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為現(xiàn)代化管理的重要工具,從而加快建筑工程管理水平的提高。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程項目不斷的增加,建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速,這就導(dǎo)致建筑市場中競爭不斷的加劇,在這種新形勢下,要求更加專業(yè)化的建筑工程管理,同時對建筑施工的質(zhì)量也有了更高的要求,所以建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢,同時也對國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展有著一定的影響。因此k加強建筑工程管理,提高企業(yè)的管理水平，增加工程質(zhì)量的意識，從而強化其施工管理的力度,保證工程的順利進行,使建筑行業(yè)得以賺、持續(xù)的發(fā)展。
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