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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究論文
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷前進(jìn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也有了很大的改善，從以前傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成了如今的以戰(zhàn)略管理為背景的管理會(huì)計(jì)，也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。面對(duì)這個(gè)興起的領(lǐng)域，很多人都有極大的興趣，并想去深入的了解研究。本文將從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念、內(nèi)容基本理論進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并進(jìn)一步分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的現(xiàn)狀及所面對(duì)的問題，針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題來探索解決措施，以便于大家對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有一些基本的了解。
1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近期才形成的新興領(lǐng)域，誕生于20世紀(jì)80年代，在最近十幾年中，有大批的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了研究，并提出了各自不同的觀點(diǎn)。在1981年，英國學(xué)者肯尼斯.西蒙茲在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》當(dāng)中最早地提出了有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一相關(guān)概念。
從筆者的角度而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求而不斷發(fā)展的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的衍生物，它將戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，全面考慮企業(yè)各方面的因素，以提高經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)發(fā)展等為目的，為企業(yè)管理者提供企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息的戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)。
2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要內(nèi)容
2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的首先任務(wù)就是通過提供全面、有效的信息來協(xié)助企業(yè)高管確定適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要考慮到很多因素，比如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)需求量、相關(guān)的國家政策等，其中最為重要的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析。因?yàn)檫@個(gè)因素可以通過企業(yè)的各種戰(zhàn)略措施來進(jìn)行優(yōu)化，而其他的因素對(duì)于企業(yè)而言，是不可以人為的改變。企業(yè)在不同階段時(shí)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)也是有一定不同的，但是不管在什么階段，企業(yè)管理者制定什么目標(biāo)，其最終的目的就是讓企業(yè)能夠長(zhǎng)久地發(fā)展，并且為企業(yè)帶來更多的盈利。
2.2 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品屬性成本、產(chǎn)品生命周期成本、質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本等進(jìn)行成本管理以及一定分析，目的是為了獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理。戰(zhàn)略成本管理的基本要求是要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略中企業(yè)成本管理這塊進(jìn)行準(zhǔn)確定位，戰(zhàn)略成本動(dòng)因要加以重視和控制，對(duì)于降低成本的途徑和取得成本優(yōu)勢(shì)的方法要從戰(zhàn)略上尋找。
2.3 戰(zhàn)略投資規(guī)劃
戰(zhàn)略投資規(guī)劃重點(diǎn)就是進(jìn)行投資評(píng)估，對(duì)投資的項(xiàng)目可行性進(jìn)行決策分析。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只著眼于當(dāng)下，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是考慮長(zhǎng)期的盈利，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略投資規(guī)劃有助于企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，充分考慮企業(yè)投資項(xiàng)目在未來長(zhǎng)久的時(shí)期里，會(huì)給企業(yè)帶來的成果。戰(zhàn)略投資規(guī)劃除了考慮到企業(yè)長(zhǎng)久的盈利，也考慮到了投資規(guī)劃與生俱來的風(fēng)險(xiǎn)性。因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資規(guī)劃進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，從各個(gè)方面、綜合地來檢測(cè)這些決策的合理性，安全性，因此會(huì)使得企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃部分的風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度地降低。
2.4戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)完整的過程，它的重點(diǎn)是要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和未來的發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以告訴管理者，企業(yè)采取的戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)的發(fā)展，是否給企業(yè)帶來了利益。但是財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是具有滯后性的，管理者需要有前導(dǎo)性指標(biāo)幫助他們預(yù)測(cè)未來，這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有的一個(gè)顯著的特點(diǎn)之一。所以企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要部分，它就相當(dāng)于反饋給經(jīng)營管理者他們的戰(zhàn)略決策是否正確，效果如何。
3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨問題原因的分析及應(yīng)對(duì)措施
3.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)問題原因的分析
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不成熟。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的領(lǐng)域，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)它的研究還只是停留在理論與方法的研究中，中國也是近幾年才開始接觸到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，盡管英國學(xué)者西蒙茲發(fā)表了相關(guān)的論文，但是標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論還沒有確定，因此剛剛接觸到這個(gè)領(lǐng)域的新手對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的掌握不成熟。也因?yàn)槔碚摰牟怀墒�，�?dǎo)致了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展十分緩慢，至今也只是停留在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法上，還沒有完全普遍地應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中。
缺乏實(shí)踐性探究。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究最根本的初衷是為了給國內(nèi)外企業(yè)提供更多有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策信息，既然如此，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究最終是可以很好地應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中。可是，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一塊嶄新的領(lǐng)域，它不僅還未被國內(nèi)外企業(yè)所關(guān)注，而且國內(nèi)外的研究人員現(xiàn)今也只是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)以及相應(yīng)的方法進(jìn)行廣泛、深度
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才匱乏。要想真正地掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域就必須掌握很多除會(huì)計(jì)以外的其他知識(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合的領(lǐng)域，它涉及的知識(shí)層面比較廣。因此這對(duì)戰(zhàn)略管理人才來說要求就比較高。這不僅要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的人才有較高的知識(shí)方面的能力，還要求有一定的經(jīng)驗(yàn)。而在中國，了解過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)人員本來就很少，因此能夠熟練運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才則就少之又少。
企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置制約戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位一般分為兩個(gè)板塊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的部分，比如做賬、編制報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)則最主要的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供相應(yīng)的有用的信息。現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)把重點(diǎn)都是放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，有的企業(yè)管理會(huì)計(jì)即使是設(shè)置了，但也形同虛設(shè)，管理會(huì)計(jì)的崗位得不到重視，管理會(huì)計(jì)不能得到很多的運(yùn)用，這也就都使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到了限制，阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
經(jīng)營管理者的自身素質(zhì)限制戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營起到至關(guān)重要的作用，一個(gè)好的經(jīng)營管理者可以使企業(yè)盈利豐厚，員工相處和諧，團(tuán)隊(duì)人員相處融洽，但是，一個(gè)資質(zhì)較差的經(jīng)營管理者也會(huì)讓企業(yè)處于水生火熱之中，不僅使企業(yè)有虧損的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)使企業(yè)有面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，所以，一個(gè)經(jīng)營管理者的自身素質(zhì)也會(huì)限制戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。然而，當(dāng)下企業(yè)管理者真正了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的不是很多，因此很多管理者會(huì)忽視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得不到廣泛地推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也不會(huì)那么快速。
3.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)問題的措施
加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，完善戰(zhàn)略管理體系。每個(gè)成熟的知識(shí)領(lǐng)域都是經(jīng)過無數(shù)次地、不斷地探索研究而得來的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是如此。要想使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得到廣泛的發(fā)展，其理論知識(shí)、技術(shù)方法一定要精確、完整，經(jīng)得住真理、現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。這就需要國家各行各業(yè)的共同努力來實(shí)現(xiàn)了。對(duì)于教育行業(yè)，我們不僅要大力推動(dòng)學(xué)生們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，還要跨出國內(nèi)，跟國外的學(xué)者們也分享各自的看法，共同促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。任何理論只是通過紙上談兵都是沒有用的，必須要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能夠發(fā)現(xiàn)理論中的知識(shí)是否正確，是否與現(xiàn)實(shí)一致。學(xué)者們不能脫離實(shí)踐研究理論，更不能脫離理論來進(jìn)行應(yīng)用實(shí)踐。只有將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中。企業(yè)管理者如果想熟練地運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，必須要先了解一定的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，在掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，將其適當(dāng)?shù)貞?yīng)用在企業(yè)的管理中，不僅能幫助企業(yè)當(dāng)下做好戰(zhàn)略決策，更為企業(yè)未來更好地發(fā)展建立一定的保障。
加快培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。人才是企業(yè)成功、順利運(yùn)營的源泉，每個(gè)企業(yè)對(duì)人才的需求都是如饑似渴的，所以培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才是一件應(yīng)該重視的事情。因此，國家及企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)上共同建立一些共識(shí)，比如投資一些資金來建立有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，時(shí)常在學(xué)術(shù)期刊等渠道上發(fā)布有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的最新文章，為那些對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域感興趣的學(xué)者提供國與國學(xué)者之間的交流。通過實(shí)施這些措施，培養(yǎng)出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的人才，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，為企業(yè)帶來更多戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，便于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不應(yīng)該固步自封，企業(yè)最需要的不僅僅只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的需求在不斷地變大，尤其是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)要掌握的不再是過去、現(xiàn)在的信息，而是對(duì)未來的預(yù)測(cè)能力的需求變得更為重要。所以，企業(yè)應(yīng)該采用一套最為先進(jìn)的內(nèi)部治理方案，完善內(nèi)部崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)，便于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要有一定改變，應(yīng)該協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使兩者互幫互助，協(xié)調(diào)均衡，同時(shí)不斷掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，共同幫助企業(yè)更好的運(yùn)營，走上持久不衰的道路。
提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的自身素質(zhì)，便于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，所以對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)也很淺�，F(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境變化很大，很多未知因素導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的損失。這些外部環(huán)境的改變給企業(yè)帶來了很多問題，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不懂得進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就很難長(zhǎng)期生存下去，就不能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。因此，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該學(xué)習(xí)最新進(jìn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)辦法，在企業(yè)內(nèi)正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，讓企業(yè)可以走上持續(xù)、長(zhǎng)久的生產(chǎn)運(yùn)營的道路。
總結(jié)
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善的過程，企業(yè)成長(zhǎng)的過程中每個(gè)階段所制定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)也需要考慮內(nèi)、外部各種因素。而在這樣的背景下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)管理者提供全面、有效的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一方面有助于企業(yè)打牢根基，做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備和防范工作，防患于未然。另一方面有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，走可持續(xù)增長(zhǎng)的道路。
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