石油企業(yè)設(shè)備管理工作的幾點建議論文

　　摘要：石油企業(yè)采用的是機(jī)械化生產(chǎn)方式，設(shè)備維護(hù)與檢修工作跟不上或不到位，可能造成生產(chǎn)停工，甚至引發(fā)巨大的生產(chǎn)安全事故，這使得設(shè)備管理工作尤為重要。本文從石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀入手，簡要分析了石油企業(yè)設(shè)備管理中存在的主要問題，然后根據(jù)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出了相關(guān)的完善措施，以加強(qiáng)設(shè)備管理。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設(shè)備管理；主要問題；完善措施

　　設(shè)備是石油企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是生產(chǎn)力的重要組成部分，如果它的技術(shù)狀態(tài)不甚良好，帶來的后果是極為嚴(yán)重的。為此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。這對石油企業(yè)而言，不僅能保證日常生產(chǎn)工作的有序、安全進(jìn)行，更能提高企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，為自身創(chuàng)造更大的利潤空間。所以，石油企業(yè)必須提高對設(shè)備管理的重視程度，了解當(dāng)前管理中存在的不足，并采取相應(yīng)的完善措施，優(yōu)化設(shè)備管理效果，滿足生產(chǎn)需要。

　　1石油企業(yè)設(shè)備管理中的主要問題

　　我國石油企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)過多年實踐與經(jīng)驗總結(jié)，已經(jīng)形成了一套較為完整的管體系，覆蓋設(shè)備投資購買、保養(yǎng)、修理等各個環(huán)節(jié)，基本可以滿足石油企業(yè)日常生產(chǎn)工作需要。盡管取得了如此成績，依然要看到背后存在的主要問題，正是這些問題的存在限制了設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提升。第一，管理制度滯后。石油企業(yè)設(shè)備管理的主要依據(jù)大多是參照《設(shè)備管理條例》、《中國石化設(shè)備管理制度匯編》、《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理條例實施辦法》等，雖然在具體實施中已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗，但是這些制度基本都在計劃經(jīng)濟(jì)階段編制的，而我國正處于從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重大階段，石油企業(yè)體系改革也進(jìn)入了新階段，顯然與當(dāng)前石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不適應(yīng)，需要完善與創(chuàng)新。第二，管理方法落后。長期以來，石油企業(yè)設(shè)備管理都堅持“三條方針、四項任務(wù)、五個結(jié)合”。從工作實際看，這樣的管理方法確實利于保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定，但是對信息技術(shù)的應(yīng)用較少。目前，石油設(shè)備的自動化程度越來越高，唯有現(xiàn)代化的管理工具和手段才能滿足設(shè)備管理需求�？墒牵�石油企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想影響，設(shè)備管理的信息化建設(shè)投入不高，造成設(shè)備管理方法比較落后。第三，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。經(jīng)過重組改制后，石油企業(yè)設(shè)備管理人員被削減，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，設(shè)備管理崗位職能被弱化，造成設(shè)備管理上的不力。第四，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善。對石油企業(yè)設(shè)備而言，常用的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)有利用率、完好率等，具有一定的局限性，需要重新修訂。如，完好率，僅能反映設(shè)備當(dāng)前的技術(shù)狀況，無法反映出設(shè)備的出力和使用情況。

　　2完善石油企業(yè)設(shè)備管理的有效措施

　　2.1調(diào)整設(shè)備管理制度

　　從我國基本國情和石油企業(yè)實際出發(fā)，立足石油企業(yè)生產(chǎn)需要，加快對石油設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度的研究，盡快組織修訂和完善適應(yīng)新形勢的設(shè)備管理辦法，符合當(dāng)前國情和石油企業(yè)設(shè)備實際情況，以滿足實際的設(shè)備管理工作需要。與此同時，在完善石油設(shè)備管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)定設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)的規(guī)程或辦法，為石油設(shè)備管理提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使石油設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

　　2.2創(chuàng)新設(shè)備管理方法

　　在石油企業(yè)設(shè)備管理方法創(chuàng)新上，可以采用以下幾種方式：第一，石油企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，積極借鑒和吸收國外企業(yè)設(shè)備管理的先進(jìn)技術(shù)和辦法，促進(jìn)設(shè)備管理傳統(tǒng)思想的轉(zhuǎn)變，提高設(shè)備管理的技術(shù)水平；第二，期針對設(shè)備管理展開學(xué)術(shù)交流，交流經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，提高石油設(shè)備管理的針對性和有效性；第三，基于信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)，通過自動化技術(shù)實現(xiàn)對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的實時監(jiān)控，遠(yuǎn)程控制設(shè)備的操作、檢修等工作，以提高設(shè)備管理自動化程度，加快設(shè)備管理的信息化建設(shè)；第四，實時分級管理。按照生產(chǎn)重要程度等標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)設(shè)備分為三大類，A類為重要設(shè)備，B類為次要設(shè)備，C類為一般設(shè)備。不同類別的設(shè)備制定不同的檢修標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)維保養(yǎng)計劃，實行分級管理。

　　2.3優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)設(shè)備管理需要，高度重視石油企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理部門的設(shè)立與人員配置，組織一只業(yè)務(wù)精干、專業(yè)扎實的設(shè)備管理隊伍，嚴(yán)格落實設(shè)備管理規(guī)章制度，采用科學(xué)的管理方法，為設(shè)備管理提供良好的組織基礎(chǔ)，以加大設(shè)備管理的力度。在此基礎(chǔ)上，各崗位職責(zé)分工要明確，不允許出現(xiàn)工作任務(wù)混淆不清、交叉等情況，以免影響設(shè)備管理工作的落實到位。

　　2.4重新修訂設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著石油設(shè)備自動化程度越來越高，傳統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再適用。應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前石油設(shè)備的技術(shù)條件和使用情況制定新的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋設(shè)備使用、保養(yǎng)等整個生命周期，為設(shè)備檢修計劃和使用計劃的編制提供可靠依據(jù)。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，設(shè)備管理是石油企業(yè)管理中的一項重要工作，必須給予高度的重視。為加強(qiáng)設(shè)備管理，石油企業(yè)針對當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問題，采用調(diào)整設(shè)備管理制度、創(chuàng)新設(shè)備管理方法、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、重新修訂設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等措施，優(yōu)化設(shè)備管理效果，提高設(shè)備管理水平。

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