成本核算和成本控制存在的問題及思路論文

　　摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須及時、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企業(yè)全體員工對成本管理的重視程度，充分了解成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實際情況和需求，設(shè)置有效的成本費用考核指標，采取科學合理的完善改進措施，使成本核算和成本控制合理地運用到企業(yè)的動作當中，并就實際工作中存在的問題及改進的方法提出建議。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；成本控制；現(xiàn)狀；改進

　　一、成本核算和成本控制

　　1.成本核算和成本控制的概念

　　所謂成本核算，主要是指企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，在對某一項目進行投資之前所必須開展的一項工作。其目的主要是為了確保資金投入的科學性和合理性，避免由于盲目投資或管理不善而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。成本控制則主要是指項目投資完成之后，結(jié)合預(yù)期的經(jīng)營目標，對資金使用過程中能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的因素進行全面系統(tǒng)地分析與控制，最大程度地降低這些因素對資金使用造成的影響，從根本上提高資金的使用效率，在企業(yè)中發(fā)揮其自身的作用。

　　2.成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　成本核算和成本控制是當前企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，其不僅直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標也具有重要意義。在市場競爭如此激烈的形勢下，無論是企業(yè)投資者、管理者，還是企業(yè)的財務(wù)管理部門，都應(yīng)該提高對成本核算和成本控制的重視程度，掌握企業(yè)的資金運用規(guī)律，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學決策提供充足的參考依據(jù)。

　　3.成本核算和成本控制中存在的問題

　　就企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存在成本核算和成本控制效果不理想的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益低下，甚至達到入不敷出的情況。究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低。目前，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了全面改革，無論是運作形式還是管理模式，都發(fā)生了翻天覆地的變化，而縱觀企業(yè)中的財務(wù)人員，其理念和思想?yún)s仍然停留在傳統(tǒng)層面上，對核算和成本控制缺乏正確的認識，只注重對資金的結(jié)算，卻忽略了前期的成本管理，從而導(dǎo)致成本管理水平低下，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其次，財務(wù)管理人員匱乏。目前，部分企業(yè)將人才的培訓目標都放在了技術(shù)人員的培訓上，卻忽略了財務(wù)人員的培訓，從而使得財務(wù)管理人員無論在數(shù)量上還是綜合素質(zhì)上，都無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，財務(wù)管理呈現(xiàn)出混亂的局面。再次，成本核算和控制意識薄弱。很多企業(yè)，上到領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，下到普通職員，對于成本核算和成本控制均缺乏正確的認識，認為其在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，是可有可無的一項工作，沒有必要為此而浪費更多的人力、物力和財力。最后，成本核算與成本控制的內(nèi)容片面化。從定義的介紹中我們能夠看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是兩個不同的概念，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予高度重視。但目前部分企業(yè)由于對二者缺乏正確的認識，從而導(dǎo)致有些企業(yè)認為，做好了成本核算工作，就無需再進行成本控制。也有部分企業(yè)將二者拆開來進行分析，從而導(dǎo)致成本核算和成本控制發(fā)生偏離，阻礙了財務(wù)管理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。以上所提出的幾個問題，都是導(dǎo)致成本核算和成本控制效果不理想的主要原因。因此，企業(yè)如果想要進一步提高成本管理水平，就必須明確導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，進而結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取科學合理的解決對策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　4.完善成本核算和成本控制的措施

　　從上文的分析我們能夠看出，目前企業(yè)在成本核算和成本控制方面，仍然存在一些有待解決的問題，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，必須采取合理的措施來對成本核算和成本控制進行完善，企業(yè)財務(wù)管理部門可以從以下幾個方面入手：（1）更新成本管理理念，強化成本意識成本意識是確保成本管理工作順利開展的前提，在過去的時間里，企業(yè)之所以成本管理工作的水平較低，主要就是因為缺乏成本意識，沒有認識到成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性而導(dǎo)致的。因此，更新成本管理理念，強化成本意識是市場經(jīng)濟體制改革下，企業(yè)提高成本管理的一個重要手段。首先，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該向財務(wù)人員不斷灌輸新理念，加強員工的成本意識，使其充分認識到成本核算和成本控制的重要性。其次，要對企業(yè)當前現(xiàn)有的成本管理制度進行不斷優(yōu)化與完善，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，確保企業(yè)的預(yù)算成本多于支出成本，促進企業(yè)的發(fā)展。（2）促進成本核算和控制科學化，實行系統(tǒng)全面的成本管理隨著我國計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，先進技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。這些先進技術(shù)的加入，不僅使財務(wù)人員從繁重的工作中解脫出來，而且還大大提高了財務(wù)人員的工作效率。由此可見，實現(xiàn)成本核算和成本控制科學化，對提高企業(yè)成本控制水平具有重要意義。除此之外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立科學完善的成本管理制度，并確保其能夠在成本管理工作中得到有效落實。但是需要注意的是，所謂成本核算和成本控制，并不是一味地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而且要從成本和經(jīng)濟效益的對比出發(fā)，探尋成本最小化、經(jīng)濟效益最大化的管理途徑。（3）提前進行成本核算與控制，定額定量企業(yè)的發(fā)展需要進行不斷改革與更新，從而更好地滿足人們對社會信息獲取的需求。在企業(yè)改革與更新過程中，對于資金的管理必然也會提出更高的要求，鑒于此，為了確保企業(yè)成本管理滿足發(fā)展需求，提前開展成本核算與控制是非常重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該在一定生產(chǎn)技術(shù)的水平和組織條件下，對企業(yè)發(fā)展中所涉及的人力、物力和財力等各類資源提前核算和定額，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的和特點開展科學合理的成本控制工作，以此來實現(xiàn)對各類資源的優(yōu)化配置，將其自身的價值最大限度地發(fā)揮出來，避免資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生，減少成本，定額定量，對成本進行全面系統(tǒng)的預(yù)測、決策、核算、分析和分配，更好地為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（4）對成本核算和控制管理制度進行進一步完善對于成本核算和成本控制的重要性，我們已經(jīng)有了一個全面的認識。所以，在市場競爭如此激烈的前提下，企業(yè)需要及時、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企業(yè)全體員工對成本管理的意識，充分了解成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和需求，設(shè)置合理有效的成本費用考核指標，合理地使成本核算和成本控制運用到企業(yè)的動作當中，為企業(yè)的管理者和投資者進行有效的分析及下一步投資提供有效、完整的資料。只有這樣，才能夠進一步提高企業(yè)成本管理水平，促進企業(yè)的良性動作。所以，做好成本核算和成本控制工作，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用率，而且對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)也具有重要意義。隨著企業(yè)間市場競爭的日趨激烈，企業(yè)如果想要將自身的發(fā)展目標順利實現(xiàn)，必須提高對成本核算和成本控制的重視程度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取科學合理的完善措施。只有這樣，才能夠?qū)⒊杀竞怂愫涂刂频淖饔迷谄髽I(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.企業(yè)成本管理方法落后

　　首先，我們采油廠開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務(wù)員工，極大地影響企業(yè)成本核算工作的開展。因為專職人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務(wù)人員負責工作內(nèi)容的不一致性，更降低了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。這種情況造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際成本，不能更好地為高層決策提供準確的數(shù)據(jù)資料。

　　2.企業(yè)成本管理手段不合理

　　目前，企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上企業(yè)管理手段落后，使得企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，采用其他企業(yè)成本核算方式，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　3.成本核算數(shù)據(jù)缺乏準確性

　　企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準確與否，對于企業(yè)實際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。目前企業(yè)成本管理過程中，沒有更好地明確成本管理標準，即使出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。再加上沒有有利的制度給予支撐，使這種不正常損耗不能得到有效遏制，且事后的核算數(shù)據(jù)成了擺設(shè)，沒有發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。

　　4.完善企業(yè)成本核算的有效措施

　　（1）全面提升企業(yè)負責人的成本管理意識想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要企業(yè)負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動企業(yè)成本核算水平的提升。（2）滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學成本核算方式企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)，伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好地滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是要實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學習工作，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。（3）做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機制規(guī)范成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。

　　5.建立企業(yè)內(nèi)外部對成本核算的監(jiān)督機制

　　企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報告等進行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介機構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

　　6.加強成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作

　　企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升企業(yè)成本核算水平。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復(fù)雜的工程，做好企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理績效。

　　參考文獻

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