成本管理改革的思路對策論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的成本管理正面臨著十分嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，其狀況令人擔(dān)憂：一是成本管理的意識淡化，管理者對通過加強內(nèi)部成本管理來降低成本的信心普遍不足。二是成本管理的地位降低，企業(yè)只重利潤，不重成本。三是成本管理的內(nèi)容僵化。四是成本管理的方法老化。缺少適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理辦法。改革和完善成本管理，首先應(yīng)當(dāng)從改革這些弊瑞入手，其基本的思路和對策可以歸納為：

　　強化成本管理意識

　　針對目前成本管理意識淡化的傾向，可從三個方面采取對策。首先，必須加強宏觀成本管理。國家。在苯觀經(jīng)濟(jì)管理過程中，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、制定財政、金融。、稅收政策時，都應(yīng)從成本最優(yōu)化角度考慮。同時國家還應(yīng)加？成本法制管理，蠢改成本管理辦法，。只有這樣才能為微觀成本管理指明方向，創(chuàng)造條件。其次，要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識，使企業(yè)全體員工積極滲與成本管理，并把這個思想貫^到'成本管理的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)。域。第三；要注意不斷提髙全體員工的成本管理素質(zhì)。

　　完善成本管理內(nèi)容

　　完善成本管理內(nèi)容，主要應(yīng)從兩方面考慮？。首先，要注意完善供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售全過程的成本管理。在供應(yīng)過程，要加強材料采購成本、物資儲備成本的管理。要隨時掌握材料價格的變化情況，節(jié)約采購費用，搞好供應(yīng)過程的成本核算和控制》在生產(chǎn)過程，要加強產(chǎn)品設(shè)計過程的成本管理，要充分利用價值工程，搞好勞動要素的優(yōu)化組合。在產(chǎn)品投產(chǎn)階段，要嚴(yán)格執(zhí)行各項消耗定額，不斷降低產(chǎn)品成本。在銷售過程，要加強和完善銷售過程^成本管理。特別是在“兩則”公布之后，我國成本核算由完全成本法改為制造成本法，企業(yè)的期間費用（包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用）要計入當(dāng)期的損益，這樣就強調(diào)企業(yè)要充分研究銷售批量、銷售區(qū)域、銷售手段、銷售方式，力爭以最小的勞動消耗銷售最多的產(chǎn)品。

　　其次，企業(yè)還要疰意完善事前、事中和事后的全方位成本管理。在成本預(yù)測和決策階段，要吸收和消化西方經(jīng)濟(jì)管理的方法，使成本蒱測、成本決策等方法科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。在產(chǎn)品成本核算過程中，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)成本核算與管_理成；f：核算相結(jié)合，在制造成本法的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該多研究變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法，這樣可提供多方面的成本信息。在成本考核中，要改變目前單一的可比產(chǎn)品成本指標(biāo)，實行產(chǎn)值成本率、商品產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率、單位產(chǎn)品主要物耗、成本利潤率等考核指標(biāo)，以便能夠全面地衡量企業(yè)成本管理水平。

　　加強成本管理組織

　　長期以來，國家對企業(yè)成本的監(jiān)督，名義上由有關(guān)部委負(fù)責(zé)，實際上處于無人負(fù)責(zé)狀態(tài)。鑒于此，應(yīng)改變原有的宏觀管理方式，從中央到地方設(shè)置成本管理機構(gòu)，專職行使對企業(yè)成本管理的權(quán)限，與之相適應(yīng)，企業(yè)要建立健全成本管理部門，履行企業(yè)成本管理的責(zé)任。具體地講，企業(yè)廠長或經(jīng)理，應(yīng)該是成本管理組織的領(lǐng)導(dǎo)者，總會計師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師，要從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、生產(chǎn)上組織企業(yè)時成本管理工作。在成本管理指標(biāo)的落實上，要明確企業(yè)內(nèi)部各個部門、車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，，搞好成本指標(biāo)的歸口管理，使成本管理網(wǎng)絡(luò)化、系寧化。

　　積極創(chuàng)造條件，實現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，成本管理已進(jìn)入了現(xiàn)代化管理的高級階段。成本管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志主要是采用現(xiàn)代化管理的理論（如系統(tǒng)論、控制論、信息論）和方法，運用現(xiàn)代化管理手段，對成本實行科學(xué)的、預(yù)防性、全員性和全面性的管理。它要求成本管理者在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，對成本管理意識、管理行為、管理原則、管理制度、管理模式、管理組織、管理方法和管理手段諸方面有新的突破和提髙。實現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化是我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該從實際出發(fā)，在總結(jié)自己經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收國外的科學(xué)~成分，建立具有我國特色的成本管理理論體系和方法體系，才有可能實現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，才能從根本上改變現(xiàn)有的成本管理狀況，把我國的成本眘理提髙到一個新的水平。

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