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淺談管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策論文
一、管理會(huì)計(jì)含義及產(chǎn)生
管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要而產(chǎn)生，受管理科學(xué)及其他相關(guān)學(xué)科的理論與技術(shù)滋養(yǎng)而發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要方面，是企業(yè)信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分。管理會(huì)計(jì)是收集、整理信息，主要采用數(shù)理方法對(duì)這些信息進(jìn)行定量分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制與評(píng)價(jià)的信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)又是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)效益為最終目的，以現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評(píng)等職能的一種管理活動(dòng)、一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)更是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、控制戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)。歸根到底，管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)。
我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究是在20世紀(jì)70年代末、80年代初隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳人開始的，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和研究，巳取得一定成效。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用
(一）成本性態(tài)分析
成本性態(tài)也稱成本習(xí)性，是指成本與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，即當(dāng)業(yè)務(wù)量或者作業(yè)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，與其相對(duì)應(yīng)的成本的反應(yīng)。這種依存關(guān)系是客觀存在的，且具有規(guī)律性。分析考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)于各類成本變動(dòng)的影響，按照具體的成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系特征進(jìn)行成本分類是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性方法的起點(diǎn)。在這個(gè)起點(diǎn)上，以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，再將成本與收人聯(lián)系起來(lái)，就可以進(jìn)行成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的變量關(guān)系分析，從而為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策以及規(guī)劃和控制提供有用的信息，有利于進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本決策。
(二）本量利分析
本量利分析是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種管理會(huì)計(jì)分析方法，該方法著重研究業(yè)務(wù)量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間的數(shù)量關(guān)系。它所提供的原理、方法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃控制中有著廣泛的用途。本量利分析是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要工具。
本量利分析的核心是保本分析和保利分析，為此必須首先確定保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，并進(jìn)一步考慮有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的影響，結(jié)合本量利分析的相關(guān)指標(biāo)，深人研究本量利之間的關(guān)系，進(jìn)行利潤(rùn)對(duì)相關(guān)因素的敏感性分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與控制提供有用的會(huì)計(jì)信息。
(三）長(zhǎng)期投資決策
企業(yè)在將資金投人到長(zhǎng)期投資決策方案中時(shí)并不能確定這項(xiàng)投資在今后能產(chǎn)生多少回報(bào)，存在許多未知影響因素。由于長(zhǎng)期投資的投資期限相對(duì)較長(zhǎng)，因此特別需要衡量時(shí)間性因素的影響。一個(gè)具有科學(xué)管理思想的投資者應(yīng)該在決策前盡可能多地收集信息，并通過(guò)貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量和資本成本等相關(guān)因素量化未來(lái)的收益和成本。投資決策分析方法就是這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。
不同的投資決策方法都試圖通過(guò)一定方式匯總某項(xiàng)長(zhǎng)期投資的現(xiàn)在及未來(lái)的情況，并提供收益及成本信息給決策者。但無(wú)論是貼現(xiàn)或者非貼現(xiàn)的投資決策方法都不能完全滿足復(fù)雜多變的投資決策實(shí)踐的要求。管理會(huì)計(jì)力求擔(dān)當(dāng)問(wèn)題解決者的角色，投資決策的敏感性分析與戰(zhàn)略思考是對(duì)傳統(tǒng)投資決策過(guò)程的有益補(bǔ)充。
(四）預(yù)算管理
對(duì)于任何企業(yè)，無(wú)論是當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還是未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展，都需要人、才、物力資源，而資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是有限的，因此如何讓有限的資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心問(wèn)題。
預(yù)算是企業(yè)資源配置與績(jī)效管理的重要手段，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化和數(shù)量化。全面預(yù)算是以經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)規(guī)劃為依據(jù)，用以表現(xiàn)未來(lái)一定期間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況及投資狀況的一個(gè)綜合計(jì)劃體系。預(yù)算管理則是企業(yè)在資本計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其執(zhí)行的責(zé)任主體明確目標(biāo)，提供業(yè)務(wù)活動(dòng)展開和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)參照，從而將公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的有效管理工具。預(yù)算管理將通過(guò)預(yù)算編制與預(yù)算控制得以實(shí)施。
(五）責(zé)任會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)制度實(shí)質(zhì)上是把會(huì)計(jì)制度與責(zé)任制度緊密聯(lián)系在一起的信息系統(tǒng)。從管理的角度看，責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)為內(nèi)部各責(zé)任單位為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的制度為基礎(chǔ)，以責(zé)任為中心，以分權(quán)為前提，以利益為動(dòng)力，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度。從會(huì)計(jì)角度看，責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)任中心為會(huì)計(jì)對(duì)象，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制、核算、分析、考核的一種會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)可以反映各責(zé)任中心的履行情況，便于管理部門對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià);責(zé)任會(huì)計(jì)能夠把各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)責(zé)任中心為了保證企業(yè)總目標(biāo)而協(xié)調(diào)的工作;可以使企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利得到有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度發(fā)揮潛能，長(zhǎng)久持續(xù)地促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還有很多。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不采用這些先進(jìn)的管理技術(shù)和管理思想，在與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)形中吃虧不少，在成本控制與人員管理制度方面尤其明顯。只有充分發(fā)揮靈活容易控制的優(yōu)點(diǎn)，并施以先進(jìn)的管理思想，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步發(fā)展壯大。由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在相當(dāng)?shù)膯?wèn)題。
三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
(一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)是要落實(shí)到實(shí)際企業(yè)管理工作中的，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要與當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容方法應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究大都基于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)背景下的管理會(huì)計(jì)理論，主要集中介紹引進(jìn)國(guó)外的研究成果，這并不符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，況且大量的管理會(huì)計(jì)研究成果在實(shí)務(wù)界中缺乏應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用仍處于零星分散的狀態(tài)，某些具體方法技術(shù)僅存在于純理論的探討，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，缺乏必要關(guān)聯(lián)支持，缺乏有機(jī)結(jié)合聯(lián)系，可操作性不強(qiáng)。
(二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。根據(jù)有關(guān)資料顯示，全國(guó)1800萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，碩士以上學(xué)歷占3.5%，具有大學(xué)本科專業(yè)學(xué)歷占67.85%,仍是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的主體。由此可見，我國(guó)高層次會(huì)計(jì)人才匱乏，而低學(xué)歷或者無(wú)學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員還占有相當(dāng)大的比率，有的甚至沒(méi)有受過(guò)專門的會(huì)計(jì)教育，會(huì)計(jì)人員總體結(jié)構(gòu)失衡，目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)層次結(jié)構(gòu)不能滿足實(shí)際工作的需要。特別是基層財(cái)務(wù)人員，大多數(shù)未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理還能應(yīng)付，對(duì)較復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)很難進(jìn)行較好的處理。特別是隨著新的會(huì)計(jì)制度和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐步出臺(tái)，更注重會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)判斷能力。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
(三）管理意識(shí)尚待增強(qiáng)
管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較為薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下，一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是普通的財(cái)務(wù)核算，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
(四）管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用需要強(qiáng)化
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，其應(yīng)用僅僅停留在事后核算的水平上，不具備進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。同時(shí)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無(wú)法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投人產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。以上問(wèn)題使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)在目前企業(yè)中應(yīng)用緩慢。那么，如何才能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用呢？
四、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策
(一）注重管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用的研究
在定位我國(guó)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)充分考慮我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究應(yīng)用應(yīng)符合中國(guó)式管理思維邏輯。理論界可通過(guò)課題研究的形式邀請(qǐng)實(shí)務(wù)界人員廣泛參與，并將研究成果通過(guò)參與人員向?qū)崉?wù)界傳遞推廣。理論界在進(jìn)行理論研究時(shí)要對(duì)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究，及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，將我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)上升為理論，并從中找出其發(fā)展的客觀規(guī)律，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促使企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
(二）不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)人才不管從其思維方式，還是從其知識(shí)面來(lái)看，均要求比一般會(huì)計(jì)人才具有更高的素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)工作者不但應(yīng)當(dāng)精通企業(yè)財(cái)會(huì)理論、方法和相關(guān)法規(guī)，而且還應(yīng)切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí);不但要深人了解本企業(yè)財(cái)務(wù)情況，而且還應(yīng)對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)能夠有深人的了解與把握。應(yīng)當(dāng)依據(jù)目前已經(jīng)搜集到的各類經(jīng)濟(jì)方面的資料，設(shè)置一些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，運(yùn)用相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方式方法對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)或者規(guī)劃。這就要求管理會(huì)計(jì)工作者具備很強(qiáng)的去粗取精和由表及里等能力，能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)與把握經(jīng)濟(jì)對(duì)象的發(fā)展與變化等規(guī)律。當(dāng)前，我國(guó)各類企業(yè)中極少有專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，此類人才顯得極為緊缺。所以，加大培養(yǎng)力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，這是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展中面臨的當(dāng)務(wù)之急，必須予以高度重視。
(三）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
似八管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，他們便不會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會(huì)計(jì)人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來(lái)，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會(huì)計(jì)意識(shí)是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化人手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價(jià)值最大化為目標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理”的思想。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中需要大量的信息，信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)是否有效的關(guān)鍵因素，它關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策功能是否及時(shí)、有效，因此建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是必須也是必要的。
當(dāng)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展，隨之而來(lái)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，將對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。首先，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可以徹底突破人工計(jì)算對(duì)計(jì)算復(fù)雜問(wèn)題產(chǎn)生的限制。其次，電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用可以讓會(huì)計(jì)工作者在掌握簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件操作后，也能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法來(lái)解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題。所以，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)具有廣闊前景且急需發(fā)展的領(lǐng)域。
(五）建立健全管理會(huì)計(jì)體系，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平
一是要建立健全成本控制機(jī)制。要充分應(yīng)用量本利分析法、成本一效益分析法等管理會(huì)計(jì)常用方法在動(dòng)態(tài)上切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)，從而及時(shí)而有效地開展成本控制。它是現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的相應(yīng)目標(biāo)，運(yùn)用更為科學(xué)的方法來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類損耗，開展有效控制的整個(gè)過(guò)程。它主要牽涉到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)組成部分，將直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的效益。二是要建立健全責(zé)任考核機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)中的子系統(tǒng)之一，是在分權(quán)管理基礎(chǔ)上以現(xiàn)代企業(yè)中所建立的各層級(jí)的責(zé)任中心為會(huì)計(jì)工作的主體，將責(zé)、權(quán)、利的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一作為主要目標(biāo)，運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為主要的控制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用編制責(zé)任報(bào)告來(lái)開展業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。要全力推行責(zé)任會(huì)計(jì)制，把企業(yè)成本的控制和責(zé)任部門進(jìn)行有效的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益之目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制的最大優(yōu)勢(shì)在于把現(xiàn)代企業(yè)的日常工作進(jìn)行分權(quán)管理，讓企業(yè)管理層員工能夠集中精力抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理人員能夠在自身權(quán)限之中放開手腳開展經(jīng)營(yíng)管理，并運(yùn)用績(jī)效考核來(lái)發(fā)揮出激勵(lì)的作用。三是要建立健全決策分析制�，F(xiàn)代管理理論的觀點(diǎn)是覺得管理之重心在于經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)之重心則在于決策，而決策是否正確將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之成敗，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，決策分析主要是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的前提下對(duì)各類備選方案應(yīng)用一定的方式方法開展分析評(píng)價(jià)，從而選出最優(yōu)方案之過(guò)程。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的生存與發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，確立管理會(huì)計(jì)的地位、重視管理會(huì)計(jì)的作用以及強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作就成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，而管理會(huì)計(jì)是否得到重視、是否發(fā)揮出了重要作用也成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系是否確立的一個(gè)重要標(biāo)志。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是超前的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵，所以企業(yè)想要生存發(fā)展、想要不斷獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益就必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的地位確立和制度建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。
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