增強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的思考論文
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的條件下，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，營造良好的企業(yè)現(xiàn)代成本管理控制觀念，建立有效的控制管理體系。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);增強(qiáng)成本控制;思考
作者簡介：龍斌(1969-)，男，湖南長沙人，財(cái)務(wù)管理部副部長，中級(jí)職稱，研究方向?yàn)榻鹑�、融資。
1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)是控制成本支出的基礎(chǔ)
對(duì)施工企業(yè)來說，“人”的因素應(yīng)當(dāng)成為其考慮的首位因素，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工作的進(jìn)行都是通過人來實(shí)現(xiàn)的。因此，選用一位優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或組建一支素質(zhì)良好的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)有效控制施工成本保證工程順利完成意義非凡。首先，一個(gè)合格工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能、工作能力和工作方法。為獲得這些人員，企業(yè)必須任賢為能，積極發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高原有人員的素質(zhì)，開展招聘引進(jìn)新人才，進(jìn)行人才隊(duì)伍更新，加強(qiáng)員工教育，提高其思想覺悟、職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任感。
在每個(gè)項(xiàng)目甚至整個(gè)企業(yè)中形成齊抓共管的良好格局，這樣成本的管理與控制工作在這支素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)的管理下也就得到了有效的開展。其次，要加強(qiáng)制度建設(shè)，制定全面、細(xì)致、合理、適合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度和內(nèi)控制度，來管理和規(guī)范各個(gè)工程項(xiàng)目。隨著制度的完善漏洞也會(huì)相應(yīng)減少，施工中出現(xiàn)的損失和浪費(fèi)情況也會(huì)降到最低。還要發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)行施工工藝創(chuàng)新，提高效率，降低成本。
2強(qiáng)化技術(shù)管理是控制成本支出的有效途徑
從施工組織設(shè)計(jì)、材料數(shù)量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃的得出，到施工人員數(shù)量、工序的確定，到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的管理等都顯示出工程技術(shù)人員對(duì)成本控制起著至關(guān)重要的作用。在開展具體施工工作時(shí)，技術(shù)人員可以對(duì)新技術(shù)、新材料、新器具等進(jìn)行研究，將其引入到施工作業(yè)中來，是施工成本降低，提高企業(yè)效益。通過對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)保證工程的質(zhì)量，降低返工損失。因此對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行成本意識(shí)的培訓(xùn)，使他們既懂施工技術(shù)，又會(huì)計(jì)算施工成本，成為復(fù)合型人才，成長為推動(dòng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的后備軍。
3材料管理是控制成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在工程成本中，材料支出所占的比重是最大的，一般占工程成本支出在60%～80%之間，因此說控制住了材料支出也就抓住了成本支出控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.1建立計(jì)劃制度，避免盲目購進(jìn)與資金積壓。對(duì)庫存材料進(jìn)行有效計(jì)劃，既保證其為最佳經(jīng)濟(jì)庫存，又保證其能夠滿足施工需要。具體程序如下：技術(shù)人員向成本部門提交需求計(jì)劃，成本部門審核通過后交給材料部門，材料部門對(duì)庫存材料進(jìn)行核對(duì)，制定采購計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)所需材料的采購。
3.2建立健全材料采購合同制度，從而使每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有據(jù)可依。計(jì)劃人員必須具有高度的事業(yè)心，對(duì)自己的工作高度負(fù)責(zé)，對(duì)材料的使用量認(rèn)真審核，在保證工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上節(jié)約材料用量。采購活動(dòng)超過一定數(shù)額的，需要簽訂采購合同，在對(duì)工作進(jìn)行有效約束的同時(shí)又為其工作提供了有力的法律依據(jù)。簽訂合同時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，多家對(duì)比，用最低的價(jià)格采購到最好的材料。
3.3完善材料進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各部門之間內(nèi)部牽制管理制度。正常情況下，材料部門要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料親自盤點(diǎn)入庫，但人手不夠用任務(wù)又比較重時(shí)，就容易出現(xiàn)問題，難以保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。所以，應(yīng)規(guī)定工程技術(shù)部門和成本部門在材料進(jìn)場時(shí)協(xié)助材料部門進(jìn)行驗(yàn)收并簽字。同時(shí)索要材料合格證和質(zhì)量保證書等。然后才可以接收入庫或直接投入施工現(xiàn)場。以此有效控制在進(jìn)料環(huán)節(jié)問題的出現(xiàn)。
3.4增強(qiáng)限額領(lǐng)料制度。制定與節(jié)約材料有關(guān)的制度，并貫徹落實(shí)，使用材料時(shí)要合理節(jié)約，尤其是鋼筋、水泥等主要材料。對(duì)施工隊(duì)的領(lǐng)料額要根據(jù)具體情況制定領(lǐng)料限額，領(lǐng)用物品進(jìn)行備案，從制度上約束材料管理使用或行為，避免出現(xiàn)散亂狀態(tài)，減少丟失、毀損等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
3.5嚴(yán)格落實(shí)報(bào)賬審核制度。把進(jìn)場的材料和采購計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，防止盲目采購行為的出現(xiàn)，對(duì)合同的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核，杜絕不按合同付款等違反合同的行為。報(bào)賬審核時(shí)要特別注意材料的價(jià)格和數(shù)量，因?yàn)楣こ坛杀臼軆r(jià)格高低的影響非常大，所以必須格外最關(guān)注。要把材料的采購價(jià)格和市場價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，看中間是否存在虛報(bào)價(jià)格等問題。對(duì)數(shù)量進(jìn)行審核時(shí)，不僅要看是否與計(jì)劃數(shù)量相同，還要看材料的消耗是否符合工程形象進(jìn)度，控制壓縮庫存，過度購進(jìn)材料等加快資金周轉(zhuǎn)行為的出現(xiàn)。對(duì)市場價(jià)格變化較快，尤其是漲幅較明顯的材料，要充分研究市場，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的采購方案，使材料成本降到最低水平。
3.6加強(qiáng)重視材料階段性清查和工程竣工清查工作。材料采購數(shù)量的合理與否直接反映在材料使用后的剩余數(shù)量上。通過月度報(bào)表和季度表表顯示的數(shù)額，庫存材料量和對(duì)施工現(xiàn)場清查，可以判斷采購計(jì)劃是否合理，材料使用是否真實(shí)。剩余太多證明采購不合理或存在偷工減料情況，不利于成本的控制，難以保證工程的質(zhì)量。做好階段性清查工作和竣工清查工作，能夠及時(shí)有效的糾正、避免采購不合理和偷工減料等問題的出現(xiàn)，使材料與工程用料量基本一致。
4機(jī)械設(shè)備的管理是控制成本支出有利手段
對(duì)企業(yè)來而言對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理十分重要。首先，企業(yè)可以通過兩種渠道獲得施工所需要的設(shè)備，就是租用和購買。不同的施工企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)力和資金狀況等確定其實(shí)租用還是購買，以獲得最大效益。其次在施工過程的使用中，要建立及機(jī)械設(shè)備管理與使用臺(tái)賬。依照具體的工作量分別計(jì)算出每臺(tái)機(jī)器的耗油量、磨損、維修等需要的費(fèi)用情況，對(duì)設(shè)備的使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其更好地進(jìn)行操作，同時(shí)加強(qiáng)管理，讓他們做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，提高設(shè)備完好率，延長使用壽命，提高機(jī)械的工作效率，降低維修等費(fèi)用支出，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制。
5優(yōu)化施工方案是控制成本支出的科學(xué)方法
必須堅(jiān)持提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械利用程度這一大前提，達(dá)到保證施工的質(zhì)量、安全、工期的目的。對(duì)現(xiàn)場可以利用的資源進(jìn)行調(diào)查，把握理解好工程的設(shè)計(jì)理念和要求，使編制出的施工方案技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干。使各項(xiàng)工程的進(jìn)度都得到均衡的安排，施工網(wǎng)絡(luò)的確定上綜合考慮平面流水和主題交叉，確保無閑置工作面、不間斷工序。對(duì)組織設(shè)計(jì)逐級(jí)優(yōu)化，使方案預(yù)控對(duì)成本管理的控制作用充分發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。
6結(jié)論
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，除上述方法以外還可以通過精簡機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，壓縮辦公費(fèi)用開支的方式實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的，這樣做主要是降低管理成本。
【增強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的思考論文】相關(guān)文章：
加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制的思考論文02-22
企業(yè)成本與費(fèi)用控制建筑施工的論文02-18
水利施工企業(yè)成本控制論文02-23
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析的論文02-23
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究論文11-09
鐵路施工企業(yè)物資成本控制論文02-23
園林綠化企業(yè)施工成本控制研究論文02-20
施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算實(shí)施與控制論文02-19
- 相關(guān)推薦