石油化工生產(chǎn)節(jié)能降耗策略探討論文
摘要：石油化工企業(yè)，是支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大行業(yè)。我國(guó)石油化工生產(chǎn)水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍舊存在很大的差距，特別是能源浪費(fèi)方面，導(dǎo)致大量的資源無(wú)故浪費(fèi)，增加了石油化工企業(yè)的生產(chǎn)壓力。石油化工生產(chǎn)中，推行節(jié)能降耗的策略，以此來(lái)減少不必要的損失。本文以石油化工生產(chǎn)為例，分析節(jié)能降耗策略的運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：石油化工；生產(chǎn)；節(jié)能降耗
近幾年，我國(guó)對(duì)石油化工能源的需求量逐漸增加，采取節(jié)能降耗的策略，一方面保障能源的有效供應(yīng)，另一方面解決能源浪費(fèi)的問(wèn)題，改善石油化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，避免發(fā)生能源過(guò)度消耗的問(wèn)題。石油化工生產(chǎn)中，結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)劃出節(jié)能降耗的策略，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行的同時(shí)，降低能源的消耗量，體現(xiàn)節(jié)能降耗的實(shí)踐價(jià)值。
1石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗缺陷
石油化工生產(chǎn)中，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了節(jié)能降耗的重要性，導(dǎo)致石油化工生產(chǎn)期間，產(chǎn)生了較多的能源浪費(fèi)，增加了成本支出的負(fù)擔(dān)。節(jié)能降耗的缺陷，主要表現(xiàn)在管理、技術(shù)、人員、機(jī)制等方面，不利于節(jié)能降耗措施的推行和運(yùn)用，成為了制約節(jié)能降耗發(fā)展的因素[1]。石油化工企業(yè)生產(chǎn)期間，應(yīng)該意識(shí)到節(jié)能降耗的缺陷，在此基礎(chǔ)上，綜合的規(guī)劃節(jié)能降耗策略，才能提升石油化工生產(chǎn)的效益。我國(guó)石油化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展快速，先要明確實(shí)際生產(chǎn)中的節(jié)能降耗缺陷，再提出節(jié)能降耗的策略，由此才能處理好節(jié)能降耗的缺陷，完善策略的運(yùn)用，保障石油化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
2石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗策略
2.1強(qiáng)化節(jié)能降耗管理
石油化工生產(chǎn)的過(guò)程中，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理的控制力度。節(jié)能降耗管理，能夠在基礎(chǔ)上，提高節(jié)能降耗的水平[2]。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中，推行節(jié)能的換熱流程，逐漸降低氣化率，配置塔頂循環(huán)回流的換熱方法，盡量匹配清潔、高效的煤氣化技術(shù)，合理的回收生產(chǎn)中的余熱、氣渣等，優(yōu)化生產(chǎn)中的能源分配。我國(guó)石油化工企業(yè)在節(jié)能降耗管理方面，采取能量階梯的方法，根據(jù)不同的生產(chǎn)狀態(tài)，匹配恰當(dāng)?shù)碾A梯生產(chǎn)方式，進(jìn)而提高能源的利用效率，避免發(fā)生資源浪費(fèi)的問(wèn)題。
2.2調(diào)整改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
石油化工企業(yè)，主動(dòng)調(diào)整并改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極響應(yīng)節(jié)能號(hào)召。針對(duì)石油化工企業(yè)，采取轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法，嚴(yán)格控制能源消耗，改造能耗比較高的設(shè)備、系統(tǒng)，設(shè)計(jì)能效標(biāo)準(zhǔn)，把控生產(chǎn)中的能源消耗量。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，提倡精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，監(jiān)督高消耗的體系設(shè)備，管控能源分配，推行附加值較高的產(chǎn)品，便于獲取經(jīng)濟(jì)效益，綜合提高石油化工的生產(chǎn)水平，強(qiáng)化節(jié)能降耗的管理效果。
2.3采用能源管理系統(tǒng)
能源管理系統(tǒng)加強(qiáng)了石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的能源控制力度，有組織的實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。石油化工企業(yè)中，專(zhuān)門(mén)配置節(jié)能降耗的體系和管理人員，尤其要配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，促使管理人員能夠結(jié)合石油化工的運(yùn)營(yíng)情況，規(guī)劃出節(jié)能降耗的措施，系統(tǒng)的完成節(jié)能降耗的工作[3]。石油化工企業(yè)中，按照能源管理系統(tǒng)的要求，執(zhí)行相關(guān)的策略，滲透到能源使用的整個(gè)過(guò)程內(nèi)，消除潛在的能源浪費(fèi)問(wèn)題。能源管理系統(tǒng)的使用上，實(shí)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以免增加而能源管理的系統(tǒng)壓力，更為關(guān)鍵的是發(fā)揮能源管理系統(tǒng)在石油化工企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能降耗中的作用。
2.4引進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)
新型節(jié)能技術(shù)在石油化工企業(yè)節(jié)能降耗中，屬于不可缺少的策略。新型節(jié)能技術(shù)具有指導(dǎo)、引導(dǎo)的作用，其可根據(jù)石油化工企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展，逐步更新節(jié)能技術(shù)的類(lèi)型，合理分配節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用。新型節(jié)能技術(shù)能夠在資源采集、存儲(chǔ)、管理等方面提供建議，直接獲取石油化工的運(yùn)行數(shù)據(jù)，掌握好運(yùn)行的數(shù)據(jù)，通過(guò)技術(shù)運(yùn)用，調(diào)整好能源調(diào)度的路徑，一來(lái)能夠科學(xué)分配石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的能源，二來(lái)最大程度的控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化石油化工企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，落實(shí)節(jié)能降耗的策略。
2.5落實(shí)節(jié)能降耗機(jī)制
節(jié)能降耗工作機(jī)制的創(chuàng)新化，是石油化工企業(yè)落實(shí)機(jī)制的重要表現(xiàn)。石油化工企業(yè)根據(jù)節(jié)能降耗機(jī)制的運(yùn)用，實(shí)行能效對(duì)標(biāo)，積極控制總能耗，改變能源的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，以此來(lái)提高能源的利用效率[4]。我國(guó)在石油化工能源上提升優(yōu)惠政策，石油化工企業(yè)要深入掌握優(yōu)惠政策，利用實(shí)踐的方法，實(shí)現(xiàn)節(jié)能改造，限制成本資金的投入，完善節(jié)能降耗的環(huán)境。
3石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗創(chuàng)新
例舉近幾年，石油化工生產(chǎn)中節(jié)能降耗的創(chuàng)新表現(xiàn)。如：(1)成立獨(dú)立的節(jié)能降耗運(yùn)營(yíng)部門(mén)，作為核心滲透到生產(chǎn)管理內(nèi)，重點(diǎn)管理石油化工中的能源和成本投入，同時(shí)做好人員調(diào)動(dòng)的工作，支持節(jié)能降耗運(yùn)營(yíng)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)能源與成本的有效控制；(2)積極推行能源管理制度，落實(shí)節(jié)能管理制度的應(yīng)用，運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，而不是僅走形式；(3)實(shí)行年度節(jié)能規(guī)劃，以年為單位，規(guī)劃出節(jié)能降耗的方案，嚴(yán)格執(zhí)行方案的內(nèi)容。
4結(jié)語(yǔ)
石油化工生產(chǎn)的過(guò)程中，積極推進(jìn)節(jié)能降耗策略的應(yīng)用，改變節(jié)能降耗的缺陷，同時(shí)注重節(jié)能降耗的創(chuàng)新，提高石油化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)石油化工生產(chǎn)中，提高了對(duì)節(jié)能降耗策略的重視度，全面落實(shí)相關(guān)策略，維護(hù)石油化工生產(chǎn)的有效性，杜絕發(fā)生能源浪費(fèi)的問(wèn)題，優(yōu)化石油化工生產(chǎn)的過(guò)程。
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