房地產企業(yè)內部控制風險及防控策略論文
摘要：內部控制制度作為一種有效的制度，近年來在不少房地產企業(yè)中得到了廣泛的應用，對于防止企業(yè)風險的發(fā)生，促進企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。房地產企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著不少政策以及資金等方面的風險，加強風險的分析和識別，有利于房地產企業(yè)避規(guī)風險，最終提高企業(yè)的經濟效益。目前在房地產企業(yè)內部控制的過程中還存在著不少的問題，需要加強對風險的分析和判斷，采取有效的措施來管理風險，充分地發(fā)揮內部控制的作用和價值。
關鍵詞：內部控制；分析；策略
在我國房地產企業(yè)發(fā)展的過程中，重經營、輕管理一直是其長期發(fā)展中的短板。我國不少房地產企業(yè)沒有充分的風險意識，在內部缺少風險管理文化，沒有充分地認識到風險因素對于企業(yè)發(fā)展的不利影響，難以滿足房地產行業(yè)的現代化發(fā)展要求。在新時期下，隨著國家對房地產調控的越來越嚴格，加強內部控制，做好風險管理，有利于房地產企業(yè)的穩(wěn)健運行，提高企業(yè)資金利用效率，最終實現房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、房地產企業(yè)內部控制現狀分析
(一)內部控制意識薄弱
近年來我國的房地產企業(yè)得到了快速的發(fā)展，在資金、技術實力方面取得了明顯的進步。但是在進步的同時，還存在著管理方面的隱憂，例如部分房地產企業(yè)重視開發(fā)而忽略了內部控制管理，導致企業(yè)的經濟效益難以令人滿意。部分房地產企業(yè)在內部控制意識方面比較薄弱，對于內部控制的重要性認識不足，過分地追求企業(yè)的規(guī)模和短期的利益，沒有充分地認識到內部控制對于房地產企業(yè)發(fā)展的重要性。一些房地產企業(yè)由于沒有建立完善的風險評估系統(tǒng)，導致風險問題頻發(fā)，嚴重地干擾了企業(yè)的正常運行。此外，內部控制風險意識的薄弱，導致企業(yè)難以建立有效的風險預警機制，從而不能對風險進行充分地管控，最終造成了企業(yè)經濟上的損失。特別是在一些民營房地產企業(yè)中，由于過分地追求業(yè)績，而忽略了內部控制制度建設，沒有充分地適應現代企業(yè)的發(fā)展要求，在管理理念等方面比較落后，沒有相應的風險防范意識，最終影響了房地產企業(yè)的發(fā)展壯大。
(二)內部控制執(zhí)行力度薄弱
目前我國的房地產市場得到了蓬勃的發(fā)展，房地產價格不斷地走高，房地產行業(yè)的繁榮也隱藏了不少嚴重的問題，例如部分房地產企業(yè)雖然建立了內部控制制度，但是由于沒有良好的執(zhí)行環(huán)境，導致內部控制難以真正地落實。近年來隨著政府相關部門制定了一系列關于房地產企業(yè)內部控制的政策，例如企業(yè)內部控制規(guī)范等，但是由于其內容比較寬泛，缺少可以執(zhí)行的細節(jié)，導致難以操作。在執(zhí)行的過程中，一些房地產企業(yè)的內部控制制度不符合企業(yè)的實際，與企業(yè)的經營活動相脫節(jié)，都影響了內控制度的執(zhí)行。此外目前我國在房地產企業(yè)內部控制人才方面也比較缺乏，很多房地產企業(yè)缺少專門的人才來實施內部控制，再加上內部控制所需要的綜合能力比較高，例如需要懂得金融、工程、財務、管理等方面的知識，我國在房地產企業(yè)內部控制方面的氛圍還不夠成熟，在人才隊伍建設方面還比較薄弱，這些因素的存在都影響了內部控制的執(zhí)行效果。
(三)缺少完善的監(jiān)督機制
目前我國不少房地產企業(yè)雖然建立了內部控制制度，但是對于內部控制制度的執(zhí)行效果缺少嚴格的監(jiān)督，導致內部控制的效果大打折扣。部分房地產企業(yè)重視內控制度的建立過程，而忽略了其效果的評估，導致內部控制缺少有效的約束。在部分房地產企業(yè)中，由于業(yè)務繁忙，所以對于內部控制缺少科學的評價，導致內部控制制度實施的過程中存在著比較大的自由度，最終影響了內部控制的效果。對于內部控制執(zhí)行過程中，缺少完善的問責和懲罰機制，使內部控制制度執(zhí)行的過程中出現了不少違規(guī)甚至舞弊的現象。因此有必要建立完善的監(jiān)督機制，將內部控制與員工的發(fā)展結合起來，提高員工的積極性，最終促進內部控制的實施。
二、房地產企業(yè)加強內部控制的策略
(一)提高內部控制意識
房地產企業(yè)管理人員應當充分地認識到內部控制的重要性，在日常的管理工作中積極地參與到內部控制制度的建立和執(zhí)行工作中，促進內部控制的實施，提高廣大職工的風險意識。內部控制制度的實施是一項長期的過程，特別是對于工程項目來說，其施工周期長，資本消耗比較大，通過不斷地提高內部控制意識，將風險管理和控制貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個過程和各個階段中，只有通過這樣不斷地推進，才能真正地發(fā)揮內部控制的功效。房地產企業(yè)面臨著不少經營中的風險，風險的存在和發(fā)生對房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了威脅。因此充分地認識到風險的危害，才能提高內部控制的意識，才能加深對內部控制的認識。在房地產企業(yè)管理活動過程中，要不斷地提高風險防控意識，只有這樣才能認識到內部控制的重要性，才能真正地采取有效的措施和方法來管理風險。
(二)建立完善的內部控制組織
一些房地產企業(yè)由于沒有建立相應的內部控制組織，導致內部控制制度難以得到真正地落實，通過在企業(yè)內部建立完善的內部控制組織，對于發(fā)揮內部控制的作用具有重要的意義。內部控制組織應當平衡好企業(yè)發(fā)展與風險評估的關系，實現二者的有效結合，最終實現對風險的有效管理。內部控制部門應當做好風險的分析和識別工作，結合企業(yè)的實際情況建立相應的風險預警模型，在日常的工作中以模型為指導，建立嚴格的風險指導線，確保風險能夠真正的可控，例如合理地配置企業(yè)的貸款、債務比例等，做好資金的短期和長期的有效配置，分散風險，控制風險。內部控制部門應當做好風險的預測工作，準確地判斷企業(yè)發(fā)展過程中的風險，對于風險影響的大小等進行科學的分析，從而實現對風險的有效識別。對于房地產行業(yè)來說，其波動性比較大，在風險識別的過程中要綜合性地采取有效的方法，判斷風險的來源和類別，從而準確地評估分析，提出相應的改進措施。在建立內部控制組織部門的過程中，要提高其獨立性，能夠擺脫其它部門的掣肘，獨自行使其監(jiān)督管理權力，切實地防止風險的發(fā)生。此外，還應當加強內部控制人才建設，加強對財務人員的培訓工作，使財務人員能夠熟悉房地產行業(yè)的各個流程，只有這樣才能切實地了解企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風險，做到內部控制的有的放矢，減少風險事件的發(fā)生。
(三)加強對內部控制的監(jiān)督
加強內部控制的監(jiān)督，對于發(fā)揮內部控制的作用，實現對風險的有效管理具有重要的意義。企業(yè)管理人員要加強內部管理，明確相關的責任人，對員工的職權進行嚴格的限定，將風險管理責任落實下去，從而實現對內部控制流程的監(jiān)督。在企業(yè)內部應當建立內部控制評價制度，檢查測試內部控制制度的執(zhí)行情況，這樣能夠及時地發(fā)現問題，減少企業(yè)的經濟損失。要對企業(yè)運行過程中的各項業(yè)務的風險進行追蹤，及時地發(fā)現其中的風險漏洞，從而進行相應的優(yōu)化，減少風險的發(fā)生。為了明確企業(yè)運行過程中的風險，可以由企業(yè)內部組織審計或者由第三方審計部門對企業(yè)的內部控制進行監(jiān)督，不斷地提高審計部門的獨立性。在監(jiān)督的過程中，要圍繞風險關鍵點作為審計的重要對象，對于一些財務支出大、而且頻繁的項目應當做好其后期追蹤，從而達到風險檢查和預警的作用。為了進一步完善內部控制監(jiān)督機制，應當對內部控制實施效果進行評價，這樣能夠突出監(jiān)督機制的重點，使監(jiān)督機制能夠隨著風險的變化而變化，及時地發(fā)現內部控制活動中的薄弱環(huán)節(jié)，從而切實地發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。
三、結束語
完善的內部控制制度，對于提高企業(yè)的風險管理水平，降低風險發(fā)生的頻率具有重要的幫助。企業(yè)管理人員要具有強烈的風險意識，將內部控制真正地落實到企業(yè)管理活動中，落實到具體的個人，落實到企業(yè)的各個部門中，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個階段，最終促進企業(yè)的風險管理，改善企業(yè)的內部控制環(huán)境。通過加強內部控制，建立完善的、科學管理體系，最終能夠使企業(yè)獲得長期的發(fā)展，對于提高企業(yè)的經濟效益，完善房地產企業(yè)的管理制度都具有積極的意義。
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