和諧勞動關(guān)系構(gòu)建策略論文

時間：2024-07-30 19:20:17 其他類論文我要投稿

　　摘要：和諧勞動關(guān)系構(gòu)建是和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容之一，隨著時代的不斷發(fā)展，勞動關(guān)系不和諧所帶來的一系列的問題以及危害不斷凸顯，如何進(jìn)一步構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，成為了用人單位管理者不得不面對的一個棘手管理任務(wù)。本文對于和諧勞動關(guān)系的重要性，分別從員工工作積極性、用人單位健康發(fā)展、員工隊伍穩(wěn)定等多個維度進(jìn)行了探討，基于當(dāng)前和諧勞動關(guān)系構(gòu)建面臨的主要問題，提出了相應(yīng)的解決之策，以期為用人單位構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系提供良好的理論指導(dǎo)。

和諧勞動關(guān)系構(gòu)建策略論文

　　關(guān)鍵詞：勞動關(guān)系；和諧；構(gòu)建；策略

　　引言

　　勞動關(guān)系是指用人單位與員工之間因為雇傭而產(chǎn)生的一種法律關(guān)系，作為用人單位內(nèi)部眾多關(guān)系當(dāng)中非常重要的一種，勞動關(guān)系是否和諧對于用人單位發(fā)展影響甚大。很長一段時間以來，和諧勞動關(guān)系構(gòu)建并沒有得到應(yīng)有的重視，這些年受到多種因素的影響，勞動關(guān)系緊張的問題越來越突出，這不僅僅給用人單位帶來了很大的傷害，同時對于和諧社會的構(gòu)建也帶來了不利影響�；谶@種情況，有必要對于和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建進(jìn)行探討，從而引起用人單位對于和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的重視，使其正視當(dāng)前和諧勞動關(guān)系構(gòu)建存在的問題，并采取相應(yīng)的措施來加以解決。

　　一、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建必要性

　　1.提升員工工作積極性的需要和諧勞動關(guān)系構(gòu)建利于員工工作積極性的提升，員工都是社會人，客觀上存在情感方面的需要，當(dāng)勞動關(guān)系不夠和諧的時候，員工的工作滿意度以及積極性自然會受到不良影響。因此加強(qiáng)對和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，可以消除導(dǎo)致員工不滿的一些因素，讓員工在崗位上能夠更加愉快地開展工作。

　　2.推動用人單位健康發(fā)展的需要和諧勞動關(guān)系構(gòu)建是用人單位健康發(fā)展的基本保障，當(dāng)企業(yè)勞動關(guān)系不夠和諧的時候，各種勞動糾紛、沖突、矛盾等就會層出不窮，使得企業(yè)疲于應(yīng)付，用人單位的健康發(fā)展自然無從談起。通過構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，緩和員工與管理層之間的緊張關(guān)系，避免勞資對立內(nèi)耗產(chǎn)生各種損失，這是推動用人單位健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　3.構(gòu)建穩(wěn)定員工隊伍的需要和諧勞動關(guān)系構(gòu)建可以穩(wěn)定用人單位的員工隊伍，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工流動是正常的現(xiàn)象，但是對于用人單位來說，過于頻繁的員工流動，將會使得員工隊伍不夠穩(wěn)定，這會給用人單位各項工作的正常開展帶來不利影響。而用人單位員工流失的重要原因之一就是不和諧的勞動關(guān)系，因此從和諧勞動關(guān)系構(gòu)建入手，解決員工對于勞動關(guān)系的不滿，可以確保隊伍更加穩(wěn)定。

　　二、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建問題分析

　　1.缺少民主溝通機(jī)制和諧勞動關(guān)系構(gòu)建方面的典型問題之一就是用人單位內(nèi)部缺少民主溝通機(jī)制，沒有民主溝通，很容易就會導(dǎo)致勞動關(guān)系的不和諧。舉例來說，很多用人單位內(nèi)部管理決策一言堂，缺少民主協(xié)商，“領(lǐng)導(dǎo)說了算”成為了最主要工作開展方式，下級即使有意見也沒有辦法順利表達(dá)。用人單位更多的就是自上而下進(jìn)行任務(wù)的分配，上下級之間缺少充分的溝通，各項決策沒有征求下級的意見，員工對于任務(wù)的認(rèn)可度不高，這都給勞動關(guān)系的不和諧埋下了隱患。

　　2.管理模式簡單粗暴很多用人單位管理模式粗暴簡單，這也是和諧勞動關(guān)系構(gòu)建方面的突出問題，簡單粗暴的管理模式很容易導(dǎo)致員工不滿，因此勞動關(guān)系就會比較緊張。不少單位管理模式以懲罰性措施為主，規(guī)章制度設(shè)計都是負(fù)激勵導(dǎo)向，對于員工不能夠出現(xiàn)的行為進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)定。一旦員工違反相關(guān)制度的規(guī)定，就給予扣獎金、罰款等懲罰，要求員工對于上級絕對服從，上級依靠行政權(quán)力控制下屬。實踐證明，這種管理模式很容易導(dǎo)致員工對于單位、對于管理者產(chǎn)生各種不滿，從而導(dǎo)致和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)蕩然無存。

　　3.用人單位文化建設(shè)滯后組織文化建設(shè)與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建息息相關(guān)，用人單位組織文化建設(shè)滯后，或者組織文化內(nèi)容不合理，就很容易給和諧勞動關(guān)系構(gòu)建帶來不利影響。目前不少用人單位在組織文化建設(shè)方面沒有給予足夠的重視，組織文化內(nèi)容都是強(qiáng)調(diào)競爭、高效、服從等。這樣的組織文化導(dǎo)致了用人單位內(nèi)部人際關(guān)系緊張，員工壓力很大，上下級之間缺少溝通等，各類糾紛不斷出現(xiàn)，從而使得勞動關(guān)系不夠和諧。

　　三、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建策略

　　1.加強(qiáng)民主溝通和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建離不開有效的民主溝通，用人單位內(nèi)部要構(gòu)建一個橫向到邊，縱向到底溝通機(jī)制，打破不同層級、不同部門之間的溝通藩籬，使得用人單位內(nèi)部的溝通能夠更加順暢，從而實現(xiàn)勞動關(guān)系的更加和諧。以上下級之間的溝通來說，用人單位可以建立多種自上而下、自下而上溝通渠道，在確定經(jīng)營管理決策、下級任務(wù)目標(biāo)之前，讓更多的員工能夠參與其中，征求多方意見，尤其是要考慮下級的反饋意見。這一方面體現(xiàn)了上級對于下級的尊重，另一方面也可以激發(fā)下級的參與熱情，從而實現(xiàn)勞動關(guān)系的更加和諧。

　　2.優(yōu)化管理模式用人單位要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，關(guān)鍵要從管理模式的優(yōu)化著手，即摒棄粗暴簡單的管理模式，構(gòu)建以人為本的管理模式，基于員工的訴求來進(jìn)行管理的優(yōu)化，彰顯出來管理模式的人性化，進(jìn)一步改善勞動關(guān)系。舉例來說，企業(yè)在設(shè)計管理模式的時候，讓員工參與其中，管理模式要做到彈性化、個性化，給予員工更多的自我管理權(quán)限，從而提高勞動關(guān)系的和諧度。

　　3.加強(qiáng)文化建設(shè)良好的組織文化對于和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建意義重大，用人單位和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建依賴于和諧文化的建設(shè)。對于組織文化建設(shè)用人單位管理者需要給予應(yīng)有的重視，能夠在組織文化內(nèi)容方面進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建強(qiáng)調(diào)和諧、團(tuán)結(jié)、合作的組織文化，從而確保勞動關(guān)系在和諧組織文化的影響下得到進(jìn)一步的改善。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，打造和諧勞動關(guān)系對于用人單位的健康發(fā)展非常重要，用人單位需要采取加強(qiáng)民主溝通、優(yōu)化管理模式、加強(qiáng)文化建設(shè)等多種手段，來構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系，從而推動用人單位的更好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]陳萌.企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制及其對溝通效果的影響研究[J].商品與質(zhì)量,2016(9).

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