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園林綠化工程質(zhì)量管理與控制
園林綠化工程作為一項系統(tǒng)工程，工程規(guī)模巨大，因此在項目進(jìn)行時需要進(jìn)行各種部門的協(xié)調(diào)，通過組建項目經(jīng)理部，將系統(tǒng)工作進(jìn)行專業(yè)化處理，從而提高整個工程的專業(yè)性，加強工程建設(shè)質(zhì)量。
摘要：作為園林綠化工程建設(shè)的核心，園林綠化建設(shè)的質(zhì)量是實現(xiàn)工程目標(biāo)控制的重點，在園林綠化改革中必須將其作為重中之重。從園林綠化工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制的重要性、施工設(shè)計和施工管理等方面進(jìn)行分析，論述園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程;質(zhì)量管理與控制分析
為了提高人們的生活質(zhì)量，滿足人們對環(huán)境的要求，我國園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在不斷得到提高，各地也紛紛加大了園林綠化工程建設(shè)的投入，種種措施有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境�，F(xiàn)階段，園林綠化工程還存在質(zhì)量方面的問題，極大地影響了園林綠化行業(yè)的改革和發(fā)展，為此，本文將提出行之有效的解決措施。
1園林綠化工程質(zhì)量管理與控制原則分析
園林綠化工程在進(jìn)行質(zhì)量管理與控制過程中，需要遵循一定的原則和準(zhǔn)則，為工程的建設(shè)提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步推動改革的發(fā)展。1.1園林綠化工程作為一個整體性的原則園林綠化工程是一項系統(tǒng)的過程，包括了若干個單項工程，在施工中會涉及各項工程項目的協(xié)調(diào)和整合，因此必須進(jìn)行有效的施工組織，并結(jié)合園林工程的實際特點，從而推進(jìn)園林綠化工程的順利進(jìn)行。
1.2遵循做好工程前期準(zhǔn)備的原則
工程的順利進(jìn)行和完成離不開對園林綠化工程的精心準(zhǔn)備，只有在工程前期做好工程預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工人員和施工隊伍等方面的準(zhǔn)備，根據(jù)工期的要求，合理安排施工的時間和施工進(jìn)度，保證工程能夠按時完成，并達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。
1.3遵循保持工程組織機構(gòu)和職工人員質(zhì)量的原則
作為施工工程的主導(dǎo)人員，必須保證施工團(tuán)隊和施工工人的質(zhì)量，一方面，保證施工團(tuán)隊的質(zhì)量，做好施工工程計劃分析，提供工程的技術(shù)含量，另一方面，要保證施工工人的質(zhì)量，從而提高工程質(zhì)量。同時，還需要進(jìn)行職工之間的合理分工，促進(jìn)職工之間的相互配合，從而提高施工效率。
1.4做好園林施工現(xiàn)場管理與控制
施工現(xiàn)場是園林工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)部分之一，其管理水平的高低對園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。因此，在進(jìn)行園林工程建設(shè)中，必須遵循做好施工現(xiàn)場管理與控制的原則，做好工程基礎(chǔ)工作，為工程的建設(shè)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的措施分析
2.1組建項目經(jīng)理部
園林綠化工程作為一項系統(tǒng)工程，工程規(guī)模巨大，因此在項目進(jìn)行時需要進(jìn)行各種部門的協(xié)調(diào)，通過組建項目經(jīng)理部，將系統(tǒng)工作進(jìn)行專業(yè)化處理，從而提高整個工程的專業(yè)性，加強工程建設(shè)質(zhì)量。項目經(jīng)理部的組建主要涉及以下幾個方面：①保證項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，對施工經(jīng)驗要有一定的要求，并且要求經(jīng)理具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力，從而起到良好的帶頭示范作用。②規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)。
項目實踐需要目標(biāo)的指導(dǎo)，在進(jìn)行項目計劃時，必須保證項目計劃的全面性和正確性，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)部門對施工的圖紙和規(guī)劃等進(jìn)行仔細(xì)的審查，保證規(guī)劃的正確性。同時，還需要在規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行實地考察，保證規(guī)劃的適用性，滿足具體的需求。
由于目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了整個項目的進(jìn)程，所以必須結(jié)合工程的特點，從全局角度進(jìn)行規(guī)劃。③制定相應(yīng)的制度和規(guī)范。包括人才引進(jìn)制度，員工培訓(xùn)制度，以及項目組織機構(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，在制度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的特征下，能夠有效地保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，通過引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，最后，還可通過建立獎懲制度，提高項目工程施工團(tuán)隊的工作積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成園林綠化工程建設(shè)。
2.2建立健全的施工項目經(jīng)理責(zé)任制
構(gòu)建項目經(jīng)理部門，也對項目經(jīng)理的責(zé)任提出了相應(yīng)的要求，只有實行相應(yīng)的責(zé)任制度，才能有效保證項目的進(jìn)行。建立健全的施工項目經(jīng)理責(zé)任制需要注意以下幾個問題：①項目經(jīng)理必須與企業(yè)經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這是雙方契約達(dá)成的標(biāo)志，不僅規(guī)定了項目經(jīng)理的責(zé)任與職權(quán)，還規(guī)定了企業(yè)經(jīng)理的責(zé)任與義務(wù)，使得雙方契約的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、法律化，從而保證了雙方的權(quán)益，也是解決問題的標(biāo)準(zhǔn)之一。責(zé)任書主要包括施工效益、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。②項目經(jīng)理需與本部其他人員進(jìn)行管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，將經(jīng)理的個人責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳吮M職盡責(zé)，從而使得工程能夠進(jìn)行合理的分工，明確每個崗位的職責(zé)，從而使得崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實到具體的負(fù)責(zé)人上。
3結(jié)語
園林綠化工程在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，為了更好地發(fā)揮其持續(xù)發(fā)展中的作用，必須對園林綠化工程的管理與控制進(jìn)行深入研究，必須處理好項目工程中的各種關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，從而實現(xiàn)園林綠化工程的價值。
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