煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)論文
通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化分析可知，在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用至關(guān)重要。
摘要：
介紹了煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中運(yùn)用的意義，分析了管理維護(hù)中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了優(yōu)化管理和維護(hù)的建議。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
在煤礦開(kāi)采工作中，煤礦機(jī)電設(shè)備非常重要，為了確保煤礦的正常生產(chǎn)，必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作。煤礦開(kāi)采工作中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備體型比較龐大，管理和維護(hù)非常困難，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)方案已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化煤礦開(kāi)采工作的需要，必須盡快使用新技術(shù)優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)方案。
1煤礦生產(chǎn)中運(yùn)用煤礦機(jī)電設(shè)備的意義
煤礦機(jī)電設(shè)備是進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和機(jī)電設(shè)備的水平緊密相連，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。當(dāng)今，科技信息化時(shí)代的到來(lái)，煤礦生產(chǎn)越來(lái)越趨近于機(jī)械化生產(chǎn)，逐漸脫離傳統(tǒng)的人力開(kāi)采煤礦方式。煤礦生產(chǎn)的環(huán)境比較復(fù)雜，為了提高煤礦開(kāi)采效率和安全系數(shù)，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用。在煤礦生產(chǎn)中運(yùn)用機(jī)電設(shè)備主要有以下幾點(diǎn)意義。
1.1提高煤礦開(kāi)采效率
在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，運(yùn)用機(jī)電設(shè)備，可以降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備之間相互配合使用提高開(kāi)采效率。只需要機(jī)電設(shè)備管理人員按照既定的程序，通過(guò)操作系統(tǒng)自動(dòng)開(kāi)采，這樣減少了大量的煤礦開(kāi)采人員，安全性和開(kāi)采效率也得到提高。
1.2提高煤礦生產(chǎn)的安全性
煤礦開(kāi)采的環(huán)境非常復(fù)雜，井下地質(zhì)條件比較惡劣，充滿了各種瓦斯、二氧化硫等有毒氣體，工作人員在這種環(huán)境中稍有不慎就會(huì)引發(fā)爆炸危險(xiǎn)，工作人員的生命安全得不到保障。[1]在礦井作業(yè)中，一些主要的挖掘、運(yùn)輸過(guò)程可以由機(jī)電設(shè)備來(lái)代替，工作人員只需要提前設(shè)定好程序，定期下礦井檢查開(kāi)采進(jìn)度，礦井工作人員就可以避免礦井作業(yè)，減少了煤礦開(kāi)采工作的失誤率，同時(shí)降低了發(fā)生安全事故的概率，整體上提高了煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)。
1.3提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
在傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)工作中，需要大量的人力資源，但是煤礦生產(chǎn)的效率得不到提高，一旦工作人員發(fā)生了礦難事故，煤礦企業(yè)需要賠償大量的資金，因此傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)工作經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有保障。在煤礦生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，可以大幅度提高煤礦開(kāi)采產(chǎn)量，節(jié)約了煤礦開(kāi)采成本，只需要幾臺(tái)機(jī)器就可以協(xié)調(diào)工作，減少了人力資源，提高了開(kāi)采效率，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益也得到提高。
2煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題
2.1管理設(shè)備的觀念滯后
隨著煤礦生產(chǎn)事業(yè)步入現(xiàn)代化，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理觀念必須及時(shí)創(chuàng)新。但是在實(shí)際管理中，很多煤礦企業(yè)忽略了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)問(wèn)題，過(guò)于看重煤礦產(chǎn)量，淡化了機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的職能，他們認(rèn)為機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中只能起到輔助作用，不能提高煤礦產(chǎn)量。導(dǎo)致了設(shè)備壞了才進(jìn)行維修，看重眼前利益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)的重要性，現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備和傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備在數(shù)據(jù)參數(shù)上有所不同，如果依然保持傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念，將非常不利于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作。
2.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患
目前，在煤礦生產(chǎn)工作中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備大多年久失修，存在很多安全隱患，缺乏相應(yīng)的保護(hù)設(shè)施。[2]煤礦開(kāi)采環(huán)境非常惡劣，礦井低下溫度比較高，潮濕、粉塵多，粉塵堆積容易腐蝕設(shè)備。還有一些機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)期使用后，沒(méi)有檢查動(dòng)力裝置，可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)熱造成礦井瓦斯爆炸。電力裝置和電纜沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定檢修，有些電線破皮，在使用時(shí)會(huì)造成漏電，存在很大的安全隱患。
2.3缺乏合理的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)制度對(duì)于管理與維護(hù)煤礦機(jī)電設(shè)備而言，相應(yīng)的規(guī)章制度非常重要，能夠約束煤礦企業(yè)和相關(guān)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，某些煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理投入太少，管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)良莠不齊，缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，造成了違規(guī)使用機(jī)電設(shè)備的情況，管理人員很難將職責(zé)發(fā)揮到實(shí)處。技術(shù)水平不合理，造成了一些安全隱患和故障不能及時(shí)排除，延誤了排除機(jī)電設(shè)備故障的最佳時(shí)間，同時(shí)，一些管理人員沒(méi)有制度的約束，認(rèn)為管理維護(hù)工作可有可無(wú)，這種想法非常不利于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)。
3煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)優(yōu)化對(duì)策
3.1優(yōu)化管理制度
在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的規(guī)章制度，嚴(yán)格約束煤礦企業(yè)和機(jī)電設(shè)備管理人員，發(fā)揮出管理職責(zé)，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，從而提高機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)水平。[3]定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)各個(gè)部門(mén)的義務(wù)和責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全隱患，及時(shí)上報(bào)處理，企業(yè)上層要重視設(shè)備的維護(hù)和管理及時(shí)排除。
3.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的更新與資金投入
煤礦企業(yè)應(yīng)該加大機(jī)電設(shè)備的投入，檢查老舊失修的機(jī)電設(shè)備，并及時(shí)更換，同時(shí)制定出完善的設(shè)備更新計(jì)劃，不能太過(guò)于重視煤礦產(chǎn)量，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，排除安全隱患，提高煤礦生產(chǎn)效率和安全系數(shù)。對(duì)于缺乏安全防護(hù)措施的設(shè)備，應(yīng)該按照安全固定加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)工作，完善安全防護(hù)措施，企業(yè)也可以安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查分析，減少安全隱患，提高機(jī)電設(shè)備的安全性能和使用效率，避免安全事故的發(fā)生。
3.3加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
人力資源是煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，煤礦企業(yè)要想優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，就必須具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的管理人員隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)課程，組織專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)維修技術(shù)，把管理人員的福利待遇與專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行掛鉤。另外，企業(yè)定期組織專(zhuān)業(yè)人員為工作人員進(jìn)行實(shí)地操作、維護(hù)和管理，建立技術(shù)過(guò)硬、文化素質(zhì)高的煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化分析可知，在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用至關(guān)重要，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，規(guī)范管理制度，加大對(duì)煤礦管理與維護(hù)力度，及時(shí)更新煤礦機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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