建筑工程施工項目管理方法與措施

　　建筑工程施工項目管理的科學(xué)性、有序性、合理性，都直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量以及施工進度，因此不斷完善建筑工程施工項目管理方法，對建筑施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。

　　摘要：目前我國的經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展活躍，其中建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅速。并且建筑企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，為了獲得更大的市場競爭力，各建筑企業(yè)紛紛引進先進的管理技術(shù)，提高自身的管理水平，其中項目管理是應(yīng)用最為普遍的系統(tǒng)性管理體系。基于此，本文分析了建筑工程施工企業(yè)項目管理方法以及優(yōu)化措施，希望能夠促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;管理方法;管理措施

　　建筑工程施工項目管理是建筑施工企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的一種管理系統(tǒng)，以工程的經(jīng)濟效益和社會效益為根本，從而組織和規(guī)劃的全方位管理手段。由于建筑工程具有一次性、不可逆性等特點，因此在建筑工程施工過程中必須采用先進的管理方法來保證工程建筑的科學(xué)性、有效性，運用先進的系統(tǒng)的管理手段進行日常工作管理。這些年來，我國的建筑方式，建筑技術(shù)都取得了極大的進步，大跨度、超高層、大面積等新型建筑形式已經(jīng)成為市場建筑主要構(gòu)成，這也給建筑工程施工項目管理帶來新的挑戰(zhàn)。因此加強建筑工程施工項目管理方法的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

　　1建筑工程施工項目管理方法

　　1.1施工項目成本管理

　　具體的工程價格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計，對工程圖不僅要求合理的設(shè)計和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴密的各種分項施工費用預(yù)算，設(shè)計施工的每個步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進行成本核算。

　　1.2工程進度管理

　�、俨牧�、設(shè)備采購控制。作為項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采購也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。②關(guān)于造價控制中的設(shè)計變更問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計變更，為了論證的科學(xué)性，把設(shè)計變更部分進行嚴謹?shù)�、科學(xué)的比較分析，并且降低對施工進度的影響。

　　1.3施工項目質(zhì)量管理

　�、僮龊觅|(zhì)量管理的準備工作。首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷。為了保質(zhì)保量地完成施工項目，強化施工人員對施工設(shè)計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認真執(zhí)行落實到位，結(jié)合崗位責權(quán)的相關(guān)制度，同時，科學(xué)有效的編制施工項目質(zhì)量管理計劃。②建筑工程施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節(jié)，這是因為施工過程中良好的控制質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是精準的工程施工測量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測在施工材料設(shè)備的選用上應(yīng)進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴重不合格，質(zhì)量不達標，會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)H停，阻礙了施工項目的進度，增加了額外的運算成本。

　　2完善建筑工程施工項目管理的措施

　　2.1加強施工項目成本控制管理

　　對于建筑工程施工企業(yè)而言，項目管理的成本管理直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟利益和發(fā)展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個方面：一方面，做好建筑工程成本預(yù)算管理。施工企業(yè)在項目建設(shè)支出就應(yīng)該制定完善的施工計劃，并且該計劃的制定符合工程建設(shè)目標以及工程建筑技術(shù)等方面的要求。同時還要與建筑工程造價管理人員以及工程合同設(shè)計到的人員一起對項目施工計劃進行評價，對其可行性和經(jīng)濟性進行分析以保證施工計劃的全面性、科學(xué)性以及合理性。同時將施工方案與成本預(yù)算緊密結(jié)合，并且對施工方案的可行性、經(jīng)濟性從施工技術(shù)、施工管理以及設(shè)備費用進行全面的分析評價以及論證，從而使設(shè)計方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產(chǎn)生的不必要的費用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工階段的成本控制管理。

　　施工階段是建筑工程設(shè)計方案落實到實際的關(guān)鍵步驟，不僅直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，還對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有直接的影響。因此施工企業(yè)應(yīng)該對施工原料、施工設(shè)備以及人力資源成本費用支出進行嚴格的控制。施工設(shè)備和施工原材料一直是建筑企業(yè)施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質(zhì)量以及使用性能，嚴重時會直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關(guān)系著工程建筑的進度以及施工企業(yè)的整體效益。因此建筑施工企業(yè)必須對工程項目的采購工作進行規(guī)范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對采購工作進行合理的監(jiān)督和管理。同時對超出采購預(yù)算的行為進行審查，嚴格規(guī)范采購流程，切實保證采購費用支出的科學(xué)性、合理性。而且加強設(shè)計變更造成的成本支出費用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2加強施工企業(yè)項目進度控制管理

　　施工進度直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量，合理控制施工進度對建筑施工企業(yè)而言，具有重要的現(xiàn)實意義。施工進度管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，在對施工進度進行管理的時候，必須樹立動態(tài)化管理理念，充分考因時間而引起的工程變化，首先對施工進度進行合理的控制。建設(shè)工程正式施工之前就已經(jīng)做好了合理的施工計劃，對其進度已經(jīng)有了完善的規(guī)劃，但是在實際的施工過程中，因為內(nèi)在或外在的因素，必須對原有的施工進度計劃進行調(diào)整。

　　規(guī)劃控制和調(diào)整是工程施工進度計劃管理最主要的方式。其中施工規(guī)范主要是指對施工項目的總進度、分進度而制定的目標，具體的施工進度管理中，必須嚴格遵守施工規(guī)劃要求，對其具體的施工進度進行有效的編制和執(zhí)行。為了有效保證施工項目進度，使其符合施工進度計劃，必須對施工單位進行有效的溝通，對涉及的工序和內(nèi)容實現(xiàn)無縫銜接。

　　2.3加強施工企業(yè)項目質(zhì)量控制管理

　　對于建筑工程而言，質(zhì)量控制一直是其關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程性能的發(fā)揮，對工程建設(shè)目標以及工程使用壽命都有直接的影響。因此必須做好施工質(zhì)量控制工作，將質(zhì)量放在工程施工管理的首要位置，從事前、事中、事后三個階段，對施工工程質(zhì)量進行管理和監(jiān)督。首先事前質(zhì)量控制主要指的是施工前的準備工作。

　　對施工原材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量進行全面的檢查，并且明確工程建設(shè)質(zhì)量要求，制定準確的工程建設(shè)目標。在施工之前就要全面的了解業(yè)主要求以及施工企業(yè)的實際施工水平、工程的實際發(fā)展情況，制定完善的施工規(guī)劃方案、組織方案，這也是現(xiàn)階段最主要的工作內(nèi)容。其次事中質(zhì)量控制。事中具體指的是建筑工程正式施工階段，也是施工技術(shù)、施工要求、施工組織等具體的落實階段。該階段直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，因此必須充分重視該階段的質(zhì)量控制工作。施工人員在該階段需要嚴格遵守施工技術(shù)要求和相應(yīng)的施工操作要求，有效保證施工工序的質(zhì)量，同時加強對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督，切實保證已完成的工序質(zhì)量。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程施工項目管理的科學(xué)性、有序性、合理性，都直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量以及施工進度，因此不斷完善建筑工程施工項目管理方法，對建筑施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。在建筑工程施工項目管理過程中，要切實注意施工成本管理、施工進度管理以及施工質(zhì)量管理，保證施工管理各項措施落實到位，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻:

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