碩士論文大摘要范文

　　摘要

　　制藥企業(yè)中，設備是生產(chǎn)必不可少的要素之一，是藥品生產(chǎn)中物料投入到轉(zhuǎn)化為成品的工具或載體。藥品質(zhì)量的最終形成是通過生產(chǎn)而完成，所以，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量保證很大程度上依賴設備系統(tǒng)的支持。藥品生產(chǎn)涉及的設備和系統(tǒng)多種多樣，從潔凈廠房、空氣處理系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)到與藥品直接接觸的工藝設備等等，GMP 規(guī)范都有明確的規(guī)定和要求。為滿足大量的設備管理和 GMP 管理規(guī)范的需求，必須在設備檔案、日常運行、維護維修、檢測驗證以及人員管理等各個方面按照 GMP 規(guī)范的要求加強管理，才能最大限度地保證生產(chǎn)的順利進行。

　　制藥設備良好的 GMP 符合性和技術(shù)狀態(tài)，是保障藥品質(zhì)量必要的物質(zhì)技術(shù)基礎。

　　本人通過對 GMP 規(guī)范和設備管理理論的學習，并結(jié)合自己多年的設備管理實踐，分析了天津中盛海天有限公司的設備管理存在的主要問題，提出改進制藥設備管理的具體措施。

　　本文首先從設備管理發(fā)展的概況開始，接著對研究設備管理的目的、意義和內(nèi)容作了闡述；其次，以現(xiàn)代設備管理的理論為指導，分析 GMP 對制藥企業(yè)設備管理的要求；再次，對公司近三年的設備管理現(xiàn)狀進行了深入系統(tǒng)的分析，分析了公司設備管理中存在的主要問題，即設備選型管理、設備規(guī)范管理和設備維修策略三個方面；最后，提出了中盛海天制藥公司具體改進思路，并通過對主要設備利用率指標、設備驗證完成率、設備故障、質(zhì)量投訴次數(shù)等指標對比，驗證了以上制藥設備管理方法在實際應用中的實際效果。

　　本文研究結(jié)果對降低設備運行風險，提升設備管理效率，提高設備保障能力等方面有很好的借鑒意義，可以為相關(guān)企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　摘要

　　伴隨著我國城市化進程的快速發(fā)展，人們對于生活品質(zhì)的要求越來越高。

　　我國北方的大部分地區(qū)都已經(jīng)全面實現(xiàn)了集中供熱。但是僅有大面積的供熱范圍還是不夠的。提高供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定性，減少供熱系統(tǒng)的波動是在實現(xiàn)大面積供熱之后需要重點考慮的問題�，F(xiàn)階段，供熱管網(wǎng)的運行過程中還是會出現(xiàn)各種問題，主要反映在管道泄漏、管道保溫材料損壞等。

　　供熱管網(wǎng)可能出現(xiàn)的各種問題具有突發(fā)性和隨機性等基本特點。這給供熱管網(wǎng)及其相關(guān)設備的管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。對管網(wǎng)的故障數(shù)據(jù)進行科學的分析、預測并制定良好的事故應急處理方案是供熱企業(yè)和科學研究人員所共同面對的全新課題。

　　本文首先對于現(xiàn)存的兩套具有不同側(cè)重點的安全評價方案，第一套方案更加關(guān)注供熱期間為住戶進行供熱時的服務質(zhì)量；而方案二則同時關(guān)注服務質(zhì)量與管網(wǎng)運行管理能力。利用層次分析法得出第一套方案優(yōu)于第二套方案，說明事前的安全防范重于事中管理和事后的應急處理。利用層次分析法進行的評價為進一步設計更好的安全評價方案奠定了基礎。

　　其次，利用管網(wǎng)的竣工時間、使用年限和施工隊伍等信息，使用費舍判別法來預測泄露點。用費舍判別方法可以較準確地根據(jù)已有信息對供熱管網(wǎng)是否發(fā)生泄露進行預測。利用基于距離的判別分析方法得到費舍線性判別函數(shù)，并進行交互驗證，整體的分類準確率達到 88.125%.用新的樣本數(shù)據(jù)對建立的判別函數(shù)進行檢驗，所得分類結(jié)果與實際分類情況較一致，因此可以將費舍判別用于實際的管網(wǎng)泄露點預測中�；�于費舍方法進行預測獲得了較好的性能，對供熱企業(yè)的實際管理工作有一定的指導意義。

　　最后，對于真正出現(xiàn)泄露事故的情況，編制了詳細的處理預案。主要包括：組織機構(gòu)和職責、突發(fā)事件分類分級、突發(fā)事件預防、故障及異常處理、突發(fā)事件應急處置等內(nèi)容。

　　摘要

　　中國商業(yè)銀行授信后管理在業(yè)務層面的各類規(guī)定和規(guī)章制度不可謂不多、措施不可謂不細。然而授信后管理不到位造成的損失或者不良影響卻有增無減。

　　在各類研究文獻和銀行的信貸檢查報告中，大多數(shù)研究者和分析人員都將其原因簡單歸結(jié)于我國商業(yè)銀行“重貸輕管”的經(jīng)營思想，缺乏更加深入的思考和研究。 除了諸如授信業(yè)務越來越復雜、宏觀經(jīng)濟波動引致授信客戶出現(xiàn)風險等一些客觀因素之外，出現(xiàn)這種情況的根本性原因在于中國商業(yè)銀行授信后管理機制本身存在制度缺陷，這些制度缺陷加上前述因素，共同導致了各種規(guī)章制度無法真正的全部執(zhí)行，授信后管理效率低下。

　　本文從制度的角度切入探討商業(yè)銀行授信后管理如何完善，這是一個較新的研究視角。GD 銀行作為商業(yè)銀行中的佼佼者，其多年來的業(yè)務實踐和制度執(zhí)行證明了其授信后制度體系的科學性和合理性。

　　本文圍繞 GD 銀行的授信后管理制度和實踐工作展開，首先通過分析銀行授信本身和國內(nèi)外相關(guān)理論文獻資料，總結(jié)歸納了現(xiàn)有的商業(yè)銀行授信后管理的基本理論和影響因素；然后介紹了 GD 銀行的基本授信情況和授信后制度體系的演變過程；最后根據(jù) GD 銀行的實際授信后工作的具體開展情況，再結(jié)合授信后制度的完整性程度和執(zhí)行情況，在肯定 GD 銀行當前在業(yè)務發(fā)展和制度執(zhí)行上取得的成就的同時，也提出了完善風險預警和激勵機制、依靠制度構(gòu)建與外界信息進行整合構(gòu)成四通八達的信息網(wǎng)絡、要求相關(guān)風控工作人員認真履行自己的職責、實現(xiàn)授信后工作的精細化等建議。

　　本文認為通過以上建議能夠建立和完善授信后長效機制，以此不斷打造和提升 GD 銀行整個授信管理的核心競爭力。

　　摘要

　　隨著國際化進程的推進，中國企業(yè)的快速發(fā)展，水電 A 局積極推進國際化戰(zhàn)略，形成“優(yōu)先國際、統(tǒng)籌國內(nèi)、突出主業(yè)、相關(guān)多元、做優(yōu)做強、國際一流”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造較強的國際工程開發(fā)和項目履約能力。自 1987 進入國際市場，開展工程承包業(yè)務，先后在 20 多個國家在亞洲，非洲，包括英語，俄語，阿拉伯語，葡萄牙語等五種語言的地區(qū)，形成南亞，北非，東非，南非，中東等區(qū)域市場，經(jīng)過近三十年的海外業(yè)務的發(fā)展，水電 A 局迫切需要總結(jié)過去、理清思路、制定戰(zhàn)略、指導工作、開拓國際業(yè)務的新局面。

　　本文論述了水電 A 局在國際化進程的戰(zhàn)略選擇問題：包括研究水電 A 局國際化戰(zhàn)略的背景和意義；企業(yè)國際化和核心競爭力理論；水電 A 局國際化的內(nèi)外部環(huán)境和核心競爭力；水電 A 局國際化的戰(zhàn)略選擇以及已進行戰(zhàn)略分析；研究結(jié)論和展望。

　　本文首先分析了水電 A 局國際化的內(nèi)外部環(huán)境，并通過對水電 A 局七種能力（企業(yè)管理創(chuàng)新能力、人力資源管理能力、專業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、知識管理能力、財務管理能力、企業(yè)市場適應能力）的分析，得出水電 A局的核心競爭力；其次，運用 SWOT 分析法對水電 A 局國際化經(jīng)營戰(zhàn)略制定及執(zhí)行進行分析研究；最后，通過對水電 A 近年來國際化經(jīng)營的總結(jié)和研究，為今后的工作提出了指導原則和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　本文的研究成果，對于建筑施工企業(yè)的國際化具有一定的指導作用。

　　摘要

　　GH 水電建設公司是中國水電建設集團下屬子公司，隸屬國資委管轄，是在集團公司“后水電”時代向多元化市場發(fā)展的大背景下于 2007 年成立的，主要從事港口航道疏浚吹填等領域的工程施工；隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展及對外出口的不斷增加，港工市場前景看好，發(fā)展空間巨大；國際市場也伴隨著世界經(jīng)濟的復蘇而不斷擴大，但是我們通過對市場綜合分析后不難看出，國內(nèi)市場由中國交通建設集團公司一強獨大，處于絕對優(yōu)勢地位，國際市場被西方幾家大的港工企業(yè)所壟斷的格局有越演越烈之勢，新成立的 GH 水電建設公司如何在強手如云的市場競爭中贏得一席之地，確立自己的生存空間，戰(zhàn)略研究就顯得尤為重要。

　　本文著重從 GH 水電建設公司自身實際出發(fā)，通過對外部市場環(huán)境做深入分析，從宏觀環(huán)境對國內(nèi)外市場進行細分研究，從競爭力對比分析找出同競爭對手的差距和不足，從而科學地確立自己的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略描述，并制定切實可行的保障措施，以期建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司總體發(fā)展目標。

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