財務(wù)管理碩士論文范本
財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。以下是財務(wù)管理碩士論文范本，歡迎閱讀。
財務(wù)管理碩士論文范本1
【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，財務(wù)行業(yè)也有了較大的進(jìn)展，企業(yè)在處理財務(wù)過程中，會運用電算會計的方式，但隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提升，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)由電算會計向ERP分析轉(zhuǎn)變，所以文章從電算會計到ERP分析電力行業(yè)財務(wù)管理的方法，繼而提升電力行業(yè)的財務(wù)管理能力，使得企業(yè)有更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電算會計；ERP分析；電力行業(yè)；財務(wù)管理
在信息技術(shù)飛速發(fā)展發(fā)時代，財務(wù)管理模式也更加完善。電力行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，為國家的經(jīng)濟(jì)增長起到了重要作用。當(dāng)期，電力行業(yè)在財務(wù)管理過程中，管理模式已經(jīng)從電算會計向ERP分析轉(zhuǎn)變。由于ERP財務(wù)管理具有集成性和遠(yuǎn)見性等特點，所以電力行業(yè)一定要對電算會計到ERP分析財務(wù)管理的方法進(jìn)行探索，充分利用ERP財務(wù)管理模式，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的增長。
一、ERP分析財務(wù)管理模式的內(nèi)涵
ERP指的是企業(yè)資源計劃，主要是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將系統(tǒng)化的管理思想為前提，然后企業(yè)的管理人員利用管理平臺進(jìn)行決策[1]。ERP系統(tǒng)如圖1所示。ERP系統(tǒng)是將財務(wù)管理思想與信息技術(shù)緊密聯(lián)系在一起，然后對企業(yè)的資金、庫存、成本等進(jìn)行管理。企業(yè)為了提升財務(wù)管理水平，必須從電算會計向ERP分析轉(zhuǎn)變，通過運用現(xiàn)代化管理模式，實現(xiàn)對資源的合理配置。ERP財務(wù)管理理念是將企業(yè)的運作流程看作一個系統(tǒng)，在ERP財務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部分成若干個子系統(tǒng)，分別是財務(wù)、市場營銷等，ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)運作的各個環(huán)節(jié)加以管理，所以ERP對企業(yè)運作具有重要意義[2]。
二、電力行業(yè)從電算會計向ERP財務(wù)分析管理模式轉(zhuǎn)變的原因
電算會計即會計電算化，在利用計算機(jī)技術(shù)和通訊設(shè)備過程中，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。電力行業(yè)在財務(wù)管理過程中運用電算會計，能夠?qū)ω泿藕推渌麜嬓畔⒓右蕴幚恚噪娝銜嫃母旧蟽?yōu)化了財務(wù)管理和記賬模式。當(dāng)前，電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜，電算會計的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能發(fā)揮對企業(yè)管理的決策和控制作用，電力行業(yè)的財務(wù)管理具有局限性。ERP是對企業(yè)內(nèi)部實施有效管理，并將計算機(jī)技術(shù)與財務(wù)管理理念有機(jī)聯(lián)系在一起，將分銷商和供應(yīng)商都納入到管理體系中，對資源進(jìn)行優(yōu)化。
三、ERP分析財務(wù)管理的系統(tǒng)的特征
對于ERP即企業(yè)資源計劃，在電力財務(wù)管理過程中，需要應(yīng)用ERP管理思想，尤其是電力行業(yè)，它是國家的支柱行業(yè)，所以電力行業(yè)必須在ERP管理的作用下，對企業(yè)運作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶、分銷網(wǎng)絡(luò)等，從而提升企電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力。ERP管理系統(tǒng)是比較健全的集成化信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中包含財務(wù)、質(zhì)量控制、財務(wù)等內(nèi)容，所以ERP具有集成性的特點，能夠?qū)崿F(xiàn)對不同職能和領(lǐng)域的跨越，為企業(yè)的決策和管理提供了有利依據(jù)[3]。同時，ERP財務(wù)管理模式還有遠(yuǎn)見性和即時性的特點，進(jìn)而為電力行業(yè)的正確決策做好鋪墊。
四、從電算會計到ERP分析電力行業(yè)財務(wù)管理的方法
�。ㄒ唬⿲⒇攧�(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起
某電力企業(yè)為了提升財務(wù)管理水平，取得更好的發(fā)展，轉(zhuǎn)變了財務(wù)管理理念，由電算會計向ERP分析管理模式改變。由于企業(yè)對ERP分析模式的運用還有很多不足，為了實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，從而確保ERP發(fā)揮巨大的作用。在ERP管理狀態(tài)下，數(shù)據(jù)信息是聯(lián)動的，系統(tǒng)可以及時對信息資料進(jìn)行更新和完善，保證財務(wù)人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運用ERP財務(wù)管理模式對資金、應(yīng)付賬款等進(jìn)行集成化管理，可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。因此，該企業(yè)構(gòu)建動態(tài)會計平臺，動態(tài)平臺包含實時憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門及時錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對電力企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理。
�。ǘ┘訌�(qiáng)預(yù)算管理
由于ERP財務(wù)管理系統(tǒng)下不需要手工錄入數(shù)據(jù)，而是通過預(yù)測和公式得到了，所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理。首先，正確編制銷售計劃。電力企業(yè)應(yīng)該建立多種預(yù)測模型，然后進(jìn)行預(yù)測，將得出的計劃數(shù)據(jù)填制在預(yù)算表中[4]。此外，結(jié)合銷售增長率，明確各預(yù)算表的勾稽關(guān)系，運用計算機(jī)調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié)。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該將預(yù)算送達(dá)到各個部門。比如，采購部門的職能是獲得相應(yīng)的成本預(yù)算，企業(yè)的副總經(jīng)理需要獲取完整的預(yù)算計劃，并采用現(xiàn)代信息技術(shù)處理預(yù)算內(nèi)容。同時，在預(yù)算信息傳達(dá)過程中，為了確保信息的安全性，必須對信息平臺設(shè)置權(quán)限，從而有利于電力行業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。因此，電力行業(yè)為了有更好的發(fā)展，必須對由電算會計向ERP分析財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，從而提升內(nèi)部財務(wù)管理水平。
（三）完善會計流程
電力企業(yè)在ERP財務(wù)管理過程中，必須完善會計流程。首先，建立項目實施組。該小組主要工作任務(wù)是對會計流程重構(gòu)，參與的人員一定是財務(wù)業(yè)務(wù)熟練的人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，小組全體成員共同努力，使得企業(yè)內(nèi)部平衡發(fā)展；其次,加大員工培訓(xùn)與考核力度。企業(yè)必須向財務(wù)人員講解會計新構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理信息化軟件等相關(guān)內(nèi)容，并考核員工的新業(yè)務(wù)、軟件操作能力；最后，做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與整頓工作[5]。在新業(yè)務(wù)流程下，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對會計科目、供應(yīng)商等動態(tài)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理，從而保證會計人員在操作軟件過程中實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理。因此，電力企業(yè)在ERP下進(jìn)行財務(wù)管理，必須完善會計流程，進(jìn)而保證財務(wù)管理模式更加健全。結(jié)束語雖然電算會計對電力行業(yè)的財務(wù)管理有很多的幫助，但隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)飛快發(fā)展，電算會計已經(jīng)不能滿足實際需求。在ERP環(huán)境下對電力行業(yè)的會計信息進(jìn)行處理，能夠確保會計信息具有真實性和完整性，從而對電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制。因此，電力行業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)該由電算會計向ERP分析管理模式轉(zhuǎn)變，通過采取有效措施充分運用ERP進(jìn)行財務(wù)管理，從而提高電力企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理碩士論文范本2
【摘要】財務(wù)管理是人民銀行業(yè)務(wù)工作的重要組成部分，規(guī)范、嚴(yán)格、安全的財務(wù)管理是中國人民銀行依法高效履職的重要保障�；鶎友胄性谀壳叭找孚吘o的財務(wù)形勢下，面臨著更多的財務(wù)風(fēng)險，如何防范化解財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財務(wù)工作安全高效運作，需要我們加以關(guān)注。
【關(guān)鍵詞】金融會計；財務(wù)管理；風(fēng)險防范
《中國人民銀行財務(wù)制度》的實施以及《中國人民銀行財務(wù)綜合管理系統(tǒng)》的推廣運用，對于加強(qiáng)基層央行的財務(wù)預(yù)算管理，有效維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律起到了積極的推動作用，但仍存在一些風(fēng)險不容忽視。如何防范化解財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財務(wù)工作安全高效運作是當(dāng)前基層央行財務(wù)管理工作的必須面對的一項課題。
一、基層央行財務(wù)管理中存在的風(fēng)險
（一）制度風(fēng)險
一是“預(yù)算指標(biāo)核批表”下達(dá)較晚，導(dǎo)致年初幾個月的財務(wù)開支缺乏預(yù)算約束，容易在發(fā)生個別科目超支風(fēng)險。二是財務(wù)指標(biāo)的核定有待進(jìn)一步完善。人員經(jīng)費、人民幣反假等經(jīng)費指標(biāo)安排較少，難以滿足實際開支的需要，從而促成人為調(diào)賬、變通操作等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并導(dǎo)致經(jīng)費使用上的被動。三是預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行存在一定的彈性。年終決算前幾日追加的或多或少的一些項目指標(biāo)，易形成財務(wù)費用虛列，對財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性帶來一定的影響。四是總務(wù)周轉(zhuǎn)金的制度性安排存在隱患。一般基層行總務(wù)周轉(zhuǎn)金均在上級核定的指標(biāo)內(nèi)，在年初從暫付款項科目一次撥出、周轉(zhuǎn)使用、年終繳回，而在周轉(zhuǎn)金的使用上，除每月一次的工資發(fā)放使用量較大外，大部分時間處于閑置狀態(tài)。同時，總務(wù)部門保管大額銀行存款或現(xiàn)金，容易發(fā)生被挪用的風(fēng)險。五是預(yù)算管理在增收節(jié)支方面缺乏靈活性，對增加的收入和節(jié)省下的指標(biāo)均作上收處理，容易誘發(fā)不作為或浪費現(xiàn)象。
（二）操作風(fēng)險
一是會計人員對原始憑證的真實性、合法性難以作全面的鑒別，對個別不合理的開支未作制止或糾正，會計的監(jiān)督職能未能充分體現(xiàn)。二是應(yīng)收賬款科目控制不嚴(yán)格，存在職工借款等不據(jù)實出賬而出現(xiàn)“白條頂庫”現(xiàn)象。三是費用開支審批時，只重視費用開支事實的合理性而不注重指標(biāo)控制要求和手續(xù)的合法性、完備性，有時甚至出現(xiàn)以慣例代替制度的費用簽批，特別是一些重大采購或基建項目，缺少公開招標(biāo)及外聘專業(yè)部門全面的評估、監(jiān)審手續(xù)。四是個別基層行由于人員緊缺，會計與出納相互兼崗，“一手清”現(xiàn)象導(dǎo)致錢賬分管等制約措施無法落實，而且財務(wù)人員長期不輪崗、臨時離崗不辦理交接手續(xù)等違規(guī)現(xiàn)象也時有發(fā)生。五是會計檔案交接與管理不嚴(yán)，容易發(fā)生損毀、丟失或被盜風(fēng)險。
�。ㄈ┍O(jiān)督風(fēng)險
一是一些基層行的分管領(lǐng)導(dǎo)、會計主管、內(nèi)審、紀(jì)檢部門未按規(guī)定對財務(wù)核算、資產(chǎn)管理特別是銀行存款和庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期不定期的監(jiān)督檢查，有的則對行內(nèi)財務(wù)的監(jiān)督檢查流于形式，檢查中僅核對憑證、印章和賬目余額，對財務(wù)操作過程、手續(xù)的合法性等實質(zhì)性東西很少涉及，且對查出問題的后續(xù)整改督促不到位。二是部分財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在反饋和確認(rèn)過程中被內(nèi)部逐級消化，匯總到上級管理部門的問題大都為“共性”問題且所剩無幾，導(dǎo)致不少問題步入屢查屢犯的“怪圈”。三是上級行對基層行的財務(wù)違規(guī)處罰不力，很少與其年終績效考核掛鉤，導(dǎo)致監(jiān)督效力半途而廢，警示作用難以發(fā)揮。四是監(jiān)督部門未對基層行財務(wù)風(fēng)險防控進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控與分析，難以對轄區(qū)或行內(nèi)財務(wù)風(fēng)險防控形勢作出綜合判斷，導(dǎo)致風(fēng)險防控方向和防控重點不明。五是檢查人員素質(zhì)有待提高。在實際工作中，一些一線監(jiān)督人員對財務(wù)部門的規(guī)章制度、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)督檢查的方式、方法缺乏全面了解，缺少恪盡職守、堅持原則的品質(zhì)，導(dǎo)致檢查效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
�。ㄋ模┑赖嘛L(fēng)險
一是個別從業(yè)人員由于受拜金主義、享樂主義等社會上一些不健康思想的沖擊和侵蝕，人生觀、價值觀、道德觀發(fā)生偏差，致使工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成業(yè)務(wù)處理差錯，甚至發(fā)生資金損失。二是個別愛慕虛榮、貪圖享樂的財務(wù)管理與操作人員，容易在不平衡心理產(chǎn)生或個人私欲無法滿足時鋌而走險，利用職務(wù)之便或內(nèi)外勾結(jié)采取各種手段貪污、挪用財務(wù)資金。三是個別財務(wù)管理人員在固定資產(chǎn)采購、基建項目招標(biāo)過程中因貪圖私利而違規(guī)操作，甚至發(fā)生索賄受賄案件。四是個別基層行為了小集團(tuán)的利益，私自出租、出借閑置固定資產(chǎn)，采取營業(yè)外收入不入賬、私設(shè)“小金庫”等手段亂發(fā)錢物或私分國有資產(chǎn)。敗德者為避免受到輿論譴責(zé)，通常善于偽裝，故道德風(fēng)險具有很強(qiáng)的隱蔽性并極可能誘發(fā)財產(chǎn)損失和案件的發(fā)生。
二、風(fēng)險防范措施與建議
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和“鋼性”是風(fēng)險防范重要前提
一是加強(qiáng)調(diào)研、核實基數(shù)，提高預(yù)算的科學(xué)性。預(yù)算管理部門要加強(qiáng)與人事、后勤等相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，確保預(yù)算安排與各部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相適應(yīng)。同時，要摸清基層行的財力需求“底數(shù)”，如按車輛數(shù)量、配置、預(yù)計行駛里程等確定汽油用量，按地理位置、鍋爐臺數(shù)核實用煤量，按接待任務(wù)量核定招待費等，區(qū)別不同情況設(shè)定不同指標(biāo)，避免所有指標(biāo)均按人頭分配的“一刀切”現(xiàn)象。二是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，確保各項指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算指標(biāo)年初一次下達(dá)，年終不再調(diào)節(jié)或增加，并加大對指標(biāo)突破及隨意“調(diào)賬”單位的處罰力度。同時，設(shè)定“增收節(jié)支”獎勵辦法，鼓勵和調(diào)動基層行開展增收節(jié)支活動的積極性。三是各基層行的預(yù)算指標(biāo)和決算情況應(yīng)在所屬轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一公開公示，避免指標(biāo)分配不均以及指標(biāo)分配上的個人利益尋租和瀆職風(fēng)險。
（二）加強(qiáng)從業(yè)人員管理是風(fēng)險防范的關(guān)鍵所在
一是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好“用人關(guān)”。要選拔政治素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員充實到財務(wù)部門，對于缺乏責(zé)任心、法制觀念淡薄、道德淪喪的人員，則要及時給予懲處或清理出財務(wù)隊伍。在從業(yè)人員考核中要將道德品質(zhì)作為人員任用的重要基礎(chǔ)指標(biāo)，做到德才兼?zhèn)�，以德為先。二是不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過組織開展多層次、多內(nèi)容的教育培訓(xùn)，提高財會干部的理論水平和操作技能，使從行長、分管領(lǐng)導(dǎo)到每個財會人員都能熟練掌握各項財經(jīng)紀(jì)律、制度，使各級檢查人員對財務(wù)操作系統(tǒng)有一定的認(rèn)知并掌握基礎(chǔ)的上機(jī)操作技能，為發(fā)現(xiàn)問題隱患、堵塞漏洞、化解風(fēng)險奠定扎實的基礎(chǔ)。三是注重培育風(fēng)險管理理念。要抓好警示教育，在全體從業(yè)人員頭腦中牢固樹立執(zhí)行制度的剛性原則和責(zé)任意識，堅持職業(yè)道德操守，本著既對自己負(fù)責(zé)，也要對他人負(fù)責(zé)的觀念，形成執(zhí)行制度的自覺性、主動性，養(yǎng)成一種良好品德和既定習(xí)慣，對他人的違規(guī)違紀(jì)行為承擔(dān)起監(jiān)督、制約和檢舉責(zé)任。
�。ㄈI(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間制衡是風(fēng)險防范的必要步驟
一是要完善財務(wù)審批、項目建設(shè)和大額采購的權(quán)力運行內(nèi)控機(jī)制，基本形成縱向?qū)蛹壒芾�、授�?quán)制約，橫向流程控制、平行制約的權(quán)力配置框架，并要根據(jù)業(yè)務(wù)和管理要求，隨時對有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)地修改、補(bǔ)充和完善，做到工作崗位清，工作范圍清，職責(zé)權(quán)限清，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”。二是要細(xì)化財務(wù)管理操作流程，通過任務(wù)分解、量化考核、績效兌現(xiàn)、責(zé)任追究等措施，促進(jìn)崗位之間的相互監(jiān)督制約和各項財務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，促使財務(wù)管理及操作人員看好門、守好柜、上緊鎖，不被利益所誘惑，不被他人所利用，時刻提高警惕，繃緊風(fēng)險防范這根弦。在運作管理上要突出原始憑證審核、賬務(wù)逐日核對、重要事項審批、加班申報登記、口令保密管理、業(yè)務(wù)交接手續(xù)、重要崗位定期輪換和強(qiáng)制休假等多環(huán)節(jié)控制，并通過建立健全各項業(yè)務(wù)分類登記制度來進(jìn)一步明確責(zé)任。三是要加強(qiáng)對總務(wù)周轉(zhuǎn)金和暫付科目的核定與管理。上級行要根據(jù)各基層機(jī)構(gòu)的實際情況分別核定不同的庫存現(xiàn)金限額和財務(wù)周轉(zhuǎn)金限額�；鶎訖C(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格“暫付款項”科目的管理，對暫付業(yè)務(wù)嚴(yán)格審批，并盡量減少日常暫付額度。四是要堅持各項財務(wù)收支由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，大力推行和運用公務(wù)卡，杜絕其他部門設(shè)立賬外賬或“小金庫”。基建工程招投標(biāo)、大宗物資采購等重大事項要按照有關(guān)規(guī)定和程序協(xié)調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、后勤等部門全面參與，充分發(fā)揮部門間的監(jiān)督制約職能，以實現(xiàn)財權(quán)和事權(quán)的相互制約，切實保障財產(chǎn)和資金安全。
（四）強(qiáng)化檢查監(jiān)督手段是風(fēng)險防范的有效措施
一是要明確財務(wù)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各級管理和監(jiān)督人員的檢查頻度，制定財務(wù)檢查的操作規(guī)程，增強(qiáng)日常監(jiān)督和專項檢查的可操作性。要采取定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，特別注重加強(qiáng)對一線人員業(yè)務(wù)操作與制度執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進(jìn)行匯總、分析和通報，提出針對性的整改措施，跟蹤關(guān)注整改落實情況。對涉嫌違規(guī)違紀(jì)的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理并及時報告上級管理部門。二是要抓住重點部門和重點崗位這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出對財務(wù)管理部門、資產(chǎn)管理部門以及分管經(jīng)費審批的領(lǐng)導(dǎo)、會計財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、總務(wù)會計、總務(wù)出納和經(jīng)費支出的主辦人員的監(jiān)督管理，要切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部在財務(wù)活動中違規(guī)操作和重大財務(wù)事項上個別領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算的問題，強(qiáng)化權(quán)力制約，變一人多權(quán)為一權(quán)多人管。大額費用開支和大宗物品采購在研究時要有監(jiān)督部門參加，在實施過程中也要由監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督。三是要實行財務(wù)開支“行內(nèi)公開”，自覺接受群眾監(jiān)督。由總務(wù)會計就上月的財務(wù)開支情況進(jìn)行詳細(xì)通報，讓廣大干部職工詳細(xì)了解財務(wù)開支情況，同時對上月財務(wù)開支的合理、合法、合規(guī)性進(jìn)行全面監(jiān)督，增加財務(wù)開支的透明度，以杜絕管錢管物部門的“暗箱操作”。四是要實行檢查責(zé)任“倒查問責(zé)”制，嚴(yán)格追究各級檢查人員在監(jiān)督檢查工作中流于形式、應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、已發(fā)現(xiàn)未報告等相關(guān)責(zé)任，防止檢查人員忽略和隱瞞事實真相。
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