公共管理碩士論文：關(guān)于中小型企業(yè)管理會計應(yīng)用探究

　　內(nèi)容摘要：管理會計作為一種管理工具，從2O世紀70年代末引入中國后，得到了一定的實踐和發(fā)展。但是管理會計在應(yīng)用中存在一些問題，文章通過對我國企業(yè)目前管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，有針對性地提出了改進建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理;會計

　　管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計工作在我國企業(yè)中推行已經(jīng)有20多年了，但時至今El管理會計在大多數(shù)中小企業(yè)中仍然十分薄弱，無法在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文針對中小企業(yè)管理會計應(yīng)用出現(xiàn)的問題進行如下分析：

　　一、管理會計應(yīng)用存在的問題

　　我國管理會計研究始于20世紀7O年代末，然而直到現(xiàn)在我國的多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)，高層管理人員包括一部分會計人員仍然對管理會計存在模糊的認識，并沒有充分發(fā)揮管理會計的作用。當今時代不斷發(fā)展，企業(yè)競爭El益激烈，由于企業(yè)缺乏對管理會計的應(yīng)用，因此許多企業(yè)在競爭中被淘汰。管理者在認識到這一點后，開始重新認識管理會計對于中小企業(yè)的作用，然而管理會計工作滯后并不是單純的認識問題。

　　(一)中小企業(yè)缺乏管理會計師。中小企業(yè)由于規(guī)模小，使得企業(yè)大量缺乏管理會計師，管理會計師不愿意在中小企業(yè)從事管理工作，而更多選擇大規(guī)模國際化公司。這樣使得中小企業(yè)缺乏管理會計師的戰(zhàn)略指導(dǎo)。管理會計師以前也稱成本會計師，企業(yè)應(yīng)用管理會計的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。實施管理會計項目需要企業(yè)全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產(chǎn)、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實施ERP還不夠，Epj：~只是信息化工具，這就需要管理會計師從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才算真的有用。

　　(二)企業(yè)投入管理會計的研究資金少，地位輕。中小企業(yè)由于資金少，規(guī)模小，使得投入管理會計的資金相對少，對于管理會計的發(fā)展受到了制約。而大量的資金投入到了財務(wù)會計的研究中。管理會計無論從理論、教學(xué)直至企業(yè)實務(wù)等各個環(huán)節(jié)多年以來與財務(wù)會計相比一直處于次要位置，認識上的根深蒂固使管理會計無法超越財務(wù)會計對企業(yè)的影響，也使其在組織層面得不到應(yīng)有的認可，在我國除一些特大型的企業(yè)建立了相對獨立的管理會計機構(gòu)用于對企業(yè)的預(yù)算管理和資金控制以外，管理會計僅僅作為財務(wù)會計的附屬工作發(fā)揮有限的作用�，F(xiàn)實環(huán)境決定了管理會計無法得到更快的發(fā)展和更有效的運用。企業(yè)幾乎忽視了管理會計對企業(yè)競爭所起到的重要作用。

　　(三)管理會計必須與激勵手段相結(jié)合才能使管理會計工作得到貫徹執(zhí)行。我國，管理會計對于生產(chǎn)經(jīng)營的作用無法有效發(fā)揮的一個原因是管理會計行為無法落實到具體的控制程序當中，使得管理會計從一開始就成為空中樓閣，必須與激勵手段有效的結(jié)合起來，使管理會計行為成為與被管理者利益密切相關(guān)、深入人心的指標，此時管理會計工作才能產(chǎn)生效果，才能被高層認可，也才能有改進和提升的空間，我國現(xiàn)階段企業(yè)管理會計實踐最大的缺陷在于管理會計的控制脫離實際，得不到落實。

　　二 解決管理會計應(yīng)用問題的對策

　　管理會計在我國的發(fā)展需經(jīng)過一段認識的過程，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，管理會計在競爭中的作用也被管理者逐漸重視起來，現(xiàn)針對管理會計在企業(yè)發(fā)展中的遇到的問題，提出了一些相應(yīng)的對策。

　　(一)中小企業(yè)應(yīng)吸人并培養(yǎng)管理會計師。管理會計師不愿意在中小企業(yè)工作，使企業(yè)大量缺乏管理會計師。我國企業(yè)應(yīng)該改變自身環(huán)境，提高管理會計師的工作條件，采取鼓勵政策，吸引管理會計師為企業(yè)服務(wù)。同時我國的大學(xué)對現(xiàn)代管理會計的教學(xué)和研究遠遠落后于世界上大多數(shù)國家，現(xiàn)代管理會計是一門跨學(xué)科、綜合性很強、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。大學(xué)應(yīng)該提升管理會計的地位，加大管理會計的教學(xué)課程，增強學(xué)生對管理會計的認識，培養(yǎng)管理會計型應(yīng)用人才。

　　(二)理會計資金投入，增強實踐層面的研究。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資金情況，適當?shù)募哟髮�管理會計方面的投入。同時企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營所處的實際情況，客觀的借鑒管理會計創(chuàng)新理論，不斷創(chuàng)新管理思路，提高管理會計經(jīng)驗，探討適合我國企業(yè)的方法和理論，豐富管理會計的知識，為我國企業(yè)管理會計實踐的發(fā)展提供理論儲備。我國應(yīng)該成立一個相對獨立于財務(wù)會計的管理會計組織，加強管理會計實踐工作的實用技術(shù)交流，在實踐普及的基礎(chǔ)上形成指導(dǎo)我國企業(yè)實踐的現(xiàn)代管理會計，同時跟蹤國際管理會計的發(fā)展動向，不斷提高我國企業(yè)層面的管理會計實踐水平。

　　(三)摒棄落后的思維模式，從戰(zhàn)略高度認識管理會計的重要性。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將面臨目前經(jīng)營管理模式無法逾越的局面，投資者開始要求企業(yè)長期的經(jīng)營風(fēng)險最小化，利潤合理化，這些問題的提出迫使企業(yè)必須作出抉擇，仍然維持目前的財務(wù)會計對外報告模式還是尋求建立以財務(wù)會計和企業(yè)內(nèi)部信息為基礎(chǔ)的管理會計信息系統(tǒng)模式。這是一個非常淺顯的問題，企業(yè)已別無選擇，代表著高效信息系統(tǒng)的現(xiàn)代管理會計模式是企業(yè)提高管理效率和實現(xiàn)有效內(nèi)部控制的至關(guān)重要的手段。

　　(四)加強與相關(guān)管理學(xué)科的融合，使管理會計具備企業(yè)戰(zhàn)略高度。管理會計工作在企業(yè)價值鏈中處于支持系統(tǒng)的地位，涉及企業(yè)主體活動的方方面面，因此必然和企業(yè)的各個層次的管理活動發(fā)生聯(lián)系，企業(yè)管理會計人員不應(yīng)把目光僅僅局限于已有的經(jīng)驗和舊有的管理會計理論，應(yīng)加強與之相關(guān)管理理論的學(xué)習(xí)，例如通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等管理理論的學(xué)習(xí)，可以應(yīng)用這些理論知識為管理會計服務(wù)，使管理會計滲透于戰(zhàn)略管理和營銷管理之中，運用多樣性的模型對企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場營銷工作等領(lǐng)域的運作成本進行有效控制，目前的一些新興學(xué)科為管理會計提供了具體的信息技術(shù)處理手段和分析模型，例如運籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，在此基礎(chǔ)上建立起來的分析手段為管理會計提供了成熟 實用的工具，可以大大縮短進行日常決策的時間，提高企業(yè)的整體效益水平。

　　參考文獻：

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