工程碩士論文：試論建筑施工項(xiàng)目管理的問(wèn)題

　　摘要：通過(guò)某建筑施工項(xiàng)目施工實(shí)例，本文介紹了在建筑施工過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題，探討了解決這些問(wèn)題的措施及辦法，為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理和快速發(fā)展攝供了強(qiáng)有力的依據(jù)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理以及在管理中不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展是重要保障。本文在最后還提出了在建筑施工項(xiàng)目管理中建筑施工企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目管理;管理創(chuàng)新

　　1.引言

　　隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理以及在管理中不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展是重要保障。發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度、科學(xué)規(guī)范管理建筑施丁企業(yè)是對(duì)建筑施工企業(yè)合理配置管理資源和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要前提。本文結(jié)合某建筑施 ：項(xiàng)目施工實(shí)例，介紹了在建筑施工過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題，探討了解決這些問(wèn)題的措施及辦法，為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理和快速發(fā)展有重要的意義。最后，文章還提出了建筑施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了依據(jù)。

　　2.建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　建筑施工管理就是指建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，合理科學(xué)的配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工管理流程，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程語(yǔ)氣的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)的建設(shè)施工企業(yè)的管理制度存在的問(wèn)題逐漸的暴露出來(lái)。管理體制的不完善不協(xié)調(diào)、管理人員的素質(zhì)水平不高、監(jiān)管不到位、不注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理等等問(wèn)題嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

　　2. 1建筑施工管理缺乏協(xié)調(diào)性建筑施工項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工的每個(gè)方面都應(yīng)該要得到合理有效的控制和保障.但是，由于各專(zhuān)業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。一方面，在建筑施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)施工的種類(lèi)比較復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)管理不合理的現(xiàn)象;另一方面，由于建筑施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當(dāng)，導(dǎo)致了施工工程返工和務(wù)工的現(xiàn)象，甚至造成了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

　　2. 2建筑施工管理人員的管理水平低第一，施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在在建筑施工過(guò)程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工另外，有些單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，都想得到更好的承包：￡作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性;第二，建筑施 r組織管理不夠健全由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難;第三，由于建筑施工專(zhuān)業(yè)繁多和新技術(shù)不斷的應(yīng)用，施工管理人員知識(shí)更新較慢，使得管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，也造成了建筑施工管理困難的情況。

　　2.3建筑施工管理人員對(duì)建筑施工缺乏質(zhì)量分析隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來(lái)越廣，主要涉及到電力、水電、電視、電話(huà)、寬帶等多個(gè)新的領(lǐng)域和方面對(duì)于每一個(gè)不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時(shí)也要滿(mǎn)足其他技術(shù)行業(yè)和部門(mén)施工的具體時(shí)間順序和空間位置的具體要求在建筑施工的過(guò)程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個(gè)不同部門(mén)施工的具體要求，就會(huì)造成施工空間和時(shí)間的的不對(duì)稱(chēng)和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度另一方面。

　　2. 4基礎(chǔ)和主體施工過(guò)程中監(jiān)管不牢基礎(chǔ)和主體施工階段是建筑施工最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段，基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計(jì)的不合理與不科學(xué)，那么整個(gè)建筑工程的質(zhì)量將存在較多問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的要求與各部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)。例如在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)混凝土的混凝速度過(guò)慢、鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬、表層基底處理不完善、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

　　2. 5忽視裝飾及設(shè)備安裝過(guò)程的細(xì)節(jié)問(wèn)題裝修及設(shè)備安裝階段是建筑工程施工過(guò)程中另一重要階段，在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，裝修及設(shè)備的安裝階段往往存在遺漏或者忽視細(xì)節(jié)的一個(gè)重要階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)降低整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。

　　3.如何解決建筑施工管理中的問(wèn)題

　　為加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有以下幾點(diǎn)建議：

　　(1)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，在管理過(guò)程中減少個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，解決各建筑施工單位間的協(xié)調(diào)T作，從而使得各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)工作，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

　　(2)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，保證工序質(zhì)量和工程進(jìn)度質(zhì)量，有利于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量;

　　(3)加強(qiáng)監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，建立健全一套合理的項(xiàng)目管理體制和規(guī)章制度，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人，同時(shí)制定項(xiàng)目管理考核辦法與獎(jiǎng)懲制度等，從而保障建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量;

　　(4)加強(qiáng)施工技術(shù)人員素質(zhì)的提高，不同建筑物對(duì)施1：質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的，隨著新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，及時(shí)的更新施工技術(shù)人員的技術(shù)和素質(zhì)，會(huì)保證建筑施工各個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，有利于建筑施工的順利進(jìn)行。

　　(5)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理和成本管理控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)和主體施 過(guò)程中的監(jiān)管，不忽略裝飾及設(shè)備安裝過(guò)程中的任一細(xì)節(jié)問(wèn)題，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化;

　　4.如何在建筑施工管理中取得創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保障和持久動(dòng)力，建筑市場(chǎng)的逐步完善要求建設(shè)施工企業(yè)管理業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

　　4. 1技術(shù)創(chuàng)新從技術(shù)角度來(lái)講.堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要求。采用有效、科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是建筑施工企業(yè)管理不斷提高的重要保證。所以，加強(qiáng)在技術(shù)方面的創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)的、適和企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，是提高建筑施工管理水平的前提條件，積極采用新材料、新裝備、新工藝，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)建筑施工管理的技術(shù)，才能不斷的增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.2管理制度創(chuàng)新建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅(jiān)持管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新。但是，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一系列的的新問(wèn)題，出遇到一系列的管理新睛況，此時(shí)，建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常正確運(yùn)行。

　　在新時(shí)代，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代，建筑施工企業(yè)管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)建筑施工企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，才能確保建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　5.結(jié)論

　　通過(guò)結(jié)合某建筑施工項(xiàng)目施工實(shí)例，本文介紹了在建筑施工過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題，管理體制的不完善不協(xié)調(diào)、管理人員的素質(zhì)水平不高、監(jiān)管不到位、不注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理等等問(wèn)題嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。探討了解決這些問(wèn)題的措施及辦法，為建筑施丁企業(yè)加強(qiáng)施工管理和快速發(fā)展有重要的意義。最后，文章還提出了建筑施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議，指出在建筑施工項(xiàng)目管理中建筑施工企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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