工程項目碩士論文范文

　　論文題目：談述工程經(jīng)濟在建設(shè)成本管控中的應(yīng)用

　　摘要：為了使工程建設(shè)項目取得良好的經(jīng)濟效益，就必須進行合理的成本制約。項目成本管理全過程的經(jīng)濟分析為成本制約的真實、準確、全面提供了保障。本文分析了工程成本制約中存在的理由，提出對此經(jīng)濟分析的措施。

　　Abstract： In order to make the project achieve good economic benefits， the reasonable cost control is necessary. The economic analysis in the whole process of the project cost management makes the cost control real， accurate and comprehensive. This paper analyzes the existing problems in the project cost control and puts forward the measures of economic analysis.

　　關(guān)鍵詞：工程項目;經(jīng)濟分析;成本制約

　　Key words： engineering project;economic analysis;cost control

　　0 引言

　　建設(shè)單位既要把工程建成優(yōu)質(zhì)工程，又要降低工程造價，就必須強化成本制約意識，采取有效措施降低成本。建設(shè)項目是指建設(shè)單位以施工項目作為核算對象，在建設(shè)過程中耗費生產(chǎn)資料并轉(zhuǎn)移成固定價值，其中參建企業(yè)的必要勞動創(chuàng)造出價值，以貨幣形式體現(xiàn)，具體的說，就是某施工項目在建設(shè)過程中所發(fā)生的全部費用的總和。不管是什么施工項目，在竣工的時候都會達到一定的目標，每個項目建設(shè)單位的最終目的就是完成這個目標，建設(shè)單位進行項目管理的核心內(nèi)容就是施工項目成本。建設(shè)項目是一種特殊產(chǎn)品，它具有材料設(shè)備雜、返工成本高、技術(shù)性強、建設(shè)周期長等特點。降低造價就使制約項目成本成了施工過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。

　　1 當(dāng)前項目成本管理中存在的理由

　　1.1 成本制約意識不強 在當(dāng)前的項目成本管理中面對的最突出的一個理由就是成本制約意識不強，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都沒有真正意識到在整個項目成本管理中自身的職責(zé)。按照有關(guān)規(guī)定，項目施工應(yīng)該是先算后干的，但是在實際的項目施工中很多的情況都是先干后算或者邊干邊算。通常情況下建設(shè)單位都會配備預(yù)結(jié)算人員，但是由于沒有完善的預(yù)結(jié)算體制，各部門之間沒有進行良好的溝通，預(yù)結(jié)算人員發(fā)揮的作用總會大打折扣。

　　1.2 人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強 部分項目施工管理人員沒有接受過相關(guān)的教育，不具備充足的理論文化知識，導(dǎo)致其成本制約能力不高;還有一部分人員雖然接受過相關(guān)的教育，但是沒有實踐工作經(jīng)驗，不能很好的進行項目施工成本制約;既有理論又有經(jīng)驗的復(fù)合型人才少之又少。尤其是項目責(zé)任義務(wù)不明確，沒有目標成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實不到位，滋長了項目現(xiàn)場人員的消極懈怠情緒。

　　1.3 材料設(shè)備管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重 對于整個項目工程的成本來說，決定它的高低的關(guān)鍵因素就是材料費用的高低，因為材料費用占據(jù)整個項目工程成本的60%以上。但是當(dāng)前項目成本管理中存在著材料設(shè)備管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重的理由，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：部分建設(shè)單位沒有建立完善的領(lǐng)料用料制度，雖然嚴格制約著領(lǐng)料數(shù)量，但是沒有對余料進行盤查，很容易出現(xiàn)失竊浪費的現(xiàn)象;部分建設(shè)單位實行計件承包，但是又只包工不包料，這很容易出現(xiàn)一些工作人員只注重工程的效率，忽視材料的合理利用的理由;監(jiān)督機制形同虛設(shè)，落實不到位，經(jīng)辦人員簽字程序多，未履行審核職責(zé)，沒有責(zé)任到人，造成成本失控等。

　　2 成本制約與經(jīng)濟分析

　　建設(shè)項目的成本制約通常是指建設(shè)成本的形成過程中，對項目建成所消耗的人力資源、物力資源和費用開支進行指導(dǎo)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，并把各項生產(chǎn)費用制約在計劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)盡可能使實際成本費用降到最低點。施工項目成本制約就是在一項工程活動中利用工程經(jīng)濟分析和定量分析的手段，再結(jié)合工程技術(shù)和經(jīng)濟學(xué)原理，把投入到項目中的資金經(jīng)濟價值最大化的一種科學(xué)策略。它的目的通過項目負責(zé)人作出的正確的項目施工決策，在保證工程項目的經(jīng)濟特征的基礎(chǔ)上，最大程度的發(fā)揮投入資金的作用，既要保證項目工程的質(zhì)量，也要確保資金的合理利用，最大限度地以最小的資金投入獲取更多的經(jīng)濟回報。

　　3 工程經(jīng)濟分析過程

　　工程項目是工程經(jīng)濟分析主要的研究對象，工程經(jīng)濟分析貫穿于工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，是建設(shè)活動中尤為重要的一項內(nèi)容，通過工程經(jīng)濟分析既可以幫助優(yōu)化投資決策，還可以幫助有關(guān)企業(yè)選擇合適的投標項目，并制定科學(xué)的投標方案，同時還可以幫助有關(guān)人員選擇合適的設(shè)計方案、資金配置、施工方案等，它是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟理論在工程項目中的具體運用。在工程投標階段，為了保證招投標活動決策的準確性，相關(guān)人員需要依據(jù)工程概況，收集和總結(jié)一些與該項目相關(guān)的資料，進行合理的項目成本預(yù)測，進而保證招投標活動的決策正確。在施工準備階段，首先應(yīng)該充分結(jié)合與該項目有關(guān)的各種資料，然后制定出幾套科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計，參照相關(guān)的設(shè)計規(guī)范和標準，選擇出合理切實可行的一套施工方案。在施工階段，使已經(jīng)形成的各項成本費用和原先計劃的各項成本預(yù)算進行對比，并根據(jù)對比情況采取必要的制約措施。在竣工交付使用及保修階段應(yīng)該制約好在這個過程中發(fā)生的費用和保養(yǎng)費用。投資活動是工程項目能否得以實施的關(guān)鍵，而工程經(jīng)濟分析在整個投資活動中，不僅可以幫助確定投資的合理性，選擇出最佳的工程建設(shè)項目，使該項目的經(jīng)濟價值最大化，還能夠為實現(xiàn)某一項目成本的最終目標選擇最優(yōu)的實現(xiàn)途徑。所以只要我們在項目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟分析，就可以最大限度地保證資金投入的經(jīng)濟價值最大化。

　　4 實現(xiàn)經(jīng)濟分析效果的措施

　　為了使經(jīng)濟分析的結(jié)果更有公信力，能夠客觀地反映項目建成后的實際效果，工程經(jīng)濟分析應(yīng)該做到以下幾點：

　　一是以經(jīng)濟效益為中心，把提高建設(shè)單位效益產(chǎn)出作為項目決策的主要目標，當(dāng)項目的主要矛盾是經(jīng)濟理由時，還要考慮是否有其他政治要素，工程經(jīng)濟分析的結(jié)論應(yīng)統(tǒng)籌取舍。

　　二是不同方案的比較，必須具有可比性。項目成本及其方案的分析指標、計算指標和評價指標的口徑與尺度，以及計算經(jīng)濟效果直接的與間接的效果、有形的與無形的效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致。三是價格與經(jīng)濟參數(shù)必須在時間上保持一致。四是在微觀分析與宏觀分析的基礎(chǔ)上，做好不確定分析，以保證制約項目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟分析是為工程決策服務(wù)的。為了更好的運用經(jīng)濟分析制約項目成本，了解和掌握工程決策。

　　5 結(jié)束語

　　綜上，工程經(jīng)濟分析在工程項目的各個環(huán)節(jié)有著廣泛的應(yīng)用價值，作用很重要，進行項目成本管理，可以提高項目管理水平，合理制約經(jīng)費支出。實踐證明，只有運用工程經(jīng)濟分析，才能有效地制約項目成本，才能收到預(yù)期的效果。

　　參考文獻：

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