建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務以及作業(yè)所產(chǎn)生的成本進行個各項管理的總和。以下是小編為大家整理的相關碩士論文范文，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：最近幾年，建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展讓經(jīng)濟得到了快速的增長，特別是在經(jīng)濟改革的條件下，我國建筑經(jīng)濟領域也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了強化建筑產(chǎn)業(yè)的管理，尤其是在經(jīng)濟成本方面的管理應該加大關注力度，文章對加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性進行分析和研究。
關鍵詞：建筑成本;管理;重要性;分析
在建筑成本管理過程中，無論是經(jīng)濟成本管理還是建筑措施管理都成為當今時代建筑工作的重點內(nèi)容。其中經(jīng)濟成本管理關系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經(jīng)濟成本管理在建筑產(chǎn)業(yè)中處于重要位置，也成為每一個建筑企業(yè)都應該完成的任務，以下是對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理重要性闡述，并且找出當前時間內(nèi)建筑企業(yè)成本管理存在的問題和解決策略。
一、關于建筑經(jīng)濟成本管理的相關概述
建筑經(jīng)濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務以及作業(yè)所產(chǎn)生的成本進行個各項管理的總和。建筑經(jīng)濟成本管理是一個比較完整的，系統(tǒng)的體系，其中比較重要的部分有經(jīng)濟成本的預想和經(jīng)濟成本管理的規(guī)劃辦以及經(jīng)濟建筑成本管理和控制、預算和市場剖析。企業(yè)最大的發(fā)展目標就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關聯(lián)到很多施工人員、財務人員以及建筑材料和施工設備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環(huán)節(jié)之間都存在一定的關系。由此可見，對建筑經(jīng)濟成本進行完善的管理能夠促進企業(yè)多個部門多個項目更加全面的發(fā)展，可以說建筑經(jīng)濟成本管理的好壞直接關系到企業(yè)是否盈利，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經(jīng)濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)進入一個更加規(guī)范和順利的范疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經(jīng)濟管理體制所重視，并且開始關注國外的經(jīng)濟成本管理經(jīng)驗，因此需要每一個建筑單位根據(jù)自己的發(fā)展情況和實際經(jīng)濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。
二、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性分析
建筑經(jīng)濟成本管理是一個比較全面的，系統(tǒng)化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經(jīng)過成本的計算以及規(guī)劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業(yè)中存在的問題，并且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化的發(fā)展。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創(chuàng)造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進入銜接和統(tǒng)一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節(jié)約經(jīng)濟成本產(chǎn)生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。首先，建筑經(jīng)濟成本管理能夠有效的反應出建筑施工的質(zhì)量。在具體的工程項目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長遠的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經(jīng)濟成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價格得到確定。建筑產(chǎn)品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價格得到全面的確定。最后，建筑經(jīng)濟成本管理是對一個企業(yè)競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價格的競爭方面，最后可以總結為是建筑產(chǎn)品成本之間的競爭。因此建筑企業(yè)對成本的有效控制能夠在市場上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業(yè)經(jīng)濟成本管理和企業(yè)的經(jīng)營決策之間存在較為重要的關系。
三、建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理存在的問題和解決措施
(一)建筑企業(yè)中經(jīng)濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式
很多建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟成本管理并不突出，往往都是更加關注所獲得的經(jīng)濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現(xiàn)有以下兩個方面，首先，企業(yè)缺少一定的風險意識，對于長遠的發(fā)展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現(xiàn)了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態(tài)性的管理。在提升企業(yè)經(jīng)濟成本管理方面要進行改革首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟管理的人才都具有較強的專業(yè)性和責任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經(jīng)驗，培訓以后還要進行考核，并且通過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經(jīng)濟成本管理觀念，認識到在建筑企業(yè)中實行經(jīng)濟成本管理的重要性。
(二)缺少現(xiàn)代成本經(jīng)濟管理方式的使用以及解決
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進行成本管理一般都是從內(nèi)部資金的流動以及消耗的環(huán)節(jié)上進行，缺少時代感，并且沒有對現(xiàn)代企業(yè)所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業(yè)的外部環(huán)境進行研究和監(jiān)督，尤其是對產(chǎn)品的質(zhì)量、競爭關系的形成、市場走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業(yè)做好項目成本核算的管理和監(jiān)督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業(yè)在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)位于一個競爭的優(yōu)勢當中。例如，對于管理材料來講，需要企業(yè)在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運算，然后采購部門根據(jù)材料的預算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調(diào)查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。
(三)缺少成本管理目標和精細化的解決方式
企業(yè)在發(fā)展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規(guī)劃。這種粗放型的管理會讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現(xiàn)。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，并且運用現(xiàn)代化較為科學合理的方式對企業(yè)的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的優(yōu)化配置，在精細化管理過程中，企業(yè)可以采用計劃結合統(tǒng)計管理的方式，制定出企業(yè)長期發(fā)展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進而對每一個細節(jié)進行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發(fā)展和規(guī)劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的精細化管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面的提升。
四、結語
綜上所述，本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進行了分析和研究，并且找出了當前時間段內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業(yè)一定的啟示，幫助建筑企業(yè)節(jié)約工程成本，提升經(jīng)濟效益。
作者:齊德峰 單位:棗莊市城市建設檔案館嶧城分館
參考文獻：
[1]鞏亞寧.探究建筑管理與建筑成本的實質(zhì)聯(lián)系[J].黑龍江科技信息,2015(15).
[2]唐勇.淺議建筑管理與建筑成本的實質(zhì)聯(lián)系[J].建材發(fā)展導向,2013(03).
[3]周瑜.淺談建筑全過程成本的管理和控制[J].城市建設理論研究,2014(13).
[4]何旭鐘.淺談建筑全過程成本的管理和控制[J].城市建設理論研究(電子版),2013(23).
更多相關文章推薦閱讀：
4.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理標準化若干問題的思考
【建筑經(jīng)濟成本管理的重要性】相關文章：
建筑經(jīng)濟成本管理重要性12-08
試析建筑經(jīng)濟的成本管理02-26
建筑經(jīng)濟成本管理問題12-08
談談市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理12-08
建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考11-16
建筑施工企業(yè)成本管理探討03-16
低碳經(jīng)濟下企業(yè)成本管理優(yōu)化06-04
- 相關推薦