談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

　　企業(yè)要在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中獲得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是其管理的重要手段，作為管理的一種有效途徑，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特點和管理要求，根據(jù)我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢發(fā)展做出必要的調(diào)整。

　　摘要：

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開始，市場競爭變得日益激烈，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性也越來越大，企業(yè)正面臨著嶄新的發(fā)展機遇。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面有著重要作用。所以，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)經(jīng)營活動的良性發(fā)展，對提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益有著基礎(chǔ)作用。本文就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和重要性進(jìn)行分析，并提出加強經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

　　立足當(dāng)前發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的大幅度提升，經(jīng)濟(jì)水平取得了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的趨勢不斷增強，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革正處于向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，面對激烈的行業(yè)競爭、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)與動態(tài)的環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展受到了多種不確定因素的影響，為了保證企業(yè)的健康有序發(fā)展，就需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何適應(yīng)這種嶄新的發(fā)展環(huán)境，在世界范圍內(nèi)保持企業(yè)競爭力是企業(yè)需要慎重考慮的重要問題。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的必要性

　　從宏觀上看，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日漸明顯，企業(yè)面臨的競爭力越來越激烈，大的宏觀環(huán)境下要求企業(yè)必須通過管理的創(chuàng)新提高自身的競爭力，保障企業(yè)在激烈經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之地。同時，受我國市場經(jīng)濟(jì)改革影響，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，相繼走向知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的發(fā)展之路，如果企業(yè)一味的沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，必然會被市場競爭所淘汰。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存的不足

　　1.企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也沒有認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要作用，只顧著眼前的經(jīng)營利益，以企業(yè)生產(chǎn)和營銷為中心，盡管在企業(yè)運行過程中已經(jīng)凸顯出許多問題，但并未引起重視，經(jīng)濟(jì)管理的觀念落后導(dǎo)致企業(yè)無法學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗，管理創(chuàng)新意識越發(fā)得不到增強。

　　2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。制度創(chuàng)新的前提是有完善的管理制度模式，由于我國多數(shù)企業(yè)都停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，沿用家族式管理，盡管企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，但經(jīng)濟(jì)管理模式已然無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢和公司發(fā)展壯大的要求，尤其體現(xiàn)在企業(yè)面臨大的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險時，無法及時的做出相應(yīng)的解決方案。在沒有形成全面性的創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)發(fā)展存在一定的局限性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.缺乏對人才的創(chuàng)新管理。很多企業(yè)陸續(xù)開展企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，但在人才管理時存在一定的弊端，表現(xiàn)在兩個方面，首先是采取創(chuàng)新管理時忽略對人才的創(chuàng)新管理，致使企業(yè)有大部分人力資源空置，甚至?xí)�造成人才流失，再而就是過于強調(diào)創(chuàng)新忽略實際，在采取創(chuàng)新鼓勵制度時，顯得過于超前，沒能認(rèn)識到企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，在出現(xiàn)資源限制問題時也做不到及時改進(jìn)，因而不同程度的給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。

　　三、新形勢下如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

　　1.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的首要條件，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有樹立先進(jìn)的理念，才是引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新活動的開始。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種積極的創(chuàng)新氛圍，加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力;其次，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建“以人為本”的人性化管理機制，讓每個員工認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，倡導(dǎo)全體員工積極創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力;最后，企業(yè)應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向，全面推動企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　2.完善經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新制度，強化企業(yè)創(chuàng)新管理。全新的思維模式指導(dǎo)創(chuàng)新活動時，在企業(yè)內(nèi)部樹立起科學(xué)管理、高效管理的重要思想，實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略時，需要立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從企業(yè)的整體性、前瞻性出發(fā)，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方向，完善企業(yè)創(chuàng)新管理制度。一方面需要對企業(yè)的各個層面制定約束性條款，讓企業(yè)成為高校評估的經(jīng)營團(tuán)體，增加經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位監(jiān)督。另一方面對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行高效組織、計劃、控制與激勵，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有章可循，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要不斷結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的變化，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和質(zhì)量提供強有力的保證。

　　3.加強經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新性人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必不可少的一部分。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。首先，企業(yè)可以完善人才引進(jìn)制度，不斷的引進(jìn)相關(guān)人才，重視人才的培養(yǎng)，打造一支有創(chuàng)新性人才隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供人才支撐。其次，企業(yè)要積極的探索企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿�，保證創(chuàng)新性人才管理方法和策略與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，加強對企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的技能素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要求。最后，在信息化發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要引進(jìn)信息化和知識化相結(jié)合的方式，努力增進(jìn)企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，通過提高信息化程度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

　　4.加大經(jīng)濟(jì)管理的科技含量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化。知識經(jīng)濟(jì)時代給企業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展途徑，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該順應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)模式，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科技含量，提升企業(yè)的信息化和高效化管理水平。企業(yè)要重視科技對企業(yè)發(fā)展的影響，加大對科技的投入，加快企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)作用，保護(hù)企業(yè)的信息資源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的抗風(fēng)險能力。同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化也可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可靠依據(jù)和重要支撐，最大程度的避免企業(yè)遭遇財務(wù)危機，增強企業(yè)的市場競爭力。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)要在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中獲得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是其管理的重要手段，作為管理的一種有效途徑，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特點和管理要求，根據(jù)我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢發(fā)展做出必要的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容牽涉較多，影響到公司經(jīng)營過程的方方面面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要多方面的積極配合，管理人員應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出努力。

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