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后金融危機企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新
在后金融危機時代，企業(yè)面臨著殘酷的市場競爭，在如此激烈的競爭環(huán)境中，且若想實現(xiàn)長久的發(fā)展，除了要做好企業(yè)的各項經(jīng)營活動以外，最重要的就是要進行企業(yè)經(jīng)濟管理方法以及模式的創(chuàng)新。
摘要:
后金融時代使我國大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產(chǎn)品滯銷以及市場競爭力變大等問題，倘若這些問題不能夠被及時解決，將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文結合后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征，探討后金融危機時代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法以及措施。
關鍵詞:
后金融危機時代;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新
近年來，我國企業(yè)經(jīng)濟迎來了最關鍵的時期:一方面，后金融危機背景下，各個企業(yè)都處在經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)整期，市場的需求量大大降低;另一方面，全球性產(chǎn)能過剩，進而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，及時調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方案，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠應對企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新管理方法的重要意義。
1后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征
后金融危機時代下，針對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，主要呈現(xiàn)為兩種特征:一種是綜合性的管理特征，另一種就是以領導的決策為指引的管理提升。只有深入了解后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征，才能提出與之對應的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法以及模式。
1.1綜合性管理方式
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營以及管理的過程中，不再是通過控制某一個過程實現(xiàn)對于企業(yè)的整體的經(jīng)濟效益的控制以及提升，更需要的是對各個方面的綜合管理。所謂綜合性管理，主要指在整個企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，要將價值作為企業(yè)的基礎導向之一，在這樣的一種價值觀念的導向下，實現(xiàn)企業(yè)的各個部門對于企業(yè)中的各項運營操作加強管理，最終實現(xiàn)綜合性經(jīng)濟管理模式，而對于企業(yè)的管理人員來說，也應該充分發(fā)揮管理人員的工作價值，實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.2以領導的決策為指引
目前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作都是以領導的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞則是由企業(yè)財務指標的實現(xiàn)來直接體現(xiàn)的，這種直接領導式的方法雖然可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營以及收稿日期:2016-10-13作者簡介:顏冉(1995-)，女，湖南衡山縣人，沈陽理工大學市場營銷專業(yè)在讀;馬翼飛(1993-)，男，遼寧興城市人，沈陽理工大學會計學專業(yè)在讀;趙梁慶(1994-)，男，四川成都市人，沈陽理工大學金融專業(yè)在讀。管理，但是并不適合于企業(yè)的長期發(fā)展。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，其良好的經(jīng)營和管理應該是建立在所有員工的共同努力下的，所謂的“眾人拾柴火焰高”正是這個道理。因此，在進行經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)相關的管理人員應該注意，在制定經(jīng)濟管理方法以及模式時，一定要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況來決定，而不是單純依靠領導自己的決策來決定整個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
2后金融危機時代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法以及策略
后金融危機時代的到來，只是各行各業(yè)的競爭變得日趨激烈，為了能夠在激烈的競爭中爭得一席之地，企業(yè)必須想辦法創(chuàng)新財務管理模式，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
2.1更新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念
若想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，必須要做到的一點就是想辦法實現(xiàn)管理方法的改變以及創(chuàng)新，首先應該做的就是更新經(jīng)濟管理理念，也就是說，企業(yè)相關的管理人員傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，在后金融危機時代，針對企業(yè)的經(jīng)濟管理，一定要做到時時刻刻結合市場經(jīng)濟的變化一起企業(yè)的全局發(fā)展狀況，為企業(yè)設定適合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。除此之外，管理人員除了要更新自己的觀念以外，還應該借用培訓或者是開會等方式更新員工的管理觀念，讓員工了解到，我們正處于后金融危機時代，即經(jīng)濟的調(diào)整期，因此，員工在日常工作中也必須要做到根據(jù)領導的要求及時調(diào)整自己的工作方案，進而幫助一起度過后金融危機時代，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
2.2企業(yè)要建立專門的財務管理機制
雖然說后金融危機時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理是一種綜合性的管理，也就是通過企業(yè)的各個部門的各項操作的綜合管理來實現(xiàn)的，但是主要的還是財務部門的管理工作。企業(yè)若想實現(xiàn)更好地經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，應該建立專門的后金融危機時代財務管理機制。這個財務管理團的建立是專門為后金融危機時期建立的，在此期間，企業(yè)要求財務部門的管理人員要按照企業(yè)的規(guī)章制度嚴格辦事，對于企業(yè)每一筆資金的進入以及支出都要有明確的記錄。同時還要建立責任制劃分管理，也就是說，針對企業(yè)的各個過程的財務的管理，都會有對應的負責人員，這樣一來，后期一旦財務工作出現(xiàn)任何問題，便可以直接尋找到問題的負責人，并給予一定的懲罰。采用這種責任制劃分的管理模式，一方面來說，可以讓大家分工明確，了解自己所擔負的版塊是什么，另一方面來說，可以起到督促作用，提升大家工作的積極性以及主動性，進而加強企業(yè)的財務管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)共同度過危機。
2.3提升企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理
近幾年來，隨著信息技術的發(fā)展，信息技術被廣泛應用于生活的各個領域，更是被廣泛應用于企業(yè)的管理工作中，實現(xiàn)信息化管理。對于企業(yè)的財務管理，也可以同樣做到信息化管理，財務信息化管理不僅可以提升財務工作的準確性，還可以很好地抑制財務數(shù)據(jù)丟失或者是財務信息外泄的現(xiàn)象的產(chǎn)生，最重要的是，可以提升財務人員的工作效率，同時還可以為企業(yè)降低人力資源成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際經(jīng)營過程中，我們會發(fā)現(xiàn)部分員工自身的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，尤其是對于計算機的使用方面，因此，若想實現(xiàn)信息化的財務管理模式，企業(yè)應該開展對于財務管理人員的培訓，進而提升財務人員的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的計算機教師的方式加強對于財務人員的計算機使用能力的培訓，并且，還要建立一定的考核制度，進而激勵大家學習的積極性以及主動性，早日實現(xiàn)企業(yè)的信息化財務管理模式。
3小結
在后金融危機時代，企業(yè)面臨著殘酷的市場競爭，在如此激烈的競爭環(huán)境中，且若想實現(xiàn)長久的發(fā)展，除了要做好企業(yè)的各項經(jīng)營活動以外，最重要的就是要進行企業(yè)經(jīng)濟管理方法以及模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠很好地適應市場的變化，進而實現(xiàn)企業(yè)的最大化效益，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻:
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