建筑施工項目管理中成本控制的方式
導(dǎo)語：建筑施工項目管理中的成本控制直接關(guān)系到整個工程項目的順利開展，更是建筑工程項目推進(jìn)的前提和保障。
建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展�；诖�，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。
一、引言
近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤的最大化。然而，由于建筑施工項目的規(guī)劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，對施工項目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
二、建筑施工項目管理中成本控制的重要意義
加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現(xiàn)。只有嚴(yán)格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項目的各項成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費用，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程項目施工的效率最大化。所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實意義與經(jīng)濟價值。
三、影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范圍較廣，如制度制定是否完善、制度執(zhí)行是否嚴(yán)格、工程推進(jìn)是否順利、指揮管理是否科學(xué)、責(zé)任分工是否合理;建筑施工過程中是否出現(xiàn)因操作不當(dāng)，而對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時間管理是否到位，能否按時交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問題。所以，實現(xiàn)建筑施工項目的科學(xué)管理，是有效控制工程成本的關(guān)鍵路徑之一。
2.設(shè)備因素
在建筑施工項目管理過程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構(gòu)成部分。材料與設(shè)備質(zhì)量本身會對設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會影響到設(shè)備的正常運行。所以，從一定程度上講設(shè)備因素對建筑施工項目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。
3.技術(shù)因素
當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。同時，陳舊落后的技術(shù)手段因無法推動建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國建筑工程項目施工過程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
四、建筑施工項目管理中成本控制的具體方式
1.強化成本控制意識
要提高建筑施工人員的成本控制意識，建筑企業(yè)就必須將成本控制與員工獎金進(jìn)行掛鉤管理。只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現(xiàn)建筑施工項目管理的有序化與規(guī)范化。另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現(xiàn)成本控制意識的聯(lián)動機制。只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強建筑施工技術(shù)
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國際市場上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術(shù)之間的競爭。因此，對我國建筑施工項目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價值。這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。同時，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對施工技術(shù)形成動態(tài)化的監(jiān)督管理。加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。同時，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識。而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經(jīng)理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
綜上所述，建筑施工項目管理中的成本控制直接關(guān)系到整個工程項目的順利開展，更是建筑工程項目推進(jìn)的前提和保障。而要實現(xiàn)建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟與技術(shù)舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。這樣才更有可能實現(xiàn)建筑施工項目管理中的成本控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑項目工程的順利完成。
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