建筑工程管理中的施工成本控制

　　建筑企業(yè)從高層管理人員人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及到具體班組、個(gè)人等，都應(yīng)該樹立起強(qiáng)烈的施工成本管控意識(shí)烈的施工成本管控意識(shí)，從而才能夠在確保施工成本得以有效控制的前提下更好的開展各項(xiàng)管理工作效控制的前提下更好的開展各項(xiàng)管理工作。

　　摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施

　　1建筑工程施工成本控制的主要影響因素

　　1.1工程價(jià)格

　　建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素。在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。具體來說，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對于工程施工成本的影響十分的大。

　　一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價(jià)也并非是固定的。其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響。最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。

　　1.2施工方案

　　如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會(huì)延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。

　　1.3工程質(zhì)量

　　工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。

　　2建筑工程管理施工成本控制措施

　　2.1管理措施

　　第一第一，強(qiáng)化施工成本控制意識(shí)。一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。建筑企業(yè)從高層管理人員人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及到具體班組、個(gè)人等，都應(yīng)該樹立起強(qiáng)烈的施工成本管控意識(shí)烈的施工成本管控意識(shí)，從而才能夠在確保施工成本得以有效控制的前提下更好的開展各項(xiàng)管理工作效控制的前提下更好的開展各項(xiàng)管理工作。另一方面，施工成本控制理念并不僅僅局限于管理層成本控制理念并不僅僅局限于管理層，還應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，使其在廣大員工中得以有效宣傳在廣大員工中得以有效宣傳。

　　從而使得施工成本控制理念深入人心入人心，使得每一個(gè)員工都能夠以此來約束自己的工作行為，在實(shí)際施工過程中在實(shí)際施工過程中，能夠自覺節(jié)約施工資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工成本的有效節(jié)約進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工成本的有效節(jié)約。

　　第二，健全施工成本控制體系施工成本控制體系。開始施工工程項(xiàng)目前，就應(yīng)該在整體施工計(jì)劃中工計(jì)劃中，明確施工成本控制計(jì)劃。諸如施工材料、施工機(jī)械設(shè)備設(shè)備、施工人員和相應(yīng)的資本投入計(jì)劃等，還應(yīng)該做好詳細(xì)的資金投入評(píng)價(jià)資金投入評(píng)價(jià)，以便于能夠進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。完成預(yù)算之后之后，還應(yīng)該將成本控制計(jì)劃詳細(xì)分配至具體的班組和個(gè)人，以便于形成成本控制責(zé)任制以便于形成成本控制責(zé)任制。

　　2.2經(jīng)濟(jì)措施

　　(1)人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制。待工程項(xiàng)目的施工合同簽訂之后，建筑企業(yè)就應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)筑企業(yè)就應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，施工要求等，合理配置施工隊(duì)伍置施工隊(duì)伍。同時(shí)還應(yīng)該定期開展工程項(xiàng)目成本的核算工作作，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，需要采取相關(guān)措施及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。此外外，不僅要合理安排施工隊(duì)伍，還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育教育，切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平，確保工程項(xiàng)目可以一次成型成型，避免返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失。(2)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。

　　第一，可以建立機(jī)械設(shè)備的使用管理制度使用管理制度，合理控制周轉(zhuǎn)工具的損壞以及維修等工作。

　　第二第二，在實(shí)際施工中，還應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，合理配置施工機(jī)械設(shè)備配置施工機(jī)械設(shè)備，提升機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場使用率，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。

　　第三，還應(yīng)該定期開展機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作保養(yǎng)工作，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)而延誤施工進(jìn)度而帶來的經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)損失。(3)施工材料費(fèi)的有效控制施工材料費(fèi)的有效控制。一方面，施工材料總體消耗耗。建筑工程項(xiàng)目具體施工時(shí)，需要使用到諸如混凝土、鋼筋等多種施工材料等多種施工材料，且部分施工材料的用量十分巨大，合理控制施工材料的消耗量也就能夠有效實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能夠有效實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。因此工程項(xiàng)目施工前因此工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，制定科學(xué)合理施工材料領(lǐng)用制度理施工材料領(lǐng)用制度，以便于防止浪費(fèi)。同時(shí)還應(yīng)該做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，確保施工材料得到最大化的利用，從而有效節(jié)約施工成本從而有效節(jié)約施工成本。另一方面，是材料的價(jià)格方面。

　　由于市場是瞬息萬變的于市場是瞬息萬變的，材料的價(jià)格也并非一成不變。因此材料采購部門應(yīng)密切關(guān)注材料價(jià)格的變化狀況料采購部門應(yīng)密切關(guān)注材料價(jià)格的變化狀況。對于部分常用材料材料，還可以在低價(jià)時(shí)候適當(dāng)多采購一部分，以避免旺季來臨材料價(jià)格的大幅上漲材料價(jià)格的大幅上漲。同時(shí)，在實(shí)際采購材料時(shí)，還應(yīng)該貨比三家三家，在確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，盡量選取價(jià)格適宜的施工材料工材料。此外還應(yīng)該盡量采用就近運(yùn)輸原則，以便于切實(shí)降低材料的運(yùn)輸價(jià)格低材料的運(yùn)輸價(jià)格。(4)施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制。

　　施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)也是一筆相對較大的開支較大的開支，且由于其涉及眾多因素，超支現(xiàn)象十分普遍。因此施工企業(yè)此施工企業(yè)，需要依據(jù)是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的實(shí)際收入情況，制定科學(xué)的發(fā)放和使用計(jì)劃的發(fā)放和使用計(jì)劃，避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。同時(shí)還應(yīng)該制定嚴(yán)格的審批制度格的審批制度，對于不合理的支出不予審批，從而切實(shí)保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。

　　2.3技術(shù)措施

　　首先首先，科學(xué)的施工方案以及施工工藝，勢必帶來工程項(xiàng)目施工效率的極大提升施工效率的極大提升，有利于施工工期的縮短，這也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本的有效控制。其次，科學(xué)技術(shù)并非一成不變不變，而是始終處于創(chuàng)新發(fā)展過程中。

　　因此建筑行業(yè)也不能局限于現(xiàn)有施工技術(shù)局限于現(xiàn)有施工技術(shù)，停滯不前，還應(yīng)該積極引進(jìn)行業(yè)中最為先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，同時(shí)還應(yīng)該確保施工技術(shù)和施工工藝和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況相吻合藝和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況相吻合，既要注重引進(jìn)，但是也不能盲目引進(jìn)盲目引進(jìn)。

　　從而有效發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的積極推動(dòng)作用，切實(shí)提升施工質(zhì)量升施工質(zhì)量，降低施工成本。最后，還應(yīng)該做好新技術(shù)和新工藝的施工質(zhì)量檢測工作藝的施工質(zhì)量檢測工作，及時(shí)處置相關(guān)問題，切實(shí)推廣有效施工工藝工工藝，降低返工，降低浪費(fèi)和損失�？傊�總之，建筑企業(yè)必須要正視施工成本控制問題，從思想上予以高度重視予以高度重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，綜合運(yùn)用管理合運(yùn)用管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多種手段，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工成本的管控工成本的管控，最終帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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