價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用（通用12篇）

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　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇1

　　價(jià)值工程以功能創(chuàng)新為核心，用戶需求為起點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，進(jìn)行功能分析和方案創(chuàng)新，最終提高產(chǎn)品的價(jià)值。

　　摘要：從探討施工成本控制中應(yīng)用價(jià)值工程的必要性出發(fā)，結(jié)合我國(guó)建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價(jià)值工程應(yīng)用特點(diǎn)，通過(guò)研究其在福建省仙作順興紅木園項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用，提出了價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中應(yīng)注意的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值工程;建筑工程;施工成本;成本控制

　　1、施工成本控制中應(yīng)用價(jià)值工程的必要性

　　1.1以顧客價(jià)值為中心

　　在競(jìng)爭(zhēng)中避免被市場(chǎng)所淘汰，施工企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)又控制自己的建設(shè)成本。傳統(tǒng)的成本控制注重規(guī)模效應(yīng)、節(jié)省消耗或者通過(guò)減員降低成本，而價(jià)值工程是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能和成本分析，降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。

　　1.2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能，更具實(shí)用性

　　功能分析是價(jià)值工程的核心，要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需功能為目標(biāo)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能定義、功能分類(lèi)和功能整理，明確必要功能和多余功能，針對(duì)必要功能設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方案，并以此為依據(jù)確定每項(xiàng)功能的成本，從而確定合理的目標(biāo)成本和可降低成本，在一定程度上提升產(chǎn)品的功能價(jià)值的成本。價(jià)值工程可以詳細(xì)地分析建筑項(xiàng)目的成本及其來(lái)源，并且和信息技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用于施工項(xiàng)目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。

　　1.3可以用于全壽命周期成本管理

　　價(jià)值工程成本管理理論可以對(duì)成本管理的每個(gè)過(guò)程、每個(gè)階段、每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，比如一次性投入的成本、經(jīng)常使用的成本和全壽命周期的成本。價(jià)值工程基于全壽命周期的角度，對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行籌劃，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性。所以，價(jià)值工程的目標(biāo)是要達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的成本最低。

　　2、建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價(jià)值工程應(yīng)用特點(diǎn)

　　2.1我國(guó)建筑施工成本管理的現(xiàn)狀

　　1)成本管理理念相對(duì)落后，思想重視不夠，意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)施工管理只注重質(zhì)量和進(jìn)度，成本控制有所忽視。施工企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)施工中大多數(shù)技術(shù)人員以及施工人員沒(méi)有意識(shí)到控制施工成本的必要性，往往在企業(yè)內(nèi)部制定了一系列成本管理制度，但沒(méi)有將成本控制的工作落實(shí)到個(gè)人身上。施工成本管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要各級(jí)部門(mén)及人員的參與和配合，目前來(lái)看，許多施工企業(yè)并沒(méi)有明確的目標(biāo)成本責(zé)任制，成本責(zé)任分配不夠清晰，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。

　　2)缺乏專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。企業(yè)對(duì)于施工成本控制的內(nèi)容缺乏指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)立成本控制部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視、不指導(dǎo)，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵，沒(méi)有落到實(shí)處;再加上員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)的統(tǒng)一管理造成一定的難度。另外，材料失竊、機(jī)械維護(hù)不當(dāng)?shù)氖录�也時(shí)有發(fā)生，都會(huì)造成一些不必要的成本損失。3)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)。在施工企業(yè)中，常會(huì)看到關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本計(jì)劃的制定一般是由成本部來(lái)完成，施工組織設(shè)計(jì)和具體的施工方案則是由技術(shù)部門(mén)或者通過(guò)技術(shù)專(zhuān)家論證來(lái)確定，而兩個(gè)部門(mén)在實(shí)施各自工作的時(shí)候，并沒(méi)有很好地溝通，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的因素概括在內(nèi)進(jìn)行全面的考慮。由此一來(lái)，造成成本管理中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，不利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2.2價(jià)值工程用于施工企業(yè)的特點(diǎn)

　　1)單次性。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價(jià)值工程理論時(shí)，一般是限于單一的建筑產(chǎn)品。當(dāng)建筑施工企業(yè)在使用價(jià)值工程時(shí)決定了它具有一定的單次性。建筑產(chǎn)品的不重復(fù)性決定了應(yīng)用價(jià)值工程的不重復(fù)性，其多樣性又決定了應(yīng)用價(jià)值工程的普遍性。

　　2)動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不僅建設(shè)費(fèi)用高，使用費(fèi)用也比較高，這些都決定了價(jià)值工程的動(dòng)態(tài)性。另外，建筑產(chǎn)品的多樣化，也決定了在進(jìn)行價(jià)值工程應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該將系統(tǒng)工程的理論融入其中，從而分析工程項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用，將其涉及的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和類(lèi)型的費(fèi)用考慮其中，追求整體的效益，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

　　3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。價(jià)值工程主要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面來(lái)考察，在價(jià)值工程應(yīng)用中，要求人員具有很好的經(jīng)濟(jì)概念，同時(shí)也要掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。在對(duì)對(duì)象進(jìn)行具體分析時(shí)，需要有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃，財(cái)務(wù)及其他方面的技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)管理充分配合，做好研究分析，進(jìn)而提高產(chǎn)品價(jià)值。4)以人為本。施工具有生產(chǎn)勞動(dòng)密集性的特點(diǎn)，這就要求在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)以提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率為主，要以人為本。將工程的質(zhì)量成本與人相統(tǒng)一，重視施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各個(gè)方面的問(wèn)題，在全面考慮施工生產(chǎn)情況下，才能更好地完成對(duì)建筑產(chǎn)品的功能評(píng)價(jià)與分析。

　　2.3價(jià)值工程在施工成本控制中的內(nèi)容

　　通過(guò)分析價(jià)值工程在建筑施工過(guò)程中的各個(gè)特點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行建筑施工成本的控制體系，主要有以下幾個(gè)方面:

　　①在建設(shè)項(xiàng)目施工前期，可以對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行定量確定;

　�、谠诮ㄔO(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，可以對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化選擇、對(duì)建筑材料的采購(gòu)方案進(jìn)行對(duì)比選擇;

　�、墼诮ㄔO(shè)項(xiàng)目施工結(jié)束后，可以對(duì)運(yùn)用價(jià)值工程理論目標(biāo)成本控制的成效進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與評(píng)價(jià)分析。

　　3、價(jià)值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

　　本文以福建省仙作順興紅木園項(xiàng)目為例，利用價(jià)值工程在該項(xiàng)目施工前期對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行定量確定來(lái)進(jìn)行應(yīng)用分析。

　　3.1選擇對(duì)象

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法，選擇仙作順興紅木園項(xiàng)目中的1號(hào)商業(yè)樓為研究對(duì)象，該項(xiàng)目工程大致分為建筑工程和安裝工程，其中建筑工程內(nèi)劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內(nèi)劃分為電氣工程、水衛(wèi)工程、消防工程。所以，成本控制考核的對(duì)象分成以下5項(xiàng)分部分項(xiàng)工程。

　　3.2計(jì)算功能指數(shù)

　　由經(jīng)驗(yàn)豐富的5名專(zhuān)家(A、B、C、D、E)對(duì)表1運(yùn)用0～4評(píng)分法對(duì)5個(gè)分項(xiàng)工程重要程度進(jìn)行評(píng)分。對(duì)專(zhuān)家的評(píng)分進(jìn)行平均匯總，可以得出每個(gè)分部分項(xiàng)工程的平均分和總分，并對(duì)功能指數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

　　3.3理論成本計(jì)算

　　通過(guò)對(duì)表5中價(jià)值指數(shù)的研究，存在如下特點(diǎn):

　�、佼�(dāng)價(jià)值指數(shù)>1，其相對(duì)成本較低，有可能功能不足;

　　②當(dāng)價(jià)值指數(shù)<1，其相對(duì)成本較高，有可能功能過(guò)剩。

　　假定該工程的目標(biāo)成本可以降低20萬(wàn)，最終確定各分部分項(xiàng)工程的理論成本計(jì)算。裝飾工程降低成本最大，其次是土建工程。電氣、水衛(wèi)、消防工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本要高，故可不用降低成本。通過(guò)對(duì)比理論成本和預(yù)算成本，可以得出:

　�、偃绻麅r(jià)值指數(shù)>1，其分項(xiàng)工程成本相對(duì)較低，通過(guò)修正后，有所提高;

　�、谌绻麅r(jià)值指數(shù)<1，其分項(xiàng)工程成本相對(duì)較高，通過(guò)修正后，有所降低。

　　結(jié)論顯示出，應(yīng)用價(jià)值工程分析的優(yōu)點(diǎn)有:

　�、偌訌�(qiáng)了對(duì)用戶功能的要求;

　　②降低了工程造價(jià)，并有效控制成本。

　　實(shí)踐證明:應(yīng)用價(jià)值工程理論能夠明確成本目標(biāo)，確保工程主要功能，同時(shí)降低建設(shè)成本。所以，應(yīng)該推廣價(jià)值工程應(yīng)用在施工項(xiàng)目中。

　　4、價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)注意的問(wèn)題

　　4.1提高對(duì)價(jià)值工程應(yīng)用重要性的認(rèn)識(shí)

　　我國(guó)施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程的重要性，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)為多支付一筆價(jià)值工程的研究費(fèi)用，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)很低，不能從根本上看到價(jià)值工程的主要作用在于保證項(xiàng)目的價(jià)值最大化，做到質(zhì)量和成本的相匹配。因此，要大力宣傳價(jià)值工程的重要性，提高業(yè)主對(duì)它的認(rèn)識(shí)程度。

　　4.2明確施工項(xiàng)目成本的組成及其功能的分析

　　應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，首先要確定項(xiàng)目成本的組成，然后再進(jìn)行成本分析，制定相關(guān)的改進(jìn)措施來(lái)降低成本，進(jìn)而提高項(xiàng)目的價(jià)值。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，將其與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

　　4.3將價(jià)值工程融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)管理

　　價(jià)值工程應(yīng)用于成本控制中，應(yīng)該形成一個(gè)有組織的系統(tǒng)，將施工技術(shù)人員、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工管理人員、財(cái)務(wù)成本人員組合起來(lái)，分工協(xié)作，圍繞施工計(jì)劃，有組織地將價(jià)值工程應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷地修正和調(diào)整，使價(jià)值工程的應(yīng)用成為動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

　　5、結(jié)論

　　價(jià)值工程以功能創(chuàng)新為核心，用戶需求為起點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，進(jìn)行功能分析和方案創(chuàng)新，最終提高產(chǎn)品的價(jià)值。應(yīng)用價(jià)值工程可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著其應(yīng)用層次的不斷提高，與其他管理理論和方法的結(jié)合更加緊密，價(jià)值工程將得到更加廣泛的應(yīng)用。

　　參考文獻(xiàn):

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　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇2

　　[摘 要]

　　每個(gè)企業(yè)都會(huì)發(fā)生物流活動(dòng)，相應(yīng)會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用。作為企業(yè)的管理人員，必須運(yùn)用一些手段方式進(jìn)行物流成本控制管理。本論文就是研究?jī)r(jià)值工程在物流成本控制當(dāng)中的應(yīng)用。

　　[關(guān)鍵詞]

　　價(jià)值工程 物流功能 物流成本 物流成本控制

　　一、價(jià)值工程及其應(yīng)用相關(guān)理論

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值工程的理論

　　1.價(jià)值工程的起源和發(fā)展

　　二戰(zhàn)期間，各種資源匱乏，市場(chǎng)上的石棉板貨源不穩(wěn)定并且價(jià)格昂貴，而GE公司正好大量需要它。Miles是該公司的工程師，她開(kāi)始尋找解決方案。Miles發(fā)現(xiàn)石棉板鋪在車(chē)間的地面上，如果沒(méi)有它，車(chē)間的地面和涂料會(huì)接觸摩擦從而引發(fā)火災(zāi)。所以說(shuō)石棉板主要起隔絕的作用，Miles開(kāi)始在市場(chǎng)上尋找有同樣功能的材料進(jìn)行代替。后來(lái)，她在市場(chǎng)上找到一種防火紙，價(jià)格低廉并且和石棉板作用一致，所以她用這種防火紙代替了石棉板，最后取得了很好的效果。

　　2.價(jià)值工程的定義

　　價(jià)值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。其核心就是用最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的基本功能。

　　3.價(jià)值工程的工作方法

　　價(jià)值工程的工作流程分成5個(gè)階段：對(duì)象選擇—功能分析—功能評(píng)價(jià)—方案改進(jìn)—方案實(shí)施評(píng)價(jià)。

　　（二）運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行物流成本控制的優(yōu)勢(shì)

　　1.可以有效地提高企業(yè)的物流成本管理水平

　　我國(guó)目前的物流成本費(fèi)用比歐洲高很多，打個(gè)比方：A公司是中國(guó)一家公司，這個(gè)月產(chǎn)生總成本100元，其中物流成本就有20元；B公司是美國(guó)一家公司，同樣在這個(gè)月總成本為100元，可是它的物流成本只有8元。光物流成本這塊A公司就高出B公司12元，這充分說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)在成本管理這一塊的問(wèn)題，企業(yè)的管理者們可以利用它分析問(wèn)題，提出方案，解決問(wèn)題。

　　2.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　日本一位非常有名的教授西澤修在研究物流成本時(shí)發(fā)現(xiàn)了物流成本的冰山理論，即物流成本可見(jiàn)部分就像海面上浮現(xiàn)的冰山一般小，而實(shí)際海底的情況不得而知。而我國(guó)企業(yè)目前的物流系統(tǒng)也是很復(fù)雜，這時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程理論分析物流系統(tǒng)的某些重要環(huán)節(jié)，了解物流成本與物流功能的關(guān)系，降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

　　二、物流成本控制的相關(guān)內(nèi)容

　　（一）在物流成本控制中應(yīng)考慮的因素

　　1.物流服務(wù)和物流成本的關(guān)系

　　在物流活動(dòng)中，提高某項(xiàng)物流作業(yè)的服務(wù)的時(shí)候，與之對(duì)應(yīng)的物流成本也會(huì)增加，我們稱(chēng)這種現(xiàn)象為“效益背反”。

　　2.物流活動(dòng)中各功能之間的關(guān)系

　　物流的各功能之間存在效益背反現(xiàn)象。當(dāng)我們想去提高某一種物流功能的時(shí)候，那至少有一個(gè)別的物流功能會(huì)受到影響。所以我們?cè)诳紤]降低物流成本的時(shí)候，要把握并調(diào)整各功能之間的矛盾，將它們有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。同時(shí)各物流部門(mén)之間要協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)物流聯(lián)系起來(lái)，系統(tǒng)化操作，讓物流總成本最小化。

　　3.產(chǎn)品因素

　　產(chǎn)品的種類(lèi)、大小、形狀、形態(tài)等與物流成本的高低密切相關(guān)。在包裝環(huán)節(jié)，液體要用密閉容器包裝，可能是塑膠或者易拉罐等，這些成本都比紙盒貴，所以說(shuō)產(chǎn)品的物理狀態(tài)會(huì)影響包裝成本的大小。因此，在對(duì)運(yùn)用價(jià)值工程分析時(shí)，要考慮到不同的產(chǎn)品或商品對(duì)物流成本的影響。

　　（二）物流成本控制的基本方法

　�。�1）絕對(duì)成本控制

　　絕對(duì)成本控制是用一個(gè)絕對(duì)的數(shù)值來(lái)控制成本的方法。當(dāng)定下這個(gè)絕對(duì)的數(shù)值后，要用一些規(guī)范來(lái)制約不必要的費(fèi)用產(chǎn)生，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　�。�2）相對(duì)成本控制

　　運(yùn)用相對(duì)成本進(jìn)行成本控制時(shí)考慮諸如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，這樣不僅能減少單位產(chǎn)品成本投入，又能提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　（三）物流成本控制的基本途徑

　　物流成本控制理論的基本途徑分為：加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理控制存貨；實(shí)行全過(guò)程供應(yīng)鏈管理、提高物流服務(wù)水平；通過(guò)合理的配送來(lái)降低物流成本；用物流外包來(lái)降低物流成本。價(jià)值工程的工作方法第一步就是選擇對(duì)象，其中有一種方法名為ABC法，又稱(chēng)主次因素分析法。首先我們要把庫(kù)存中的產(chǎn)品按照品種以及占用資金多少進(jìn)行A、B、C三種分類(lèi)，其中A類(lèi)為重要產(chǎn)品，B類(lèi)為一般產(chǎn)品，C類(lèi)為不重要產(chǎn)品。當(dāng)我們很好的運(yùn)用ABC法弄清企業(yè)庫(kù)存管理中的重點(diǎn)對(duì)象，我們就可以對(duì)它進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。

　�。ㄋ模┙Y(jié)合價(jià)值工程理論控制物流成本

　　價(jià)值工程的工作流程分為5大步驟，當(dāng)我們想運(yùn)用價(jià)值工程理論到物流成本控制當(dāng)中時(shí)，我們也可以按照這5大步驟開(kāi)展：

　　1.正確選擇對(duì)象

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流活動(dòng)的環(huán)節(jié)很多很復(fù)雜，為了更好的運(yùn)用價(jià)值工程理論，企業(yè)管理者需要根據(jù)一定的方法去選擇價(jià)值工程研究的對(duì)象�，F(xiàn)在企業(yè)的物流活動(dòng)中物流作業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜，服務(wù)量大，那么在選擇確定對(duì)象時(shí)我們有一個(gè)方向，這時(shí)我們選擇這個(gè)環(huán)節(jié)做對(duì)象，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題更加突出。

　　2.收集已確定對(duì)象的相關(guān)信息

　　我們?cè)趯?duì)選定的對(duì)象進(jìn)行分析工作時(shí)，需要清楚知道這個(gè)對(duì)象的性質(zhì)以及內(nèi)容，同時(shí)了解這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量、質(zhì)量等。

　　3.對(duì)象功能分析，利用價(jià)值系數(shù)進(jìn)行功能評(píng)價(jià)

　　對(duì)對(duì)象功能分析，利用價(jià)值系數(shù)進(jìn)行功能評(píng)價(jià)。首先我們要把選中對(duì)象的功能進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的分析，了解它們的作用。然后在分析完的功能當(dāng)中選擇基礎(chǔ)功能，增加必要功能，減少不必要的功能。通過(guò)功能整理可以具體把握需要改進(jìn)的功能范圍，為進(jìn)一步提出功能改進(jìn)方案提供依據(jù)。最后，用價(jià)值系數(shù)法進(jìn)行功能評(píng)價(jià)。在物流活動(dòng)中，我們選擇運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送4個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)作為價(jià)值工程的研究對(duì)象，利用公式：v=f/c進(jìn)行分析。

　　我們的目的是讓v（各項(xiàng)作業(yè)的價(jià)值）提高，那么存在以下4種情況：第一種是公式中的f增大c不變，那么這種情況就是在這項(xiàng)作業(yè)成本不變的條件下，它的功能有所增加，我們可以通過(guò)整合整個(gè)供應(yīng)鏈的物流作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)；第二種是公式中的f增大c減小，那么這種情況就是功能增加的同時(shí)成本也降低了，這是一種最優(yōu)的情況；第三種就是公式中的f不變c減小，即功能不變的條件下，成本降低了，通常我們?cè)谝豁?xiàng)物流作業(yè)中加快了效率成本費(fèi)用會(huì)隨之減少；第四種就是公式中的f和c都增大，只是f增大的比例的比c多，這也就是在一項(xiàng)物流作業(yè)中投入了成本進(jìn)行改進(jìn)達(dá)到了非常好的效果的情況。

　　4.評(píng)價(jià)選擇最優(yōu)方案

　　當(dāng)我們利用價(jià)值系數(shù)法進(jìn)行分析后可以制定幾種方案來(lái)優(yōu)化物流各項(xiàng)作業(yè)。當(dāng)然我們要做的就是選擇的方案可以使物流功能增加成本不變或者功能不變成本降低。

　　參考文獻(xiàn)

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　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇3

　　摘要：工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,以降低成本,提高效益�；�于此,本文從工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā),結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討,并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過(guò)本文,希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過(guò)程中提供參考。

　　關(guān)鍵詞：成本控制

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng),如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,致使工程項(xiàng)目成本居高不下,企業(yè)利潤(rùn)低下,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此,施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

　　建筑工程施工成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題�；�于此,在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

　　1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

　　工程項(xiàng)目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng),對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi).由此可見(jiàn),工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段,其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。

　　由此可見(jiàn),工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合,是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng),是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制,企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

　　2、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

　　工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制,降低工程造價(jià),從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性,但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性,沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處,沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化,成本控制流于形式,無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象,工程項(xiàng)目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制的理念,不能靠喊口號(hào),或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí),才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會(huì)積極付諸行動(dòng),尋找有效途徑,提高項(xiàng)目管理水平,減低成本支出,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

　　3、工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

　　工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段,這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的`各重要因素與環(huán)節(jié),對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。

　　3.1投標(biāo)階段的成本控制

　　投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn),預(yù)測(cè)投標(biāo)成本,從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù),此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃,將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

　　3.3施工過(guò)程中的成本控制

　　施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再高也沒(méi)有意義。因此,在施工過(guò)程中,工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制:

　　(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。

　　(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。

　　(3)機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。

　　(4)管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理成本。

　　3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制

　　竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

　　通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　簡(jiǎn)言之,要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先,要強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中,不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平,降低成本支出[8].

　　5、結(jié)束語(yǔ)

　　總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇4

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施工作的重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這就需要降低項(xiàng)目成本來(lái)獲得良好利益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的工程預(yù)算工作以及成本控制工作。我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算與控制仍存在這一些問(wèn)題，本文對(duì)工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的意義做了簡(jiǎn)要介紹，主要分析了建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制工作中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；問(wèn)題與措施

　　1、建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的意義

　　在建筑企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作及成本控制工作是最基礎(chǔ)的工作之一，同時(shí)也占據(jù)著關(guān)鍵地位，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起著決定性作用。首先，經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作一般是在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前進(jìn)行的，它能夠結(jié)合各方面的因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目的效益和成本得到保障，最終實(shí)現(xiàn)效益良好、成本低廉的目標(biāo)；其次，經(jīng)濟(jì)預(yù)算也是企業(yè)用來(lái)衡量管理成本的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠溥M(jìn)行測(cè)量工作時(shí)通常是參照企業(yè)的工程預(yù)算和工程定額。企業(yè)有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行采購(gòu)和分配物料的工作中必須嚴(yán)格按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行預(yù)算與管理成本；再次，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制的要求制定建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)管理?xiàng)l例，這些管理?xiàng)l例在一定程度上能夠?qū)θ�、機(jī)、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作具有政策性、經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。因此，做好工程預(yù)算工作，企業(yè)就能夠在國(guó)家規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用范圍內(nèi)嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目成本問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

　　2、建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制中存在的問(wèn)題

　　2.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系不完善

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增加，但是有關(guān)建筑工程的預(yù)算管理體系方面還沒(méi)有達(dá)到深入的研究，不能對(duì)分析過(guò)程進(jìn)行全面有效的考慮與規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系方面的不完善情況比較嚴(yán)重，時(shí)常發(fā)生漏項(xiàng)、增項(xiàng)的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程以及施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。在我國(guó)現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景下，人們已不滿足過(guò)去的要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工藝、材料及標(biāo)準(zhǔn)等方面也提出了越來(lái)越多的要求，為了更好開(kāi)展工作，也應(yīng)將科學(xué)定額換算應(yīng)用到建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制中去。如今，由于我國(guó)建筑工程的預(yù)算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開(kāi)展定額換算的工作，無(wú)法科學(xué)地提前預(yù)算經(jīng)濟(jì)以及無(wú)法科學(xué)控制成本增加，且分析結(jié)果還存在著一定誤差。

　　2.2管理工作權(quán)責(zé)不明確

　　在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，為了更好地使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制發(fā)揮出實(shí)際效果，必須要保證對(duì)其管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化，且要在明確的管理工作權(quán)責(zé)的體系基礎(chǔ)上開(kāi)展。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制中有收集數(shù)據(jù)階段、劃分項(xiàng)目施工階段等多方面的內(nèi)容，而每一個(gè)階段都需有明確的工作權(quán)責(zé)的體系支持，否則就對(duì)管理人員的開(kāi)展工作造成阻礙，無(wú)法保證合作有效進(jìn)行，并且合作過(guò)程也會(huì)出現(xiàn)很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的工作時(shí)，若沒(méi)有明確的管理工作全責(zé)的體系對(duì)其支持就無(wú)法劃分責(zé)任，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩(wěn)定，陷入一片混亂。

　　2.3施工成本的預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　在建筑工程進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算不一致的地方，這種信息不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制帶來(lái)嚴(yán)重影響。對(duì)施工期限較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工期太長(zhǎng)會(huì)使得涉及的市場(chǎng)因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價(jià)格方面的變動(dòng)，都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，也有很多外界因素影響著建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，而這些影響因素均是因工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工信息不一致所造成的，導(dǎo)致沒(méi)有使工程項(xiàng)目預(yù)算作用得到充分的發(fā)揮。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，若沒(méi)有做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的有效管理工作，就會(huì)使預(yù)算失去原本的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

　　3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制的有效措施

　　3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面的管理工作

　　在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工工作之前一定要做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理工作，這有助于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理手段，制定合理的監(jiān)察與管理程序，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、造價(jià)部門(mén)以及工程項(xiàng)目的承包方等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，使各部門(mén)做好建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的權(quán)責(zé)工作，從而充分地發(fā)揮出各部門(mén)的作用。

　　3.2明確管理工作的權(quán)責(zé)

　　在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)制的建立能夠使經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作以及成本控制工作變得更加科學(xué)、規(guī)范。對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)劃分，指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的不同階段，責(zé)任人要對(duì)這個(gè)過(guò)程中的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的有關(guān)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，如果這一階段出現(xiàn)問(wèn)題就追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中實(shí)施明確權(quán)責(zé)制，就必須確定相關(guān)工作的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，并把負(fù)責(zé)人的績(jī)效和管理的效率聯(lián)系在一起。通過(guò)這一措施可以轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)人的態(tài)度，有效調(diào)動(dòng)其工作的積極性與主動(dòng)性。除此之外，在建立明確的權(quán)責(zé)制度時(shí)還要注意相關(guān)問(wèn)題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經(jīng)營(yíng)策略的相結(jié)合。如果只是盲目地應(yīng)用責(zé)權(quán)制度而未與施工企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，只會(huì)起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵(lì)制與權(quán)責(zé)制的相互結(jié)合，能夠使負(fù)責(zé)人員的積極性與主動(dòng)性被有效地激發(fā)出來(lái)，從而能夠有效順利地開(kāi)展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。

　　3.3做好工程施工中的成本控制工作

　　在承包建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的初期階段就應(yīng)做好對(duì)工程項(xiàng)目成本的預(yù)算以及控制工作。建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著最重要的地位。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設(shè)備成本等多種成本控制類(lèi)型，所以，建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行成本控制工作時(shí)，一定要嚴(yán)格管理與控制施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此避免因某個(gè)環(huán)節(jié)成本控制出錯(cuò)而導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在選擇建筑產(chǎn)品與工程材料時(shí)，并不是按照質(zhì)量的好壞進(jìn)行選擇，因建筑工程的類(lèi)型不同，功能和用途也會(huì)不一樣，所以選材時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求也會(huì)不同。企業(yè)在進(jìn)行選材時(shí)應(yīng)參照各自的要求與標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　4、小結(jié)

　　建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制，構(gòu)建完善的相關(guān)管理體系，使經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中得到體現(xiàn)，從而使對(duì)工程造價(jià)的管理和控制得到實(shí)現(xiàn)，在保證工程項(xiàng)目的功能性及質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地以最低的成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)長(zhǎng)久、順利地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]朱世兵.建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制方法的探究[J].山西電力,2015(4).

　　[3]曹曼云.有關(guān)山西省孝義市的建設(shè)項(xiàng)目成本管理的研究[D].山西大學(xué)，2016年78期

　　[4]李董巖.淺析建筑工程預(yù)算與工程成本控制的有效措施[J].讀書(shū)文摘,2016年90期

　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇5

　　摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了環(huán)境效益，這使得我國(guó)的自然環(huán)境不但沒(méi)有受到應(yīng)有的保護(hù)，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，國(guó)家提出了走保護(hù)自然環(huán)境，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路。為了相應(yīng)國(guó)家保護(hù)生態(tài)環(huán)境的號(hào)召，各行各業(yè)都在尋求綠色發(fā)展方式，本文中要研究的建筑工程行業(yè)也不例外。發(fā)展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還可以有利于環(huán)境保護(hù)。然而發(fā)展新型綠色建筑工程的同時(shí)，也給工程造價(jià)及成本控制帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，因此本文將對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出有效地改進(jìn)措施，希望通過(guò)這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發(fā)展下去，造福人類(lèi)社會(huì)。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑;工程造價(jià);成本控制;有效途徑

　　1、本文中相關(guān)概念分析

　　1.1新型綠色建筑

　　新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統(tǒng)建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態(tài)環(huán)境與人類(lèi)社會(huì)和諧發(fā)展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)的環(huán)保、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)、綠色環(huán)境設(shè)計(jì)等。

　　1.2工程造價(jià)預(yù)算及成本控制

　　新型綠色建筑工程造價(jià)指為完成一項(xiàng)綠色建筑工程，預(yù)期或?qū)嶋H所需的總費(fèi)用之和。這些費(fèi)用通常包括設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、建筑工程及安裝工程費(fèi)、預(yù)備費(fèi)等等。成本控制指的是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目施工完成的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行控制，以達(dá)到成本節(jié)約的最大化的目的。

　　2、新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制

　　2.1積極轉(zhuǎn)變思想觀念

　　由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價(jià)預(yù)算時(shí)也應(yīng)該采取新的工作理念，剔除不必要的造價(jià)預(yù)算，嚴(yán)格把控每一項(xiàng)工程費(fèi)用的使用方向，減少工程費(fèi)用浪費(fèi)。而且在工程造價(jià)預(yù)算工作者的觀念中往往會(huì)存在著一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即他們認(rèn)為發(fā)展綠色建筑工程會(huì)增加建筑工程的成本，因此受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，很多時(shí)候人們會(huì)放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應(yīng)用，這都需要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的工作人員積極調(diào)整思想觀念，從而做出正確的決策。

　　2.2引入先進(jìn)的技術(shù)

　　先進(jìn)的技術(shù)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，在人�?lèi)的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以有效降低生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。本文中的綠色建筑工程的發(fā)展很大程度上有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因?yàn)榫G色建筑工程對(duì)工程造價(jià)和成本控制有著嚴(yán)格的要求，如果采用全新的技術(shù)手段，一方面先進(jìn)的數(shù)據(jù)計(jì)算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預(yù)算;另一方面，可以通過(guò)模擬技術(shù)，來(lái)預(yù)測(cè)建筑施工的效果，通過(guò)對(duì)施工效果進(jìn)行評(píng)估，可以及時(shí)調(diào)整施工方案，這會(huì)盡可能地減少施工浪費(fèi)。因此，要想做好綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制，必須重視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用。

　　2.3采用動(dòng)態(tài)化管理方式

　　任何的事物都處于不斷地發(fā)展變化中，我們必須用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。對(duì)待綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制問(wèn)題也應(yīng)如此，因?yàn)樵谡麄�(gè)施工過(guò)程中，某一因素發(fā)生變化，都可能影響到整個(gè)工程的預(yù)算和成本控制，如果不采用發(fā)展變化的、動(dòng)態(tài)的管理觀念，會(huì)使工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際工程建設(shè)不符。因此工程造價(jià)的負(fù)責(zé)人員，應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)對(duì)綠色建筑工程造價(jià)的檢測(cè)結(jié)果對(duì)整個(gè)工程采取動(dòng)態(tài)化的管理方式，以便提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到完成成本管理工作方面的任務(wù)要求。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　由于幅員遼闊，使得我國(guó)擁有豐富的建筑面積，因此在開(kāi)展建筑施工的工程中，對(duì)環(huán)境的影響程度和資源消耗量方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于其他國(guó)家。為了避免這種情況對(duì)我國(guó)自然環(huán)境造成更多負(fù)面的影響，發(fā)展新型綠色建筑，已經(jīng)成為時(shí)代的主流，它的出現(xiàn)符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律。因此我們必須堅(jiān)持走發(fā)展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠?qū)⑦@一道路長(zhǎng)遠(yuǎn)地堅(jiān)持下去，首先要在人們心中堅(jiān)定發(fā)展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當(dāng)前建筑工程預(yù)算及成本控制當(dāng)中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程朝著健康的方向不斷邁進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]郭艷玲.淺析新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，(03):234－235．

　　[3]王麗姿.淺析新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制［J］．中國(guó)科技投資，2017，(26)

　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇6

　　摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應(yīng)也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平，必須對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制，特別是要加強(qiáng)施工階段的成本控制。本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施。

　　關(guān)健詞:成本控制機(jī)制;材料成本;人員經(jīng)費(fèi)

　　前言

　　建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計(jì)與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對(duì)來(lái)說(shuō)建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的重要策略之一。隨著現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本、機(jī)械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行成本控制具有重要的意義。

　　1、建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)

　　針對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析，即客戶導(dǎo)向目標(biāo)、全過(guò)程控制目標(biāo)以及全員參與的目標(biāo)。首先，客戶導(dǎo)向目標(biāo)主要指的是在制定項(xiàng)目產(chǎn)品定位和成本目標(biāo)上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標(biāo)的同時(shí)還要給客戶帶來(lái)足夠價(jià)值的產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo);其次，全過(guò)程控制目標(biāo)主要指的是成本管理要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全生命周期，也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程;最后，全員參與目標(biāo)主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要?jiǎng)訂T全部成員參與進(jìn)來(lái)，從而對(duì)成本控制體系的順利運(yùn)行起到保障作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制［1］。

　　2、建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國(guó)建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，尤其是在施工階段沒(méi)有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　2.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

　　現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項(xiàng)目時(shí)還存在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，其意識(shí)和重視度都存在問(wèn)題，這是制約整個(gè)建筑工程成本控制的主要因素。出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與施工毫無(wú)關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制存在問(wèn)題，最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)收益降低。

　　2.2材料成本控制存在問(wèn)題

　　建筑企業(yè)在承建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對(duì)其進(jìn)行成本控制同樣非常重要�，F(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購(gòu)質(zhì)量差、價(jià)格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，但在報(bào)價(jià)時(shí)也報(bào)出了高價(jià)，這樣施工材料的成本沒(méi)有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，這種材料成本控制存在嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴(yán)重的惡劣影響［2］。

　　2.3缺乏成本控制的機(jī)制

　　建筑工程項(xiàng)目的成本控制離不開(kāi)相應(yīng)的成本控制機(jī)制，只有機(jī)制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實(shí)施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目成本控制中卻存在缺乏成本控制機(jī)制的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責(zé)分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不僅影響施工階段成本控制的具體實(shí)施，同樣也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成施工成本增加，資源浪費(fèi)。

　　3、建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施

　　我國(guó)現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制仍然存在許多問(wèn)題，不僅會(huì)增加建筑工程施工階段的成本，而且還會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應(yīng)的對(duì)策措施，對(duì)建筑工程施工階段的成本進(jìn)行有效控制，具體如下。

　　3.1增強(qiáng)成本控制的認(rèn)識(shí)度

　　在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，施工階段是非常重要的核心階段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴(yán)格到位，首先需要增強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)度。通過(guò)提高從業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度，可以為項(xiàng)目施工階段成本控制的有效開(kāi)展起到非常重要的作用，對(duì)此從業(yè)人員需要對(duì)施工階段的成本預(yù)算進(jìn)行預(yù)估，制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，然后還要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)的校對(duì)和驗(yàn)證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)全面的了解，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃，從而制定出具體的成本控制目標(biāo)，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等具體的成本控制［3］。

　　3.2材料成本控制嚴(yán)格到位

　　施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項(xiàng)目中存在不少問(wèn)題，比如欺上瞞下的采購(gòu)手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴(yán)格實(shí)施到位。

　　1)在材料費(fèi)用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)。在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計(jì)劃，一般都是做好兩個(gè)月的需用量，而針對(duì)一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個(gè)不同時(shí)段所需要的材料情況仔細(xì)列出來(lái)，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能超過(guò)10天，否則會(huì)占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。

　　2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過(guò)工長(zhǎng)給當(dāng)班的組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長(zhǎng)領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實(shí)際計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計(jì)劃之外就要展開(kāi)詳細(xì)調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。

　　3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制，就會(huì)使水泥的用量超標(biāo);又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會(huì)出現(xiàn)材料用量超出計(jì)劃的現(xiàn)狀，因此，通過(guò)相應(yīng)的計(jì)量器具對(duì)這些材料的用量情況進(jìn)行定時(shí)的檢測(cè)和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。另外材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)和相應(yīng)的市場(chǎng)信息，要盡量保證材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)低于投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)，在這方面相關(guān)部門(mén)需要展開(kāi)充分的市場(chǎng)調(diào)查，才能為材料的采購(gòu)提供真實(shí)的參考信息［4］。

　　3.3人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊(duì)伍，因此，在成本控制上還要對(duì)這些方面進(jìn)行控制。首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工范圍來(lái)選擇適合的施工隊(duì)伍，一般情況下施工隊(duì)伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標(biāo)的方式進(jìn)行，而且在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)簽定的合同要求來(lái)核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用，保證每一筆費(fèi)用的支出都合情合理;另外，在進(jìn)行每月的預(yù)結(jié)時(shí)，若是發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析超支原因，同時(shí)在施工的過(guò)程中還要加強(qiáng)預(yù)防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。

　　3.4完善成本控制機(jī)制和體系

　　建筑工程施工階段的成本控制離不開(kāi)相應(yīng)的機(jī)制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項(xiàng)目中缺乏成本控制機(jī)制和體系的現(xiàn)狀，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行完善和健全。首先，要制定相應(yīng)的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責(zé)任，包括具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和所負(fù)責(zé)的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責(zé)等;另外，在工作職責(zé)支配的制度上，對(duì)于按時(shí)保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒(méi)有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實(shí)施一定的懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時(shí)也完善了成本控制的工作職責(zé)。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度，材料成本控制嚴(yán)格到位，人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制以及完善成本控制機(jī)制和體系，希望本文的分析探討對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。

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　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇7

　　摘要：近些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實(shí)力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些建筑中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。本文主要分析了建筑工程中對(duì)于隱性成本的控制，通過(guò)對(duì)隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過(guò)對(duì)建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會(huì)等四個(gè)層次進(jìn)行分析，探索出影響工程項(xiàng)目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項(xiàng)目中隱性成本的消耗。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;隱形成本;控制措施

　　近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類(lèi)型建筑物逐漸興起，社會(huì)對(duì)于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來(lái)降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過(guò)程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過(guò)具體的量度來(lái)核算隱性成本，因此，我國(guó)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒(méi)有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究，導(dǎo)致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說(shuō)起，簡(jiǎn)單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對(duì)施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對(duì)策，旨在于提高建筑企業(yè)對(duì)隱性成本進(jìn)行控制的水平。

　　1、研究背景以及研究目的

　　近些年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門(mén)已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制，但是實(shí)際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會(huì)使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，要同樣注重對(duì)隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達(dá)到良好的控制效果。

　　2、建筑工程項(xiàng)目隱性成本的相關(guān)概述

　　隱性成本顧名思義就是指建筑施工過(guò)程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會(huì)有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個(gè)共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實(shí)際工程施工過(guò)程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費(fèi)，建筑成本費(fèi)，材料設(shè)備費(fèi)等建筑所必需的費(fèi)用消耗，會(huì)在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會(huì)造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會(huì)被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個(gè)方面。分別是體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機(jī)制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導(dǎo)致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時(shí)交工以及人員保護(hù)、材料等方面造成的成本升高。

　　3、影響建筑工程項(xiàng)目隱性成本的因素分析

　　3.1技術(shù)因素

　　建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合性工行，建筑過(guò)程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過(guò)程中，各種施工材料以及施工條件等都會(huì)影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會(huì)造成工程無(wú)法按時(shí)竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個(gè)施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時(shí)，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來(lái)，各種機(jī)械設(shè)備等也都無(wú)法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細(xì)、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見(jiàn)，施工過(guò)程中各種不確定因素都會(huì)造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。

　　3.2管理機(jī)制因素

　　我國(guó)的建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過(guò)程中仍舊會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵(lì)員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了員工輕視自己的錯(cuò)誤，達(dá)不到小懲大誡的目的。除此以外，對(duì)于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔(dān)的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對(duì)信息的管理上，及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息有助于項(xiàng)目管理者及時(shí)了解以及掌握工程的狀況，及時(shí)作出正確的決策。因此，準(zhǔn)確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對(duì)信息的管理做不到及時(shí)、準(zhǔn)確，就會(huì)在無(wú)形中增加施工的隱性成本。

　　4、建筑工程項(xiàng)目施工階段隱性成本的控制對(duì)策

　　4.1選擇最佳的施工方法

　　不同的施工方式會(huì)造成不同的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度直接決定了項(xiàng)目工程的成本。在制定施工方案時(shí)，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對(duì)比，根據(jù)施工條件等進(jìn)行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進(jìn)行施工方案的比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工工藝考慮進(jìn)去，各項(xiàng)施工工藝對(duì)施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況決定。針對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，也需要考慮，對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題做好優(yōu)化措施，避免由于細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。

　　4.2加強(qiáng)信息溝通管理

　　建筑項(xiàng)目工程施工階段通常會(huì)涉及到兩部分信息的組成，一部分是項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通，另一部分是項(xiàng)目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場(chǎng)信息時(shí)，需要綜合考量信息的真?zhèn)危瑸榱吮Ｕ闲畔⒌恼鎸?shí)性，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的信息分析小組，及時(shí)收集并處理各項(xiàng)信息，根據(jù)信息反映的問(wèn)題及時(shí)作出處理，這樣保障工程的進(jìn)度，避免了隱性成本的發(fā)生。

　　4.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

　　施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時(shí)間是否合理以及驗(yàn)收材料的設(shè)備是否到位等。對(duì)于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠，同時(shí)也要注意原材料的運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等問(wèn)題，在進(jìn)行到貨時(shí)間的預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，最后要嚴(yán)格做好材料的把關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。

　　5、總結(jié)

　　對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及員工素質(zhì)等都會(huì)對(duì)隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇8

　　摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過(guò)程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并簡(jiǎn)單對(duì)建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。

　　關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)

　　所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

　　一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

　　（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

　　實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

　�。ǘ�）注重成本控制的全面性

　　成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

　　（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┙∪�工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

　　在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

　�。ǘ�）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

　　1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

　　建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

　　2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

　　承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

　　3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

　　綜上所述，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇9

　　摘要：在建造一個(gè)工程時(shí)，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，則可能會(huì)在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個(gè)方面來(lái)探討成本的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制

　　1、引言

　　建筑施工的成本是指從施工開(kāi)始一直到施工結(jié)束期間所花費(fèi)的全部的成本費(fèi)用，包括材料成本、人工管理成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)省更多的成本，整個(gè)工程項(xiàng)目也可以有更多的空間、更多的資金去填補(bǔ)工程項(xiàng)目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項(xiàng)目在一般情況下，都會(huì)耗費(fèi)較多的資金，整個(gè)工程的周期也比較的長(zhǎng)，所以在建筑成本的管理控制中往往會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問(wèn)題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。

　　2、建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題

　　2.1成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

　　目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會(huì)不顧及成本的問(wèn)題，從這個(gè)方面可以反應(yīng)出他們對(duì)于建筑施工的管理控制的意識(shí)較為薄弱。在這個(gè)施工過(guò)程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見(jiàn)的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會(huì)考慮。他們往往只會(huì)注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對(duì)建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會(huì)導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問(wèn)題。

　　2.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)

　　建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長(zhǎng)，如果在這種情況下還沒(méi)有一個(gè)合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時(shí)，各種成本沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的情況。這不僅會(huì)使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過(guò)大，還有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

　　2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理

　　施工材料可以說(shuō)是整個(gè)建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對(duì)施工材料合理的管理的話，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費(fèi)。施工中可以用到的大型的機(jī)械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機(jī)械在停用期間不能被很好的維護(hù)，這就會(huì)造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)這些大型設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，維修的工作就會(huì)變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的維修人員對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費(fèi)用。

　　3、建筑工程施工成本控制措施

　　3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)

　　成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開(kāi)展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識(shí)根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門(mén)的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預(yù)算，就要時(shí)時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。成本管理人員以及施工人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對(duì)他們進(jìn)行考核，考核通過(guò)，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來(lái)。

　　3.2明確成本控制原則

　　在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長(zhǎng)、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對(duì)建筑工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專(zhuān)業(yè)的成本管理專(zhuān)家，對(duì)成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的偏差才會(huì)盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　3.3制定合理的成本控制目標(biāo)

　　由于建筑工程施工的周期較長(zhǎng)，也較為復(fù)雜，所以，在這個(gè)過(guò)程中如果沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)作為一個(gè)標(biāo)桿則可能會(huì)使建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問(wèn)題。在施工開(kāi)始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標(biāo)，施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標(biāo)完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設(shè)計(jì)也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個(gè)子目標(biāo)的管理工作。這樣一來(lái)，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。

　　3.4加強(qiáng)施工材料成本的控制

　　在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購(gòu)材料的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買(mǎi)時(shí)，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對(duì)，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買(mǎi)。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。

　　3.5機(jī)械費(fèi)用的控制

　　機(jī)械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺(tái)班數(shù)量以及他的單價(jià)來(lái)決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對(duì)機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過(guò)程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

　　要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報(bào)表成本控制的指標(biāo)來(lái)對(duì)整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對(duì)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來(lái)改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個(gè)部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對(duì)施工的成本進(jìn)行控制展開(kāi)的，施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計(jì)劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。

　　參考文獻(xiàn)

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　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇10

　　摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

　　建筑工程項(xiàng)目管理有其自身的專(zhuān)業(yè)特色，在強(qiáng)化成本管理過(guò)程中，既要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理中關(guān)于財(cái)務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中影響成本的各種因素，并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

　　一、建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及影響因素

　　建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項(xiàng)目工程的一般影響因素來(lái)分析，主要有：

　　1、人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認(rèn)識(shí)上存在不足，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位。另一方面，由于人的認(rèn)識(shí)上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購(gòu)管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因?yàn)槿说囊蛩囟鴮?dǎo)致管理上的失誤，影響了項(xiàng)目成本。

　　2.管理因素。管理因素說(shuō)到底還是人的因素。當(dāng)制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴(yán)時(shí)，當(dāng)責(zé)任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當(dāng)指揮失誤、操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問(wèn)題的根源。

　　3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開(kāi)材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。而施工人員對(duì)設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)到位了，運(yùn)行正常了，故障就少了。

　　4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。這是不可抗拒的因素，但對(duì)工程項(xiàng)目成本會(huì)造成極大的影響。

　　二、建筑工程項(xiàng)目在成本管理上存在的問(wèn)題

　　成本管理是一項(xiàng)綜合管理，項(xiàng)目廣，難度大，存在的問(wèn)題也多。

　　主要有：

　　1.項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本造成的影響。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目會(huì)增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì)使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì)因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。

　　2.項(xiàng)目時(shí)間對(duì)成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時(shí)間內(nèi)能夠盡量達(dá)到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項(xiàng)目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結(jié)果反而會(huì)造成項(xiàng)目成本的額外增加。

　　3.施工材料對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工所需要的材料費(fèi)用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒(méi)用好會(huì)增加成本。

　　一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒(méi)有保證，就會(huì)影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料價(jià)格不透明，材料運(yùn)輸距離偏長(zhǎng)等，都增加了項(xiàng)目施工中的材料成本。

　　4.施工設(shè)施對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工要使用更多的機(jī)械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運(yùn)輸?shù)�。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護(hù)不足，就會(huì)造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。

　　5.項(xiàng)目管理對(duì)成本造成的影響。

　　管理也能出效益，但在具體的項(xiàng)目施工中，由于成本核算不細(xì)致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項(xiàng)目管理成本計(jì)劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

　　三、強(qiáng)化成本管理，確保項(xiàng)目效益

　　建筑工程項(xiàng)目的成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程，也是項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制，通過(guò)強(qiáng)有力的管理措施，保證項(xiàng)目施工的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保項(xiàng)目效益。

　　(一)組織成本預(yù)算，強(qiáng)化計(jì)劃管理

　　在組織實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)，首先要做好項(xiàng)目施工的計(jì)劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算是提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項(xiàng)目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)算，作為項(xiàng)目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項(xiàng)目管理者和施工人員對(duì)目標(biāo)成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對(duì)每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

　　(二)優(yōu)化項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程管理

　　建筑工程的項(xiàng)目施工是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過(guò)程管理也顯得尤為重要。因?yàn)�，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃，使整個(gè)系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化日常工程管理，勵(lì)和支持各級(jí)人員在施工過(guò)程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項(xiàng)目施工人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)配合，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項(xiàng)管理工作，全力保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　組織設(shè)計(jì)其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對(duì)涉及項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項(xiàng)目工程是專(zhuān)業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級(jí)人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(zhǎng)，特別是在重點(diǎn)標(biāo)段，在保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)各標(biāo)段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、化解風(fēng)險(xiǎn)，從而降低施工成本。

　　(三)重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理工作

　　良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊工程，有許多大型和重型機(jī)械設(shè)備。因此，必須重視和加強(qiáng)機(jī)械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。一方面，認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

　　(四)加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，降低項(xiàng)目成本

　　在建筑項(xiàng)目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達(dá)到70%以上，是項(xiàng)目成本控制和管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會(huì)造成浪費(fèi)，因此，項(xiàng)目施工單位首先要對(duì)材料的用途、價(jià)格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，掌握項(xiàng)目工程在材料使用過(guò)程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)。

　　當(dāng)然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格確定。因?yàn)�，材料價(jià)格直接影響著項(xiàng)目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的特殊性，材料價(jià)格還會(huì)受到地方保護(hù)主義、標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項(xiàng)目管理者特別是物資采購(gòu)者必須具備市場(chǎng)意識(shí)，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，避免因材料價(jià)格上漲對(duì)成本控制帶來(lái)的不利影響。

　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇11

　　施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

　　一、影響建筑施工成本的主要因素分析

　　工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。

　�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運(yùn)行

　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過(guò)程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

　�。ǘ�）施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性

　　施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

　�。ㄈ�）施工隊(duì)伍的選擇與管理

　　項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

　�。ㄋ模┎牧腺M(fèi)的控制

　　在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料；釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過(guò)的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買(mǎi)不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。

　�。ㄎ澹�機(jī)械費(fèi)用的控制

　　對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

　�。�六）其他影響因素

　　主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項(xiàng)目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開(kāi)支，同樣會(huì)增加施工成本。

　　價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 篇12

　　由于在計(jì)算項(xiàng)目成本的時(shí)候,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了能考核過(guò)關(guān),在計(jì)算時(shí)就出現(xiàn)拼湊數(shù)據(jù)為了完成報(bào)表利潤(rùn),這樣是由于項(xiàng)目的控制制度不健全、監(jiān)督機(jī)制也不給力、審計(jì)項(xiàng)目的不明確。所以項(xiàng)目工程承包后,就需要項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),項(xiàng)目竣工后審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程虧損時(shí),也要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),以免損傷達(dá)到無(wú)法挽救的地步。成本管理計(jì)算手段落后,預(yù)測(cè)、分析缺乏科學(xué)依據(jù)。我們計(jì)算機(jī)普及起步比較晚,這就導(dǎo)致我國(guó)計(jì)算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項(xiàng)目成本管理的時(shí)候,對(duì)大量的數(shù)據(jù)分析、計(jì)算都不太準(zhǔn)確。在施工項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用沒(méi)有得到普及。在工程預(yù)算、分析往往采取粗略的估計(jì)手段,但是缺乏科學(xué)依據(jù)。因?yàn)樵斐晒芾砣藛T因?yàn)檫\(yùn)算的復(fù)雜、超出常人的工作量,出現(xiàn)較重的為難、排斥情緒。

　　1、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望

　　工程項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的試運(yùn)行、修改已經(jīng)基本成熟。從以下幾個(gè)方面提高項(xiàng)目施工的應(yīng)用和工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現(xiàn)場(chǎng)管理人員多花時(shí)間和顧客溝通,做好服務(wù)。這就大大降低現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作準(zhǔn)確度,降低出錯(cuò)率,這樣能更好的提高顧客滿意度。為了在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)施工成本資料,就要在竣工時(shí)能準(zhǔn)確地便捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料,徹底改變工程結(jié)算拖后的現(xiàn)象。

　　2、工程經(jīng)濟(jì)檔案是反映工程實(shí)施的全過(guò)程的成本資料

　　這樣有助于分析工程的實(shí)際實(shí)施情況,也能為今后更好地工程投標(biāo)或者實(shí)施提供有效的參考。項(xiàng)目管理決策者在項(xiàng)目中如何做出正確的決策,就是根據(jù)可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在項(xiàng)目管理上的水平的高低。

　　3、小結(jié)

　　管理費(fèi)用一般占建安工程費(fèi)的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,最核心的關(guān)鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經(jīng)濟(jì)效益,最基礎(chǔ)、最根本的內(nèi)容是項(xiàng)目成本管理。所以,項(xiàng)目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,就該充分利用設(shè)計(jì)、施工單位的基本數(shù)據(jù),利用Internet/In-tranet技術(shù),或者建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),這是現(xiàn)在十分重要和現(xiàn)實(shí)的。建立數(shù)據(jù)庫(kù),有利于數(shù)據(jù)共享,而且能適當(dāng)設(shè)置用戶權(quán)限,還可以通過(guò)WebServer及SQLServer發(fā)布數(shù)據(jù)。而審計(jì)部門(mén)只要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和因特網(wǎng)就可以訪問(wèn)到共享的數(shù)據(jù)庫(kù),從而節(jié)省了時(shí)間、資源和資金,提高了工作效率和工作質(zhì)量。

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