談企業(yè)設(shè)備管理體系的運(yùn)營(yíng)與設(shè)備保全
制定設(shè)備保全管理看板管理制度和流程， 實(shí)現(xiàn)目視化的看板管理，如何分析企業(yè)設(shè)備管理體系的運(yùn)營(yíng)與設(shè)備保全?
前言
隨著科學(xué)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備制造產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、自動(dòng)化程度等的大幅提高，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，設(shè)備保全成本也有較大增長(zhǎng)，為了提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備保全成本，原有設(shè)備管理體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代設(shè)備保全的需要， 企業(yè)的設(shè)備使用、保全、管理等相關(guān)部門的全體人員必須在參與體系的創(chuàng)建、實(shí)施和提升的過程中， 不斷加以創(chuàng)新與發(fā)展， 以實(shí)現(xiàn)流程化的制度管理、目視化的看扳管理和信息化的數(shù)據(jù)管理。
1 設(shè)備管理體系的運(yùn)營(yíng)
1.1 設(shè)備管理體系流程化制度管理
企業(yè)設(shè)備的使用、保全、管理等相關(guān)部門全體人員，必須參與制定設(shè)備管理體系流程圖、參與設(shè)備管理體系運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體系流程化的制度管理，明確設(shè)備的使用、保全、管理等部門全體人員在各時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的擔(dān)當(dāng)，并達(dá)成共識(shí)。 設(shè)備使用部門包括設(shè)備操作工、從班組長(zhǎng)到部門經(jīng)理的各級(jí)生產(chǎn)管理人員;設(shè)備的保全部門包括設(shè)備保全工、 從班組長(zhǎng)到部門經(jīng)理的各級(jí)設(shè)備保全管理人員;設(shè)備的管理部門包括從設(shè)備工程師、主任到部門經(jīng)理的各級(jí)設(shè)備管理人員。 設(shè)備管理體系流程圖，要簡(jiǎn)明扼要地描述在各時(shí)間節(jié)點(diǎn)上要做什么? 怎么做? 誰去做? 只有這樣做到三位一體、相互合作、相互支持、各司其職，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而努力奮斗。 設(shè)備管理體系流程圖， 在設(shè)備的使用、 保全和管理部門的管理看板上公示。
1.2 設(shè)備保全目視化看板管理
制定設(shè)備保全管理看板管理制度和流程， 實(shí)現(xiàn)目視化的看板管理，在設(shè)備的使用、保全部門的班組工作現(xiàn)場(chǎng)，在設(shè)備的使用、保全、管理部門的辦公區(qū)域設(shè)置設(shè)備保全管理看板。 設(shè)備保全管理看板，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)，統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作，各部門需指定看板維護(hù)責(zé)任人， 在管理看板上使設(shè)備管理活動(dòng)的整個(gè)過程得到充分體現(xiàn)。
1.3 設(shè)備保全信息化數(shù)據(jù)管理
制定設(shè)備保全數(shù)據(jù)信息化管理制度和流程， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備保全信息化的數(shù)據(jù)管理， 設(shè)備網(wǎng)絡(luò)工程師會(huì)同設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)制定各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)模板，建立各類保全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)則，各種圖樣、文檔、表式的統(tǒng)一編碼，數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確及時(shí)。 數(shù)據(jù)信息輸入后，在一定范圍與權(quán)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享。
1.4 設(shè)備管理方針目標(biāo)
設(shè)備管理方針目標(biāo)列入設(shè)備的使用、保全、管理部門的年度方針目標(biāo)之中，針對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況，關(guān)鍵事項(xiàng)實(shí)施 PDCA 循環(huán)管理，設(shè)備管理方針目標(biāo)，由 3 部門的管理人員，通過頭腦風(fēng)暴方式，集思廣益、達(dá)成共識(shí)。 設(shè)備管理方針目標(biāo)，包含技術(shù)類和經(jīng)劑類的一些指標(biāo)，設(shè)備管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等。 技術(shù)類指標(biāo)主要包括設(shè)備完好率、設(shè)備故障率，與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤的設(shè)備故障的停機(jī)臺(tái)時(shí)和次數(shù)， 設(shè)備故障平均修理時(shí)間和間隔時(shí)間等。 經(jīng)劑類指標(biāo)主要包括與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤的設(shè)備預(yù)防保全費(fèi)用和突發(fā)故障保修費(fèi)用，設(shè)備備件儲(chǔ)備資金、設(shè)備能源消耗等。 指標(biāo)完成情況有趨勢(shì)圖，有原因分析，有解決對(duì)策。 指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門、班組和責(zé)任人，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。 設(shè)備管理方針目標(biāo)，在設(shè)備的使用、保全和管理部門的管理看板上公示。
1.5 設(shè)備保全會(huì)議建立設(shè)備保全會(huì)議
制度和流程， 設(shè)備保全會(huì)議可分為公司的設(shè)備保全例會(huì)和部門的設(shè)備保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議。 設(shè)備保全例會(huì)由公司企管部組織召開，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人參加的設(shè)備保全會(huì)議，通過會(huì)議解決設(shè)備保全實(shí)施過程中所遇到和存在的重大問題，使公司設(shè)備保全工作不斷深化，達(dá)到新的高度。設(shè)備保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議由設(shè)備部定期組織召開，由設(shè)備的使用、保全和管理部門相關(guān)管理人員參加的設(shè)備保全會(huì)議， 通過會(huì)議有效解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全工作中存在的較大問題，使部門設(shè)備保全工作深入持久開展，達(dá)到新境界，并形成會(huì)議紀(jì)要，在設(shè)備的使用、保全和管理部門的管理看板上公示，便于落實(shí)和考查。
1.6 設(shè)備保全定期點(diǎn)檢
制定設(shè)備保全定期點(diǎn)檢制度和流程， 由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)編制班組設(shè)備保全點(diǎn)檢表，由公司企管部或設(shè)備部定期組織，設(shè)備的使用、保全、管理等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人參加。 在工作現(xiàn)場(chǎng)聽取相關(guān)班組長(zhǎng)的設(shè)備日常保全活動(dòng)匯報(bào)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正。班組點(diǎn)檢結(jié)束后，在班組設(shè)備保全點(diǎn)檢表上做出評(píng)價(jià)評(píng)分，在班組設(shè)備管理看板上公示。 部門點(diǎn)檢結(jié)束后，填報(bào)班組設(shè)備保全點(diǎn)檢匯總表，在設(shè)備的使用、保全和管理部門管理看板上公示，便于落實(shí)和考查。同時(shí)表彰設(shè)備保全先進(jìn)班組和個(gè)人，授予流動(dòng)紅旗或證書，頒發(fā)獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。
1.7 設(shè)備保全日巡檢
制定設(shè)備保全日巡檢制度和流程，規(guī)定設(shè)備的使用、保全、管理等部門各級(jí)管理人員日巡檢時(shí)的職責(zé)。 規(guī)定設(shè)備區(qū)域保全工、設(shè)備主管工程師的巡檢時(shí)間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容等。在巡檢時(shí)，查閱設(shè)備日常保全日點(diǎn)檢卡、設(shè)備保全潤(rùn)滑卡，檢查設(shè)備日常保全日“3S”活動(dòng)執(zhí)行情況，查看設(shè)備保全管理看扳維護(hù)狀況，收集設(shè)備日常保全反饋卡，發(fā)現(xiàn)問題，需按流程做出處理意見，不能解決的問題，及時(shí)向上級(jí)反饋。 同時(shí)，在巡檢記錄本上作好巡檢記錄，存放在指定位置，供部門負(fù)責(zé)人查閱。
1.8 設(shè)備保全先進(jìn)班組和個(gè)人評(píng)選活動(dòng)
制定設(shè)備保全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程， 每月在設(shè)備保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議上，從設(shè)備的使用、保全部門中，各評(píng)選出一個(gè)設(shè)備保全先進(jìn)班組，若干名設(shè)備保全先進(jìn)個(gè)人。在公司企管部或設(shè)備部組織的設(shè)備保全定期點(diǎn)檢活動(dòng)時(shí)， 在班組設(shè)備保全管理看扳現(xiàn)場(chǎng)，授予流動(dòng)紅旗或證書，頒發(fā)獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。
2 設(shè)備保全的基礎(chǔ)管理
2.1 設(shè)備保全臺(tái)賬
制定設(shè)備保全臺(tái)賬管理制度和流程， 設(shè)備保全臺(tái)賬主要用以指導(dǎo)設(shè)備的操作工、 保全工和設(shè)備工程師做好設(shè)備日常保全和定期保全。設(shè)備保全臺(tái)賬由設(shè)備主管工程師按設(shè)備類別、型號(hào)編制，編制完成后，按流程經(jīng)過設(shè)備的使用、保全、管理部門相關(guān)人員會(huì)簽后發(fā)布與實(shí)施。在實(shí)施過程中不斷積累成果，定期按流程修正后再發(fā)布、實(shí)施，形成 PDCA 循環(huán)管理。 設(shè)備保全臺(tái)賬主要包括設(shè)備日常保全和定期保全，包含保全項(xiàng)目、判斷基準(zhǔn)、作業(yè)周期、實(shí)施部門等內(nèi)容。
2.2 設(shè)備保全作業(yè)指導(dǎo)書
制定設(shè)備保全作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法和流程， 設(shè)備保全關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)需編制保全作業(yè)指導(dǎo)書，由設(shè)備保全、管理等部門有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備高級(jí)保全工或設(shè)備主管工程師編制，或集體討論產(chǎn)生。 設(shè)備保全作業(yè)指導(dǎo)書，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)匯編成冊(cè)，存入設(shè)備檔案室進(jìn)行管理，用于指導(dǎo)設(shè)備保全工保全作業(yè)，并在實(shí)踐中不斷完善。
2.3 設(shè)備保全履歷卡管理
制定設(shè)備保全履歷卡操作要領(lǐng)書和流程， 由設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)資料的收集、整理和歸檔，保存在設(shè)備檔案室。 主要生產(chǎn)設(shè)備必須逐臺(tái)建立設(shè)備保全履歷卡，登錄設(shè)備定期保全、計(jì)劃保全、設(shè)備改善、故障保修等項(xiàng)目完成憑證的主要內(nèi)容，便于掌控設(shè)備使用狀況。
2.4 設(shè)備保全圖紙管理
制定設(shè)備保全圖紙管理制度和流程， 設(shè)備保全圖紙可向生產(chǎn)商索取，也可通過平時(shí)測(cè)繪來積累。 主要生產(chǎn)設(shè)備保全圖紙，由設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)收集、整理，按設(shè)備類別、型號(hào)、編號(hào)裝訂成冊(cè)，存入設(shè)備檔案室進(jìn)行管理，包括電子版的設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、自制設(shè)備或工裝等。 驗(yàn)收合格后，必須整理成套和入檔。
2.5 設(shè)備檔案管理
為保證設(shè)備檔案資料的集中統(tǒng)一管理、 保證設(shè)備檔案資料的完整與安全、便于查閱，需制定設(shè)備檔案管理制度和流程，明確設(shè)備檔案資料征集范圍、明細(xì)和職責(zé)。主要生產(chǎn)設(shè)備必須逐臺(tái)建立設(shè)備檔案，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理，通過不斷收集、整理建立起完整的設(shè)備檔案。
2.6 設(shè)備安全操作規(guī)程
制定設(shè)備安全操作規(guī)程管理辦法和流程， 由設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)，按設(shè)備類別、型號(hào)編制。編制完成后，按流程經(jīng)過設(shè)備的使用、保全、管理等部門相關(guān)人員會(huì)簽后發(fā)布和實(shí)施。 在實(shí)施過程中積累教訓(xùn)，按流程修正后再發(fā)布、實(shí)施，形成 PDCA 循環(huán)管理。 設(shè)備安全操作規(guī)程在對(duì)應(yīng)設(shè)備， 經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃的指定位置公示，指導(dǎo)操作工正確、安全使用設(shè)備，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)匯編成冊(cè)，存入設(shè)備檔案室進(jìn)行管理。
2.7 設(shè)備備品配件管理
制定設(shè)備備品配件管理辦法和流程， 由設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)按設(shè)備類別、型號(hào)編制設(shè)備備件卡，確定儲(chǔ)備形式、定額等，并在實(shí)踐中不斷完善。 設(shè)備備件主管工程師負(fù)責(zé)制定備品配件的統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、核算等規(guī)則和流程，需會(huì)同設(shè)備網(wǎng)絡(luò)工程師制定備品配件統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)代碼，制定備品配件使用部門代碼，采用網(wǎng)絡(luò)化管理費(fèi)用可核算到使用部門， 可隨時(shí)掌握備件的庫存量和庫存資金。備件消耗和庫存資金月度統(tǒng)計(jì)匯總表，在設(shè)備保全和管理部門管理看板上公示。
2.8 設(shè)備保全工具管理
由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)備保全工具管理制度和流程，為設(shè)備保全工配備合格的保全工具，這對(duì)提高保全工的工作效率、質(zhì)量、安全十分重要。需建立設(shè)備保全工具領(lǐng)用臺(tái)賬，實(shí)施設(shè)備保全工具定置管理，通用、常用工具可個(gè)人保管，貴重、大型工具可在工具室借用。
2.9 設(shè)備保全工職業(yè)技能培育規(guī)劃
制定設(shè)備保全工職業(yè)技能培育規(guī)劃， 根據(jù)設(shè)備保全工現(xiàn)有職業(yè)技能，可分為初、中、高級(jí)保全工，由設(shè)備保全部門設(shè)備工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)備保全工的職業(yè)技能培育規(guī)劃， 可通過外培、內(nèi)訓(xùn)、輪崗、傳幫帶等多層次、多方式進(jìn)行培育。提升設(shè)備保全工職業(yè)技能，也可通過重要設(shè)備故障、長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障、頻發(fā)性設(shè)備故障案例分析會(huì)，設(shè)備保全作業(yè)指導(dǎo)書集體討論會(huì)等，來提升設(shè)備保全工職業(yè)技能。設(shè)備保全工職業(yè)技能培育規(guī)劃，應(yīng)在設(shè)備保全部門管理看板上公示。
3 設(shè)備保全活動(dòng)
3.1 設(shè)備日常保全日點(diǎn)檢活動(dòng)
制定設(shè)備日常保全日點(diǎn)檢活動(dòng)的管理辦法和設(shè)備日常保全反饋卡運(yùn)做流程，由設(shè)備主管工程師按設(shè)備類別、型號(hào)，負(fù)責(zé)編制設(shè)備日常保全日點(diǎn)檢卡，供設(shè)備操作工班前及日點(diǎn)檢時(shí)使用。設(shè)備操作工在日點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常， 需按流程填報(bào)設(shè)備日常保全反饋卡，設(shè)備主管工程師將反饋的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并制定改善性措施。 設(shè)備日常保全日、月度統(tǒng)計(jì)表，在設(shè)備使用班組管理看板上公示。設(shè)備日常保全的月度統(tǒng)計(jì)匯總表，在設(shè)備的使用、保全和管理部門的管理看板上公示。
3.2 設(shè)備日常保全日“3S”活動(dòng)
制定設(shè)備日常保全日“3S”活動(dòng)的管理辦法和流程，由設(shè)備主管工程師按設(shè)備類別、型號(hào)，負(fù)責(zé)編制，設(shè)備日常保全“3S”活動(dòng)要領(lǐng)書，用于指導(dǎo)設(shè)備操作工班后日常保全日“3S”活動(dòng)時(shí)使用，日常保全日“3S”活動(dòng)指的是“整理、整頓、清掃”,保證設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”之目的。
3.3 設(shè)備定期保全點(diǎn)檢活動(dòng)
制定設(shè)備定期保全點(diǎn)檢活動(dòng)的管理辦法和流程， 由設(shè)備主管工程師按設(shè)備類別、 型號(hào)編制設(shè)備定期點(diǎn)檢卡和定期點(diǎn)檢要領(lǐng)書，供設(shè)備區(qū)域保全工定期點(diǎn)檢時(shí)使用。設(shè)備保全工在定期點(diǎn)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，按流程填報(bào)設(shè)備定期點(diǎn)檢反饋卡，設(shè)備主管工程師在巡檢時(shí)必須查看設(shè)備定期點(diǎn)檢反饋卡， 并按流程做出處理意見，對(duì)反饋卡反饋的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并制定改善性措施。設(shè)備定期點(diǎn)檢完成情況月度匯總表，需在設(shè)備保全和管理部門的管理看板上公示。
3.4 設(shè)備定期保全計(jì)劃活動(dòng)
制定設(shè)備定期保全計(jì)劃活動(dòng)的制度和流程， 由設(shè)備管理工程師組織，設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)編制設(shè)備年度定期保全計(jì)劃，由設(shè)備保全部門的設(shè)備工程師編制設(shè)備定期保全月度計(jì)劃。 要求設(shè)備保全工填報(bào)設(shè)備定期保全實(shí)施卡， 月度設(shè)備定期保全計(jì)劃進(jìn)度表，并在設(shè)備保全和管理部門管理看板上公示。
3.5 設(shè)備計(jì)劃保全活動(dòng)
制定設(shè)備計(jì)劃保全活動(dòng)的管理制度和流程， 由設(shè)備管理工程師會(huì)同設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)編制月度設(shè)備計(jì)劃保全內(nèi)容，將未列入月度定期保全計(jì)劃的較大的故障隱患，設(shè)備改善性措施，自制設(shè)備或工裝等項(xiàng)目，列入月度設(shè)備計(jì)劃保全中。要求設(shè)備保全工填報(bào)設(shè)備計(jì)劃保全實(shí)施卡，月度設(shè)備計(jì)劃保全進(jìn)度表，要在設(shè)備保全和管理部門管理看板上公示。
3.6 設(shè)備突發(fā)故障保全活動(dòng)
設(shè)備突發(fā)故障可分為一般性設(shè)備故障、 重要設(shè)備故障和長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障，分別制定相應(yīng)流程、實(shí)施細(xì)則和報(bào)告制度，用來指導(dǎo)設(shè)備保全部門的設(shè)備保修工作， 一般性設(shè)備故障要求保全工填報(bào)設(shè)備保修反饋卡，定期報(bào)送給設(shè)備主管工程師。反饋的問題要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并制定改善性措施。 重要設(shè)備故障、長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障由設(shè)備主管工程師組織召開故障分析會(huì)， 填報(bào)重要設(shè)備故障或長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障報(bào)告書，分析原因、制定防止故障再發(fā)生對(duì)策， 典型案例制成培訓(xùn)教材， 供設(shè)備保全培訓(xùn)班學(xué)習(xí)使用。 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表，在設(shè)備使用班組管理看板上公示。 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)匯總表，在設(shè)備保全和管理部門管理看板上公示。
3.7 設(shè)備保全潤(rùn)滑活動(dòng)
制定設(shè)備保全潤(rùn)滑管理辦法和流程， 建立潤(rùn)滑油供應(yīng)回收站點(diǎn)， 指定專人管理和維護(hù)。 由設(shè)備潤(rùn)滑工程師負(fù)責(zé)按設(shè)備類別、型號(hào)編制設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)圖、設(shè)備保全潤(rùn)滑卡。 設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)圖應(yīng)告知設(shè)備操作工、潤(rùn)滑工，包括設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)，注入油品、油量和周期等。 設(shè)備保全潤(rùn)滑卡，供設(shè)備操作工、潤(rùn)滑工每日設(shè)備潤(rùn)滑時(shí)記錄用。設(shè)備區(qū)域保全工、設(shè)備主管工程師在巡檢時(shí)必須查看設(shè)備保全潤(rùn)滑卡，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)圖、保全潤(rùn)滑卡，需在對(duì)應(yīng)設(shè)備或經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃的指定位置上公示。
3.8 設(shè)備保全現(xiàn)場(chǎng)“3S”活動(dòng)
制定設(shè)備保全現(xiàn)場(chǎng)“3S”活動(dòng)管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)備保全部門設(shè)備工程師負(fù)責(zé)制定， 在設(shè)備保全班組和部門管理看扳上公示， 用以指導(dǎo)保全工在保全工場(chǎng)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明和安全操作。在設(shè)備保全工場(chǎng)設(shè)立保全人員去向管理板，在保全現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施停機(jī)掛牌作業(yè)機(jī)制。
4 結(jié)語
全員設(shè)備管理體系是個(gè)系統(tǒng)工程，不但要得到設(shè)備的使用、保全、管理等相關(guān)部門全體人員的認(rèn)可，還必須做到能夠積極地參與到該體系的創(chuàng)建、實(shí)施和提升的過程中。只有這樣創(chuàng)建的體系，才是最適合企業(yè)的設(shè)備管理實(shí)際要求和最有效的體系，才能取得預(yù)期的效果。
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