如何開展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化論文

　　如何開展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化論文

　　本文是抽取經(jīng)盛管理咨詢公司2009年1月由清華大學(xué)出版社出版的《破譯公司文化—中國企業(yè)文化測評實(shí)》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中企業(yè)文化實(shí)操系的第三本書。本書是中國第一本系統(tǒng)介紹企業(yè)文化測評方法的管理書籍，是中國第一本運(yùn)用定性定量方法評估企業(yè)文化的應(yīng)用書籍，是中國第一本適用于企業(yè)管理者自主價企業(yè)文化狀態(tài)的操作指南。

　　企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實(shí)施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

　　（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

　　（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

　�。�3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

　　第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

　�。�1）實(shí)施企業(yè)文化的.原因分析：

　�。�2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

　�。�3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實(shí)施階段

　�。�1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。

　�。�2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

　�。�3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

　　第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

　�。�1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

　�。�2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

　　用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

　�。�3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）

　�。�4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

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