企業(yè)文化論文怎么寫

時間：2024-10-26 07:25:08 文化藝術(shù) 我要投稿

企業(yè)文化論文怎么寫

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文怎么寫，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化論文怎么寫

　　企業(yè)文化論文怎么寫篇1

　　一、在理念識別系統(tǒng)的侵蝕中強化安全理念

　　安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點一滴做起，安全無空檔，必須落實到每時每刻，把從“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養(yǎng)正確的安全意識。

　　二、在行為規(guī)范系統(tǒng)的落實中強化安全理念

　　一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導(dǎo)致的安全隱患，因為客觀因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規(guī)范一方面是前期的強制約束，另一方面是平時的習(xí)慣養(yǎng)成，這就需要在企業(yè)文化的推進(jìn)過程中做好以下幾方面的工作：

　　1.注重整體教育和差異化教育方法

　　在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實際的安全教育的工作中，因為安全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因為其崗位關(guān)于到安全運營的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

　　2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則

　　由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的'影響，這個時候如果在給其壓力，就會適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安全意識的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運營。

　　三、在形象識別系統(tǒng)的滲透中強化安全理念

　　形象識別系統(tǒng)一般包括三個方面，即企業(yè)的理念識別——Mind Identity（MI），行為識別——Behavior Identity（BI）和視覺識別——Visual Identity（VI）。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價值準(zhǔn)則和文化觀念，以及由企業(yè)價值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)行為識別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn)，包括在理念指導(dǎo)下的企業(yè)員工對內(nèi)和對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識別系統(tǒng)中，就必須要從企業(yè)的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較，強化安全意識和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時間與空間上的天然優(yōu)勢決定了形象識別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個空間及時間，把形象識別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄€過程以及生產(chǎn)流程的每一個步驟。

　　四、結(jié)語

　　安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個步驟，增強企業(yè)文化的及時有效性。

　　企業(yè)文化論文怎么寫篇2

　　摘要：

　　隨著企業(yè)現(xiàn)代化治理水平的提升，更多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚員工力量，對外塑造品牌形象，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了加強企業(yè)的內(nèi)部控制，需要建設(shè)相對應(yīng)的企業(yè)文化。因此，本文主要研究企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動關(guān)系，首先分析企業(yè)文化與內(nèi)部控制的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動關(guān)系，最后嘗試探索建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的路徑。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化；內(nèi)部控制；互動關(guān)系

　　1、引言

　　近年來，我國企業(yè)日益重視企業(yè)文化和內(nèi)部控制，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，以營造優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，本文主要研究企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動關(guān)系。

　　2、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的內(nèi)涵解析

　　2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。

　　2.2內(nèi)部控制的內(nèi)涵

　　內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，為了提高經(jīng)營效率，保護(hù)各項資產(chǎn)的安全和完整性，充分有效地獲得和使用各種資源，保證各項會計信息資料的正確性和可靠性，為了確保既定管理目標(biāo)達(dá)成，而在單位內(nèi)部實施的各種自我調(diào)整、制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、控制的程序和方法。

　　3、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動關(guān)系

　　企業(yè)文化與內(nèi)部控制的'互動關(guān)系體現(xiàn)在：內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，企業(yè)文化改變內(nèi)部控制實施環(huán)境。

　　3.1內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效手段

　　企業(yè)文化包含企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，為了確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，就需要加強企業(yè)內(nèi)部控制，通過內(nèi)部控制實施一系列的財務(wù)管理制度以及各項規(guī)章制度實施的流程，同時也屬于企業(yè)文化層次的制度文化建設(shè)，不僅直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，還有助于提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)的安全和完整，增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能力，從長遠(yuǎn)來看，有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.2優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)

　　重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，注重員工的自我管理和自我約束，內(nèi)部控制需要企業(yè)內(nèi)部各層人員加強自我管理。因此，企業(yè)文化有助于實現(xiàn)內(nèi)部控制員工的自我管理，不斷規(guī)范自身的行為；同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于內(nèi)部管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而又優(yōu)化了員工的行為，進(jìn)而又組成了優(yōu)秀的企業(yè)行為文化，為內(nèi)部控制提供良好的人文支撐環(huán)境。

　　3.3企業(yè)文化改變內(nèi)部控制實施環(huán)境

　　企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)價值理念體系，讓員工在企業(yè)經(jīng)營中自發(fā)形成共同的價值觀和行為，加強企業(yè)文化建設(shè)可以長到內(nèi)部控制需要的價值觀念，將內(nèi)部控制需要的觀念通過企業(yè)文化建設(shè)活動或者載體來完成。因此，企業(yè)文化有助于改變內(nèi)部控制的實施環(huán)境。

　　4、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的路徑

　　在企業(yè)文化建設(shè)中融入樹立正確的內(nèi)部控制觀念，加強內(nèi)部控制知識培訓(xùn)完善企業(yè)文化體系，創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境來打造優(yōu)秀企業(yè)文化，通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

　　4.1在企業(yè)文化建設(shè)中融入正確的內(nèi)部控制觀念

　　企業(yè)加強內(nèi)部控制，在企業(yè)文化建設(shè)中，融入正確的內(nèi)部控制觀念，讓企業(yè)員工能夠借助價值觀念，實現(xiàn)員工的自律精神提升，從而矯正其價值觀，規(guī)范其行為，促進(jìn)企業(yè)員工的自我管理和自我約束，減少員工個人價值和企業(yè)價值之間的沖突，促使個體目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)趨于一致。

　　4.2加強內(nèi)部控制知識培訓(xùn)，完善企業(yè)文化體系

　　為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平，需要加強企業(yè)員工的內(nèi)部控制知識培訓(xùn)，內(nèi)部控制水平需要員工掌握專業(yè)化的知識，能夠有風(fēng)險管理與控制能力，并且能夠分析企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足，提高企業(yè)內(nèi)部控制的自我評估能力，加強企業(yè)內(nèi)部控制的評價方法與效果的改進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，符合企業(yè)發(fā)展要求，建立全新的符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

　　4.3創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境，打造優(yōu)秀企業(yè)文化

　　創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，包括從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全的風(fēng)險管理截止和機構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部控制需要專業(yè)的管理機構(gòu)，因此加強企業(yè)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確職能分工，要求各個部門和崗位加強對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，增強風(fēng)險控制能力，并能夠有效地進(jìn)行控制效果提升，加強內(nèi)部控制的科學(xué)合理的規(guī)劃，建設(shè)有效的監(jiān)督機構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)發(fā)展價值。加強科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的規(guī)章制度制定，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

　　5、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)文化與內(nèi)部控制互相促進(jìn)、互為動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的實施，完善的內(nèi)部控制有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。內(nèi)部控制的貫徹和實施，離不開企業(yè)文化的支持；優(yōu)秀的企業(yè)文化，倡導(dǎo)的價值觀有助于完善企業(yè)內(nèi)部制度，營造企業(yè)良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　企業(yè)文化論文怎么寫篇3

　　摘要：

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)導(dǎo)提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。企業(yè)文化具有時代性、共識性、人文性和延續(xù)性的特征。企業(yè)文化能夠推動企業(yè)提高核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要加強領(lǐng)導(dǎo)，以人為本，充分發(fā)揮工會的作用。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化；特征；作用；培育

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)導(dǎo)提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。簡要地說，就是一個企業(yè)的思維方式和行為方式的總和。[1]它是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉，是企業(yè)的無形財富，決定企業(yè)的品牌形象，其核心就是全體員工的共同價值取向。

　　一、企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產(chǎn)物，相反，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。

　　1、時代性。任何企業(yè)，都是置身于一定時空環(huán)境之中的，受時代精神感染，而又服務(wù)于社會環(huán)境，是當(dāng)時社會政治、經(jīng)濟、文化的折射，因此，企業(yè)文化中必然反映出特定的時代精神。但是，隨著時代的發(fā)展，時代的要求在發(fā)生變化，企業(yè)文化也應(yīng)該按照時代的要求賦予新的內(nèi)容，或更新或變革或重塑。也就是說，企業(yè)文化并不是一成不變的，它是動態(tài)的，不斷發(fā)展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風(fēng)格的基礎(chǔ)上，吸納其他文化有益的營養(yǎng)反映時代要求，體現(xiàn)時代精神，不斷向前發(fā)展。

　　2、共識性。企業(yè)文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的“共識”。以初期企業(yè)少數(shù)代表人的先進(jìn)思想意識為起點向外發(fā)散，通過領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程、經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而逐漸成為多數(shù)人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經(jīng)營思想、共同的行業(yè)準(zhǔn)則，既可以極大地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)外部的競爭力，又有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增進(jìn)職工的主人翁精神和獻(xiàn)身事業(yè)的責(zé)任感。

　　3、人文性。企業(yè)文化關(guān)注的中心，是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標(biāo)在于企業(yè)價值的順利實現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。[2]企業(yè)的價值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化，才是有生命的企業(yè)文化。企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達(dá)到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　4、延續(xù)性。延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化，并在歷程與實踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。眾多百年老字號的企業(yè)之所以成為老字號，并不斷興旺發(fā)達(dá)，它必然有可以延續(xù)和傳承的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。企業(yè)文化的傳承性是一種繼承和發(fā)展的結(jié)合，繼承是基礎(chǔ)，發(fā)展是創(chuàng)新。

　　二、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化能夠推動企業(yè)提高核心競爭力，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化能推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)做強、做大、做優(yōu)、做長，這些作用是通過以下企業(yè)文化的功能實現(xiàn)的。

　　1、凝聚功能。企業(yè)的根本動力來源于員工由某種共同意識所激發(fā)出來的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團(tuán)結(jié)起來，使他們把個人的命運和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，產(chǎn)生對企業(yè)強烈的認(rèn)同感和歸屬感，自覺樹立對企業(yè)強烈的主人翁責(zé)任感，為企業(yè)最終目標(biāo)而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)活力的集中表現(xiàn)。

　　2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視，個個被尊重”的.文化氛圍中，每個人的貢獻(xiàn)都會及時受到肯定、贊賞和褒獎，而不會被埋沒。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責(zé)任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準(zhǔn)下一個目標(biāo)。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。

　　3、輻射功能。當(dāng)企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質(zhì)小文化，感染社會大文化。[3]在企業(yè)越來越重視廣告、重視形象和聲譽的今天，企業(yè)文化對社會的輻射作用越來越大。與此同時這也是一個為自己企業(yè)打廣告的好機會，不僅可以樹立良好的企業(yè)形象，擁有較高的社會知名度，還能提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度。

　　4、創(chuàng)新功能。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。任何企業(yè)失去了創(chuàng)新能力其后果只有死亡。企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等諸多方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開拓進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立，使得組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新思想觀念。這樣企業(yè)創(chuàng)新就有了源動力。

　　三、企業(yè)文化的培育

　　企業(yè)文化的培育是一個系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力合作，也是企業(yè)全體員工都要參與的事情，同時又是一個漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。因此，企業(yè)文化的培育必須大家都來重視并持之以恒地常抓不懈。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，身體力行企業(yè)的核心價值觀。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。企業(yè)文化強調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價值已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。建設(shè)企業(yè)文化，就要使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。[4]要努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調(diào)動他們的積極性和主動性。

　　3、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。工會組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把職工動員和組織起來，同時也可以代表職工的利益，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。工會在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，有著多方面的優(yōu)勢和有利條件，具有健全的組織體系，擁有眾多的活動陣地，擁有多種活動載體，其群眾性的工作方式方法容易為職工所接受，這些在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。

　　除此以外，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)還要正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系、理順繼承傳統(tǒng)文化與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)系等一系列重要的關(guān)系。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李忠義,荊建林.《“企業(yè)文化”是什么》,《中國礦業(yè)》2008年11期

　　[2]常欣,張銳.《企業(yè)之魂創(chuàng)新之源――論現(xiàn)代企業(yè)文化》,《商場現(xiàn)代化》2008年12月(下旬刊)

　　[3]張磊.《淺析企業(yè)文化的作用》,《商業(yè)文化》,2008年第11期

　　[4]佘杰.《我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策探討》,《商場現(xiàn)代化》2008年11月(下旬刊)

　　[5]黃璐.《試論加強企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑》,《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》2008年第10期

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