關(guān)于企業(yè)文化的論文
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。下面就隨小編一起去閱讀關(guān)于企業(yè)文化的論文，相信能帶給大家?guī)椭?/p>
關(guān)于企業(yè)文化的論文一
摘要：
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速增長(zhǎng)促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，進(jìn)一步的壓縮了企業(yè)的生存空間，加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。企業(yè)為了有效的提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大生存空間和市場(chǎng)，通過(guò)各種途徑來(lái)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，其中企業(yè)文化作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的重要因素，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力的提升效果是異常顯著地，因此也成為了現(xiàn)代化企業(yè)體制下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題之一。但是由于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程還比較緩慢，并且發(fā)展有所偏向，所以對(duì)于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性認(rèn)識(shí)不足。因此本文針對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用加以分析，希望有助于企業(yè)文化的塑造。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化;企業(yè)管理;凝聚力
企業(yè)文化和企業(yè)管理皆為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵部門(mén)，二者都通過(guò)自身的重要作用影響著企業(yè)的發(fā)展，并且二者之間并不是孤立的，它們相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，互為表里。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的前提保障，企業(yè)管理則是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和效率提高的關(guān)鍵要素。所以要想有效的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙重重視和提高。只有有機(jī)的將企業(yè)文化融入企業(yè)管理過(guò)程中，將企業(yè)管理的宗旨明確在企業(yè)文化之中，將企業(yè)文化由外在的影響通過(guò)企業(yè)管理轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動(dòng)力，將企業(yè)管理由內(nèi)在的運(yùn)行轉(zhuǎn)化為外在的影響，使二者有機(jī)的合二為一，才能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、企業(yè)文化的重要作用
1.提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響是潛移默化的，更是由內(nèi)而外的，所以?xún)?yōu)化的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，對(duì)于幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、責(zé)任感都有著無(wú)可替代的作用。而且企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工凝聚力的`提升也有著重要的作用，在相同企業(yè)文化影響下的企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)擁有較高的認(rèn)可，并且經(jīng)由企業(yè)文化影響下的企業(yè)管理也會(huì)在日常的工作和管理過(guò)程中增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高，提升企業(yè)的生存底蘊(yùn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.提升員工的工作效率和工作態(tài)度
員工工作效率和工作態(tài)度的提升離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的中堅(jiān)力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展毋庸置疑有著極為重要的影響，而企業(yè)員工的工作效率和工作態(tài)度無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的具體變現(xiàn)為各種經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例以及行為標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，優(yōu)秀人文的企業(yè)文化可是讓員工在日常工作中更好的感受企業(yè)文化的魅力，主動(dòng)的提高工作態(tài)度和行為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工作效率的提升。不僅如此，企業(yè)文化也可以通過(guò)對(duì)員工的影響反饋進(jìn)一步的認(rèn)清自身不足，完善企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)在要素的進(jìn)一步優(yōu)化。
3.提升企業(yè)社會(huì)形象
隨著新聞媒體領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)自媒體的發(fā)展，企業(yè)社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響越來(lái)越突出。良好的社會(huì)形象有助于提高企業(yè)在群眾中的認(rèn)可程度，也有助于宣傳企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)文化無(wú)疑是影響企業(yè)社會(huì)形象樹(shù)立的關(guān)鍵基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)的管理水平，還能夠潛移默化的提升員工的形象和工作態(tài)度，為良好的企業(yè)社會(huì)形象奠定基礎(chǔ)。并且通過(guò)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響可以從戰(zhàn)略角度明確企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，提高企業(yè)對(duì)于社會(huì)形象的重視，幫助企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象的有機(jī)統(tǒng)一。
二、提高企業(yè)文化建設(shè)水平的方法
企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高離不開(kāi)企業(yè)文化的發(fā)展，因此想要推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就一定要充分的發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，有效的保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并且積極尋找企業(yè)文化和企業(yè)管理的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理共同進(jìn)步，相互促進(jìn)的最佳效果。
1.堅(jiān)持以人為本的基本理念
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)員工，員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用是關(guān)鍵的，它不但影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和運(yùn)行效率，還影響著企業(yè)的管理水平和文化建設(shè)。因此企業(yè)文化必須要明確堅(jiān)持以人為本的基本理念，在遵守企業(yè)基本規(guī)章制度的前提下，要充分的發(fā)揮人文主義的關(guān)懷，加強(qiáng)對(duì)于員工的重視，從福利待遇到日常工作生活中，都要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)系和愛(ài)護(hù)，進(jìn)一步的提升企業(yè)員工的凝聚力和責(zé)任感，將企業(yè)與員工緊密的聯(lián)系在一起，使企業(yè)文化融入到企業(yè)員工生活中的方方面面，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。不僅如此，對(duì)于員工的福利待遇機(jī)制也要進(jìn)行有效的改革，要適當(dāng)?shù)募哟蟾＠龅莫?jiǎng)勵(lì)，通過(guò)優(yōu)異的福利待遇更好的將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)發(fā)展的軌道上，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)的舉辦
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響不只是來(lái)源于日常的潛移默化，還可以有效的通過(guò)文化活動(dòng)的舉辦使員工更好的了解和感受企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的了解和認(rèn)同。因此企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部文化活動(dòng)的舉辦，將企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展歷程通過(guò)各種形式表現(xiàn)出來(lái)，生動(dòng)形象的為企業(yè)員工展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展之路，擴(kuò)大企業(yè)文化在員工中的影響力，推動(dòng)企業(yè)員工提高對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感。不僅如此，企業(yè)還可以在對(duì)外招聘的過(guò)程中適當(dāng)?shù)募尤雽?duì)于企業(yè)文化的考核，不但可以擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力，還可以通過(guò)旁觀者的角度對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展中的不足加以重視和改善，更好的建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)管理水平的進(jìn)步。除此之外，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)呐e辦企業(yè)文化知識(shí)小競(jìng)賽，通過(guò)適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱情，更好的推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)員工中影響力的提高。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高也在不斷完善，因此不可避免的要加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，所以企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)中的重要參與者，一定要及時(shí)的認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，通過(guò)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)水平，提升員工的凝聚力和工作水平，更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力，幫助企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
關(guān)于企業(yè)文化的論文二
摘 要：
企業(yè)文化與員工招錄問(wèn)題是近年來(lái)學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的一個(gè)熱點(diǎn)，員工招錄對(duì)企業(yè)文化形成、發(fā)展、變革等全過(guò)程均有影響。結(jié)合管理實(shí)踐就兩者間的關(guān)系進(jìn)行分析，提出應(yīng)踐行以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的員工招錄活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；員工；招錄
引言
自20世紀(jì)80 年代以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)一直是理論研究與管理實(shí)踐的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，其能幫助企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終改善企業(yè)績(jī)效的作用，日益得到企業(yè)界和理論界的認(rèn)可。然而，現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是“虛”的，“說(shuō)起來(lái)重要”，“做起來(lái)可以不要”。結(jié)果造成企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮，文化建設(shè)成了擺設(shè)，不能發(fā)揮作用，管理也不能促進(jìn)文化的形成。其實(shí)，企業(yè)文化并不“虛”，它不僅蘊(yùn)涵在企業(yè)戰(zhàn)略和使命中，更體現(xiàn)在企業(yè)的每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)流程規(guī)章和每一位員工的一言一行中。作為人力資源管理的重要工作之一的員工招錄工作既是展示企業(yè)文化、塑造企業(yè)文化、維護(hù)企業(yè)文化的一個(gè)重要陣地，同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工招錄工作也有新的要求。員工招錄工作如能與企業(yè)文化相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，則即可有效甄別出符合企業(yè)要求的人才，又可向應(yīng)聘者展示企業(yè)的風(fēng)采，吸引更多的優(yōu)秀人才。
一、以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的員工招錄
價(jià)值觀是對(duì)人、事、物和行為等的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。價(jià)值觀導(dǎo)引著人們的行為，如持有紀(jì)律價(jià)值觀的人會(huì)尊重紀(jì)律，按規(guī)定行事；持有誠(chéng)信價(jià)值觀的人，會(huì)誠(chéng)懇待人、誠(chéng)實(shí)做事。價(jià)值觀的種類(lèi)很多，如政治性?xún)r(jià)值觀、社會(huì)性?xún)r(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)性?xún)r(jià)值觀、宗教性?xún)r(jià)值觀；個(gè)人價(jià)值觀、集體價(jià)值觀等等。我們這里所關(guān)心的是企業(yè)價(jià)值觀，它是“企業(yè)對(duì)于客觀存在于企業(yè)及其周?chē)�，影響自身生存和發(fā)展的各種事物的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法，并回答了企業(yè)生存和發(fā)展的目的是什么”。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)職工提供了共同的思想觀念、信仰和日常行為準(zhǔn)則。自20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論形成以來(lái)，其日益受到理論界和企業(yè)界的重視。今天的`公司需要認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，并且把公司當(dāng)成自己的公司、獻(xiàn)身于公司的員工。國(guó)內(nèi)外的企業(yè)莫不如是。然而，培養(yǎng)這種獻(xiàn)身精神應(yīng)開(kāi)始于員工雇用之前，而不是之后。換言之，企業(yè)招錄的明確目標(biāo)是識(shí)別并雇傭那些有知識(shí)、有技巧、有能力來(lái)做好工作的人。但是誰(shuí)能被雇傭，最終還取決于應(yīng)聘者是否適合組織文化的要求。只有這樣才能確保員工的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀基本一致，至少與組織價(jià)值觀的大部分相一致。
踐行以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的員工招錄活動(dòng)，需注意以下幾點(diǎn)：
1.厘清公司的價(jià)值觀。公司的價(jià)值觀或核心價(jià)值觀到底是什么？是“服務(wù)”？是“質(zhì)量”？還是“持續(xù)改善”？還是國(guó)內(nèi)有些企業(yè)所宣稱(chēng)的“以人為本”？甚或“開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越”？澄清企業(yè)的價(jià)值觀是踐行以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的招錄的前提。
2.分析對(duì)員工的關(guān)鍵價(jià)值觀要求。甄選過(guò)程不僅僅是識(shí)別應(yīng)聘者是否具備工作所需的知識(shí)和技能，還須考慮應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否與公司的需要匹配。如豐田汽車(chē)制造公司非常強(qiáng)調(diào)通過(guò)持續(xù)不斷的改善（Kaizen）活動(dòng)提高質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。所以它對(duì)新員工的關(guān)鍵要求是解決問(wèn)題技能、人際技能和對(duì)質(zhì)量的承諾。
3.提供現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽（Realistic Job Previews）。通過(guò)企業(yè)參觀、解釋和回答提問(wèn)等方式讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)今后就職崗位的情況和要求有一個(gè)全面、真實(shí)的了解，讓其了解公司工作的真實(shí)情形，讓其知道公司的價(jià)值觀，以讓?xiě)?yīng)聘者自我篩選。
4.謹(jǐn)慎安排、縝密執(zhí)行招錄過(guò)程。僅僅依靠一個(gè)簡(jiǎn)單的考試和面試顯然是不可靠的。如果能多安排幾個(gè)公司的人與求職者做多次接觸，找到合適員工的概率會(huì)大大提高。難怪像豐田這樣的強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神的公司，會(huì)在雇傭決定前跨5～6天、花多達(dá)20個(gè)小時(shí)的時(shí)間，通過(guò)一個(gè)精心設(shè)計(jì)的雇傭過(guò)程對(duì)求職者進(jìn)行甄別。
二、員工招錄與企業(yè)文化的互相作用
招聘對(duì)企業(yè)文化形成、發(fā)展、變革等的全過(guò)程都有影響。
誠(chéng)然，“組織文化的最初來(lái)源通常反映了組織創(chuàng)始人的遠(yuǎn)景或使命”，但并不盡然。企業(yè)成立之初招聘怎樣的員工，員工的整體素質(zhì)如何，在一定程度上決定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的基本面貌，從而也影響到企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。
伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，企業(yè)文化需要適時(shí)而變，需要注入新的思想和理念。員工招錄在為企業(yè)注入新鮮血液的同時(shí)，也帶來(lái)了新的思維方式和價(jià)值觀，并將產(chǎn)生與原企業(yè)文化的碰撞。碰撞的結(jié)果如果是相互融合、彼此吸收，則企業(yè)文化將更加豐富、更具包容性。反之，如果碰撞的結(jié)果是無(wú)法相容，則可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：一是新員工不適應(yīng)原有的企業(yè)文化，其結(jié)果不是員工淘汰企業(yè)就是企業(yè)淘汰員工；另一種則是引起企業(yè)文化的大變革。
招錄有助于企業(yè)文化的傳播和滲透。企業(yè)文化的傳播和滲透分為向內(nèi)和向外兩種。向內(nèi)滲透的受眾主要是企業(yè)內(nèi)部員工，即讓所有的員工都了解、認(rèn)同本企業(yè)的文化。內(nèi)部招聘實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)文化的一種內(nèi)向滲透方式，它通過(guò)重用、提拔那些與企業(yè)文化高度契合的員工，可形成一種示范和導(dǎo)向作用；向外滲透主要是指企業(yè)文化向社會(huì)滲透，外部招聘則是企業(yè)文化向外滲透的重要途徑之一。通過(guò)外部招聘，企業(yè)可以向社會(huì)大眾展示自己的管理風(fēng)格、企業(yè)文化，從而擴(kuò)大影響，塑造企業(yè)良好的整體形象。
另一方面，組織文化約束人們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著企業(yè)管理的方方面面，當(dāng)然也包括員工招錄在內(nèi)。我們前面討論過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘的選擇問(wèn)題，其實(shí)這本質(zhì)上也是文化問(wèn)題。一般而言，外部環(huán)境情況變化迅速、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的企業(yè)，常以外部招聘為主。而內(nèi)部招聘由于其招聘風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，有利于激勵(lì)員工，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，常被一些外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、主要謀求平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)所采用。
招聘對(duì)象因企業(yè)文化差異也會(huì)有所不同�？梢韵胂�，作為非常強(qiáng)調(diào)想象力和創(chuàng)造力的一個(gè)制作游戲軟件的公司，其文化和嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程、循規(guī)蹈矩的麥當(dāng)勞連鎖店的文化有天壤之別，所雇傭的員工是要有想像力和創(chuàng)造力？還是腳踏實(shí)地、遵規(guī)守矩更重要？找到問(wèn)題答案不難，其背后是文化問(wèn)題。 在實(shí)際中，招聘實(shí)踐也因企業(yè)文化的不同而變現(xiàn)出差異。例如，家族企業(yè)常常有任人唯親和裙帶關(guān)系嚴(yán)重的文化特征，在招聘時(shí)，往往缺乏嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，雇用方式較為靈活，多采用推薦選拔的方式。國(guó)有企業(yè)由于種種原因則常常表現(xiàn)出中庸、推諉、辦事拖沓、不求有功但求無(wú)過(guò)的工作風(fēng)格，其招聘過(guò)程往往時(shí)間較長(zhǎng)，進(jìn)展緩慢，招聘標(biāo)準(zhǔn)趨于保守、籠統(tǒng)，招聘方法比較單一。而外資企業(yè)一般有按章辦事、講究效益、對(duì)事不對(duì)人等等的文化特征。他們?cè)谡衅笗r(shí)往往都有嚴(yán)格、明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注能崗的匹配，有較為規(guī)范的招聘程序，注重時(shí)間策略，講求招聘的方式方法，用人的機(jī)制也較為靈活。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化與員工招錄工作聯(lián)系密切，二者相互影響、相互制約�！拔镆灶�(lèi)聚，人以群分�！眴T工首先是在為企業(yè)工作，而不是為崗位工作，文化與價(jià)值觀的認(rèn)同是人才與企業(yè)合作的基礎(chǔ)。所以，必須采用以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的招聘模式，在堅(jiān)持能崗匹配原則的基礎(chǔ)上著重強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的匹配，關(guān)注員工個(gè)人的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度等內(nèi)在特質(zhì)與企業(yè)文化的吻合度�；诖艘�，廣大企業(yè)要確立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的招聘原則，強(qiáng)化以企業(yè)文化宣傳為目的招聘觀念，建立一支以注重企業(yè)文化的專(zhuān)業(yè)招聘隊(duì)伍，做好以企業(yè)文化為指導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并將科學(xué)的人才觀納入企業(yè)文化。
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