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淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展論文
摘要：成功的現(xiàn)代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌，失敗的現(xiàn)代企業(yè)文化也會令企業(yè)走向低谷，在21世紀(jì)的現(xiàn)代化社會，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，成功的企業(yè)文化已然成為一個成功企業(yè)的必備，過硬的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)之間競爭的根本，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越大的作用，也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展；影響。
一、企業(yè)文化的定義和特點(diǎn)
（一）定義
企業(yè)文化，顧名思義，亦可稱之為公司文化，自二十世紀(jì)八十年代起，便出現(xiàn)在人們的生活中。自誕生以來，諸多學(xué)者與專家提出種種表述。然而迄今為止，如同文化一樣，企業(yè)文化仍然在國內(nèi)外仍沒有公認(rèn)的詮釋與定義。
處于西方的學(xué)者與國內(nèi)的就有截然不同的觀念，前者認(rèn)為企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)價值觀，認(rèn)同產(chǎn)生有高度價值的目標(biāo)感的關(guān)鍵，才是企業(yè)文化的根本所在，是企業(yè)發(fā)展、成功的原動力；然后后者認(rèn)為企業(yè)文化更多的體現(xiàn)在實(shí)際行動中，比如生活習(xí)俗，思維方式等等。員工之間能夠達(dá)到共識，形成心靈上的契約，才是企業(yè)文化中不可估量的價值，亦是一切行為的依據(jù)所在。
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1、獨(dú)特性：企業(yè)文化產(chǎn)生不同于文化，亦不同于企業(yè)，任何一個企業(yè)都有他獨(dú)特的一面，每個企業(yè)的經(jīng)營理念與基本分為都會形成各自的價值觀，因此他們所體現(xiàn)出的企業(yè)文化也是各有特點(diǎn)的
2、難交易性：每一個企業(yè)文化都有他固有的價值體系，比如共同的意識、行為規(guī)范、價值觀念等等。也許被甲企業(yè)成員所認(rèn)同的優(yōu)秀的企業(yè)文化，能大大的促進(jìn)甲企業(yè)的發(fā)展，但未必就可以讓乙方認(rèn)可，也不一定會對乙企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的左右，甚至適得其反。
3、難模仿性：可能在不同的企業(yè)之間，技術(shù)的創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化一定不能被模仿。上文已詮釋，企業(yè)文化各有其獨(dú)特性，是非常復(fù)雜的價值體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。讓任何人一個組織都有文化，只不過文化之前，各有千秋。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性
在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化通過社會實(shí)踐而形成的所有意識，價值觀，行為，道德等各個方面并為綜合。在企業(yè)發(fā)展中，作為管理手段之一的企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作用，是維系企業(yè)員工之間理想信念與價值觀念的關(guān)鍵。企業(yè)文化包括兩個方面，價值觀為核心的理念以及制度和行為方面。一個好的企業(yè)文化可以有效地樹立企業(yè)的形象，提高信譽(yù)，并擴(kuò)大影響力。是企業(yè)文化的思想基礎(chǔ)，也是對外界環(huán)境適應(yīng)能力的中流砥柱。
三、企業(yè)文化發(fā)展的作用
1、導(dǎo)向作用：顧名思義，導(dǎo)向作用即企業(yè)文化對企業(yè)的價值導(dǎo)向與行為引導(dǎo)。一個好的企業(yè)文化可以吧企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，讓企業(yè)更好更快更穩(wěn)定的生存與發(fā)展，為企業(yè)提供正確的方向與重要方法，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是至關(guān)重要的
2、約束作用：一個正確的企業(yè)文化可以作為企業(yè)的“免疫功能”，約束著企業(yè)行為中哪些不能做，不該做。并可以有效地提高員工的自覺性、積極性、主動性……規(guī)范著相關(guān)的內(nèi)容，同時也體現(xiàn)著企業(yè)文化。最主要的，可以提升員工的責(zé)任感。
3、凝聚作用：企業(yè)文化大可以作為企業(yè)的粘合劑，讓員工之間更加團(tuán)結(jié)，緊緊地結(jié)合在一起。一個好的團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)完成根本目標(biāo)的基礎(chǔ)，如果他們目的明確、協(xié)調(diào)一致，那么企業(yè)的力量將不可估量。其凝聚力大多數(shù)額靠這些根本目標(biāo)的正確選擇，結(jié)合企業(yè)的利益與大多數(shù)員工利益于一身，做到雙贏，那么這個企業(yè)就具備了利益基礎(chǔ)，否則，任何一種策略也好，戰(zhàn)略也罷，都將是一種幻想。
4、激勵作用：企業(yè)員工凝聚力完備的情況下，更需要的就是他們的積極性、主動性和創(chuàng)造力。好的企業(yè)文化對他們起到完善的精神激勵作用，會使員工的能力得到全面的發(fā)展，并且讓絕大部分員工具備資助管理能力，讓企業(yè)的整體執(zhí)行力也大大提高。
四、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而存在，因企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步，但絕不僅僅是單單的依附作用，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步同樣有著巨大的影響。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動力
五、現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)狀
結(jié)束語：企業(yè)文化有著不可估量的作用。
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