企業(yè)文化論文
在學習、工作生活中，大家都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的企業(yè)文化論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化論文1
一、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用
1導向作用
企業(yè)文化的導向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導;另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標準和系統(tǒng)價值，這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標準產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會對其進行引導和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領導者都應該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領導者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責。
3協(xié)調(diào)作用
為了讓企業(yè)建設更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設來啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設產(chǎn)生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業(yè)文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。
4激勵作用
企業(yè)文化的建設能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關懷他們、充分的信任他們，并做到主動關心其疾苦、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個成員，包括員工與領導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。
二、建設企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平
1開發(fā)相關制度體系，推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業(yè)管理制度的細節(jié)中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個建設過程能夠順利完成，企業(yè)應當開發(fā)出相應的制度體系，并通過來促進企業(yè)文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學的確立起來。
2加大企業(yè)文化培訓力度
作為企業(yè)領導應當抓好企業(yè)文化學習載體的建設，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關的交流活動，始終要求企業(yè)員工能夠認真進行文化課程學習，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的.認識和想法，將自身的行動同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設，加大企業(yè)文化課程培訓力度，積極進行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設同企業(yè)各個網(wǎng)點和部門進行不同程度的結(jié)合，積極開展主題實踐活動，讓企業(yè)的各級員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務營銷中進行感悟，最終對企業(yè)文化的建設產(chǎn)生定的認同感。
3做好企業(yè)文化建設領導工作
企業(yè)文化的建設是一項關乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領導應當將企業(yè)文化建設規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設中來，并切實加強領導效用，制定詳細規(guī)劃，逐步進行。企業(yè)的各個部門要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設工作。另外，企業(yè)的領導階層不僅要做好企業(yè)文化的設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實際行動對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設企業(yè)文化。
三、小結(jié)
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實力。只有不斷的建設和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
企業(yè)文化論文2
摘要:電力企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設都是凝聚企業(yè)向心力、增強員工工作信心的重要工作，每個企業(yè)在這兩項工作的開展中有所不同，但核心是一致的，要謹記思想政治與企業(yè)文化的核心意義，緊抓工作重點，總結(jié)出別具一格又科學有效的思想政治和企業(yè)文化，為推動電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
關鍵詞:電力企業(yè);思想政治;企業(yè)文化建設
1電力企業(yè)的文化建設
1.1文化建設特征
電力企業(yè)文化建設與其他類型的企業(yè)相比，有著明顯的差異，其特征如下:第一，電力企業(yè)提倡堅持不懈的精神，同時注重電力生產(chǎn)的安全建設工作;第二，注重企業(yè)員工工作的規(guī)范化，重視培養(yǎng)員工的工作責任心和積極性，這樣，可以規(guī)避電力生產(chǎn)風險;第三，員工之間要相互團結(jié)，提升凝聚力，要具備獨立完成任務的能力，同時，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業(yè)任務。
1.2文化建設和思想政治工作的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)文化建設與思想政治工作的區(qū)別表現(xiàn)在:企業(yè)文化來自于企業(yè)管理工作的實施，同時應用在企業(yè)管理中，指導和規(guī)范電力企業(yè)員工的行為和生產(chǎn)經(jīng)營，屬于管理范疇;思想政治工作是企業(yè)其他工作順利開展的基礎，對企業(yè)員工實施引導和教化，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，屬于政治范疇。企業(yè)文化建設和思想政治工作的范疇不一樣，企業(yè)文化建設屬于經(jīng)營理論，思想政治工作屬于意識形態(tài)，兩者是不同的概念。電力企業(yè)的文化建設和思想政治工作之間存在區(qū)別，因此，需要明確各自的作用和工作范疇，在不同的領域發(fā)揮作用，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)文化建設與思想政治工作的聯(lián)系如下:在進行電力企業(yè)建設時，要在企業(yè)內(nèi)涵中引入企業(yè)文化，使員工認識企業(yè)文化自身的魅力，突破思想束縛，重視員工人文精神的建設，使企業(yè)文化深入人心。
2電力企業(yè)文化建設和思想政治工作中存在的問題
2.1對電力企業(yè)文化建設的重要性認識不足
電力企業(yè)文化建設的重要性認識不足，有些電力企業(yè)認為企業(yè)文化不過是大家一起喊幾句口號，組織員工進行一些具有協(xié)作精神的游戲娛樂活動即可，并且一些電力企業(yè)總是在機械化的強調(diào)企業(yè)文化張貼標語，這些工作如果讓內(nèi)心焦躁工作不順的員工看到會對企業(yè)文化從內(nèi)心有一些反感，現(xiàn)如今許多電力企業(yè)的企業(yè)文化還浮于表面，無法深入的進行，如何提高員工對企業(yè)文化認識，利用企業(yè)文化來激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛和對工作的熱情，是一件重要的工作。
2.2對思想政治工作重要性認識不足
電力企業(yè)的思想政治工作一直在開展，但有些人認為所謂的思想政治工作就是面子工作，平時針對思想政治工作的會議都抱著無所謂的心態(tài)去參加，還有部分思想政治工作管理者工作散漫不認真，認為只要完成上級下發(fā)的任務就可以，不在意員工對工作內(nèi)容的了解到底有多少，這種對思想政治方面的認識不足，在企業(yè)中不在少數(shù)。
2.3思想政治工作者的素質(zhì)參差不齊
在電力企業(yè)，一直沒有單獨的思想政治教育部門，都是一些管理人員身兼數(shù)職。由于其他分內(nèi)工作的繁忙，對思想政治工作不夠重視，也對思想政治工作的內(nèi)容了解不夠透徹，管理者素質(zhì)參差不齊，無法對其他員工進行有效的思想政治教育，無法維持企業(yè)內(nèi)思想政治的平衡。
3電力企業(yè)開展文化建設與思想政治工作的方法
思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，與時俱進，跟上時代的步伐，才能更好的面對機遇和挑戰(zhàn)。科學判斷和把握形勢，調(diào)整重點，促進思想政治工作建設。
3.1人性化管理模式
對企業(yè)進行人性化管理，主要是在企業(yè)管理中注意人性的要素，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺和創(chuàng)造、企業(yè)精神和主動、價值控制和遠見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實踐社團”、“差異性互補”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識由德到顯發(fā)生轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。人性化管理模式包含對人的尊重，每個員工都屬于企業(yè)發(fā)展的組成部分，因此，對工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)就是對員工的尊重。針對表現(xiàn)較好的員工要給予高度的鼓勵和肯定，充分的精神嘉獎和物質(zhì)鼓勵可以極大地提升員工的工作積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。電力企業(yè)的各種事宜都需要有章可依、有據(jù)可循，但是，并不是簡單的“照搬”。電力企業(yè)要鼓勵員工進行創(chuàng)新，多給予員工發(fā)展和成長的機會，重視員工和企業(yè)的雙贏。部分電力企業(yè)也會對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，讓員工可以更有動力、有目標、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對不同的員工進行取長補短，進行合理的工作安排，為企業(yè)鑄成堅實的房子，這樣，既可以充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢，做到取長補短，還可以將個人的特點和魅力體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中。
3.2將企業(yè)文化滲透到員工的思想政治工作中
企業(yè)的文化具有一定的導向功能，也是企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的衡量標準。企業(yè)文化是按照時代的發(fā)展，利用科學的企業(yè)文化滲透實現(xiàn)企業(yè)盈利的一種方法。電力企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價值，通過企業(yè)員工和領導共同對自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在自我認識、與他人交流中實現(xiàn)企業(yè)和員工意識的統(tǒng)一。第一，電力企業(yè)要樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發(fā)展相適應;第二，對于文化物質(zhì)的發(fā)展，電力企業(yè)也要有自己獨特的文化標志。第三，要培養(yǎng)企業(yè)的文化，包含營銷方式、理念、傳播社會輿論的方式、企業(yè)競爭手段等，要在企業(yè)員工的'培訓中培養(yǎng)企業(yè)文化與思想政治情感。通過上述方法使文化建設在電力企業(yè)員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。
3.3營造企業(yè)文化氛圍
無論何種職場環(huán)境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提高工作人員的工作熱情。適當?shù)貙T工的工作執(zhí)行能力、工作精神和薪水綜合起來，可以充分的調(diào)動員工的工作積極性。利用部門間的溝通和上下級的溝通，實現(xiàn)上通下達，使企業(yè)良性運行。在企業(yè)內(nèi)部可以進行業(yè)務溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺和機會，增進員工之間的交流，使他們更加適應和了解各個企業(yè)和部門的文化環(huán)境。利用員工之間的溝通，提升他們的業(yè)務與人際溝通能力，適當?shù)亻_展文化節(jié)目和相關的活動，不但可以增進員工的情感交流，還可以加強員工之間的團隊合作能力。
4結(jié)語
經(jīng)濟發(fā)展帶動電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在市場上的快速發(fā)展，內(nèi)部的文化元素也跟隨著社會的發(fā)展向多元化發(fā)展，但在多元化發(fā)展中，并不是所有的企業(yè)文化都是可以吸收接納的優(yōu)秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設工作帶來了困難。思想政治工作是企業(yè)員工思想道德的標尺，企業(yè)文化建設給予員工強大精神動力，這兩項工作同時影響著員工在工作中的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，所以電力企業(yè)要整合多元化的信息文化，加強企業(yè)管理，保證兩項工作的順利進行，保障電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)文化論文3
近年來，伴隨著全球一體化新經(jīng)濟時代前進的腳步，在有中國特色社會主義經(jīng)濟建設的偉大進程中，我們欣喜地看到，中國的企業(yè)管理已邁向更高層級的文化管理階段，企業(yè)文化也作為企業(yè)的核心競爭力及企業(yè)管理最重要的內(nèi)容而備受矚目。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，應當突出發(fā)揮其特有的政治優(yōu)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚傳統(tǒng)，創(chuàng)新方法，與時俱進推動企業(yè)中心工作和各項事業(yè)進步，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關鍵。如何加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關心的問題。現(xiàn)代比較管理學認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。本文就如何加強企業(yè)文化進行論述。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化建設的重要性
我國著名的經(jīng)濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”�？梢娖髽I(yè)文化的魅力和它時代特色。
首先，企業(yè)文化建設是建設社會主義先進文化的需要。企業(yè)文化是一種市場經(jīng)濟中的微觀文化，對企業(yè)經(jīng)營、管理有深遠的.指導意義。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
其次，企業(yè)文化建設是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。
二、如何搞好企業(yè)文化建設
企業(yè)文化分為兩個層次。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化，就需要把把兩個層次有機結(jié)合起來。
第一，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的健康發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。
企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合即構成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。
第二，培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。
每個企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須堅持以人為本，培養(yǎng)企業(yè)精神，這是企業(yè)文化建設的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。
第三，培育協(xié)作與團隊精神，增強親和力。
企業(yè)文化建設的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神；企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現(xiàn)。因而協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設的基本要求。
三、加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)的全面發(fā)展
企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，全面促進企業(yè)的健康發(fā)展。
第一，實現(xiàn)企業(yè)文化的與時俱進，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的，如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，它就會變得呆板、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、約束、激勵等作用，要在建設戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新。
第二，以思想政治工作保證企業(yè)文化建設的正確方向，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)文化的形成發(fā)展需要有步驟、有秩序地加以推進，思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業(yè)文化形成發(fā)展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動力外，還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。必須把維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。
第三，創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀，企業(yè)管理要尊重人、理解人、發(fā)展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。企業(yè)文化建設，就要圍繞著如何適應社會需求、如何解決好企業(yè)與社會的關系等問題，提升自己的經(jīng)營理念，打造自身的經(jīng)營文化，對員工加強道德素質(zhì)教育，提高文化素質(zhì)和技術素質(zhì)，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業(yè)和諧發(fā)展。
企業(yè)文化論文4
一、中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)文化具有領導者的個性色彩
大凡優(yōu)秀的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,原因是優(yōu)秀的企業(yè)往往有一個優(yōu)秀的領導人。毫無疑問,企業(yè)的領導者在企業(yè)文化的形成中起著至關重要的作用。企業(yè)文化起源往往與領導者的意識、經(jīng)營思想、管理哲學及其品質(zhì)、個人魅力等有很炭關系,往往是領導者個人特質(zhì)的擴大化。尤其在形成初期,領導者的品德素養(yǎng)、思維模式、做事風格、個人喜好等非常具有個性色彩的行為,極大的影響并指導著具體管理工作,逐漸形成企業(yè)特有的文化風格。
2、一般沒有形成規(guī)范的文化體系
中小企業(yè)一般成立時間并不長,企業(yè)文化是根據(jù)市場競爭的需要逐步形成的,也就是“零打碎敲”出來的。文化建設的初期,企業(yè)領導者是以他們的一言一行作為榜樣,影響著企業(yè)的各個方面,而員工以自己的切身感受,做出判斷而效仿,由此產(chǎn)生員工的企業(yè)行為并成為企業(yè)文化。雖然已經(jīng)在不斷的總結(jié)、歸納,但整體上還缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性,尤其是企業(yè)文化建設方面還沒有系統(tǒng)規(guī)劃。
3、理念文化與道德文化、行為文化、制度文化建設脫節(jié)
雖企業(yè)的領導已經(jīng)提出了先進的理念,且在不斷的發(fā)展、創(chuàng)新,但一般員工還處于被動接受狀態(tài)。企業(yè)的道德文化、行為文化和制度文化的建設相對滯后。
4、部分員工對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識
由于宣貫、溝通等原因,企業(yè)的部分員工并不能真正理解、深刻領會企業(yè)文化的內(nèi)容和實質(zhì),對企業(yè)文化內(nèi)涵的認識浮于表面。
二、中小企業(yè)文化建設遵循的原則及目標
1、企業(yè)文化建設遵循的原則
企業(yè)文化建設必須在實踐中發(fā)展與完善。企業(yè)文化建設要與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等相結(jié)合,與企業(yè)的各項管理、業(yè)務、經(jīng)營等具體工作緊密結(jié)合,讓員工在工作實踐中潛移默化地認同企業(yè)文化的價值和意義,并且衡量企業(yè)文化建設成效的首要標準應該是能否促進企業(yè)的效益和發(fā)展。因此中小企業(yè)文化建設中一定要遵循與實踐相結(jié)合原則、具有實效性原則、可操作性原則、持久性原則
2、企業(yè)文化建設的目標
中小企業(yè)應該從企業(yè)的實際需要出發(fā),著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的進步,全面推進物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的有序健康發(fā)展,從而建立一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、獨具特色的企業(yè)文化。
(l)提煉出積極向上的企業(yè)精神
企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式;
(2)培養(yǎng)高尚的企業(yè)道德
建立體現(xiàn)員工良好精神風貌、人際關系并且有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范;
(s)建立完善的規(guī)章制度
建立完善、規(guī)范、具有科學性、可操作性和實效性的企業(yè)管理制度,使管理工作和員工行為有章可循。
(4)塑造良好的企業(yè)形象
根據(jù)公司的性質(zhì)、經(jīng)營業(yè)務以及發(fā)展方向,全方位塑造企業(yè)形象,使公司具有較高的知名度、美譽度和信譽度,在政府、社會、客戶、媒體等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系,為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。
(5)營造一派欣欣向榮的發(fā)展景象
通過進一步加強視覺識別系統(tǒng)的建設,逐步美化辦公環(huán)境,力爭做到人文和諧、環(huán)境優(yōu)美、業(yè)績優(yōu)良�？偠灾�,企業(yè)文化建設的目標就是要看得見、摸得著,深人人心,廣為傳播。用文化凝聚員工,增強企業(yè)向心力,培育團隊精神;用文化激勵員工,增強企業(yè)活力,保障安全生產(chǎn);用文化教育員工,提高全員素質(zhì),促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、中小企業(yè)文化建設具體實施措施
1、物質(zhì)文化建設
物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層部分,是企業(yè)精神文化的載體,它可以折射出企業(yè)的經(jīng)營理念、管理哲學、工作作風和審美意識。優(yōu)美的企業(yè)面貌、舒適的工作環(huán)境、整齊的著裝能使人形成良好的感官印象,同時讓員工生產(chǎn)一種歸屬感和集體榮譽感,既而形成向心力和團隊精神,這是企業(yè)文化建設所必須的。
(l)形象設計
通過企業(yè)標志、企業(yè)名稱、專用字體、專用色以及辦公用品、招牌、標志牌、工作服、運輸車輛、產(chǎn)品包裝等方面全方位vI,形成一套完整的視覺識別系統(tǒng)。對外傳達企業(yè)的經(jīng)營理念和信息,使社會大眾快速而明確識別并接受瑞泰,進而在行業(yè)和客戶心中樹立良好的企業(yè)形象,增強了企業(yè)的知名度和美譽度。
(2)美化工作環(huán)境
根據(jù)需要統(tǒng)一著裝(工作服),統(tǒng)一掛牌上崗。
(3)辦好內(nèi)部刊物及企業(yè)網(wǎng)站
內(nèi)部刊物是傳播企業(yè)文化、與員工溝通的一種載體。網(wǎng)站作為企業(yè)對外宣傳的一個窗口,對樹立企業(yè)形象、展示企業(yè)風采將起到積極的作用。
(4)加強對外宣傳,塑造良好的企業(yè)形象
通過各種媒體、展會以及企業(yè)自身的.對外宣傳活動,宣傳企業(yè)文化,推廣企業(yè)理念,反映企業(yè)整體面貌,樹立良好的企業(yè)形象,進一步提高品牌的知名度、美譽度。
(5)開展積極向上、健康、文明的文體活動
策劃有特色的主題活動,以各種活動為載體,滲透企業(yè)文化。
2、制度文化建設
制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念,它規(guī)定了員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的行動準則及風俗習慣。企業(yè)文化對企業(yè)制度建設起著導向作用,也只有把文化加以制度化,它才有實際效能和意義。我們知道,員工的工作行為是企業(yè)共同價值理念最直接的體現(xiàn)。它的形成是一個從“接受—認同—習慣”的過程,這個“從認同到行動”的過程需要花很長時間,且需要不斷的強化。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化理念要落地,要生根發(fā)芽,就要靠科學的規(guī)章制度來落實這些理念,形成制度文化。也就是說企業(yè)文化不能只停留在宣傳、喊口號階段,還要轉(zhuǎn)化成為制度,讓員工有法可依,有章可循,用明確的制度例如招聘、考核、薪酬、培訓、晉升、獎懲等,告訴員工什么是企業(yè)所倡導的,什么是企業(yè)反對的。一整套結(jié)構嚴謹、內(nèi)容全面、前后呼應的管理制度和行為規(guī)范是企業(yè)文化的硬件,是看得見、摸得著的企業(yè)文化。所以制度文化的建設就是要以企業(yè)理念為導向,建立健全各項管理制度。
3、道德文化建設
道德文化在企業(yè)文化中占有重要位置。要發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用,就要求員工必須具有較高的職業(yè)道德水平�！白鍪卤叵茸鋈恕�,所以加強企業(yè)文化建設就首先要加強員工的道德建設。
(l)制定相關的道德規(guī)范
企業(yè)的道德規(guī)范體現(xiàn)一個企業(yè)基本價值觀,通過制訂公司的道德規(guī)范,對員工的行為形成引導和約束。
(2)通過獎懲制度來體現(xiàn)道德文化
把道德建設和獎懲制度結(jié)合起來,通過明確的制度規(guī)定告訴員工,講道德,就獎勵,不道德,就處罰。
(3)加強員工職業(yè)道德培訓
職業(yè)道德是增強企業(yè)凝聚力的手段,也是增強企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象的法寶。公司要逐步建立員工職業(yè)道德的培訓體系,通過內(nèi)外部培訓,讓員工掌握并落實職業(yè)道德規(guī)范。
(4)提高員工的綜合素質(zhì)
提高文化素養(yǎng),是提高道德水平的重要方法。公司鼓勵員工不斷學習、不斷進取,提高專業(yè)技能和文化素養(yǎng)。
4、精神文化建設
物質(zhì)文化建設和制度文化建設是企業(yè)文化建設的硬件部分,是必要條件,但不是充分條件,完善的規(guī)章制度并不能產(chǎn)生凝聚力和向心力。企業(yè)的價值觀、信念要根植于每個員工的內(nèi)心,使其認同,僅僅靠獎懲、激勵是很難達到目的。因此,企業(yè)文化建設的重中之重是精神文化建設。理念文化是企業(yè)文化的核心及精髓。企業(yè)文化建設的最終成果也是要將理念根植于員工心中,從而自然的影響員工的行為。企業(yè)可通過以下途徑進行理念文化建設。
(l)領導者自身的素質(zhì)要不斷提高和完善領導者作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、闡釋者、傳播者
其自身素質(zhì)極大的影響著企業(yè)文化的建設。領導者必須善于不斷學習,掌握本專業(yè)、社會學、管理學等方面的理論知識,充分了解行業(yè)動態(tài)和社會動態(tài);必須加強自身的道德修養(yǎng),做到正直、無私、充滿激情;領導者要深人工作實踐,在實踐中不斷修正完善自己的人生觀、道德觀,通過修煉,領導者管理企業(yè)的能力不斷增強,其行為不斷影響著企業(yè)的行為,表現(xiàn)為一種企業(yè)文化的成長;領導者還必須不斷自我超越,領導者通過其理念的超越,更加深刻地認識這個世界,從而完善自己,完善自己的價值觀、信念,進而完善自己的行為方式。這種精神上的超越,必將指導其具體的行為方式,從而帶動企業(yè)文化的超越。
(2)管理者擔負起企業(yè)理念傳播的責任管理者首先通過自己的身體力行傳播企業(yè)文化
企業(yè)文化很大程度上是員工耳濡目染管理者的行為作風形成的。身教比言傳更重要,管理者行為就是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。因此,每位管理者要在日常的每一項具體管理工作中體現(xiàn)企業(yè)價值觀,將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動中,把自己塑造成企業(yè)文化的楷模,成為這種價值觀的化身。另外,企業(yè)的管理層還要擔負起傳播企業(yè)文化的職責。這里所說的傳播不僅是口頭的講解,還包括文字注解。企業(yè)的核心理念應該用明確的文字表達出來,通過員工手冊、規(guī)章制度、內(nèi)部刊物、培訓或其他媒體準確的傳達給員工,使員工更快更準確地明白領導者的思想,了解企業(yè)發(fā)展的方向,構筑共同愿景。
(3)建立完善的溝通渠道思想觀念的運行,依靠的是有效的溝通和理解
要實現(xiàn)真誠、坦率的溝通,必須要建立完備高效的溝通渠道。一是通過各種辦公例會、工會、黨團組織的各種會議實現(xiàn)正式渠道的溝通;另外,通過非正規(guī)形式的對話,包括日常工作和生活中的交往等非正式溝通形式,保證溝通楊通。
(4)開展全方位培訓,提高全員對企業(yè)文化的認識針對不同層級員工培訓的內(nèi)容要區(qū)別對待
對高層領導、各分子公司的管理層,主要培訓“領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用,如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能”;對全體員工主要培訓企業(yè)文化的基本理念和知識,加深對公司文化理念的理解和自覺履行文化理念;對企業(yè)文化負責部門及具體企業(yè)文化負責人員主要培訓創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技能等方面的培訓。
(s)培植先進,樹立典型各類先進、標桿、優(yōu)秀員工是企業(yè)價值觀的人格化
他們身上成功地體現(xiàn)了企業(yè)倡導的價值觀,對企業(yè)文化建設起著有形的示范推動作用。中小企業(yè)也要通過樹立先進典型這種傳統(tǒng)形式,塑造一批可親、可敬、可信、可學的標桿,讓員工學有榜樣、趕有目標。
(6)利用企業(yè)文化研討會、征文等形式,探討和宣貫企業(yè)文化的內(nèi)涵,使企業(yè)文化的精神深人人心
四、結(jié)束語
企業(yè)文化建設是一項艱巨的、復雜的系統(tǒng)工程,滲透到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)和業(yè)務流程,它需要企業(yè)領導的重視,需要全體員工的參與,需要有力的組織保障,需要文化建設落實的制度支持,需要企業(yè)從上至下、全體員工的共同努力。
企業(yè)文化論文5
題目：xxx
姓名：
學號：XX 03030331
指導教師：
班級：服設
所在院系：設計xxx
報告內(nèi)容
課題的目的及意義
目的：
視覺營銷的根本目的在于爭取目標顧客、擴大市場影響和突出品牌形象，因此，絕不能只滿足于熱熱鬧鬧的促銷宣傳和心血來潮的煽情手段，論文開題報告格式及如何寫論文開題報告。同企業(yè)的所有經(jīng)營活動一樣，視覺營銷也必須堅持既定的理念和一貫的策略，并且在設計上予以充分體現(xiàn)。
意義：
視覺營銷并不是新的"武器"，而是一門被我們遺忘了的`"武器"。作為一種直觀的營銷手段，它其實一直默默"呆"在每個終端的幕后臺角，人們對它的作用了解甚少，如同一個被"雪藏"的歌手，開題報告《論文開題報告格式及如何寫論文開題報告》。近幾年當我們重新審視和了解它的作用后，"視覺營銷"就開始從幕后走到了前臺。而其更大的意義是：商家們已經(jīng)開始將作為一門獨立的學科，發(fā)掘它的潛在威力，同時在終端中進行系統(tǒng)的運用。
課題的主要任務；研究可能遇到的問題以及解決的方法和措施
研究主要任務：
1.論述服裝視覺營銷的含義和范疇。
2.針對一個服裝店而言，在色彩、造型、聲音這些相關的影響視覺注意力方面進行分析
3.服裝視覺營銷塑造消費者心中的形象。
4.整合視覺營銷，提升銷售業(yè)績。
可能遇到的問題：
1.現(xiàn)有資料和信息不足；
2.對現(xiàn)在服裝賣場中的視覺營銷的應用與服裝本身認識不足。
3.視覺營銷的應用于賣場銷售是否成功。
解決方法及措施：
積極到閱覽室，圖書館等有價值的位置查閱；學習研究，向指導老師請教；從自己實習單位的情況為起點，然后再到各大中小型服裝賣場中更好的了解服裝視覺營銷對服裝服裝賣場的影響狀態(tài)，從實際出發(fā)，慢慢學習服裝視覺營銷在賣場中的作用的認識和了解，逐漸完善課題。
論文
大綱
摘要
眾所周知，人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達到人們心智的。也就是說，視覺使人們接受外部信息的最重要和最主要的通道�，F(xiàn)代營銷知識告訴我們，視覺營銷是作好營銷必不可少的營銷手段之一。
本文旨在從服裝賣場角度來闡述服裝視覺營銷的作用和影響。
企業(yè)文化論文6
[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。如何造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，筆者進行了認真探討。
[關鍵詞]企業(yè)文化 建設設想 發(fā)展措施
企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導思想，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關企業(yè)文化的工作，對此有深切感受。
一、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是企業(yè)科學發(fā)展的基石。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為準則融合統(tǒng)一，是員工自身價值和企業(yè)發(fā)展目標的有機結(jié)合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著一個企業(yè)的形象，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營理念，是依存于企業(yè)的價值觀念，是培養(yǎng)員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責、誠實守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)科學快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰��；而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境，直至導致企業(yè)破產(chǎn)。
企業(yè)文化是一種無形的力量，能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當企業(yè)中的每一個員工目標明確、觀念趨同，內(nèi)部控制才會更有效。在IBM公司的發(fā)展史上，曾多次出現(xiàn)過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來并最終成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認同，并在此基礎上強化內(nèi)部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長青、生機勃勃。因此，企業(yè)文化，不僅有利于科學合理地制定和執(zhí)行規(guī)章制度，而且能使企業(yè)的規(guī)章制度始終處于有效狀態(tài)。
二、企業(yè)文化和企業(yè)其他制度的關系
企業(yè)一切制度的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個基本內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內(nèi)部制度的建設，完善的內(nèi)部制度能進一步規(guī)范企業(yè)文化。內(nèi)部制度保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，企業(yè)文化促進企業(yè)科學發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部制度的建設和執(zhí)行與企業(yè)文化的建設密切相關，企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護；科學、完善的內(nèi)部制度，能夠展示企業(yè)的精神風貌，融匯企業(yè)經(jīng)營理念，打造和諧企業(yè)形象，有利于促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實施過程中會推動企業(yè)文化的進一步發(fā)展。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內(nèi)部制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
企業(yè)文化建設能促進企業(yè)科學快速發(fā)展。完善的內(nèi)部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，能更好的提高企業(yè)管理水平。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的重要內(nèi)容，是精神文明的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)目標并使企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度，促進企業(yè)科學快速發(fā)展。
河南油田把企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來建設。河南油田的企業(yè)文化分為三個層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標準，建立以資本為紐帶的“分公司制”；管理創(chuàng)新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，建設富有管道特色的企業(yè)內(nèi)部管理制度；技術創(chuàng)新是鼓勵員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng)造，以此提高生產(chǎn)效率和先進技術和設備的利用率。河南油田幾十年來一直處于國內(nèi)較先進的地位，這與積極建設企業(yè)文化有著不可分割的關系。
三、加強企業(yè)文化建設的設想
為適應現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的客觀要求，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，企業(yè)應積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進的企業(yè)文化呢?我認為構建先進的企業(yè)文化應從以下幾個方面著手。
(1)設置恰當?shù)慕M織結(jié)構。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學和經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，設置恰當?shù)慕M織結(jié)構，即設置科學合理的'內(nèi)部機構與崗位�？茖W合理的設置企業(yè)內(nèi)部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關系，是實現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。
(2)以活動為載體，全面開展全民性的企業(yè)文化活動。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規(guī)章制度。科學合理的活動方案使各機構與部門互相協(xié)調(diào)、互相促進、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動達到預期目標的措施，是一種自覺地為企業(yè)奉獻的企業(yè)文化的體現(xiàn)。
(3)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應本企業(yè)實際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀，規(guī)范其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。
綜上所述，本文認為，在企業(yè)發(fā)展過程中，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學發(fā)展的基礎。只有建設先進的、科學的、適應河南油田實際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發(fā)展。
企業(yè)文化論文7
摘要：隨著社會經(jīng)濟逐步走向“文化化”，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化現(xiàn)已成為企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)。世界一流企業(yè)或知名企業(yè)的企業(yè)文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠信、創(chuàng)新、開拓進取、以人為本、善于學習等價值理念。學習借鑒它們的經(jīng)驗，對正處于企業(yè)文化建設進程中的企業(yè)具有重要參考價值。
關鍵詞：企業(yè)文化;共性;啟示
企業(yè)文化已成為當代社會影響企業(yè)發(fā)展的深層重要原因，并將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應用了優(yōu)秀的企業(yè)文化。正如《財富》雜志評論員文章所指，世界500強出類拔萃的根本原因就在于這些公司擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。從事企業(yè)文化研究長達20年之久的清華大學的張德教授認為：企業(yè)的核心競爭力主要是文化的競爭力。隨著社會經(jīng)濟逐步走向“文化化”的趨勢，對于一個成熟企業(yè)而言，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化將成為企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化屬于亞文化的范疇，受社會主體文化的影響，但又有其相對的獨立性。國內(nèi)外對此有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業(yè)文化主要是指，在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的以價值觀為核心的最高目標、基本信念、經(jīng)營思想、行為規(guī)范等的總和。
企業(yè)文化是一個企業(yè)特有且為社會所公認的品格、作風以及公眾形象等文化積淀。[1]在不同時期、不同條件下，企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但都是由若干部分組成的一個的有機體系，總體上可分為四個層次：表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點探討的是促進企業(yè)文化各組成部分有機發(fā)展的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營思想等，它們是構建企業(yè)文化的基本要素。
二、優(yōu)秀企業(yè)文化的共同特征
大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，無論是位列世界500強的還是雖在500強之外但仍屬國際知名的企業(yè)，多建設有優(yōu)秀的企業(yè)文化。分析這些企業(yè)的優(yōu)秀文化，可以發(fā)現(xiàn)普遍具有幾個方面的共同特征。其中，最為推崇誠信、創(chuàng)新、以人為本、善于學習、開拓進取等價值理念，誠信和創(chuàng)新進取理念是核心。
(一)反映社會文化，與傳統(tǒng)文化密切相關，具有深刻的民族烙印
企業(yè)文化雖然在一定程度上取決于經(jīng)營者的哲學觀和文化素養(yǎng)，但經(jīng)營者本人以及被經(jīng)營企業(yè)都只是社會的一分子，無論是個人的價值觀還是企業(yè)的價值取舍都只是社會文化的一個反映。另外，但凡文化又總離不開傳統(tǒng)，任何一個國家的企業(yè)文化底蘊均來自本民族的傳統(tǒng)文化。文化背景不同，必然導致企業(yè)的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業(yè)文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中。
離開傳統(tǒng)文化的根基，企業(yè)文化就沒有了文化底蘊，不免會成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。中華民族在五千多年的歷史中形成的以愛國主義為核心的團結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，使我國的企業(yè)普遍具有“拼搏進取、勇于奉獻”的文化特點;美國的競爭意識、創(chuàng)新精神同樣也是其國家傳統(tǒng)文化的精髓。
特別是對于中國這樣一個具有悠久歷史的民族，傳統(tǒng)文化對人們思維意識的影響十分巨大。北京同仁堂的企業(yè)精神“同仁修德，濟世養(yǎng)生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國航空業(yè)發(fā)展最快的海南航空公司，其企業(yè)標志以“生生不息”為創(chuàng)意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業(yè)文化根植于民族文化之中;另一方面，與民族傳統(tǒng)文化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也是企業(yè)文化協(xié)調(diào)屬性的體現(xiàn)之一。
(二)堅持誠信，樹立形象，提升企業(yè)競爭力
企業(yè)形象是指企業(yè)在社會公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現(xiàn)代社會中，美好的形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，日益成為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的重要條件。形象力是文化力中的一個重要方面，有三個必不可少的構成因子：一是企業(yè)信譽。把企業(yè)道德當作一種責任，從顧客或客戶的關切點考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務，把追求經(jīng)濟利益和履行道德責任結(jié)合起來。二是企業(yè)美譽度，即社會對一個企業(yè)的認可程度，包括對產(chǎn)品質(zhì)量、服務、企業(yè)經(jīng)營理念的美譽等。三是市場親和力。海爾的產(chǎn)品廣為社會認可，其中的一個主要原因就是海爾的市場親和力好。為此，企業(yè)應處理好與其利益相關者的關系，從社會整體考慮企業(yè)的經(jīng)營決策和市場營銷策略等。一個誠信的形象，將維系顧客或客戶的美譽度和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。經(jīng)過幾千年人類文明的歷練，整個人類社會關于道德和倫理的思索，對于行為正當性的判斷已經(jīng)取得高度的相似和一致。孔子的`“天下歸仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應該怎樣待人”隱含的真善美是一致的;孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實際上也是同一的 ——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業(yè)運行所必須的一種重要的新型資本形態(tài)，道德對于企業(yè)而言不是可有可無的東西，而是企業(yè)在競爭中可以憑借而獲勝所必須的物質(zhì)資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經(jīng)濟一體化的今天，對公理道德的尊重已經(jīng)構成企業(yè)生命線的一個重要部分。
經(jīng)濟從本質(zhì)上是一種信用經(jīng)濟[3]，而信用來源于理性人的自由意志對道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續(xù)性，也自然是優(yōu)秀企業(yè)文化的共性之一。在我國，無商不奸的傳統(tǒng)經(jīng)營理念占據(jù)著許多私營企業(yè)領導的頭腦，這給一些領導以誤導, 認為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個企業(yè)可以長期靠“奸”發(fā)展，破壞道德秩序帶給企業(yè)的隱性打擊，其力度絕對是毀滅性的。文化作為經(jīng)濟運行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經(jīng)濟形態(tài)的存在，誠信經(jīng)濟已越來越被國際市場所認同。在《財富》100強中，55%的公司聲稱“誠信”是他們的核心價值觀。香港富豪李嘉誠以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認為商人最重要的素質(zhì)是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長久�！蔽覈綘I企業(yè)平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。
(三)具備創(chuàng)新、超前意識，追求卓越創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產(chǎn)技術、管理方式和營銷策略等適應社會發(fā)展的要求，企業(yè)才能生存下來。而只有當自己的這些技術、管理和制度處于社會發(fā)展的前沿，才能成為優(yōu)秀的企業(yè)。一個成功的企業(yè)應當而且必須倡導創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，以改革的勇氣促進和實施創(chuàng)新，以制度建設保障創(chuàng)新，努力營造一個勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新的良好環(huán)境。不斷開拓創(chuàng)新的精神是任何求大發(fā)展的企業(yè)必備的精神，特別是進入以創(chuàng)新為靈魂的知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神是一個企業(yè)不斷增強競爭力、發(fā)展力而立于不敗之地的動力和源泉。任何先進的企業(yè)制度和技術又都是相對的、階段性的。要想始終保持企業(yè)的先進性，就必須具有較強的制度和技術創(chuàng)新能力，相應地有較強的管理創(chuàng)新能力與之匹配。而所謂企業(yè)的創(chuàng)新能力就是以鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化為基礎的經(jīng)營要素的外溢效應。一個企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，還必須具有非凡的膽略和超前意識，具備勇于競爭、爭創(chuàng)一流和追求卓越的強烈欲望。強烈的競爭意識、爭創(chuàng)一流的精神是強烈危機意識的反應，它帶來的是強烈的創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、效益意識、發(fā)展意識等，是實現(xiàn)持續(xù)和超常發(fā)展的內(nèi)在動力。
美國最權威的三家管理機構——蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家，通過對全球增長最快的30家企業(yè)的跟蹤研究后，在聯(lián)合撰寫的《關于企業(yè)增長的報告》中指出：世界500強勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業(yè)文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經(jīng)說過的“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識、危機意識、發(fā)展意識的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。[6]主要有：(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其它創(chuàng)新的先導。最主要的是要求企業(yè)樹立起知識價值觀、競爭優(yōu)勢觀、知識更新觀等與時代發(fā)展相適應的新觀念。 (2)技術創(chuàng)新。瞄準科技前沿，調(diào)動廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術革新，不斷地吸收先進的科技成果，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強大動力，這是技術創(chuàng)新的本質(zhì)要求。(3)產(chǎn)品創(chuàng)新�！爱a(chǎn)品常新，企業(yè)常青”，這是眾多企業(yè)的成功之道。(4)組織結(jié)構創(chuàng)新。由過去的高聳結(jié)構逐漸向扁平結(jié)構轉(zhuǎn)變，以降低經(jīng)營管理費用，提高經(jīng)營管理效率。(5)決策方式創(chuàng)新。由傳統(tǒng)的決策模式向現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性，降低風險性。
(四)營造良好的企業(yè)文化建設氛圍
20世紀80年代美國學者提出了企業(yè)文化理論，認為員工是企業(yè)最大的財富，從而把關心人的需求、注重人才培養(yǎng)、全方位地提高員工的整體素質(zhì)等提高到一個重要的戰(zhàn)略地位。該理論的本質(zhì)就是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對見物不見人的理性管理思想。21世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化下，管理的重心更注重人的因素，重點是如何發(fā)掘員工的智能資源，堅持把以人為本的思路貫徹在企業(yè)文化建設的全過程。只有這樣，企業(yè)文化建設才能沿著健康的軌道發(fā)展。
以人為本的企業(yè)文化理念表現(xiàn)在管理上，把員工看作是企業(yè)成敗的關鍵;在決策上，重視員工民主參與;在獎勵機制上，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性;在領導和員工的關系上，把關心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現(xiàn)滿意的績效。美國席爾士公司曾做過一項調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：員工滿意度提高5%，會連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時也因此提高0.5%的企業(yè)績效。[8]另外還要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)為員工的前途著想才能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的指導思想。
(五)把握準最佳的“度”
凡事過猶不及，物極必反。對最佳度的把握是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點，也自然是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩(wěn)定之間的辨證關系一樣，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與成本、規(guī)模擴張與穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)新與守成之間的關系都是對立統(tǒng)一的。無論企業(yè)的戰(zhàn)略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵風險快速創(chuàng)新的還是穩(wěn)健發(fā)展老成持重的，本質(zhì)上講都是一種文化。而文化并沒有優(yōu)劣之分，特別是對于尚處在成長階段的中國企業(yè)而言，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須做大做強，但是欲速則不達。對擴張速度的把握是決定企業(yè)生死的要素之一，對于已經(jīng)取得了初步成功或相對成熟的企業(yè)而言更為重要。中國很多企業(yè)比如習酒、巨人、飛龍集團的失利，都有在取得成功后急劇擴張的原因。萬科董事長王石始終堅持一個原則：超過25%的利潤不賺。[9]這個原則發(fā)人深思!從微觀上講，企業(yè)的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團隊設置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展比不創(chuàng)新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學的原理——任何事情都是相對的，也證明了古老中國的中庸思想并不是墮落的象征。
(六)注重實施國際品牌戰(zhàn)略
我國許多企業(yè)缺乏國際品牌意識，許多產(chǎn)品在國內(nèi)有很高的認同度，但在國際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國號稱世界三大產(chǎn)茶國之一(印度、斯利蘭卡、中國)，但在茶葉方面最受益的卻是生產(chǎn)茶葉很少的英國，因為它有一個國際品牌 (立頓)把全球茶葉的相當利潤拿走了。[10]加入WTO后，衡量企業(yè)業(yè)績、企業(yè)實力的尺度被放大到整個國際市場。企業(yè)不能再停留在原有水準上來要求品牌建設，而應瞄準國際先進水準來重新調(diào)整企業(yè)文化建設的標準。這對于我國的企業(yè)家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗。品牌文化建設要求企業(yè)不僅要有創(chuàng)名牌的物質(zhì)技術條件，更重要的還要有高素質(zhì)的員工隊伍和科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理。
(七)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展完善企業(yè)文化
國外許多企業(yè)自20世紀80年代以來談論最多的話題是組織變革與文化變革。當杰克韋爾奇帶來新的理念時，通用公司原有的企業(yè)文化并沒有因此而失去，而是得到進一步的發(fā)展和完善。企業(yè)文化需要隨著環(huán)境的變化或企業(yè)的發(fā)展而不斷地得到提升，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化應有的作用。不同的時代有不同的價值導向和文化主流，企業(yè)只有與時俱進、順應時勢才能走上持續(xù)發(fā)展之路。[2]現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構會隨著環(huán)境的變化而改變，適應企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化也要進行相應的調(diào)整。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)應該考慮自身的歷史、現(xiàn)狀和未來，既要了解企業(yè)是在發(fā)展變化的，又要具體地分析企業(yè)的變化趨勢，這樣才能采取針對性的措施使企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展完善。
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企業(yè)文化論文8
戴爾企業(yè)文化 戴爾公司創(chuàng)建于1984年，是美國一家以直銷方式經(jīng)銷個人電腦的電子計算機制造商，其經(jīng)營規(guī)模已迅速發(fā)展到當前120多億美元銷售額的水平。戴爾公司是以網(wǎng)絡型組織形式來運作的企業(yè)，它聯(lián)結(jié)有許多為其供應計算機硬件和軟件的廠商。戴爾公司先是花很大的力氣和投資使這家供應商做到每百萬件產(chǎn)品中只能有1 000件瑕疵品，并通過績效評估確信這家供應商達到要求的水準后，戴爾公司就完全放心地讓他們的產(chǎn)品直接打上“Dell”商標，并取消了對這種供應品的驗收、庫存。類似的做法也發(fā)生在戴爾其他外購零部件的供應中。戴爾公司的做法就是，當物流部門從電子數(shù)據(jù)庫得知公司某日將從自己的組裝廠提出某型號電腦××部時，便在早上向這家供應商發(fā)出配額多少數(shù)量顯示屏的指令信息，這樣等到當天傍晚時分，一組組電腦便可打包完畢分送到顧客手中。如此，不但可以節(jié)約了檢驗和庫存成本，也加快了發(fā)貨速度，提高了服務質(zhì)量。
一、經(jīng)營戰(zhàn)略
戴爾公司實施以客戶為中心的市場戰(zhàn)略，竭誠的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，并擁有專業(yè)的銷售及技術隊伍。在不同的領域為客戶提供服務，如：企業(yè)，政府，金融，教育科研等。擁有準確的市場定位。 戴爾的商業(yè)模式主要是直銷模式。 戴爾公司根據(jù)顧客的`訂單裝配產(chǎn)品，然后直接將產(chǎn)品寄送到顧客手中。這個模式的要義就是拋開傳統(tǒng)商業(yè)銷售鏈的中間商和零售商環(huán)節(jié)，節(jié)省了成本，降低了產(chǎn)品價格。低成本一直是戴爾的生存法則，也是“戴爾模式”的核心，而低成本必須通過高效率來實現(xiàn)。戴爾的生產(chǎn)和銷售流程，以其精確管理、流水般順暢和超高效率而著稱，有效地將成本控制在最低水平。
該公司另一個取勝之道就是：能精確地找到高技術產(chǎn)品市場的切入點，迅速搶奪對手的市場份額。
戴爾通常會在市場開始成熟、行業(yè)標準已經(jīng)形成和配件供應比較充分的情況下介入某一市場，并以低價格迅速搶占地盤。
戴爾高效的管理使之一直提出“笑傲江湖”的架勢靈活到價格幅度調(diào)整也造就了“熱戴爾”。
眾所周知，戴爾是以直銷模式稱雄的，直接經(jīng)營模式旨在將廠商與消費者之間建立起直接的聯(lián)系，廠商接收到消費者的訂購信息后，即組織生產(chǎn)、安裝并送貨，協(xié)助客戶進行安裝，并提供售后支持。對于家庭及中小企業(yè)客戶，大多數(shù)是通過電話進行直接銷售；針對大型行業(yè)用戶，則通過基于現(xiàn)場的實地銷售，與其建立面對面的直接關系。無論面向哪類客戶，戴爾均強調(diào)直接的客戶體驗。 直接經(jīng)營模式的最大特點在于不經(jīng)過任何代理商、經(jīng)銷商或終端零售商，實現(xiàn)了廠家和消費者之間無縫“虛擬整合”，從而使廠家能保持低成本、高效率的業(yè)務運行，并且確保了統(tǒng)一的價格體系，避免了部分經(jīng)銷商為追求銷售量而盲目降價出售而導致市場價格混亂。而消費者也能有效避開渠道中的種種陷阱，并實現(xiàn)按需和個性化的定制。
二、優(yōu)秀的物流
1.機動靈活、成本低廉的配送系統(tǒng)
減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網(wǎng)絡等專業(yè)物流設備。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個沉重的負擔。而如果使用第三方物流公司不僅減少設施的投
資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。
2.供應鏈系統(tǒng)的動態(tài)供需平衡
又能穩(wěn)定的客戶及供貨商，確保在任何時候都能應付自如，讓自己不出現(xiàn)供貨緊張或滯銷的現(xiàn)象。
3.電子化貫串整個供應鏈流程
大企業(yè)一般網(wǎng)絡也比較大，網(wǎng)管分的很細的：有負責某些業(yè)務系統(tǒng)服務器的、負責交換路由的、負責網(wǎng)絡安全的等等，每個企業(yè)的情況都不大一樣，但基本上都會分為網(wǎng)絡、主機兩大方面，服務器、存儲相關的軟硬件一般是在主機里面，交換、路由、防火墻、負載均衡等一般在網(wǎng)絡里面。
企業(yè)文化論文9
一、員工之間的關系和管理溝通
1管理的溝通
所謂的溝通就是一種為了能夠?qū)崿F(xiàn)某種目標所采用的有效方式。溝通主要指的就是把一個組織當中的成員聯(lián)系到一起，從而來完成所需要完成的任務或者是工作。所謂的管理就是管理人員為了能夠更好的實現(xiàn)預期目標，并且是以人作為中心來進行的協(xié)調(diào)活動。管理其實就是管人管事，工作的重點內(nèi)容就是對人進行管理，就是制定計劃并且根據(jù)計劃去實施，從而把計劃執(zhí)行的過程和計劃進行比較，對經(jīng)驗進行總結(jié)，同時對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出合理的糾正以及預防的措施。其管理的工作本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，因此貫穿在企業(yè)管理當中的主要工作就是溝通，有效的溝通就是管理職能的有效方式以及手段。管理以及溝通之間是相輔相成的，如果沒有溝通那么就不存在管理，溝通的過程其實就是管理的過程，一個有效良好的溝通是企業(yè)管理的良好體現(xiàn)所在。在企業(yè)當中，溝通就像是人身上的血管一樣，分散在每個部位，以此促進身體的不斷循環(huán)，所以，企業(yè)管理過程中溝通管理是其核心的內(nèi)容所在，企業(yè)必須對其重視。
2員工關系之間的管理
員工關系管理主要指的就是企業(yè)在進行人力資源管理中，在一定的程度上對各項之間的人力資源政策進行有效的實施和管理，進一步的調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關系、員工與員工之間的聯(lián)系，只有這樣才能在一定的程度上對組織目標進行實現(xiàn)，這樣才能為企業(yè)以及社會進行增值。簡單的說，企業(yè)就是采取相應的的手段，進一步的促進企業(yè)和員工之間的溝通和管理，不斷的提高員工滿意度，進一步實現(xiàn)組織管理目標。
二、企業(yè)溝通管理的現(xiàn)狀
在企業(yè)當中，溝通的不良現(xiàn)象是企業(yè)普遍存在的，如果企業(yè)的機構要是復雜的話，那么在溝通過程中就更加的困難。很多的企業(yè)領導并沒有從根本上認識到溝通管理對于企業(yè)員工關系和諧的重要性，對于溝通管理不夠重視，從而導致了很多建設性的意見并沒有反饋到企業(yè)的決策者當中，便被扼殺。在另一方面，關于企業(yè)領導決策的傳達往往很難是原封不動的展現(xiàn)給所有的員工。
三、管理的重要作用
企業(yè)在進行管理的.過程中，對溝通所產(chǎn)生的作用是不能夠小覷的，可以和實際行動進行相媲美。針對企業(yè)而言，尤其是在管理過程中發(fā)揮著重要作用的就是員工關系的管理，所以，由此可以看出管理溝通的重要性。結(jié)合相關統(tǒng)計，企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的一些問題，百分之七十的問題都是溝通不良所導致的，這也進一步的明確了溝通在管理過程中的地位，沒有好的溝通，就很難對工作效率進行提高。
1管理溝通能夠更好的促進企業(yè)員工組織的關系企業(yè)在管理過程中，其管理溝通發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)中，溝通管理是連接著企業(yè)的每一位工作人員，在員工之間形成良好的關系因素就是溝通，它能夠更好的把每位員工聚結(jié)到一起，在通過有效的溝通之后，從而促進了管理者以及員工之間的交流，同時也對其員工溝通管理進行加強，可以更好的促進每位員工能夠樹立起團隊的意識，從而團結(jié)的克服工作當中的困難，對于企業(yè)的優(yōu)秀文化建設有著十分重要的作用，同時也能夠更好的促進每個部門以及每個成員之間建立起良好的和諧關系，使員工之間能夠營造出良好的溝通氛圍。每位員工之間的良好溝通，能夠使彼此之間的關系能夠增強，從而在工作過程中能夠有力的協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。
四、有效的應用
1在適度的溝通方面
在和員工進行溝通時，要及時的了解員工的基本工作狀態(tài)以及生活需求，但是，最為重要的就是要對員工的工作情況進行了解，才能夠全面的掌握整個企業(yè)員工之間的工作信息。但是在和員工溝通過程中必須要遵循適度的原則，要依據(jù)企業(yè)規(guī)模以及員工類別的實際情況去決定溝通的頻率。有的企業(yè)管理人員為了能夠更好的及時掌握員工的工作情況，在工作過程中能夠保質(zhì)保量的完成，就會頻繁的去詢問以及觀察員工，如果這樣不僅不會達到預期的效果，反而會令員工在工作過程中產(chǎn)生壓力以及厭煩的情緒，從而導致和管理人員產(chǎn)生隔閡，這樣十分不利于員工關系的管理。進而也會導致工作效率的不斷下降，嚴重的甚至會出現(xiàn)管理人員和員工之間的關系十分緊張，這樣對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。
2要營造出良好的溝通氛圍
關于良好溝通環(huán)境的實施必須要以有效的溝通作為前提，但是很多的企業(yè)并沒有營造出良好的溝通氛圍，在工作的過程中，整個的辦公室鴉雀無聲，從而就根本談不上溝通。氛圍的營造是離不開企業(yè)的管理人員，所以，企業(yè)管理人員和員工進行溝通過程中切勿有居高臨下的態(tài)度，不要總是以提問為前提，要進行雙向的溝通，與此同時管理人員必須要耐心的聽從下屬的意見，切勿在中途進行打斷，從而營造出良好的氛圍，這樣才能夠更好的提高溝通的有效性。
五、結(jié)語
在企業(yè)員工關系管理的過程中，管理溝通有著十分重要的作用。本文主要是對管理溝通在員工關系管理過程中存在的問題以及應用進行有效的分析，從中可以看出，在如今的企業(yè)已經(jīng)是越來越關注溝通對員工關系的管理。所以，企業(yè)必須要加強溝通管理，以此來促進員工管理的工作能夠順利的進行，并且保障企業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展。
作者：聞富菊 單位：十堰市人民公園管理處
企業(yè)文化論文10
課題名稱：論企業(yè)文化建設
一、課題來源：
根據(jù)自己所學的專業(yè)知識以及在導師的指導下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業(yè)文化建設，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業(yè)文化建設的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。
第二部分: 我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析。
第三部分：我國企業(yè)文化建設中存在的問題及原因。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設中存在的`問題。
四、本文的創(chuàng)新點和不足：
論文的創(chuàng)新點：本論文從企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設的長足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
五、預期結(jié)論：
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題提供實施建議。
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七、時間安排：
1.20xx.10.15之前，在老師指導下完成選題工作。
2.20xx.10.16-20xx.10.30，根據(jù)所選題目進行資料收集并對收集的資料進行整理和分析，做好撰寫開題報告以及開題工作。
3.20xx.11.1-20xx.11.30，在指導老師的輔導下做好論文的撰寫工作，并形成初稿。
4.20xx.4.18之前，完成論文的終稿，并提交正式畢業(yè)論文。
企業(yè)文化論文11
摘要：企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時可以促進人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化，取其精華，為我所用；要不斷創(chuàng)新，與時俱進，保持時代先進性；同時不要操之過急，要水到渠成；要摒棄錯誤觀念，完善文化內(nèi)涵。本文論述了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景及其意義，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位及作用，分析了中國企業(yè)文化建設中的誤區(qū)，對塑造企業(yè)文化建設提出了建議：企業(yè)文化不是自然形成的，而是要通過企業(yè)領導的大力倡導、身體力行，企業(yè)全體成員的共同努力，逐步塑造而成的。
關鍵詞：企業(yè)文化；塑造；誤區(qū)
引言
對企業(yè)文化的研究開始于20世紀80年代日、美間激烈的國際經(jīng)濟競爭。21世紀隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們的工作方式和工作環(huán)境發(fā)生了變化，人們對生活及工作的意義有了不同的認識。此時企業(yè)管理者面臨主要以下變化：
�、� 人們的物質(zhì)滿足程度已有了較大的提高，通過金錢與物質(zhì)刺激不能有效的激勵員工；
�、� 高科技人才的競爭成為知識經(jīng)濟時代競爭的焦點，知識“精英”的稀缺性遠遠大于資本的稀缺性；
�、� 企業(yè)邊界的無限擴大，世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工，他們可能在任何時間段工作，固定的作息時間可能被打破。空間上的有形廠房、辦公樓可能不復存在，信息的傳送與作業(yè)控制可通過現(xiàn)代化通訊與聯(lián)絡手段完成；
�、� 員工自由度加大，文化背景、社會經(jīng)歷和生活習慣各不相同，跨文化的管理成為必然。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)制度管理的局限性暴露無遺，企業(yè)文化的研究應運而生。
一、企業(yè)文化的概念界定
企業(yè)文化的真正含義
1、企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 我們在治理社會時，首先要依法治國，但是再完善的法律都有失效的時候，法律失效了靠社會道德去約束。所以既要以法治國，又要以德治國。管理企業(yè)也一樣，企業(yè)文化是和社會道德屬于同一范疇，是指人的價值理念，是指人們在思想理念上的自我約束，是對企業(yè)制度失效的一種補充。
2、企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念 企業(yè)文化的內(nèi)容，是對企業(yè)現(xiàn)實運行過程的反映，具體講，就是企業(yè)制度、戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映。
3、企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實踐的價值理念 企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為，約束企業(yè)的運行過程，是在現(xiàn)實中真正起作用的價值理念。
4、企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念 這一點區(qū)別于民族的價值理念、社會的價值理念。
5、企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工的行為起到非常好的規(guī)范作用。它不是一種包裝性的價值理念，而是要真正解決企業(yè)問題的價值理念。
企業(yè)文化的特征
突出的個性化特征。在中國加入WTO以后，企業(yè)的競爭更加激烈。企業(yè)文化作為競爭的手段，必須突出自己企業(yè)的優(yōu)勢，注重總結(jié)企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，形成企業(yè)文化建設的個性化特征。然而，我國的企業(yè)文化建設興起的時間并不長，是伴隨著改革開放而開始的，處在起步階段。其中一個主要的問題是缺乏個性，照搬其他企業(yè)的口號，存在著雷同化的現(xiàn)象。企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中總結(jié)自己經(jīng)驗教訓的結(jié)晶，是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，是企業(yè)家個人奮斗經(jīng)歷的真實寫照。由于企業(yè)主導產(chǎn)品不同，經(jīng)營范圍不同，人員素質(zhì)和技術含量不同，不同企業(yè)的發(fā)展道路是不一樣的，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式也應是不同的。
.能夠適應先進生產(chǎn)力發(fā)展要求。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，經(jīng)濟基礎決定上層建筑。企業(yè)文化屬于上層建筑范疇而反作用于生產(chǎn)力。判斷改革和各項工作的標準，應該主要看是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，是否有利于增強社會主義國家的綜合實力，是否有利于提高人民的生活水平。就一個國家來講是這樣，同樣對一個企業(yè)來講也是這樣。先進的企業(yè)文化一定是能夠適應和促進生產(chǎn)力的發(fā)展的。
經(jīng)過長期營造，而且是被實踐證明的行之有效的，具有遞延性和穩(wěn)定性。企業(yè)文化的建設要經(jīng)歷一個漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，這需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的`企業(yè)文化特色。一個企業(yè)優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難和受挫折時，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。
優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)從優(yōu)秀企業(yè)文化中受益，員工價值也得到充分體現(xiàn)。優(yōu)秀文化要充分尊重人、充分體現(xiàn)人的價值，員工可以從中得到無限享受。讓一個員工去愛他的企業(yè)，必須有其自身的道理。要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，主要在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有在雙贏戰(zhàn)略的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛。
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠適應國際競爭。研究組織文化首先要研究民族文化。據(jù)有關研究表明，民族文化對員工的影響比組織文化對員工的影響大。在考慮員工行為的影響因素時，更應考慮到民族文化的作用。但是在國際經(jīng)濟一體化進程中，要研究文化的國際性。文化的差異來源于文化產(chǎn)生的背景和歷史，文化差異是區(qū)別不同民族、不同國家的重要標志。文化差異的客觀現(xiàn)實性會多方面影響著跨國公司的商務活動，因而理解和重視文化差異是很重要的。為了成功跨越文化界限，公司必須盡其所能地了解其商務工作所在地重要的文化準則、價值觀、宗教信仰、文化理念，以及學會識別一種文化的重要象征、價值觀和禮儀。這有助于跨國公司理解其顧客、工人和公司競爭行為背后的原因，并減少其在海外市場操作上的盲目性和風險性。
優(yōu)秀的企業(yè)文化具有創(chuàng)新性。在知識經(jīng)濟時代，知識成為最為主要的資本，成為促進生產(chǎn)力進步和國民經(jīng)濟增長的主要動力和決定性因素。成功企業(yè)的秘訣就在于不斷創(chuàng)新。
塑造企業(yè)文化的重要性
企業(yè)是以人與人的組合為基礎的經(jīng)營勞動主體，其經(jīng)營行為必然最終都要人格化，企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。企業(yè)的制度安排，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，必然體現(xiàn)在人的價值理念中，以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。因此，企業(yè)文化是一個涉及到企業(yè)能否高效發(fā)展的極其重要的問題。
1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何一個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化就是這個企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對人的價值理念的要求，即人們在價值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價值理念指導自己的行動，因此，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。
2、企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障。企業(yè)對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度；另一種是內(nèi)在約束，如作為價值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
3、企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎。企業(yè)文化的創(chuàng)新，不僅帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而且還會推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。例如，海爾之所以能在制度安排及戰(zhàn)略選擇上有創(chuàng)新，是因為有一套完整的企業(yè)文化。因而，海爾案例是以企業(yè)文化為題目進入哈佛案例庫的。
4、企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性，只有把人的積極性調(diào)動起來，才能使企業(yè)充滿活力。企業(yè)文化作為員工所信奉的價值理念，必然會
直接涉及到企業(yè)的活力，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。
企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運營過程中，員工行為應該規(guī)范，即要求員工能很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，有自我約束的內(nèi)在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實行。
6、優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以規(guī)范員工的行為，還可以凝聚企業(yè)員工共同奮斗，激勵員工努力工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。我們從美國惠普公司的尊重員工的個人價值與尊嚴的企業(yè)文化，從美國IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國，親和一致，感恩報恩的企業(yè)精神，從中國企業(yè)大慶油田的鐵人精神都不難發(fā)現(xiàn)其成功的秘訣就在于企業(yè)文化的力量。
二、企業(yè)文化對企業(yè)的影響
積極影響
1、優(yōu)秀企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工積極性，促進人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，從而提高勞動生產(chǎn)率，增強競爭力，走向國際化。而優(yōu)秀的企業(yè)文化有其突出的主文化，主文化又體現(xiàn)的是一種核心價值觀，它可以形成統(tǒng)一的價值取向和行為方式，進而凝聚成核心競爭力。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒有先進文化的企業(yè)稱不上世界級的企業(yè)。試想，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果沒有先進的管理哲學和經(jīng)營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬，如何將個人的目標與企業(yè)的目標保持一致，實現(xiàn)最大化的經(jīng)營合力?綜觀國際大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權益最大化，而大多是透過企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關系人創(chuàng)造整體價值。只有為顧客創(chuàng)造價值，才能積極有效地開發(fā)和創(chuàng)造市場；只有為職工創(chuàng)造價值，才能保證職工與企業(yè)價值同步增長，最終保證企業(yè)價值的實現(xiàn)。因此，決定競爭優(yōu)勢的根本力量，是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng)辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。
2、優(yōu)秀的文化可以使企業(yè)常勝不衰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業(yè)的生命周期。企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個成功的公司，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力。越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)文化的重要，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術只是一個平臺。沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進人類文明進步。總體來講，優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚著許多民族的、人類的共同的優(yōu)秀品質(zhì)，包括和諧、誠信、和平等良好的人文特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化在給企業(yè)、員工創(chuàng)造財富的同時，也給其客戶、消費者乃至社會帶來積極的影響，進而推動人類文化進步。
消極影響
1、多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象。這些企業(yè)一般在進行企業(yè)文化工作之前就會讓人們知道他要做企業(yè)文化了， 并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。
2、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領導或上級的指示。這些企業(yè)中， 企業(yè)文化工作主要就是宣傳領導本人和領導的指示， 甚至把吹捧領導作為企業(yè)文化塑造的主要工作。
3、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風。因為大家都在做， 且還是美國、日本傳過來的理論， 多少應有些好處吧， 憑什么我們不做， 至于目的作用什么的， 以后再去考慮。
4、部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對性。為了企業(yè)的長期發(fā)展， 這些企業(yè)的立意都比較高， 也按照塑造的程序走， 可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時間里， 在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索， 但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多， 有的企業(yè)在興旺的時候把企業(yè)文化當作口頭禪， 而一旦遭遇危機， 卻又發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。
三、塑造企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題
隨著我國加入WTO，為了能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，許多企業(yè)都在積極地建設企業(yè)文化，但在實際建設過程中，卻不知不覺地出現(xiàn)了一些誤區(qū)。
形式主義
企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng) 這種觀點認為，企業(yè)文化就是企業(yè)的思維系統(tǒng)，因而把企業(yè)文化分為企業(yè)理念、企業(yè)哲學、企業(yè)精神。企業(yè)思維系統(tǒng)的差別構成不同企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動 持這種觀點的人，把企業(yè)文化簡單理解成員工的各種文化活動，如：卡拉OK比賽、體育比賽等。企業(yè)文化是企業(yè)的形象設計，好多企業(yè)把企業(yè)形象設計稱之為企業(yè)文化，這與企業(yè)制度及企業(yè)戰(zhàn)略根本不著邊。企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位 這種觀點把所有有
關企業(yè)產(chǎn)品的文化品位內(nèi)容，都統(tǒng)稱為企業(yè)文化，這混淆了企業(yè)文化與產(chǎn)品文化。
老板主義
在帶領企業(yè)的過程中，領導人必須注意自己的言行，因為作為一個企業(yè)的領導者，下面的眼睛都會看著。領導人經(jīng)常要親歷親為，率先垂范，這樣既可以起到榜樣作用，也可以真正了解下屬的真實想法。
要走出單邊灌輸?shù)恼`區(qū)。有的企業(yè)老總發(fā)展企業(yè)文化，僅僅是為了實現(xiàn)自己的意志，只是“教”員工如何如何，殊不知企業(yè)負責人和管理層是企業(yè)員工的表率。企業(yè)文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化的需要，往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內(nèi)。因而，一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領袖人物和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。
因此，要建立有特色的企業(yè)文化，首先要從企業(yè)領導人的“領導人文化”抓起。
認識片面
簡單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統(tǒng) 這是指把企業(yè)文化理解成僅僅是一個企業(yè)與另外一個企業(yè)有哪些不同的識別標準。一般包括視覺識別、行為識別以及理念識別。片面認為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法。在現(xiàn)實中，人們運用各種非常好的形容詞及名言、警句，把企業(yè)進行包裝，把這些包裝企業(yè)的詞語當做企業(yè)文化，例如，“顧客就是上帝”“服務社會”“爭創(chuàng)一流”等。
四、企業(yè)文化的提升措施
規(guī)范管理層，確定主導企業(yè)文化
1、企業(yè)文化創(chuàng)新化，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的動力源泉 企業(yè)文化的創(chuàng)新首先是企業(yè)必須遵循市場特有的規(guī)律，找準市場定位，根據(jù)時代特征確定不斷創(chuàng)新的價值觀，向社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務；其次，是企業(yè)制度的創(chuàng)新，隨著知識經(jīng)濟的到來，傳統(tǒng)的管理模式將由知識管理所替代，從而將信息與信息、信息與人連接起來，在人際交流的互動過程中完成信息與知識的共享，并運用群體智慧進行創(chuàng)新，以贏得競爭優(yōu)勢；最后是企業(yè)形象的創(chuàng)新，必須不斷擴大企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的功能，激勵員工，調(diào)動員工的積極性和責任性，增強企業(yè)凝聚力。
2、將企業(yè)文化制度化，第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動作用。第二層含義，是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導的價值理念，必須通過制度的方式來統(tǒng)帥員工的思想，任何員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，忠于它，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。
3、企業(yè)文化實踐化，企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)倡導、信奉的價值理念，而是必須要付諸于實踐的價值理念。即，企業(yè)文化要指導企業(yè)制度的建立和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在各種文件中，而是更多地表現(xiàn)在員工的行動中。
4、企業(yè)文化教育化，必須要通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實現(xiàn)的價值理念，滲透到員工的頭腦中去，因此，加強企業(yè)員工的培訓。
5、企業(yè)文化獎懲化，企業(yè)文化的塑造需要強制和激勵去引導，對遵守企業(yè)文化的人要重獎，對違背企業(yè)文化的則嚴厲懲罰。這是將企業(yè)文化植根于員工頭腦之中的重要手段。
6、企業(yè)文化系統(tǒng)化，在塑造企業(yè)文化的過程中，必須將企業(yè)文化的內(nèi)容從可長期存在、可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利的角度去不斷完善，最終形成一個系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會對員工產(chǎn)生很大的約束力。國外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書竟然有十幾萬字之多，這么多的企業(yè)文化內(nèi)容不是一年兩年形成的，而是長時期積累的結(jié)果，是堅持企業(yè)文化系統(tǒng)性的結(jié)果。
宣傳教育，加大企業(yè)文化力度
將企業(yè)培養(yǎng)成“學習型組織”，是企業(yè)文化建設的目標模式 “學習型組織”是一種宏觀的管理理論。其構成要素可以歸納為以下六個方面：第一，擁有終身學習的理念和機制；第二，建有多元回饋和開放的學習系統(tǒng)；第三，形成學習共享與互動的組織氛圍；第四，具有實現(xiàn)共同愿望的不斷增長的學習力；第五，工作學習化使成員活出生命意義；第六，學習工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。
將“學習型組織”確定為我國企業(yè)文化建設的目標模式，有利于樹立“把人作為發(fā)展的中心”的理念，充分發(fā)揮智力資源的作用，增強企業(yè)的市場競爭能力。為此，我國的企業(yè)需要建設一支高理論素質(zhì)和豐富實踐經(jīng)驗的人才隊伍，以此來適應知識經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標模式。倡導行為文化。企業(yè)文化建設一個非常重要的方面，就是要落實到行為之中。我們常說，看一個人，不僅要聽其言，而且要觀其行，社會公眾對一個企業(yè)的認識也是如此。因此在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要積極倡導優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。
積極開展企業(yè)文體活動的精神文明建設：(1)要利用輿論宣傳陣地，通過電視、報刊、網(wǎng)絡、形勢任務教育、報告、演講、座談等方式宣傳和傳播企業(yè)精神，使之深入人心。(2)通過樹立典型宣傳他們的先進事跡，利用榜樣的力量來培育企業(yè)精神，制定反映企業(yè)精神和促進企業(yè)精神成長的規(guī)章制度。企業(yè)精神不具有強制性，但可以通過制度的強制性來保障。(3)通過具體的活動來塑造企業(yè)精神，企業(yè)精神是無形、抽象的，但可以通過企業(yè)發(fā)展史展覽、文藝匯演等讓員工切身感受體會企業(yè)精神的含義，對員工進行熏陶和教育。(4)可以舉辦企業(yè)文化培訓班，對員工進行企業(yè)文化知識、企業(yè)精神的理論教育，讓員工對企業(yè)精神有認同感，在工作中自覺實踐企業(yè)精神。
塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化要特別注意以下幾點：1、應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了企業(yè)的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。2、注意強化的時效性，要選準時機、及時強化，同時應考慮反饋的獲得，這樣才能給人以深刻的印象。3、強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念，從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
因此，塑造企業(yè)文化可以緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過文化、教育手段和寓教于樂，滲透，激勵等傳統(tǒng)的思想政治工作方法，引導、熏陶、潛移默化地塑造員工，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和文化素質(zhì)，形成企業(yè)內(nèi)部強大的凝聚力、向心力、結(jié)合力，推動企業(yè)發(fā)展。
結(jié)束語
企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強競爭力的有力保障。文化推動和促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展催生更優(yōu)秀、更先進的企業(yè)文化。因此，我們應根據(jù)新形勢發(fā)展的需要，發(fā)揚與時俱進的精神，進行企業(yè)文化的建設與再造，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添后勁。企業(yè)文化工作是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作， 必須把企業(yè)文化當成企業(yè)每時每刻的工作， 確保在企業(yè)文化塑造的關鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差， 否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng)， 從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時企業(yè)還要確立正確的思路， 采取專業(yè)的方法。只有這樣， 企業(yè)文化塑造才能落到實處，也才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻。
參考文獻
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企業(yè)文化論文12
[摘 要] 文化力作為一種軟實力，是 企業(yè) 在國內(nèi)外競爭必備的基本力量。文化有著 教育 、導向、激勵、凝聚等功能。在 社會 經(jīng)濟 、 政治 、文化三大系統(tǒng)中，文化處于最高層次，起著統(tǒng)領和導向作用。特別是企業(yè)的主體文化，對于培養(yǎng)員工對企業(yè)制度的認同、企業(yè)共同價值觀念的形成，以及企業(yè)精神、員工精神的形成至關重要。
[關鍵詞] 企業(yè) 文化力 競爭效用 分析
文化力作為一種軟實力，是企業(yè)在國內(nèi)外競爭必備的基本力量。文化有著教育、導向、激勵、凝聚等功能。在社會經(jīng)濟、政治、文化三大系統(tǒng)中，文化處于最高層次，起著統(tǒng)領和導向作用。特別是企業(yè)的主體文化，對于培養(yǎng)員工對企業(yè)制度的認同、企業(yè)共同價值觀念的形成，以及企業(yè)精神、員工精神的形成至關重要。而企業(yè)之間的比較和競爭，也不僅僅依靠是經(jīng)濟總量，經(jīng)濟增長速度，更要依靠良好的人文環(huán)境、文明程度和員工整體素質(zhì)的提高，這對于實現(xiàn)企業(yè)的全面 發(fā)展 和可持續(xù)發(fā)展能力至關重要。
美國知名管理行為和領導權威約翰·科特教授與其 研究 小組用11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的 影響 力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、客戶)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。文化力無論是舊 時代 的革命力量，還是新時期的一種競爭力，其作用原理都來源文化力自身的特點與功效。
一、企業(yè)文化力的競爭效用
1.文化力的磁場效應原理
借用物 理學 中的磁場概念，一個組織的文化，就是一個“場效應”。而無形的“文化”和有形的“人”之間的相互作用，看作是一個“文化力場”，磁力作用的對象是“人”。這些磁力的來源構成是組織自身文化，包括精神文化、物質(zhì)文化、制度和行為文化。它們源于組織內(nèi)的領導者和員工，又作用于員工——作用力方向是人。
2.商品競爭的是商品的文化
現(xiàn)代 商品中的文化含量、文化附加值越來越高。在商業(yè)文化體系中起著重要載體作用的是商品文化。這個商品文化所指的就是商品的文化內(nèi)涵、文化附加值與文化特色，其中包括商品的構思、設計造型、款式、裝潢、包裝、商標、廣告等等。它們凝結(jié)著一定的文化素養(yǎng)文化個性和審美意識展示著一定的文明水平。任何一種有價值的商品，都凝聚著一定的、豐富的文化內(nèi)涵。這個文化內(nèi)涵、文化個性、文化特色實質(zhì)上構成了商品流通和商品布局的內(nèi)在依據(jù)。而商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的輻射能力便越強。因為隨著人們物質(zhì)生活的日益發(fā)展，人們也必然會追求精神文化生活的不斷提高。
現(xiàn)代市場競爭促使有遠見和有生命力的企業(yè)都十分注重降低有形投入而強化無形投入即提高文化、 科技 再投入產(chǎn)出中的貢獻率：走出高投入、低產(chǎn)出的誤區(qū)，必須擺脫擴大外延再生產(chǎn)的老路子，走出擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)、降低有形投入、提高無形投入的.新路子。這個發(fā)展趨勢要求企業(yè)決策必須永不休止地吸納最新科技成果，把開發(fā)文化力放在重要位置。
3.成本較量的是員工文化素質(zhì)
市場競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動著生產(chǎn)工藝流程的不斷優(yōu)化。而生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化又對員工的整體素質(zhì)提出了新的更高的要求。萊斯特·索羅在《21世紀的角逐》一書中曾經(jīng)提出過這樣的看法：在今天的市場競爭中，要成為成本最低的制造者保持生產(chǎn)工藝流程的最佳狀態(tài)對職工的整體素質(zhì)就很重要。
4.智力較量壓倒了 自然 資源較量
擁有自然資源并不一定能夠致富,自然資源貧乏也未必是致富的障礙。電腦和電信手段使擁有資本積累不再是優(yōu)勢，今后只有掌握技術和擁有人才是真正優(yōu)勢。微 電子 、生物科技、新材料 工業(yè) 等關鍵產(chǎn)業(yè)。都可以說是腦力產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)可以設在地球的任何一處。誰能有效地組織調(diào)動人的智力從事上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)就在誰那兒落腳�？萍紕�(chuàng)造了人力相對優(yōu)勢，職工的技能將是21世紀關鍵性的競爭武器。
二、當前企業(yè)文化力的弱化及其原因分析
1.忽視形象塑造中的精神文化或理念設計
精神文化是文化力設計與實施的作用點，也是物質(zhì)文化和行為文化的基礎。但現(xiàn)實生活中一些企業(yè)在形象塑造和文化建設中過多強調(diào)物質(zhì)文化和視覺識別系統(tǒng)的作用，包括重點建設物質(zhì)硬件、管理制度等“顯”性文化，而在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)定位、價值觀培養(yǎng)、大學精神提升與貫徹、工作作風與行為準則建立等“隱”性文化建設上投入不夠。還有的企業(yè)顛倒文化建設的程序，有本末倒置地設計形象。割裂了文化本身的整體性、綜合作用。使企業(yè)文化建設流于形式，難以發(fā)揮企業(yè)文化力的整體效果。 轉(zhuǎn)
2.文化設計與實施中方向性不甚明確
人才培養(yǎng)本身就是一項戰(zhàn)略工程， 企業(yè) 既要有前瞻性，又要考慮未來 科學 技術 發(fā)展 的走向，還要立足現(xiàn)實，不能夠脫離科研、生產(chǎn)管理部門對人才的現(xiàn)實需要。組織文化建設本身就是一種差別化的競爭戰(zhàn)略，無論是文化建設的自身需要，還是企業(yè)發(fā)展的特點都需要企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，以確保文化戰(zhàn)略的目標明確、重點突出和措施得當。而一些企業(yè)在形象塑造工程中，一方面存在無目的性、發(fā)展方向不明確現(xiàn)象，另一方面又在文化理念的貫徹與實施方面，缺乏系統(tǒng)性與戰(zhàn)略規(guī)劃。表現(xiàn)在企業(yè)間相互的競爭以低層次的攀比現(xiàn)象為主要 內(nèi)容 ，企業(yè)定位模糊。內(nèi)部沒有一個系統(tǒng)理念貫徹與實施方案，文化理念認知僅限于少部分領導者，廣大員工認識模糊、領會不一致。向心力、凝聚力、感召力作用不能有效發(fā)揮。
3.忽視文化的對外效應
企業(yè)知名度與美譽度是顧客選擇企業(yè)的首選標準。而企業(yè)知名度和美譽度獲得的整個過程無不滲透著文化以及文化傳播的力量。令人擔心的是一些企業(yè)品牌意識還沒有完全適應市場競爭的要求，很少為企業(yè)自身系統(tǒng)、全面的硬性和軟廣告進行宣傳。對外宣傳與理念傳播的途徑和力度方面的弱勢，難以擴大外部 影響 力，增強公眾的信任感。
4.忽視內(nèi)部文化傳播與溝通的作用
事實證明，擁有高質(zhì)量的教師與員工，就意味著擁有競爭力。而員工質(zhì)量與企業(yè)自身形象力、企業(yè)內(nèi)文化氛圍密切相關。建立員工之間良好的文化溝通渠道，有益于建立相互 學習 、相互提高的積極向上氛圍。有利于明確員工發(fā)展方向，增強信心，提高員工學習的熱情。由于一些企業(yè)多忙于企業(yè)的簡單規(guī)模擴張，忽略了企業(yè)內(nèi)部員工在精神和文化方面的需求，以致出現(xiàn)部分員工工作情緒浮躁，工作質(zhì)量不穩(wěn)定，員工學習目標不明確，偏激、搖擺等現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力亟待解決。
總之，文化力的作用效果，可以正方向的，既與企業(yè)整體發(fā)展方向和目標是相同的，文化起到輔助性或支持作用;也可能是反方向的，即文化阻礙企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標。
三、增強企業(yè)文化力效用的新思路
1.加大企業(yè)文化建設的力度
在企業(yè)競爭日趨激烈，市場分流渠道廣，員工自身修養(yǎng)、心理健康程度弱化的環(huán)境下，企業(yè)肩負著滿足廣大員工多層次需要，提高員工綜合素質(zhì)和心理健康的重任。因此，企業(yè)應將形象設計作為一項一把手領導下的首要戰(zhàn)略工程來抓，組織內(nèi)部和外部力量，系統(tǒng)、規(guī)范設計企業(yè)自身的整體形象，并通過系統(tǒng)、制度化的實施方案有效地貫徹實施文化理念。
2.系統(tǒng)設計企業(yè)文化戰(zhàn)略
文化力的效用來源于文化的系統(tǒng)性，這需要企業(yè)領導者在文化建設上，不僅把它作為一項長期的戰(zhàn)略工程，設計好企業(yè)自身的發(fā)展方向，挖掘自身優(yōu)秀的文化特色，而且，更要整體設計精神文化、物質(zhì)文化和行為制度文化。使文化要素處于和諧狀態(tài)，整體發(fā)揮文化力的效應。
3.以精神文化為作用點，突出文化特色
精神文化是組織發(fā)展的血液和靈魂，是指導企業(yè)各項規(guī)章制度、規(guī)范員工行為的無形力量。建設企業(yè)文化，就要以精神文化建設為核心，確立與企業(yè)自身發(fā)展相適應的文化價值定位，培育和構建自己獨特的企業(yè)文化體系。通過文化資源的調(diào)查、 總結(jié) 與整合，提出具有 時代 性、超前性、個性和 教育 意義的精神文化體系。
4.加大企業(yè)文化力影響，提高內(nèi)部凝聚力
一個完整的文化力，應該包括企業(yè)理念的內(nèi)外部傳播和內(nèi)部教化活動。文化理念的內(nèi)部傳播效果直接影響到整個文化力的質(zhì)量。實踐證明，建立一個互動的、學習型團隊有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。因此，鼓勵在企業(yè)內(nèi)大張旗鼓地開展各種有利于員工身心發(fā)展的溝通、交流活動，倡導以文化建設與實施為中心的學習氛圍，是最受廣大員工渴望和歡迎的。
5.按照市場 經(jīng)濟 發(fā)展的需要，確定好文化建設的方向
市場經(jīng)濟實踐證明，企業(yè)的發(fā)展方向、自身定位必須與其所生存的環(huán)境相適應，體現(xiàn)長遠觀點、戰(zhàn)略意識。或者說， 社會 發(fā)展的需要就是企業(yè)發(fā)展的方向。為此，在文化建設上，既要運用市場營銷理念，從戰(zhàn)略的高度，把握時代發(fā)展的脈搏，又要建設與時俱進的 現(xiàn)代 企業(yè)文化，使企業(yè)的文化為戰(zhàn)略支持型文化，而不是戰(zhàn)略阻礙型文化，促進企業(yè)整體發(fā)展目標的實現(xiàn)。
企業(yè)文化論文13
當代，論文常用來指進行各個學術 領域的研究和描述學術研究成果的 文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種 手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。今天為大家準備的是通用公司企業(yè)文化論文，希望能滿足大家的閱讀需求。
通用公司企業(yè)文化論文
1資產(chǎn)重組與文化整合的并行是企業(yè)重組的成功之道
對于國內(nèi)外企業(yè)重組案例的仔細分析后，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律：企業(yè)重組獲得成功的企業(yè)都是走了一條資產(chǎn)重組和文化整合并行的道路，企業(yè)重組失敗的共同原因之一是重視資產(chǎn)重組而忽視文化整合。
企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，也是一個文化實體，企業(yè)重組不僅是一種經(jīng)濟行為，它更是一種文化行為。企業(yè)重組表面上看是有形資產(chǎn)的重新配置，而本質(zhì)上它涉及人們的利益以及人們對利益變動作出的各種價值取舍。這些利益取舍行為是深受以價值觀為核心的企業(yè)文化所影響。資產(chǎn)重組的過程伴隨大量的文化碰撞和磨合，企業(yè)重組就其本質(zhì)而言，也是企業(yè)文化的重新整合。企業(yè)的領導者應該充分重視重組中的文化整合，并有意識地塑造一種理想的企業(yè)文化模式。如果企業(yè)忽視重組中的文化整合，將會給企業(yè)帶來難以彌補的損失甚至造成無可挽回的悲劇。在德國西門子公司尼克斯多夫電子公司的合并中，由于雙方低估了它們的文化差異對合并的影響，西門子公司每年為此虧損數(shù)十億馬克。后來西門子·尼克斯多夫公司開始在公司里塑造一種“在工作中爭取協(xié)作效果”的企業(yè)文化，以彌補它們忽視文化整合的過失。如果在企業(yè)重組的過程中進行有效的文化整合，不僅可以促進資產(chǎn)重組，還能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。1995年，三九集團兼并雅安制藥廠后成立了三九雅安公司，三九集團高度重視企業(yè)兼并中的文化整合，把“艱苦奮斗、吃苦耐勞”的三九精神移植到三九雅安公司，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)效益也迅速好轉(zhuǎn)。
2企業(yè)重組中的文化障礙
在企業(yè)重組的過程中，文化障礙是潛在的，無法繞過且令人頭痛。企業(yè)文化整合需要企業(yè)文化的變革，而文化的變革又談何容易。正如《美國的企業(yè)精神》一書的作者勞化斯·米勒說的那樣“組織文化是所有成員的習慣積累而成的。而習慣則是多年的觀察嘗試與獎賞所形成的，它根深蒂固，任何嘗試改變習慣的人，都知道難如登天”。企業(yè)重組中的文化障礙一般表現(xiàn)為以下5個方面。
2、1企業(yè)之間文化傳統(tǒng)的差異
所有的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)在自己的形成和發(fā)展過程中，受到特定的經(jīng)濟和文化環(huán)境影響，有著不同的發(fā)展歷史，形成各不相同的企業(yè)文化傳統(tǒng)。企業(yè)之間的地域、民族、素質(zhì)、行業(yè)和所有制形式等方面的不同，鑄成了風格迥異的文化性格和文化模式。企業(yè)文化傳統(tǒng)的差異造就了不同企業(yè)的員工的思維方式和行為模式的差異，給企業(yè)重組帶來很大的文化阻力。文化差異是企業(yè)之間的根本差異之一，也是企業(yè)文化整合的最大難題。
2、2企業(yè)重組中“成功者”和“失敗者”的心態(tài)反差
在強勢和弱勢企業(yè)重組時，強勢企業(yè)在資金、管理和文化等方面具有弱勢企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，強勢企業(yè)員工在心理上驕傲自滿的心態(tài)，往往以“成功者”甚至“救世主”的身份自居。而弱勢企業(yè)員工因自己企業(yè)處于劣勢而產(chǎn)生“亡廠奴”和“失敗者”的心態(tài)。這兩種不良心態(tài)很容易滋生并在企業(yè)中埋下文化沖突的種子，對企業(yè)文化整合極為不利。管理者應引導雙方員工調(diào)整心態(tài)，樹立平等、合作和競爭的觀念。
2、3被重組員工對“沉入成本”的懷舊心理
企業(yè)文化是由企業(yè)員工付出的巨大努力而形成的，這其中凝聚著他們大量的心血和努力，這些心血和努力構成了這種文化的“沉入成本”。當企業(yè)被重組時，職工意識到他們曾為之努力的企業(yè)文化將被改變，誰也不愿自己的勞動成果被輕易地否定，因而難免表現(xiàn)出一種對原有文化依戀難舍之情和懷舊心理。特別是當個人在重組中受挫或企業(yè)在重組中出現(xiàn)的波折，這種懷舊心理很容易演化為一種文化的反彈力，對文化的變革充當較大的抵銷力量。
2、4被重組企業(yè)的員工對“利益減少”的危機意識
在企業(yè)重組之前，員工們處于一種相對的利益均衡狀態(tài)。企業(yè)重組意味著這種利益均衡將要被打破，員工們認為自己可能成為這場變革的犧牲者，維護既得利益是每個員工的一般心理傾向。特別是一些弱勢企業(yè)的管理層，他們的職位和其它利益很可能被取代，表現(xiàn)出對重組的嚴重的憂慮。在這場不對等的重組中，被重組企業(yè)員工的心理很容易失去平衡。除非能給員工以實際利益保證，這種普遍的危機感很容易成為阻礙重組的內(nèi)在潛流。
2、5被重組企業(yè)員工對變革前景“不確定”的疑懼心理
企業(yè)重組的.成功與否受到諸多因素和條件的制約，由于一些難以預測不確定因素存在，人們對前景不能做精確的描述和肯定的判斷，變革對于員工們生活和工作的影響是無法確定的，員工很容易產(chǎn)生對企業(yè)文化變革的消極觀望的心理。此外，企業(yè)文化具有生成的長期性、作用的潛在性、存在的延續(xù)性和改變的遲緩性等特點，也會給企業(yè)文化的變革和整合增大難度。
3企業(yè)文化整合的基本類型
企業(yè)文化整合是指在企業(yè)重組過程中將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相互適應后形成一種和諧的文化體系。企業(yè)重組中的企業(yè)文化整合類型，主要由雙方企業(yè)文化的強弱程度、相適應性以及企業(yè)重組的戰(zhàn)略目標共同決定。從國內(nèi)外的企業(yè)重組的實踐來看，企業(yè)重組中的文化整合有四種基本類型。
3、1文化替代式
當強勢企業(yè)重組弱勢企業(yè)時，強勢企業(yè)向弱勢企業(yè)輸出自己的管理模式和文化模式，促使弱勢企業(yè)的文化發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，最終以自己的強文化取代對方的弱文化。1995年海爾公司在兼并紅星電器廠的過程中，海爾僅派去了3名海爾文化中心的人，將海爾文化全面地輸入到紅星廠。以“敬業(yè)報國、追求卓越”的海爾精神為核心的海爾文化理念和“日事日畢、日清日高”的海爾管理模式被員工們認同，員工的思想觀念和行為方式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟效益迅速好轉(zhuǎn)。海爾的成功在于堅持以自己積極進取的創(chuàng)業(yè)文化取代對方的守業(yè)文化或敗業(yè)文化，以自己的無形資產(chǎn)盤活對方的有形資產(chǎn)。
3、2文化融合式
在強勢企業(yè)與強勢企業(yè)重組時，雙方都有令人自豪而優(yōu)秀的企業(yè)文化，彼此只能加強交流，相互學習和吸收對方文化的優(yōu)點，在文化上相互同化，使兩種不同的文化最終復合成為一種更優(yōu)秀的新型企業(yè)文化。上海貝爾公司是由中國郵電工業(yè)總公司、比利時阿爾卡特公司和比利時王國政府基金會合資而成立的。在公司成立之初雙方就本著相互尊重、互惠互利的原則，加強溝通，精誠團結(jié)，逐步形成全新的“團結(jié)、奮進、為大家”的貝爾文化。貝爾文化雖然還帶有原合資方的文化痕跡，但已今非昔比，它畢竟具有了兼?zhèn)渲形魑幕瘍?yōu)點的新特質(zhì)。
3。3文化促進式
當一種強文化受到弱文化的沖擊時，強文化能保持基本模式不變，其價值觀體系也相對穩(wěn)定，只是在一些具體的文化參數(shù)上作適應性的改變，使原有文化的功能更加完善，使之更適應雙方合作和促進企業(yè)發(fā)展。90年代初，榮事達集團先后與美國和日本的企業(yè)聯(lián)合成立7家合資公司，在合資公司里，榮事達集團保持自己特有的“以義生利、以德興企”的“和商文化”和“零缺陷管理”。同時又積極吸收和借鑒外資企業(yè)管理和文化的優(yōu)點。這種以我為主，兼容對方優(yōu)點的文化整合方式，使榮事達集團新公司的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高。
3、4文化隔離式
這種文化整合主要適用于某些跨國公司間的重組。因為雙方文化背景和企業(yè)文化風格迥然不同，甚至相互排斥或?qū)α�。在文化整合的難度和代價較大的情況下，如果能保持彼此的文化獨立，避免文化沖突，這樣會有利于企業(yè)的發(fā)展。如美國通用電器公司控股日本五十鈴公司時，通用電器公司并沒有向五十鈴輸入自己的文化模式，而是采用了文化隔離的整合方式。
4企業(yè)文化整合的方法和步驟
企業(yè)文化整合既是一個文化變遷的過程，也是文化再造和文化創(chuàng)新的過程。企業(yè)文化整合需要運用一定的方法和按照一定的程序進行。戴爾和肯尼迪在他們的著作《塑造公司文化》中指出：塑造公司文化需要“建立共識，彼此信任，建立技巧，耐心和保持彈性——是我們認為最終解決問題的辦法”。勞倫斯·米勒在《美國的企業(yè)精神》一書中提出“為了發(fā)展新的文化，必須動員一切力量，為了改變公司的文化，必須要有實例、訓練、指示、教導、強化以及對新作風予以支持的制度�！逼髽I(yè)文化整合可按下面的方法和步驟進行。
4、1企業(yè)文化診斷
這個階段工作的任務是對重組雙方的企業(yè)文化狀況有個客觀的認識，以理清未來的文化變革和整合的大體思路。（1）企業(yè)文化調(diào)查。對重組雙方企業(yè)的發(fā)展的歷史、文化傳統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、企業(yè)的人際關系、員工對企業(yè)重組的態(tài)度、企業(yè)的地域文化特征都要作系統(tǒng)的調(diào)查，為企業(yè)文化的變革提供詳實的資料。（2）企業(yè)文化分析和評價。對企業(yè)文化進行全面梳理，分析企業(yè)文化的形成原因，對雙方企業(yè)文化的優(yōu)劣之處、差異程度和文化適應程度都要有明確的認識。（3）提出企業(yè)文化整合的建議。對文化整合提出基本思路，大致描述和預測未來的文化模式。
4、2企業(yè)文化設計
立足雙方企業(yè)文化的實際狀況，根據(jù)企業(yè)重組的戰(zhàn)略要求，對未來的文化模式的實施措施進行科學設計。（1）文化模式設計。將若干不同的文化特質(zhì)，經(jīng)過適當?shù)暮喜�、分拆、增強和減弱等主式進行重新聯(lián)結(jié)，形成理想的文化模式和文化網(wǎng)絡進行重新設計。企業(yè)文化模式設計要從企業(yè)價值觀入手，形成一整套的企業(yè)理念系統(tǒng)。（2）將理想的企業(yè)文化進行適當?shù)募毣土炕�，對新文化推廣進行詳細規(guī)劃，確定文化整合的階段性目標，制定文化整合的評估體系，使企業(yè)文化整合的方案具有確定性和可操作性。（3）成立企業(yè)文化整合的工作機構，將文化整合與資產(chǎn)重組實行接口，促使兩者的協(xié)調(diào)運行，鼓勵雙方員工參于討論，形成文化整合的執(zhí)行文本。
4、3企業(yè)文化整合的實施
按克特溫勒的看法，人的態(tài)度改變程序可以分為“解凍期—改變期—凍結(jié)期”。企業(yè)文化整合的實施也應有三個階段。（1）改變企業(yè)文化環(huán)境。通過系統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳，營造企業(yè)變革的輿論氛圍。向員工傳遞企業(yè)文化變革的信息和決心，使員工感到變革的壓力，迫使員工反思和改變自己的不良習慣，鼓勵員工接受新文化。加強溝通和交流，盡可能達成變革的共識。（2）全面推進新文化。結(jié)合資產(chǎn)重組和機構變更，在較短時間內(nèi)全面推行新的規(guī)章制度，要求員工嚴格遵守新文化準則。通過系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓，使員工能夠完全理解和執(zhí)行新的文化準則。（3）持續(xù)強化新文化。文化變革是一個長期的過程，新文化的建立需要持續(xù)的強化。領導者和管理者要帶頭執(zhí)行，要不斷地清除舊文化中不良的成分，反復地糾正員工的行為偏差，通過一定的獎懲措施來鞏固和維護新文化，防止員工的舊文化反彈，直至員工能夠自覺地遵從新文化、養(yǎng)成好習慣。
企業(yè)文化論文14
一、解決企業(yè)政工工作中存在問題的有效對策
在企業(yè)完善自身建設的過程中，政工工作存在的問題不僅不利于企業(yè)自身的建設，還會對企業(yè)長期的發(fā)展造成一定的影響，筆者提出以下幾點解決對策。
1提高企業(yè)政工工作的專業(yè)能力
精簡政工人員是目前政工工作的發(fā)展方向，同時也是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的有效措施。但是，精簡政工人員并不意味著減少政工的工作量，而是相應提高政工人員的工作效率。政工人員素質(zhì)不高會影響其工作的開展。因此，提高政工工作人員的專業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)就應當制定一定的標準，在企業(yè)建設中挑選高素質(zhì)的政工工作人員。政工人員的工作能力必須要強，其專業(yè)的理論水平必須達到一定的標準。唯有如此，企業(yè)的政工工作才能夠更好地開展。
2轉(zhuǎn)變企業(yè)政工工作的新格局
企業(yè)領導應重視思想政治工作。因此，企業(yè)管理層應鼓勵企業(yè)的其他部門與政工人員進行交流，這樣才能夠?qū)ζ涔ぷ鬟M行完善。對此，企業(yè)應要求政工人員在工作中勇于承擔責任，能夠在工作開展中起帶頭作用。為便于政工人員與其他部門人員之間的交流，企業(yè)應當為其建立一個溝通交流的工作平臺。舊的政工工作模式再不能適應現(xiàn)階段，應當推出新的工作格局，促進政工工作的順利開展。
3創(chuàng)新政工工作內(nèi)容
政工人員在工作的過程中，可以結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新其工作內(nèi)容。企業(yè)思想政治工作的開展就應當結(jié)合企業(yè)自有的氛圍進行，這樣才有助于創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的工作形式。企業(yè)思想政治工作的對象是全體員工，因此，企業(yè)思想政治工作的開展就應當深入到企業(yè)員工中，進一步了解企業(yè)員工的工作心理與工作態(tài)度，及時解決企業(yè)員工在工作中遇到的.問題，讓企業(yè)員工深刻體會企業(yè)對他們的關心。創(chuàng)新工作內(nèi)容，就應當從工作的本質(zhì)出發(fā)，為提高工作效率，促進企業(yè)思想政治工作的完善。
4完善企業(yè)政工工作的激勵機制
企業(yè)在其發(fā)展中應當充分重視政工工作在企業(yè)中的重要作用，應完善政工工作的激勵機制。激勵機制的完善應本著“注重實績，鼓勵競爭，擇優(yōu)選升，賞罰分明”的原則來制定。在企業(yè)建設中營造良好的環(huán)境，建立和完善激勵機制措施，制定評選表彰標準，將評選活動作為企業(yè)的一項重要的工作來實施，以此來提升企業(yè)政工工作的效率。
二、結(jié)語
總而言之，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中長期發(fā)展，就應當結(jié)合企業(yè)自身的建設，直面企業(yè)自身存在的各種問題，并及時解決其中的問題。在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的過程中，還應當注意企業(yè)員工與企業(yè)共同的發(fā)展。唯有如此，企業(yè)才能夠獲得更廣闊的發(fā)展前景。
企業(yè)文化論文15
格力實文化是以“實、信、廉、新、禮”為核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業(yè)精神，以“少說空話、多干實事”為務實的工作態(tài)度，從而形成了外拓內(nèi)斂的求實文化，下面為大家?guī)砀窳ζ髽I(yè)文化論文，希望大家對格力企業(yè)的文化有更多了解！
摘要：隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的影響力越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。本文以中國電器行業(yè)著名企業(yè)格力為例，分析其獨特的企業(yè)文化和核心價值觀，以期對中國企業(yè)的企業(yè)文化建設有所幫助。
關鍵字：企業(yè)文化 格力 核心價值觀
1. 前言
在科學盛世、百舸爭流的當代，企業(yè)文化建設是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié)。隨著信息化和全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)文化是本企業(yè)無形潛在的生產(chǎn)力、無形的資產(chǎn)和財富，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。本文以此為出發(fā)點，分析格力獨特的企業(yè)文化，并總結(jié)出其對中國企業(yè)的企業(yè)文化建設的啟示。
2. 企業(yè)文化概述
2.1、企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，對企業(yè)成員有著巨大的感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映, 是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和，是企業(yè)的靈魂[1]。企業(yè)文化又是企業(yè)領導倡導、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成, 就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。每個企業(yè)都有自己的文化，它對員工的工作、生活及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生著巨大的作用。企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容、價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，而其核心是企業(yè)的精神和價值觀。
2.2、企業(yè)文化的三層次
企業(yè)文化有其豐富的內(nèi)涵，主要包括精神層，制度層，物質(zhì)層三個層次，下面就根據(jù)這三個層次來逐一分析：
�。�1）、物質(zhì)層文化
物質(zhì)層文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是企業(yè)文化可見之于形、聞之于聲的文化現(xiàn)象，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎。其首要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果——企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務；另外還包括企業(yè)的廠容廠貌、生產(chǎn)環(huán)境、技術、設備現(xiàn)代化與文明程、產(chǎn)品外觀及包裝等，這一層次往往體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念、管理風格、工作作風和審美意識等，向消費者和社會展現(xiàn)了企業(yè)的整體形象。
�。�2）、制度層文化
制度層文化對物質(zhì)層及精神層起著約束和規(guī)范作用，企業(yè)以此來約束企業(yè)所有人員的行為，維護企業(yè)的正常秩序，保證企業(yè)的經(jīng)營活動按照過程管理原則順利進行，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。
�。�3）、精神層文化
精神層文化是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎，是企業(yè)文化的核心和靈魂，主要指企業(yè)的價值觀念, 包括企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目標追求和企業(yè)宗旨等, 是積淀于企業(yè)和員工心靈中的意識形態(tài)的總和[2]。
2.3、企業(yè)文化功能
以價值觀為核心的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，其對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用。企業(yè)文化主要具有下面四個方面的功能：
�。╨ ）、導向功能
企業(yè)以自己的價值觀和崇高目標指引企業(yè)管理者和員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標努力奮進，它體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律和經(jīng)驗。
(2)、規(guī)范功能
企業(yè)文化作為一種觀念性文化，賦予企業(yè)團體和員工一定的價值觀、作風、習俗、和禮儀，使員工作出符合這些規(guī)范的行為選擇，故可按照一定行為準則對員工行為起到規(guī)定和約束作用。
(3)、凝聚功能
企業(yè)文化是企業(yè)團結(jié)的精神基礎。沒有堅實的精神基礎，要把全部團體和員工長期凝聚在企業(yè)組織內(nèi)是根本不可思議的。企業(yè)文化具有共同的價值觀和共同的信念，為有效解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了正確的準則，同時增強企業(yè)對員工的吸引力和員工對企業(yè)的向心力。
(4)、激勵功能
該功能是指企業(yè)文化對強化員工的工作動機，激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性所發(fā)生的作用，包括外激勵和內(nèi)激勵[3]。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工提供一個良好的心理環(huán)境、人際交往環(huán)境和充分發(fā)揮聰明才智實現(xiàn)自我完善的條件
(5)、輻射功能
該功能是指當企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)文化具有向外部擴散、同化異質(zhì)小文化、影響社會大文化的功能。
3. 格力電器公司介紹及其獨特的企業(yè)文化
3.1格力電器公司介紹
珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標志服務于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。
公司自1991成立以來，緊緊圍繞“專業(yè)化”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新”精神和“精品戰(zhàn)略”（打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌）促進企業(yè)發(fā)展壯大，以“誠信、務實”的經(jīng)營理念贏取市場和回報社會，使企業(yè)在競爭異常激烈的家電市場中連續(xù)多年保持穩(wěn)步健康發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
十多年的迅猛發(fā)展，格力電器業(yè)績斐然：從一個當初年產(chǎn)不到2萬臺的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西四大生產(chǎn)基地、員工人數(shù)18000多人、家用空調(diào)年產(chǎn)能力超過1500萬臺、商用空調(diào)年產(chǎn)值達50億元的`知名跨國企業(yè)；凈資產(chǎn)從1990年的不足1000萬元，增長到目前的20多億元，增長了200多倍；1995年以來累計銷售空調(diào)4000多萬臺（套），銷售收入近700億元，納稅超過30億元；自1996年在深圳證券交易所上市以來共募集資金7.2 億元，而歷年來向股東分紅則超過14億元；20xx年家用空調(diào)銷量突破1000萬臺（套）；1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)11年產(chǎn)銷量、市場占有率均居行業(yè)第一（據(jù)國家輕工業(yè)局、央視調(diào)查中心等統(tǒng)計資料）。
從各種角度來看格力公司做為一家專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)無疑是成功的，那到底是什么讓格力可以走到今天的高度，筆者認為除了它所擁有的核心技術，管理能力，創(chuàng)新能力和人力資源外，還有一個最重要的原因就是格力自己獨特的企業(yè)文化。
3.2格力獨特的企業(yè)文化
�。�1）企業(yè)精神：忠誠、友善、勤奮、進取。
�。�2）經(jīng)營理念：制造最好的空調(diào)奉獻給廣大消費者。
（3）管理理念：創(chuàng)新永無止境。
（4）管理特色：合理化、科學化、標準化、網(wǎng)絡化。
（5）服務理念：您的每一件小事都是格力的大事。
�。�6）人力資源理念：以人為本。
�。�7）企業(yè)愿景：締造全球領先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌。
�。�8）企業(yè)使命：弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務，創(chuàng)造舒適環(huán)境。
�。�9）企業(yè)靈魂：給消費者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機會和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和回報。
�。�10）企業(yè)戰(zhàn)略：運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機制，容納多種聲音構筑和諧環(huán)境，追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。
4. 格力核心價值觀
格力的企業(yè)文化是以“實”為基礎，衍生出“廉” “信” “新”“禮”等核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業(yè)精神，以“少說空話、多干實事” 為務實的工作態(tài)度，從而形成了外拓內(nèi)斂的求實文化，又緊密結(jié)合中國改革開放的實際情況，圍繞當代以人為本構建和諧社會和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化。這獨特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類生活質(zhì)量，促進社會進步，為社會創(chuàng)造最大財富。
�。�1）實------少說空話，多干實事
“實”體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略上市實事求是，求真務實，心無旁騖地堅持走專業(yè)化和穩(wěn)健發(fā)展之路；在市場經(jīng)營上反對不實的宣傳，實實在在通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場；在工作上樹立腳踏實地、穩(wěn)抓實干、多做實事、少說空話的務實工作作風；在員工保持優(yōu)良品德，做誠實人、說老實話、干實在事，杜絕弄虛作假。
�。�2） 信-----信念、信任、誠信和信義
精心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為人類提供舒適生活環(huán)境，是全體員工的堅定信念，是信仰之所在。信任是公司用人機制的唯才是舉；公司領導對中層干部的信任、授權一級中層干部對基層員工和員工之間的彼此信任。誠信是公司的經(jīng)營理念。對消費者的誠信，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務奉獻給全球客戶；對經(jīng)銷商和供應商的誠信，是結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)多方共贏的局面的必要條件；對股東的誠信就是慎重決策、竭力所為，為股東創(chuàng)造最大價值；對相關方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構建和諧社會，主動承擔企業(yè)公民責任，為國家、社會做出應有貢獻[4]。
“不拿消費者當試驗品”，也就是產(chǎn)品未成熟之前，不為了搶市場而匆忙推廣產(chǎn)品，當徹底解決所有問題后，新產(chǎn)品才正式上市。這是格力一貫以來倡導并身體力行的設計理念。格力的高標準讓格力空調(diào)在眾多品牌中成為佼佼者。格力人認為，技術和質(zhì)量是一個品牌的“桶底”，沒有高品質(zhì)產(chǎn)品就沒有一流的高端市場占有，也就沒有一流的品牌。按國家標準，電容表面溫度只要達到70℃、能正常運行600小時就可以判定合格。但在格力，電容必須在此條件下運行1000小時才認定是合格的。在銅管的使用上，格力多年堅持采用全球最大的銅管制造商制造的銅管，其質(zhì)量是行業(yè)公認最好的，當然價格也比其它銅管廠高5%以上。
�。�3）廉------遵紀守法，廉潔奉公
公司是員工賴以生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展決定員工的前途和出路，只有企業(yè)發(fā)展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克己為人可以形成強大的動力，形成良好的企業(yè)精神風貌，所以員工凝成一股合力向目標奮進；而全體員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻又是公司成功的有力保證。
（4）新------創(chuàng)新、開拓、進取
公司通過不斷進行技術、管理和營銷創(chuàng)新，在專業(yè)領域不斷創(chuàng)造輝煌。公司鼓勵創(chuàng)新，要求員工尊重科學但要勇于創(chuàng)新、遵守制度但要善于突破、腳踏實地但要努力向上，創(chuàng)造更大價值。在精品戰(zhàn)略指導思想下，格力電器在技術、營銷和管理上的不斷創(chuàng)新, 這是公司迅猛發(fā)展的源泉。在技術上，格力電器多年來十分重視對技術研發(fā)的投人，每年投人技術方面的資金占銷售額的比例超過3%。一方面通過引人、培養(yǎng)技術專家隊伍，另一方面，通過不斷投人巨資引進先進的技術研發(fā)設備，建設國際一流的空調(diào)實驗室，使格力電器在空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)水平上始終處于行業(yè)領先地位，逐步掌握了空調(diào)的核心技術和尖端技術，占據(jù)世界空調(diào)技術的前沿陣地。
�。�5） 禮------ 尊重、平等、友善、團結(jié)和協(xié)作
公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養(yǎng)、鍛煉、任用、提拔）任人唯賢、人盡其才的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以禮相待；尊重領導等。格力電器副董事長、總裁董明珠強調(diào)過，“格力倡導的工業(yè)精神就是一種甘愿吃虧的精神, 不投機。中國企業(yè)需要這種精神”。
5. 從格力企業(yè)文化中獲得的啟示
1、構建企業(yè)特色文化
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。但建立自己的企業(yè)文化不能照抄照搬，必須根據(jù)自身特點以及借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，建立適合本企業(yè)、有特色的企業(yè)文化。只有這樣才能真正將企業(yè)文化變成企業(yè)核心競爭力的一部分，促進企業(yè)的健康發(fā)展。格力電器公司正是在發(fā)展過程中構建、總結(jié)、完善自身的企業(yè)文化，在精品戰(zhàn)略的指導下凸出自身特色。
2、創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素
格力一直堅信，只有有核心技術的企業(yè)，才能在強手如林的國際市場上站穩(wěn)腳跟并取得突破，才可以被稱為世界名牌[5]。作為專業(yè)化的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，格力不僅要在銷售量和銷售額上領先于對手，更要在技術研發(fā)上占盡先機。只有擁有自主的核心技術，才能在競爭中取得主動權。
6. 結(jié)語
格力公司有今天的成就與其獨有的企業(yè)文化是密不可分的，因此建立適合自己企業(yè)特色的企業(yè)文化并將其與企業(yè)管理有機地結(jié)合在一起，與時俱進開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到積極的作用，是經(jīng)濟騰飛的中國企業(yè)努力的方向。
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