加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文，歡迎閱讀與收藏。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文1
論文摘要：企業(yè)有無(wú)自己特有的先進(jìn)文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 意義 對(duì)策
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。 21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。
一、更新觀念，正確認(rèn)識(shí)
企業(yè)文化的作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號(hào)，而是持之以恒的實(shí)踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)條件下取得輝煌經(jīng)營(yíng)成果，更重要的是在劣勢(shì)條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制，建構(gòu)一種大而持久的制度，需要全體員工內(nèi)化于心，落實(shí)到行動(dòng)上。理念一旦確立，企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并有能力在關(guān)鍵時(shí)刻為核心價(jià)值觀賦予新的意義。
二、突出重點(diǎn)，塑造企業(yè)核心理念
企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點(diǎn)，才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容，無(wú)疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個(gè)企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點(diǎn)，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。
三、“適域”進(jìn)行
建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化 企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的`獨(dú)特的文化模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。 企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，表現(xiàn)出自己特色的個(gè)性文化色彩。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)顧客至上。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文2
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升企業(yè)的社會(huì)地位，企業(yè)的文化建設(shè)就是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容之一，本文從加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義出發(fā)，分析了國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的解決措施，為國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展指明了方向。
關(guān)鍵詞：國(guó)有煤礦企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);加強(qiáng)
1加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義
1.1提升企業(yè)員工整體素質(zhì)
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間與精力對(duì)其現(xiàn)有員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)與教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍與工作環(huán)境，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學(xué)文化水平與思想道德素質(zhì)，還能夠在一定程度上提升國(guó)有煤礦企業(yè)全體員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國(guó)有煤礦企業(yè)在其日后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效減少人員阻力，從而有效提升國(guó)有煤礦企業(yè)的活力。
1.2增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化最主要的作用就是能夠通過(guò)不斷地傳播企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)促使企業(yè)人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)工作也得到了重視，企業(yè)最寶貴的精神來(lái)源于企業(yè)職工的內(nèi)心，因此，國(guó)有煤礦企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)其文化建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的目標(biāo)拉往一處，將企業(yè)利益與員工利益有效的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國(guó)有煤礦企業(yè)員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業(yè)著想，降低不必要的開(kāi)支，有效為國(guó)有煤礦企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益。
1.3推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度與精神文化三個(gè)方面，良好的物質(zhì)文化能夠優(yōu)化員工的工作環(huán)境，使員工心情愉悅，時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)，自然會(huì)提升工作效率，良好的制度文化能夠?yàn)閱T工的日常行為做好規(guī)范，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)其表現(xiàn)較差的給予處罰，以此來(lái)激勵(lì)員工按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，提高員工生產(chǎn)績(jī)效，并提升企業(yè)績(jī)效；精神文化是員工的精神動(dòng)力，能夠?yàn)閱T工樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀，促使其能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，這才能夠?yàn)閲?guó)有煤礦企業(yè)營(yíng)造有力的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)條件，確保國(guó)有煤礦企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
2國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足
目前為止，文化建設(shè)工作已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可與支持，但是也有部分國(guó)有煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)工作的重要性，認(rèn)為其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展沒(méi)有什么必要的聯(lián)系，認(rèn)為文化建設(shè)不能為企業(yè)產(chǎn)生直接的收益，因此，在實(shí)際工作中，國(guó)有煤礦企業(yè)大多比較重視安全生產(chǎn)，技術(shù)管理與拓展市場(chǎng)等方面，使得企業(yè)文化的發(fā)展一直處于停滯不前的狀態(tài)，相應(yīng)的企業(yè)文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行一些職工文化娛樂(lè)活動(dòng)等，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)，這使得國(guó)有煤礦企業(yè)的文化建設(shè)工作陷入了膚淺化的.僵局。
2.2企業(yè)文化過(guò)于形式化，缺乏內(nèi)涵
國(guó)有煤礦企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)過(guò)程中，還缺乏對(duì)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)于形式化，只是認(rèn)為搞搞娛樂(lè)活動(dòng)、體育活動(dòng)就是把文化建設(shè)搞好了，而在實(shí)際文化建設(shè)過(guò)程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號(hào)，張貼幾張標(biāo)語(yǔ)，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝或者寫(xiě)幾首廠歌互相傳唱一下，認(rèn)為這樣就是有效的完成了企業(yè)文化建設(shè)。這種過(guò)于形式化主義的文化建設(shè)，無(wú)法長(zhǎng)期穩(wěn)定的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認(rèn)同，最終很難轉(zhuǎn)化為員工的整體意識(shí)與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的財(cái)富。
2.3企業(yè)文化雷同，缺乏特色
獨(dú)特性是企業(yè)文化最重要的特征之一，然而在實(shí)際文化建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有煤礦企業(yè)很少將企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累等進(jìn)行總結(jié)、剖析與提煉，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的文化知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)員工強(qiáng)行灌輸企業(yè)的文化思想，這使得國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，沒(méi)有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業(yè)的文化理念，更有甚者，在進(jìn)行文化建設(shè)過(guò)程中，不僅沒(méi)有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展，這使得國(guó)有煤礦企業(yè)的文化共性話較強(qiáng)，企業(yè)之間文化特征雷同，缺乏自身個(gè)性化的文化色彩，這樣的企業(yè)文化過(guò)于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。
3加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的措施
3.1注重文化建設(shè)
企業(yè)的價(jià)值理念與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國(guó)有煤礦企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)工作，提升對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳文化建設(shè)的意義，營(yíng)造良好的文化建設(shè)氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設(shè)中去，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等固定手段，不斷地提升員工的自我修養(yǎng)與自身素質(zhì)，將企業(yè)精神與員工自身修養(yǎng)、技術(shù)水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學(xué)習(xí)與奮斗，長(zhǎng)此以往，將提升煤礦企業(yè)職工的凝聚力，提升員工工作過(guò)程中的精氣神，將企業(yè)文化注入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在實(shí)際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業(yè)工作效率，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)揮出企業(yè)文化的積極意義。
3.2豐富企業(yè)文化形式
煤礦企業(yè)要在文化建設(shè)的過(guò)程中，不斷地豐富文化建設(shè)形式，以不同手段、不同形式促進(jìn)文化建設(shè)在國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展，除了制定相應(yīng)的文娛活動(dòng)外，也可以緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，利用多媒體、移動(dòng)通訊等網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，分享與宣傳企業(yè)文化與企業(yè)精神，擴(kuò)寬企業(yè)文化的宣傳途徑；另外，在弘揚(yáng)企業(yè)文化精神的過(guò)程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業(yè)文化宣傳的趣味性，設(shè)立企業(yè)文化精神有獎(jiǎng)問(wèn)答等活動(dòng)，提升員工參與文化建設(shè)工作的積極性；國(guó)有煤礦企業(yè)也要建立以人為本的文化建設(shè)宣傳理念，根據(jù)自身廠內(nèi)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，寫(xiě)成文章，制定廠內(nèi)報(bào)紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)的精神；另外，煤礦企業(yè)也要針對(duì)文化建設(shè)制定幾個(gè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目或標(biāo)語(yǔ)，使其能夠深入人心，促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性，從而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的精神財(cái)富。
3.3創(chuàng)新企業(yè)文化
創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)文化的核心力量，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)文化，就沒(méi)有善于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，企業(yè)將喪失其社會(huì)價(jià)值。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)要把創(chuàng)新理念植入到企業(yè)的價(jià)值觀中，全方位、多角度的培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以此來(lái)鞏固和發(fā)展企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史、背景進(jìn)行深入的剖析與提煉，不斷融入時(shí)代的特征，將歷史的沉淀與現(xiàn)代化文化有機(jī)的結(jié)合在一起，打造出具有自身特色的企業(yè)文化，使員工能夠充分的理解企業(yè)文化所承載的東西，使國(guó)有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化更加具有自身個(gè)性化的色彩，從而有效提升企業(yè)文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業(yè)能夠朝著自身的個(gè)性化與創(chuàng)新化上發(fā)展，不斷提升煤礦企業(yè)的文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，不是一蹴而就的，雖然國(guó)有煤礦企業(yè)在其文化建設(shè)的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，但是只要能夠加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視程度，營(yíng)造良好的文化建設(shè)與學(xué)習(xí)氛圍，豐富文化學(xué)習(xí)形式，提升員工文化學(xué)習(xí)的積極性，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有效性，從而提升企業(yè)的核心價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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作者:田靜 單位:李雅莊煤礦礦辦
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文3
摘 要：當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，文化已經(jīng)成為綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心組成部分。越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展中深刻體會(huì)到，資金可以引進(jìn)、技術(shù)可以引進(jìn)、管理可以引進(jìn)，而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀只有靠自己培養(yǎng)。企業(yè)只有樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)精神，才能把企業(yè)文化建設(shè)好，從而凝聚全體干部職工的力量，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)樹(shù)立核心價(jià)值觀、加強(qiáng)文化建設(shè)的途徑和方法進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心價(jià)值觀；文化建設(shè)
核心價(jià)值觀是員工普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工行為的根本原則，它集中反映了企業(yè)管理者為有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)大力倡導(dǎo)并身體力行的主要思想理念。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是否能夠培育出符合實(shí)際、積極向上、具有強(qiáng)大凝聚力和號(hào)召力的核心價(jià)值觀至關(guān)重要。它是企業(yè)安身立命的根本。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)建設(shè)“愿景文化”、“標(biāo)桿文化”、“發(fā)展文化”、“人格文化”、“榮辱文化”，逐步樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀。
1 用“愿景文化”引領(lǐng)人
學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，它能夠凝心聚智，把員工的個(gè)人理想、目標(biāo)聚焦成企業(yè)的統(tǒng)一愿景，并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和實(shí)踐能力。為此，要通過(guò)自下而上、層層討論的方式，提煉確定企業(yè)發(fā)展的共同愿景，并注重引導(dǎo)不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工規(guī)劃好行之有效的個(gè)人愿景，使之與班組、科隊(duì)、公司的愿景趨于一致。例如，可以通過(guò)開(kāi)展主題思想教育，“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，實(shí)施“首席崗位”、“員工服務(wù)品牌”和“先進(jìn)操作法”評(píng)聘命名以及編撰、宣貫《員工文化手冊(cè)》等方式，使企業(yè)職工心同此愿、志同此向，促使企業(yè)呈現(xiàn)出處處是學(xué)習(xí)之所、時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之機(jī)、團(tuán)結(jié)凝聚文明向上的良好局面。
2 用“標(biāo)桿文化”啟迪人
要堅(jiān)持用先進(jìn)的文化教育人、啟迪人。在“標(biāo)桿文化”建設(shè)中，可以走“三步曲”。一是標(biāo)桿培育，每年堅(jiān)持從黨員、干部和職工中選樹(shù)一批先進(jìn)典型，成立先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展層層宣講。二是先進(jìn)引領(lǐng)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)身邊好榜樣活動(dòng)，學(xué)習(xí)身邊的典型，采取以事論理，以理服人的“零距離”教育，讓廣大職工普遍感到：先模事跡可信、可學(xué)、愿意學(xué)。三是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，職工對(duì)照標(biāo)桿，人人“三立”，即心中立德，立忠誠(chéng)奉獻(xiàn)之德；行為立志，立“干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的志向；崗位立標(biāo)，立“愛(ài)崗好、學(xué)習(xí)好、誠(chéng)信好、創(chuàng)新好、奉獻(xiàn)好”的工作目標(biāo)。讓先進(jìn)模范層出不窮。
3 用“發(fā)展文化”鼓舞人
抓住企業(yè)大發(fā)展的有利契機(jī)，大力宣傳正確的指導(dǎo)思想和企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)。通過(guò)潛移默化的宣傳和引導(dǎo)，讓廣大職工增強(qiáng)自豪感，真正與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體，樹(shù)立“只有企業(yè)發(fā)展的好，我才能好；只有我把本職工作做好，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展”的思想，更加自覺(jué)主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。同時(shí)要結(jié)合外部形勢(shì)、內(nèi)部實(shí)際，立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大膽解放思想、更新觀念，制定出目標(biāo)清晰、措施明確、鼓舞人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚全體干部職工的力量，向著同一個(gè)發(fā)展方向進(jìn)軍。
4 用“人格文化”凝聚人
無(wú)論在哪一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部都是“領(lǐng)頭羊”。有句話叫“喊破嗓子，不如干出樣子”，要充分發(fā)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，事事、時(shí)時(shí)給職工做表率、做示范。例如：應(yīng)該要求領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)職工呼聲，體察職工冷暖疾苦，為職工辦實(shí)事、辦好事；要堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)調(diào)研活動(dòng)，與職工同勞動(dòng)，同流汗，心連心，拉近干群關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前、享受在后，要求職工做到的自己要首先做到，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)溫暖職工的心，凝聚職工的心，激勵(lì)職工的心，最后形成上下一心，心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。
5 用“榮辱文化”激勵(lì)人
要在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“重在實(shí)際行動(dòng)，重在持之以恒，重在形成機(jī)制”，通過(guò)各種方式載體，讓“當(dāng)文明員工、當(dāng)?shù)赖履７丁钡娘L(fēng)氣蔚然成風(fēng)。要突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到榮辱分明，一身正氣，敢抓敢管，干事創(chuàng)業(yè)，公開(kāi)向職工承諾“向我學(xué)習(xí)，向我看齊”�？梢栽趶V大員工中組織開(kāi)展“八進(jìn)八抓”活動(dòng)，即：“進(jìn)班子，抓風(fēng)氣；進(jìn)科隊(duì)，抓管理；進(jìn)班組，抓素質(zhì)；進(jìn)崗位，抓絕活；進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，抓品牌；進(jìn)家庭，抓造福；進(jìn)社會(huì)，抓形象；進(jìn)檔案，抓獎(jiǎng)懲”，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立“小立法”、“小公約”，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀和道德建設(shè)，融入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、員工學(xué)習(xí)生活的.方方面面，覆蓋每一角落。
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，文化已經(jīng)成為綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心組成部分。越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展歐諾個(gè)深刻體會(huì)到，資金可以引進(jìn)、技術(shù)可以引進(jìn)、管理可以引進(jìn)，而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀只有靠自己培養(yǎng)。通過(guò)卓有成效的文化體系建設(shè)，可以激發(fā)職工的內(nèi)驅(qū)力，凝聚職工的向心力，增強(qiáng)職工的執(zhí)行力，將企業(yè)帶入可持續(xù)發(fā)展的軌道。這是企業(yè)發(fā)展所特有的，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，而且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的最寶貴的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文4
一、中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)誕生于市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，走過(guò)了一條不平凡的發(fā)展道路。它們的成長(zhǎng)有著非常濃厚的文化印記，許多企業(yè)更是在其成長(zhǎng)過(guò)程中形成了頗具自身特色的企業(yè)文化。整體來(lái)看，目前存在以下問(wèn)題。
1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視
我國(guó)中小企業(yè)大多不重視企業(yè)文化建設(shè)，只關(guān)注企業(yè)的贏利能力，更談不上具體的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有17.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，80%以上的經(jīng)營(yíng)者都將此歸之于戰(zhàn)略決策能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、經(jīng)營(yíng)組織能力等。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等硬管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)的各項(xiàng)主要工作中，企業(yè)文化建設(shè)的位次很低。
2.重形式，缺乏中國(guó)傳統(tǒng)文化特色
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫使企業(yè)不得不形成自己的文化特色，在品牌、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等無(wú)形資產(chǎn)資源的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)上與其他企業(yè)有所區(qū)別。在我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)文化建設(shè)中，存在著過(guò)多的模仿，“拿來(lái)主義”比比皆是。有些中小企業(yè)家把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“短、平、快”，提煉幾個(gè)精神如“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”，列出幾條宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，結(jié)果只是形式上熱鬧，根本達(dá)不到實(shí)際效果。
3.定位模糊，重短期效益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
中小企業(yè)的成長(zhǎng)路程一般都比較曲折，有很多企業(yè)家是從小作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到有規(guī)模的、專業(yè)或多元化的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。因此從一開(kāi)始就沒(méi)有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，更加不用說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位了。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
1.借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化
中小企業(yè)要想建設(shè)好自身的文化，就必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論。美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)許多方面是值得我們借鑒的，比如，以人為本、顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念；勇于創(chuàng)新、迅速行動(dòng)的行為準(zhǔn)則；積極合作的團(tuán)隊(duì)精神。以團(tuán)隊(duì)精神為例。團(tuán)隊(duì)文化提倡集體主義價(jià)值觀和協(xié)作精神，不僅僅在于自己完成任務(wù)，更重要的是協(xié)同作戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員的地位是平等的，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的長(zhǎng)處，大家共同受制于團(tuán)隊(duì)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化，因此更具民主氛圍。在集體決策方面，充分聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，避免盲目，所做的決策也更具合理性和科學(xué)性。只有把個(gè)人的目標(biāo)納入到企業(yè)整體的目標(biāo)之中才能夠使集體的力量更加強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，更能夠在關(guān)鍵時(shí)刻完成不可能完成的任務(wù)。
2.吸收傳統(tǒng)文化精華
中國(guó)悠久歷史，凝聚了五千年民族精神的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化值得我們?nèi)ソ梃b吸收。中華民族的傳統(tǒng)文化，如儒家學(xué)說(shuō)、道家學(xué)說(shuō)、易經(jīng)、道德經(jīng)、孫子兵法等，早己應(yīng)用于美國(guó)、日本、東南亞等國(guó)家的企業(yè)管理。我們?cè)S多企業(yè)在建設(shè)自己的`企業(yè)文化中常常忽略中國(guó)自己的優(yōu)秀文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)借鑒吸收傳統(tǒng)文化的以下幾個(gè)方面：樹(shù)立人本主義的管理思想；堅(jiān)持自強(qiáng)不息，獻(xiàn)身報(bào)國(guó)的精神；誠(chéng)信為本，以信取利。以誠(chéng)信為例。從古到今，中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德“以義治商”“、崇德重義”己成為企業(yè)的道德觀和經(jīng)營(yíng)之道，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代范鑫一向?qū)λ?jīng)營(yíng)的貨物要求“務(wù)完物”，以最優(yōu)質(zhì)的貨品供給老百姓，樹(shù)立好的信譽(yù)，從而取得了最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以經(jīng)營(yíng)者應(yīng)學(xué)習(xí)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，以信為本，以義立足，以高質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格來(lái)贏得顧客，方能得到穩(wěn)固而長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)性，并以此優(yōu)勝劣汰。所謂知己知彼、百戰(zhàn)不殆。我國(guó)的企業(yè)特別是中小型企業(yè)不但制度不健全，更缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念，表現(xiàn)為對(duì)自身定位模糊不清，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，職業(yè)經(jīng)理人走入公眾視野，伴隨著職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，我國(guó)已有相當(dāng)一部分中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)從家族式管理走向兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度管理。完善內(nèi)部管理，培育適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍成為大勢(shì)所趨，成為中小企業(yè)制度文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)觀念，以此來(lái)審視市場(chǎng)，制定對(duì)策。這種競(jìng)爭(zhēng)觀念具有相對(duì)性和正義性，不是采取非法手段打敗對(duì)手。與此同時(shí)它具有相對(duì)性，要改變以往寧做雞頭不做鳳尾的思想觀念，在必要的時(shí)候和實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互借鑒其優(yōu)秀的核心成果，倡導(dǎo)“競(jìng)爭(zhēng)合作”關(guān)系，確立雙贏理念。我國(guó)中小企業(yè)多以短期盈利為目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光。這樣的企業(yè)如果抓住機(jī)遇往往可以迅猛成長(zhǎng)，但是當(dāng)面臨更大的市場(chǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，又往往迅速消失在市場(chǎng)的洪流中。因此，中國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，為自己的企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中屹立不倒，打造中國(guó)的“百年老店”。
三、結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存并保持可持續(xù)發(fā)展的根本。而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。深入研究和分析企業(yè)文化的基本理論是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)，因此，厘清中小企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化，吸收傳統(tǒng)文化精華，找準(zhǔn)企業(yè)定位，重視戰(zhàn)略規(guī)劃等措施，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能把企業(yè)帶入良性循環(huán)軌道，使企業(yè)永遠(yuǎn)處于不敗之地。
作者：郭思靈 單位：黃河科技學(xué)院
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文5
在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)全體員工之間樹(shù)立了一種統(tǒng)一的價(jià)值觀和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準(zhǔn)則之一，對(duì)員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有著重要的影響。近些年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有著重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中形成的完整價(jià)值體系，并且這套價(jià)值體系被全體員工認(rèn)同和接受，完整的價(jià)值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、管理特點(diǎn)等。
企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀念，價(jià)值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實(shí)踐工作的引導(dǎo)，企業(yè)文化在形成時(shí)需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認(rèn)可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價(jià)值體系，反之如果企業(yè)文化無(wú)法得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向的.作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會(huì)一帆風(fēng)順，沒(méi)有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義
首先，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識(shí)上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上不斷發(fā)展的同時(shí)還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢(shì)頭；其次，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以提升員工的認(rèn)同感，認(rèn)同感也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。
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