企業(yè)文化論文

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都寫過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化論文1

　　摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長治久安的保障，是企業(yè)延年益壽的良方。很多企業(yè)都在搞企業(yè)文化建設(shè)，但是有很多人包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，只有充分理解了企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的目，才能真正找到建設(shè)企業(yè)文化的正確道路，才能夠建立起真正的企業(yè)文化，然而，企業(yè)文化不一定是治療企業(yè)疾病的靈丹妙藥而一定是企業(yè)延年益壽的良方。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化；價(jià)值觀

　　1 緒論

　　早在二十世紀(jì)八十年代，“企業(yè)文化”就開始被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注，并逐漸升溫，我國企業(yè)開始從計(jì)劃走向市場走向競爭。1984年海爾公司的張瑞敏在企業(yè)虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業(yè)理念先行，為中國企業(yè)界進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)注入了強(qiáng)心針。中國企業(yè)逐漸開始關(guān)注“企業(yè)文化”這個(gè)名詞，至今已經(jīng)有將近30年的歷史了。然而，在我國企業(yè)逐漸探索的這30多年中，企業(yè)文化建設(shè)成功的案例還并不多。

　　早在1994年，農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理干部學(xué)院的潘教授就在大學(xué)的課堂里講過這樣的話他說：“同學(xué)們，我差不多是中國最早研究企業(yè)文化的教授時(shí)至今日我很是為中國的企業(yè)文化的發(fā)展感到悲哀，很多企業(yè)都只是停留在企業(yè)文化的皮毛，他們認(rèn)為喊喊口號，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一企業(yè)形象就是在做企業(yè)文化了……,”。潘教授演說一針見血地指出了中國企業(yè)文化的弊病。事實(shí)上18年過去了現(xiàn)在還是有很多學(xué)者在為中國的企業(yè)文化而嘆息。下面對企業(yè)文化進(jìn)行一下探討和分析。

　　2 企業(yè)文化的核心

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工普遍接受的共同的價(jià)值觀，必須是企業(yè)大部分員工都接受的企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀才可以形成企業(yè)文化。很多書籍和學(xué)者也介紹和提及價(jià)值觀問題，但是很多人忽略了共同兩個(gè)字。就是因?yàn)樯倭斯餐瑑蓚�(gè)字造成了很多人對企業(yè)文化的誤解。很多人把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀當(dāng)成了企業(yè)的文化核心。很多企業(yè)提出了這樣那樣的價(jià)值觀其實(shí)都不是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。不是員工共同的價(jià)值觀就很難形成有凝聚力的企業(yè)文化。把價(jià)值觀和共同的價(jià)值觀混淆了就會誤導(dǎo)企業(yè)，被誤導(dǎo)的企業(yè)怎么可能做好企業(yè)文化呢？一個(gè)人的價(jià)值觀會影響這個(gè)人的行為甚至可能影響一個(gè)人一生的命運(yùn)。企業(yè)也一樣，如果能夠形成一個(gè)良好的共同認(rèn)可接受的價(jià)值觀也會影響企業(yè)的發(fā)展。好的共同的價(jià)值觀可以支撐一個(gè)企業(yè)不斷的發(fā)展。

　　3 建立企業(yè)文化的目的

　　企業(yè)文化建設(shè)往往被公司歸到人力資源管理的行列，這就充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的目的性。企業(yè)之所以建設(shè)企業(yè)文化目的是在思想上控制企業(yè)員工，企業(yè)文化的核心是建立共同的價(jià)值觀，建立共同的價(jià)值觀實(shí)際上也就是統(tǒng)一思想。企業(yè)的各種規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的，而企業(yè)文化是用來規(guī)范員工的思想的。很多學(xué)者為企業(yè)文化和企業(yè)制度哪個(gè)更重要爭論不休，有人認(rèn)為制度更重要提倡什么制度文化，有的人認(rèn)為企業(yè)文化更重要。事實(shí)上制度也好文化也罷都是為了約束員工的行為，他們的目標(biāo)是一致的`。目的都是想讓員工老老實(shí)實(shí)的為企業(yè)效力。企業(yè)最希望看到的結(jié)果是文化和制度一致，實(shí)際工作也是這樣，一般情況下企業(yè)用制度來維護(hù)企業(yè)文化，再用文化來讓員工從心里接受制度的規(guī)定。制度是讓員工按企業(yè)的要求做事，違反制度就會受到相應(yīng)的懲罰，制度帶有強(qiáng)制性，不管你愿意不愿意都必須遵守制度規(guī)定的紀(jì)律。建設(shè)企業(yè)文化的目的是讓你自覺的遵守紀(jì)律，讓你自覺地做有利于企業(yè)的事情不做危害企業(yè)的事情。制度和文化是相輔相成。就像國家的法律和民族文化道德規(guī)范一樣，違反法律的行為往往也是受道德譴責(zé)的行為。一些很不道德的事情也很有可能是違法的。在某種意義上講法律維護(hù)了道德，道德有的時(shí)候也可以維護(hù)法律。企業(yè)文化和企業(yè)制度也有類似的地方也是相互維護(hù)的。

　　建設(shè)企業(yè)文化的目的就是統(tǒng)一思想使企業(yè)可以更好的發(fā)展更好的為社會做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。這種價(jià)值理念和社會道德屬于同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時(shí)候。法律失效了靠什么約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時(shí)也要以德治國。管理企業(yè)也是一樣，首先依靠企業(yè)制度，但制度再完善也會有失效的時(shí)候，企業(yè)制度失效了靠什么約束?靠企業(yè)文化約束。

　　4 企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情

　　一個(gè)人的價(jià)值觀的形成不是一天兩天的事情，一旦形成價(jià)值觀又是很難改變的。因此，要想形成一個(gè)企業(yè)多數(shù)員工接受的共同的價(jià)值觀也是需要時(shí)間的，形不成共同的價(jià)值觀企業(yè)文化就沒辦法建設(shè)好。一個(gè)企業(yè)要想真正建立企業(yè)文化往往需要十幾年甚至幾十年的時(shí)間�，F(xiàn)在的企業(yè)都說自己有企業(yè)文化，嚴(yán)格的說都算不上企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。這個(gè)積累的過程往往是漫長的。

　　5 企業(yè)文化不是治病的靈丹妙藥而是延年益壽的良方

　　企業(yè)文化的形成需要時(shí)間，他的功效也是長遠(yuǎn)的，一旦形成企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展的延續(xù)作用極大。但是，企業(yè)文化不是用來應(yīng)急的，也沒辦法拿他救急。也就是說一個(gè)企業(yè)已經(jīng)面臨危險(xiǎn)或者連年虧損的時(shí)候，不可能通過立刻建立一個(gè)企業(yè)文化來解除危機(jī)和扭虧為盈。企業(yè)文化不是一蹴而就的，企業(yè)的文化需要不斷的完善在不斷完善的過程中，作用也逐步的加大。當(dāng)企業(yè)文化深入人心之后就形成了真正意義的文化，這種文化會成為企業(yè)利益的強(qiáng)大的維護(hù)力量。中國的封建社會為什么能夠持續(xù)幾千年，在民國初期還有很多人想要復(fù)辟帝制。原因就是維護(hù)封建統(tǒng)治的儒家思想深入人心了。企業(yè)文化建設(shè)的原理就是來源于社會文化對人的思想的影響。人們試圖通過建立企業(yè)文化來使企業(yè)基業(yè)長青，提高企業(yè)的凝聚力。

　　6 現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的所謂企業(yè)文化都不是真正的企業(yè)文化

　　目前很多企業(yè)都認(rèn)為自己有企業(yè)文化，實(shí)際上只是停留在表面現(xiàn)象并沒有形成真正的文化。有人認(rèn)為企業(yè)文化之所以停留在表面可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們誤讀了企業(yè)文化。特別是很多學(xué)者和專家他們認(rèn)為多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都沒有理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。其實(shí)也不盡然，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們也知道自己公司的企業(yè)文化是虛的，不是實(shí)際的。他們明知道是虛的還是要不斷的提自己的企業(yè)文化。其實(shí)很多企業(yè)是做給外人看的。他們的初衷就是做做表面文章，他們的心理就是別人都有企業(yè)文化我也要有。很多企業(yè)都有著冠冕堂皇的“經(jīng)營理念”這些理念不單單停留在表面文章，其實(shí)他們企業(yè)自身也有很多員工不了解自己企業(yè)的企業(yè)文化。比如說你拉過來某個(gè)企業(yè)的基層普通員工問問他們的企業(yè)文化是什么，估計(jì)多數(shù)人回答不出來�，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化嚴(yán)格的說應(yīng)該是正在建設(shè)中的企業(yè)文化，或者也可以說是企業(yè)文化初級階段。

　　7 如何建立企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)需要全體員工長期的共同努力才能形成。但是我們也不必要望而卻步，企業(yè)文化的建設(shè)也是有捷徑的。企業(yè)可以結(jié)合自身情況在現(xiàn)有的文化里面，現(xiàn)有的民族文化和現(xiàn)實(shí)中人們普遍接受的價(jià)值觀可以被企業(yè)加以利用改變?yōu)樽约旱钠髽I(yè)文化。例如：小的企業(yè)或者是只有少數(shù)幾個(gè)員工的個(gè)體經(jīng)營者，他們完全可以借鑒家文化來管理自己的企業(yè)。這種家文化在我國古代商鋪中體現(xiàn)的最為明顯。新中國建立之前我國很多店鋪里的伙計(jì)都是非常忠心的，有的伙計(jì)世代效忠于一個(gè)東家，有的伙計(jì)在東家破產(chǎn)的時(shí)候還是跟隨在東家身邊，甚至于東家沒有能力給他開工錢了他還是幫著東家做事。這就是家文化和感恩思想的巨大力量。

　　大型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)可以從集體榮譽(yù)感入手，可以向員工灌輸一榮俱榮一損俱損的思想。然后在這個(gè)基礎(chǔ)上在來建設(shè)企業(yè)文化就容易多了。這也是一種文化，他也可以約束員工的行為。人們往往害怕被扣上損害了集體利益和損害了集體榮譽(yù)的帽子。如果集體的利益和榮譽(yù)和自己的利益、榮譽(yù)結(jié)合在一起了，他就更不會輕易去詆毀自己的企業(yè)了。大型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)完全可以以此為切入點(diǎn)。

　　8 總結(jié)

　　建立持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)文化是企業(yè)的美好愿望，能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)愿望的企業(yè)不多，建一個(gè)成功的企業(yè)文化要十幾年到幾十年的時(shí)間。但是我們還是要去建設(shè)企業(yè)文化。不管大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該積極的建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長期生存和發(fā)展的靈魂。仔細(xì)研究一下百年老店和持續(xù)經(jīng)營幾十年上百年的企業(yè)他們都或多或少的有自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)。有的百年老店的文化是以家規(guī)、祖訓(xùn)的形式延續(xù)下來的，有的是以行規(guī)、店柜的形式存在。

企業(yè)文化論文2

　　公路施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著祖國交通運(yùn)輸大動脈的建設(shè)重任。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力，是優(yōu)質(zhì)完成筑路任務(wù)的重要保證。目前公路施工企業(yè)文化建設(shè)還處在一個(gè)發(fā)展和健全的階段，仍然存在著許多急待解決的問題。不斷解決存在問題，著力加強(qiáng)公路施工企業(yè)文化建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去努力。

　　一、充分認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)微觀意識形態(tài)和行為方式的總和，是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)傳統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)職工普遍認(rèn)同的核心價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共存的，并在企業(yè)中起著巨大的作用，是企業(yè)發(fā)展的能源。一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念，即全體職工衷心認(rèn)同和共存的企業(yè)核心價(jià)值觀，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，是一種習(xí)以為常的、不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西，并在新老職工交替過程中具有延續(xù)性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體職工衷心認(rèn)同的價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)業(yè)績不斷提高，積極推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。綜上所述，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

　　二、以人為本，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)

　　在堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，要始終堅(jiān)持以奉獻(xiàn)為追求，以發(fā)展為宗旨，以誠信為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和自身特色的企業(yè)文化。第一，著力培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神；要樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、安全理念等，逐步形成以人為本的企業(yè)文化理念和注重細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。第二，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是要努力提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。為此，一方面要不懈創(chuàng)新管理制度，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制；另一方面，要用市場經(jīng)濟(jì)競爭本質(zhì)堅(jiān)持不斷地對職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，增強(qiáng)危機(jī)意識，拓展創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新理念，持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制，不斷實(shí)現(xiàn)新的飛躍。第三，不斷完善企業(yè)文化制度建設(shè)。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。發(fā)展企業(yè)文化，關(guān)鍵的是通過完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法、崗位職責(zé)、工作程序、職業(yè)道德等行為規(guī)范、體制機(jī)制、使企業(yè)文化各要素充分發(fā)揮作用，激勵(lì)、約束企業(yè)中高級管理人員和職工自覺踐行企業(yè)文化理念。第四，切實(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)就是要建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)快速、全面發(fā)展。

　　三、結(jié)合實(shí)際，著力加強(qiáng)公路施工企業(yè)文化建設(shè)

　　公路施工企業(yè)既肩負(fù)著繁重的施工任務(wù)，又屬于高度分散作業(yè)的職工群體，企業(yè)管理、文化建設(shè)難度相對較大。為此，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是凝心聚力，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。要通過職工樂于接受并積極參與的方式、方法吸引、感染職工，調(diào)動其積極性，全身心投入企業(yè)建設(shè)。要根據(jù)勞動強(qiáng)度大、高度分散的'

　　特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的措施結(jié)合“企業(yè)是我生存的家”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”等專題活動開展理論教育，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺用時(shí)尚觀念、競爭觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展，創(chuàng)新思維，更新觀念，不斷提高自身綜合素質(zhì)。二是用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊(duì)精神，獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要圍繞什么是團(tuán)隊(duì)精神，如何塑造團(tuán)隊(duì)精神，采取多種形式開展團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強(qiáng)其獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。三是用健康的文化陶冶職工情操。要采用專題報(bào)告會、紀(jì)念日、健康的文化娛樂活動活躍、豐富職工工作以外的生活，引導(dǎo)職工樹立健康向上的生活觀念。四是突出本行業(yè)特殊性，弘揚(yáng)在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的以敬業(yè)精神、職業(yè)思想、職業(yè)道德為主要內(nèi)容的“筑路人”精神，并使之成為廣大職工自覺認(rèn)同并努力實(shí)踐的群體意識和企業(yè)思想支柱，促進(jìn)公路施工企業(yè)快速發(fā)展；五是重視人才的培養(yǎng)、使用和激勵(lì)。以人為核心，以信任職工、關(guān)心職工、尊重職工為宗旨，是施工企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。首先，要尊重職工的主人翁地位，充分調(diào)動職工參政議政的積極性，使職工自覺參與企業(yè)或項(xiàng)目部重大問題的決策，努力發(fā)揮“三個(gè)臭皮匠”的作用。其次，要建立激勵(lì)機(jī)制，深化人事、勞動、分配等制度改革，把著眼點(diǎn)放在增強(qiáng)職工進(jìn)取心和競爭意識上，充分調(diào)動職工生產(chǎn)、工作積極性。再次，要積極、主動幫助職工解決實(shí)際困難，堅(jiān)持不懈地改善職工生產(chǎn)、生活條件，使職工親歷企業(yè)就是家的感受，從而自覺自愿地為企業(yè)甘于奉獻(xiàn)、樂于奉獻(xiàn)。

　　公路施工企業(yè)的文化建設(shè)在一定程度上決定著所建公路的質(zhì)量。重視文化建設(shè)，即重視公路施工企業(yè)的未來與希望。

企業(yè)文化論文3

　　一、員工之間的關(guān)系和管理溝通

　　1管理的溝通

　　所謂的溝通就是一種為了能夠?qū)崿F(xiàn)某種目標(biāo)所采用的有效方式。溝通主要指的就是把一個(gè)組織當(dāng)中的成員聯(lián)系到一起，從而來完成所需要完成的任務(wù)或者是工作。所謂的管理就是管理人員為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并且是以人作為中心來進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。管理其實(shí)就是管人管事，工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是對人進(jìn)行管理，就是制定計(jì)劃并且根據(jù)計(jì)劃去實(shí)施，從而把計(jì)劃執(zhí)行的過程和計(jì)劃進(jìn)行比較，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出合理的糾正以及預(yù)防的措施。其管理的工作本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，因此貫穿在企業(yè)管理當(dāng)中的主要工作就是溝通，有效的溝通就是管理職能的有效方式以及手段。管理以及溝通之間是相輔相成的，如果沒有溝通那么就不存在管理，溝通的過程其實(shí)就是管理的過程，一個(gè)有效良好的溝通是企業(yè)管理的良好體現(xiàn)所在。在企業(yè)當(dāng)中，溝通就像是人身上的血管一樣，分散在每個(gè)部位，以此促進(jìn)身體的不斷循環(huán)，所以，企業(yè)管理過程中溝通管理是其核心的內(nèi)容所在，企業(yè)必須對其重視。

　　2員工關(guān)系之間的管理

　　員工關(guān)系管理主要指的就是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，在一定的程度上對各項(xiàng)之間的人力資源政策進(jìn)行有效的實(shí)施和管理，進(jìn)一步的調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系、員工與員工之間的聯(lián)系，只有這樣才能在一定的程度上對組織目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，這樣才能為企業(yè)以及社會進(jìn)行增值。簡單的說，企業(yè)就是采取相應(yīng)的的手段，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和管理，不斷的提高員工滿意度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)。

　　二、企業(yè)溝通管理的現(xiàn)狀

　　在企業(yè)當(dāng)中，溝通的不良現(xiàn)象是企業(yè)普遍存在的，如果企業(yè)的機(jī)構(gòu)要是復(fù)雜的話，那么在溝通過程中就更加的困難。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有從根本上認(rèn)識到溝通管理對于企業(yè)員工關(guān)系和諧的重要性，對于溝通管理不夠重視，從而導(dǎo)致了很多建設(shè)性的意見并沒有反饋到企業(yè)的決策者當(dāng)中，便被扼殺。在另一方面，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的傳達(dá)往往很難是原封不動的展現(xiàn)給所有的員工。

　　三、管理的重要作用

　　企業(yè)在進(jìn)行管理的`過程中，對溝通所產(chǎn)生的作用是不能夠小覷的，可以和實(shí)際行動進(jìn)行相媲美。針對企業(yè)而言，尤其是在管理過程中發(fā)揮著重要作用的就是員工關(guān)系的管理，所以，由此可以看出管理溝通的重要性。結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的一些問題，百分之七十的問題都是溝通不良所導(dǎo)致的，這也進(jìn)一步的明確了溝通在管理過程中的地位，沒有好的溝通，就很難對工作效率進(jìn)行提高。

　　1管理溝通能夠更好的促進(jìn)企業(yè)員工組織的關(guān)系企業(yè)在管理過程中，其管理溝通發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)中，溝通管理是連接著企業(yè)的每一位工作人員，在員工之間形成良好的關(guān)系因素就是溝通，它能夠更好的把每位員工聚結(jié)到一起，在通過有效的溝通之后，從而促進(jìn)了管理者以及員工之間的交流，同時(shí)也對其員工溝通管理進(jìn)行加強(qiáng)，可以更好的促進(jìn)每位員工能夠樹立起團(tuán)隊(duì)的意識，從而團(tuán)結(jié)的克服工作當(dāng)中的困難，對于企業(yè)的優(yōu)秀文化建設(shè)有著十分重要的作用，同時(shí)也能夠更好的促進(jìn)每個(gè)部門以及每個(gè)成員之間建立起良好的和諧關(guān)系，使員工之間能夠營造出良好的溝通氛圍。每位員工之間的良好溝通，能夠使彼此之間的關(guān)系能夠增強(qiáng)，從而在工作過程中能夠有力的協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　四、有效的應(yīng)用

　　1在適度的溝通方面

　　在和員工進(jìn)行溝通時(shí)，要及時(shí)的了解員工的基本工作狀態(tài)以及生活需求，但是，最為重要的就是要對員工的工作情況進(jìn)行了解，才能夠全面的掌握整個(gè)企業(yè)員工之間的工作信息。但是在和員工溝通過程中必須要遵循適度的原則，要依據(jù)企業(yè)規(guī)模以及員工類別的實(shí)際情況去決定溝通的頻率。有的企業(yè)管理人員為了能夠更好的及時(shí)掌握員工的工作情況，在工作過程中能夠保質(zhì)保量的完成，就會頻繁的去詢問以及觀察員工，如果這樣不僅不會達(dá)到預(yù)期的效果，反而會令員工在工作過程中產(chǎn)生壓力以及厭煩的情緒，從而導(dǎo)致和管理人員產(chǎn)生隔閡，這樣十分不利于員工關(guān)系的管理。進(jìn)而也會導(dǎo)致工作效率的不斷下降，嚴(yán)重的甚至?xí)�出現(xiàn)管理人員和員工之間的關(guān)系十分緊張，這樣對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

　　2要營造出良好的溝通氛圍

　　關(guān)于良好溝通環(huán)境的實(shí)施必須要以有效的溝通作為前提，但是很多的企業(yè)并沒有營造出良好的溝通氛圍，在工作的過程中，整個(gè)的辦公室鴉雀無聲，從而就根本談不上溝通。氛圍的營造是離不開企業(yè)的管理人員，所以，企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行溝通過程中切勿有居高臨下的態(tài)度，不要總是以提問為前提，要進(jìn)行雙向的溝通，與此同時(shí)管理人員必須要耐心的聽從下屬的意見，切勿在中途進(jìn)行打斷，從而營造出良好的氛圍，這樣才能夠更好的提高溝通的有效性。

　　五、結(jié)語

　　在企業(yè)員工關(guān)系管理的過程中，管理溝通有著十分重要的作用。本文主要是對管理溝通在員工關(guān)系管理過程中存在的問題以及應(yīng)用進(jìn)行有效的分析，從中可以看出，在如今的企業(yè)已經(jīng)是越來越關(guān)注溝通對員工關(guān)系的管理。所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)溝通管理，以此來促進(jìn)員工管理的工作能夠順利的進(jìn)行，并且保障企業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展。

　　作者：聞富菊 單位：十堰市人民公園管理處

企業(yè)文化論文4

　　相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng)造性，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，每一個(gè)人都越來越強(qiáng)烈地感受到市場競爭的激烈。據(jù)專家分析，所有能在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強(qiáng)的企業(yè)文化。企業(yè)用企業(yè)文化、價(jià)值觀教育員工，在獲得絕大多數(shù)員工的認(rèn)同后，就成為企業(yè)極大的凝聚力和積極向上的生命力；同時(shí)企業(yè)文化也成為品牌的重要內(nèi)涵。

　　惠普的質(zhì)量觀：惠普公司從成立之初，就對質(zhì)量非常重視，并用這種觀念教育了一代又一代的員工。正如HEWLETT和PACKAED一再強(qiáng)調(diào)的“要十分注意產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)橛脩粲梦覀兊漠a(chǎn)品去測量他們的產(chǎn)品”。例如在一些涉及網(wǎng)絡(luò)控制、線路分析的問題上，線路通與不通，誤碼率是多少，這些都是用惠普的儀器測量的，若這些測量儀器質(zhì)量不好，那就向用戶提供了錯(cuò)誤的信息。甚至有些工廠用惠普的儀器直接進(jìn)行產(chǎn)品測試，以判斷其是否合格，這種情況下測量儀器質(zhì)量的好壞真是太重要了�，F(xiàn)在惠普有美國、德國的工廠，質(zhì)量控制已很現(xiàn)代化，都是電腦控制，可隨時(shí)打印出生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，但即使在這種情況下，我們在質(zhì)量控制方面也有嚴(yán)格內(nèi)、外雙重指標(biāo)。惠普在給用戶的使用說明書上提供了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的一些指標(biāo)，但內(nèi)部的質(zhì)量把關(guān)實(shí)際上有更嚴(yán)格的內(nèi)部指標(biāo)，為的就是能留有一定的余地，嚴(yán)格保證達(dá)到我們向用戶承諾的指標(biāo)。

　　那么到底什么是質(zhì)量呢?惠普認(rèn)為好的質(zhì)量并不代表最全的功能，而是最好地滿足了用戶的需求，即最適用的�；萜諏�質(zhì)量的定義是“用戶對整體產(chǎn)品的感受”，不少用戶買了產(chǎn)品后只注意產(chǎn)品有形實(shí)體，而整體產(chǎn)品意味著什么呢?整體產(chǎn)品包括三個(gè)部分：首先是核心產(chǎn)品，即產(chǎn)品的功能，它有什么樣的性能，能滿足怎樣的需求；其次是有形產(chǎn)品，即產(chǎn)品的外觀、式樣、品牌、包裝等；還有很重要的一部分是附加產(chǎn)品，指用戶購買有形產(chǎn)品時(shí)的全部附加服務(wù)和利益。整體產(chǎn)品給顧客提供了一個(gè)完整的“環(huán)”，從想購買，到市場選擇、采購、安裝培訓(xùn)，直到最后的使用，整體產(chǎn)品給用戶提供了一套完整的服務(wù)，使用戶能夠最有效地使用好產(chǎn)品，產(chǎn)品能最大限度地發(fā)揮價(jià)值。以電腦產(chǎn)品為例，用戶所花全部費(fèi)用只有21％是花在有形產(chǎn)品和核心產(chǎn)品上，其余79％則花在有關(guān)服務(wù)與支持、產(chǎn)品維護(hù)與升級和培訓(xùn)等附加產(chǎn)品上，由此可見附加產(chǎn)品實(shí)際上是非常重要的一個(gè)組成部分。

　　惠普公司企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)價(jià)值傳遞系統(tǒng)，它由市場部、銷售部、內(nèi)部問題處理部門、銷售與維修渠道管理機(jī)構(gòu)和提供支持服務(wù)部門等機(jī)構(gòu)構(gòu)成，分別向用戶提供售前支持(如產(chǎn)品咨詢、資料傳真服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品信息查詢等)、售中支持(隨時(shí)了解定貨情況、貨物信息和按時(shí)發(fā)貨等)及售后支持(系統(tǒng)安裝培訓(xùn)、技術(shù)支持熱線、維修中心、用戶意見反饋等)。這樣，公司不僅能向用戶提供全面的服務(wù)，而且使各個(gè)職能機(jī)構(gòu)能明確自己的價(jià)值定位，本部門給用戶帶來了什么利益，用戶提出了什么新的要求。同時(shí)也有利于發(fā)現(xiàn)傳遞系統(tǒng)中心薄弱環(huán)節(jié)和斷裂處，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。這種價(jià)值傳遞系統(tǒng)將我們的產(chǎn)品帶給用戶的利益一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地傳遞到用戶，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真地了解用戶的期望值，努力滿足井超過期望值，使用戶感到物有所值，物超所值。

　　滿意的用戶是每一個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但滿意的員工與滿意的用戶有著密切的聯(lián)系�？梢哉f，沒有滿意的員工，就沒有滿意的用戶。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)不論如何宣傳，用戶對企業(yè)的印象更多地來自于與企業(yè)的第一次接觸。這種接觸可能是與銷售人員、工程師的直接接觸，也可能僅僅是一個(gè)電話。第一次接觸給用戶的印象我們稱之為“真實(shí)的一剎那”。因此，每一個(gè)員工都必須清醒地認(rèn)識到每一個(gè)人所扮演的角色，在與用戶接觸時(shí)，盡可能地留下最美好的一剎那。惠普公司每一年半實(shí)施一次員工滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果直接匯至總部。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭�；萜彰磕晖度氪罅控�(cái)力進(jìn)行員工培訓(xùn)，并制定員工發(fā)展計(jì)劃，制定完善的獎(jiǎng)懲制度和接班人計(jì)劃，其目的就是提高員工素質(zhì)，支持員工的自我發(fā)展。惠普員工的自我發(fā)展有四個(gè)階段：自我約束階段，我們定義為嚴(yán)于律己，不做違法亂紀(jì)的事情；自我管理階段，我們是指兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真做好份內(nèi)工作；自我激勵(lì)階段，員工應(yīng)積極向上，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，幫助別人做好工作；最后是自我學(xué)習(xí)階段，員工要不斷追求新知，充實(shí)自己。在所有的資源中，人是最寶貴的，教育好自己的員工，一個(gè)企業(yè)就能從無到有，從小到大。

　　應(yīng)該說惠普的質(zhì)量觀念、整體產(chǎn)品概念、價(jià)值傳遞系統(tǒng)和滿意的員工培訓(xùn)計(jì)劃都是基于惠普的企業(yè)文化發(fā)展起來的，現(xiàn)已根植于惠普每個(gè)員工的觀念之中，構(gòu)成了惠普企業(yè)文化最基本的部分。什么是惠普之道?正如Bill Hewlett在《惠普之道》中指出的：“這是由一種信念中衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng)造性，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功�！彼�以惠普總是盡力營造寬松的氛圍，管理層人員給每一個(gè)員工輕松、自我發(fā)展的機(jī)會，在管理領(lǐng)域做出最大的成績。這是一種與人為善的價(jià)值觀，她期望我們的員工能在工作中不斷地發(fā)揮創(chuàng)造性和靈活性，不斷地追求，鼓勵(lì)他們做出卓越的奉獻(xiàn)和成就。任何一個(gè)大型企業(yè)都不能靠個(gè)人的'努力獲得成功，因此要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神�；萜諆r(jià)值現(xiàn)還包括最重要的兩點(diǎn)：一是信任和尊重個(gè)人，給員工自行做出決定的權(quán)利；還有一點(diǎn)就是員工首先要成為誠實(shí)正直的人，惠普公司在商業(yè)活動中始終遵循商業(yè)道德。每個(gè)員工進(jìn)入公司都要受企業(yè)道德的宣傳和教育，若在工作中出現(xiàn)了違反商業(yè)道德或職業(yè)道德的行為，會受到除名的懲罰。

　　惠普公司成立近60年來，不斷地向目標(biāo)努力著�；萜盏哪繕�(biāo)，首先是創(chuàng)造利潤，只有不斷地創(chuàng)造利潤，公司才能得以生存和發(fā)展。接下來是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)為社會創(chuàng)造財(cái)富，贏得用戶，不斷地成長，腳踏實(shí)地向前邁進(jìn)。當(dāng)然還有創(chuàng)造企業(yè)有特色的管理方式。另外，惠普作為一家跨國公司，要求員工在任何國家都應(yīng)成為當(dāng)?shù)氐氖胤ü�民，積極參加當(dāng)?shù)氐纳鐣�活動�?/p>

　　惠普之道的經(jīng)營策略和管理方式：惠普特色的管理包括走動式管理，即領(lǐng)導(dǎo)不斷地與下級員工接觸，了解他們的想法，及時(shí)地鼓勵(lì)他們，也鼓勵(lì)員工加強(qiáng)橫向的交流與聯(lián)系；目標(biāo)管理，經(jīng)理先設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，由員工充分發(fā)揮其主觀能動性去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；開放式管理，任何員工都可以隨時(shí)向最高級的主管申訴，不會出現(xiàn)有話沒處說的情況；全面質(zhì)量管理是一個(gè)重要的組成部分，前面已詳細(xì)介紹過；最后是公開交流，惠普提倡與用戶之間開誠布公的交流方式，相互溝通，相互了解。

　　在幾十年的成長歷程中，惠普公司逐漸形成了有特色的企業(yè)文化。惠普不僅向用戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，其獨(dú)特的企業(yè)文化與管理也受到了世人的認(rèn)同。

企業(yè)文化論文5

　　在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的過程中，圖書館的發(fā)展出現(xiàn)了一些問題，如果不及時(shí)進(jìn)行解決便會遺留一些不利的影響，對企業(yè)文化的發(fā)展也起著消極作用。本文就針對現(xiàn)代企業(yè)圖書館發(fā)展的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的對策來進(jìn)行詳細(xì)說明。

　　一、企業(yè)圖書館建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

　　1.圖書館的經(jīng)費(fèi)供應(yīng)不足。

　　在圖書館發(fā)展的問題上，由于圖書館不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，給予經(jīng)費(fèi)不足，這種現(xiàn)象影響著企業(yè)圖書館各方面的建設(shè)。而近年來，書籍發(fā)表的出版費(fèi)用以及一些基礎(chǔ)資料的印刷費(fèi)用也在不斷上升，這些也為圖書館的建設(shè)增添了一筆負(fù)擔(dān)，圖書館需要投入的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了這些基礎(chǔ)材料價(jià)格的漲幅，所以在書籍供應(yīng)的問題上，由于經(jīng)費(fèi)的原因而達(dá)不到相應(yīng)的書本量的標(biāo)準(zhǔn)，這就影響了圖書館的整體質(zhì)量。更重要的是，圖書館費(fèi)用供應(yīng)不足的問題也影響了其他工作的正常運(yùn)行，這也使得圖書館的建設(shè)處于一個(gè)惡性循環(huán)之中。

　　2.圖書管理人員的素質(zhì)低下。

　　隨著時(shí)代的變遷和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的觀念和技術(shù)要在很大程度上進(jìn)行更新和改善，以適宜企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的完善。而在現(xiàn)今企業(yè)的圖書館建設(shè)過程中，管理人員的素質(zhì)和管理方案還沒有完全形成一個(gè)高效合適的規(guī)劃，表現(xiàn)在圖書館管理人員的素質(zhì)低下和觀念陳舊問題上，例如有些管理人員對圖書的類別并不是非常熟悉，所以在分類時(shí)就會出現(xiàn)混亂的局面。并且在管理過程中，管理人員對于借、還環(huán)節(jié)的工作并不是特別認(rèn)真，這會導(dǎo)致圖書的漏失或者損壞情況，破壞了圖書的整體質(zhì)量。

　　3.工作方法太過陳舊，效率低下。

　　在圖書館管理方案上，表現(xiàn)出一種死板的流程。現(xiàn)有的管理方法仍然是沿用手工式的操作方法，沒有利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。對于出現(xiàn)的一些前臺借閱、館內(nèi)閱讀、后勤管理等方面的問題不能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。例如如果公司內(nèi)部人員在館內(nèi)找到自己想要的書籍，但由于人工操作管理方法的弊端，無法使借閱人員能夠快速查找到相關(guān)書籍，這就影響了公司人員的閱讀，更體現(xiàn)出這種陳舊管理方法的失敗。這種工作方法陳舊、效率低下的問題也是企業(yè)圖書館的建設(shè)問題之一。

　　二、圖書館建設(shè)的具體措施

　　1.加大對圖書館建設(shè)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

　　圖書館的經(jīng)費(fèi)管理問題涉及到兩個(gè)方面，一個(gè)是關(guān)于經(jīng)費(fèi)撥款的金額數(shù)量，一個(gè)是關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用的合理性問題。對于經(jīng)費(fèi)撥款的金額數(shù)量問題，企業(yè)應(yīng)該把圖書館建設(shè)這一塊內(nèi)容作出詳細(xì)的規(guī)劃，圖書館內(nèi)的管理部門和管理系統(tǒng)的類別分別有哪些、每個(gè)部門或者系統(tǒng)應(yīng)該使用到的經(jīng)費(fèi)金額大致為多少、撥款的金額數(shù)量應(yīng)該控制在什么范圍內(nèi)合適，這些問題都是企業(yè)應(yīng)該去思考和計(jì)劃的，并且也是應(yīng)該去進(jìn)行合理計(jì)算和分析的過程。在企業(yè)文化建設(shè)問題上，文化作為企業(yè)的重要部分，所撥款的費(fèi)用也應(yīng)該占有一定的比重，簡單來說企業(yè)要重視企業(yè)的文化建設(shè)，重視企業(yè)圖書館的建設(shè)。對于經(jīng)費(fèi)使用的合理性問題，圖書館的建設(shè)工作也應(yīng)該要針對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地計(jì)算和分析，包括對圖書館內(nèi)公共設(shè)施以及圖書投入的經(jīng)費(fèi)，都要進(jìn)行細(xì)致地規(guī)劃。保證建設(shè)的經(jīng)費(fèi)用在恰當(dāng)之處，減少浪費(fèi)的金額數(shù)量。還有一點(diǎn)要考慮到的是對圖書館內(nèi)工作人員資薪的規(guī)劃，館內(nèi)每個(gè)部門的工作人員應(yīng)該有著不同的職責(zé)，對不同職責(zé)的工作人員的資薪規(guī)劃上也應(yīng)該要進(jìn)行合理地分析和考慮再做出有關(guān)的工資金額規(guī)定。只有保證在這樣一個(gè)完整有效的管理體統(tǒng)下，企業(yè)圖書館的建設(shè)才能夠有效、有序地進(jìn)行。

　　2.對圖書館管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。

　　圖書館作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，圖書館的管理人員也應(yīng)該要具備一定的專業(yè)管理能力，來保證企業(yè)文化能夠在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上隨著時(shí)代潮流的發(fā)展而發(fā)展。因此，圖書館的管理人員也必須擁有這樣的發(fā)展意識，加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)化建設(shè)顯得越來越重要。比如對管理人員進(jìn)行圖書管理系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，包括對電子管理系統(tǒng)的使用、對人員借閱流程的學(xué)習(xí)等，都是管理人員必須要掌握的內(nèi)容。要注意到的是，道德素質(zhì)和精神情操也應(yīng)該是圖書館管理人員應(yīng)該注意到的地方，在進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)時(shí)也要加強(qiáng)對此的培養(yǎng)和教育。

　　3.引進(jìn)先進(jìn)的.設(shè)備，加強(qiáng)管理的靈活性。

　　圖書館內(nèi)擁有龐大的書目，每本書的信息都必須在相應(yīng)的標(biāo)注下，歸隨圖書館的管理系統(tǒng)，這樣才能保證書本在借閱過程中保持完好。而這個(gè)過程需要先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行操作，所以企業(yè)還要積極引入有關(guān)的先進(jìn)管理設(shè)備，譬如電子管理體統(tǒng)和計(jì)算機(jī)檢測系統(tǒng)，做好圖書的信息管理和館內(nèi)情況的監(jiān)控工作，在這些工作做得完備的情況下，圖書館的管理才會更加靈活和有效，也會極大地避免館內(nèi)出現(xiàn)的圖書流失、后勤工作不及時(shí)的現(xiàn)象。

　　三、圖書館在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

　　圖書館是一個(gè)企業(yè)的文化象征，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)時(shí)必須要考慮的部分。圖書館不僅是對公司發(fā)展歷程的記錄載體，也是對企業(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支持的重要場所，因此，圖書館在企業(yè)文化建設(shè)中有著極其重要的地位。對于圖書館這一文化建設(shè)問題，還應(yīng)該注意到以下問題：

　　1.圖書館是公司的形象。

　　圖書館是公司重要的載體，公司也投入了一定的經(jīng)費(fèi)在上面，因此圖書館的建設(shè)問題也關(guān)乎著公司的形象。企業(yè)圖書館想要得到一定的名望和聲譽(yù)，就必須首先把圖書館文化建設(shè)完好，在企業(yè)員工中要樹立起一定的口碑，這樣才更有可能在社會和市場上有響亮的口碑，這就是企業(yè)文化的魅力。所以圖書館是公司的形象，代表著公司的名譽(yù)。

　　2.圖書館的發(fā)展需要規(guī)章制度來制約。

　　一個(gè)合理有效、紀(jì)律嚴(yán)格的管理制度才是圖書館得到順利發(fā)展的保障。圖書館作為公司內(nèi)的重要場所和發(fā)展系統(tǒng)，科學(xué)、合理、和諧、統(tǒng)一的管理制度是非常必要的，館內(nèi)的工作人員也只有在這種管理制度之下開展工作，整個(gè)圖書館的發(fā)展才會簡單有序。這也會影響著公司其他部門的工作效率，為公司其他部門的發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的模板。

　　3.完善相關(guān)的服務(wù)系統(tǒng)。

　　圖書館在某種程度上來說是一個(gè)服務(wù)類型的系統(tǒng)，因?yàn)閳D書館是提供給公司人員進(jìn)行閱讀和反思的場所，公司人員在圖書館內(nèi)能夠進(jìn)行專業(yè)知識的查詢和人文素養(yǎng)的陶冶，這個(gè)提升自我的過程就是圖書館所賦予的條件。因此，圖書館的服務(wù)包括對入館人員進(jìn)行館內(nèi)結(jié)構(gòu)地圖指明、圖書借閱流程指示、圖書提供的方式等，都是一種服務(wù)型的體現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)的建設(shè)也是企業(yè)文化的細(xì)節(jié)體現(xiàn)，展示了一個(gè)企業(yè)的素養(yǎng)和內(nèi)涵，應(yīng)該著重去關(guān)注和完善。

　　4.信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

　　隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，電子信息系統(tǒng)的發(fā)展成為各行各業(yè)發(fā)展的重要部分。信息管理系統(tǒng)在圖書館建設(shè)中也有著相當(dāng)重要的地位，這對圖書館的高效運(yùn)行和監(jiān)管工作起著促進(jìn)作用。并且信息管理系統(tǒng)的建設(shè)也能夠?yàn)閳D書館的規(guī)劃工作帶來便利的途徑，促進(jìn)圖書館的發(fā)展更加便捷。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)圖書館的建設(shè)工作是一個(gè)不簡單的過程，這關(guān)系著企業(yè)文化的發(fā)展，也關(guān)系著企業(yè)的榮譽(yù)和聲望。而企業(yè)文化建設(shè)又必須需要圖書館的參與，所以圖書館的發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，對企業(yè)的長期發(fā)展起著關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)必須重視圖書館建設(shè)，必須重視圖書館在企業(yè)發(fā)展中的作用，簡單來說，建設(shè)圖書館就是建設(shè)企業(yè)形象。

企業(yè)文化論文6

　　高職教育是我國教育事業(yè)的重要模式，直接關(guān)系著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，我國社會經(jīng)濟(jì)對應(yīng)用型人才的需求量越來越大。而高職教育的目的就是為我國培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才。因此高職教育受到社會各界的高度重視。在高職教育中，校園文化對學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)有著潛移默化的影響，而企業(yè)文化在校園文化建設(shè)中發(fā)揮著滲透和激勵(lì)作用，校園文化與企業(yè)文化融合已經(jīng)成為高職教育和企業(yè)發(fā)展的新的研究方向。但是，由于高職院校校園文化與企業(yè)文化融合歷史較短，缺乏充足的經(jīng)驗(yàn)，校園文化與企業(yè)文化在融合的過程中存在著一系列問題需要學(xué)校和企業(yè)積極解決。加快校園文化與企業(yè)文化融合不僅能夠促進(jìn)校園文化建設(shè)，而且對高職院校院校學(xué)生教育有著深刻的影響。從一定程度上來說，校園文化與企業(yè)文化融合能夠有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)生的社會適應(yīng)能力，進(jìn)而完善學(xué)生的人格，提高高職教育質(zhì)量。

　　一、校園文化與企業(yè)文化融合的必要性

　　(一)是高職院校發(fā)展的要求。高職教育的主要目的是為我國培養(yǎng)能夠從事生產(chǎn)、管理和服務(wù)行業(yè)一線的高水平技能型人才。高職院校要想在競爭逐漸激烈的教育市場中發(fā)展下去，就要堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向的教育理念，積極吸收現(xiàn)代企業(yè)文化，加快校園文化與企業(yè)文化的融合，創(chuàng)建具有特色的教育模式。另外，高職院校的辦學(xué)理念、專業(yè)定位和管理方式都會通過校園文化表現(xiàn)出來。因此，高職院校應(yīng)加快校園文化建設(shè)，提高校園文化的影響力。由于高職教育的人才培養(yǎng)主要服務(wù)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這種情況下，高職院校應(yīng)積極借鑒企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、營銷觀念和質(zhì)量觀念等先進(jìn)文化，增強(qiáng)學(xué)生的經(jīng)營意識和管理意識，進(jìn)而提高高職院校人才培養(yǎng)的質(zhì)量，促進(jìn)高職院校的進(jìn)一步發(fā)展。(二)是高職院校人才培養(yǎng)的要求。由于高職院校主要培養(yǎng)能夠從事生產(chǎn)一線的高技能人才，因此，高職院校在校園文化建設(shè)的過程中要積極與企業(yè)合作，加強(qiáng)校園文化與企業(yè)文化的融合，只有這樣才能夠培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的人才。在這種情況下，高職院校在建設(shè)校園文化的過程中需要將企業(yè)文化引入到校園文化體系，使學(xué)生能夠較早地接觸企業(yè)文化，加強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)精神的體驗(yàn)，使學(xué)生在畢業(yè)之后能夠迅速適應(yīng)企業(yè)的工作，成為對企業(yè)和社會有用的人才。因此，校園文化與企業(yè)文化融合是高職院校人才培養(yǎng)的要求。(三)是高職學(xué)生發(fā)展的要求。在職業(yè)教育理念下，高職院校教育應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育，著重培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感、職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高大學(xué)生的綜合素養(yǎng)。而文化在高職院校思想政治教育的過程中發(fā)揮著重要作用，不僅能夠?qū)�學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，而且能夠引導(dǎo)學(xué)生的思想，規(guī)范學(xué)生的行為。在這種情況下，高職院校應(yīng)充分運(yùn)用校園文化開展思想政治教育。但是，由于受市場經(jīng)濟(jì)思想的影響，高職學(xué)生存在著嚴(yán)重的利益主義和利益主義思想，單純的校園文化已經(jīng)無法滿足學(xué)生的文化需求。因此，高職院校應(yīng)加快校園文化與企業(yè)文化的融合，將企業(yè)文化中的營銷思想和管理思想引入到校園文化之中，使學(xué)生深入接觸真實(shí)的企業(yè)文化，培養(yǎng)學(xué)生正確的價(jià)值觀念和金錢觀念，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。因此，校園文化與企業(yè)文化的融合是高職學(xué)生發(fā)展的要求。(四)是企業(yè)文化提升的要求。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長的過程，企業(yè)文化會隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而變化。但是企業(yè)文化形成和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)員工的素質(zhì)。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅要求員工具備完善的業(yè)務(wù)能力，而且要求員工具備高尚的情操和思想。而高尚的情操和思想的塑造主要依賴于校園文化建設(shè)。所以，校園文化建設(shè)直接影響著企業(yè)文化的提升。為提升學(xué)生情操，高職院校要加快建設(shè)校園文化，將校園文化與企業(yè)文化相融合，加強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)文化的了解，使學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)之前形成完善的人格和高尚的情操，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的提升。

　　二、校園文化與企業(yè)文化融合的可行性

　　(一)校園文化與企業(yè)文化對人有著規(guī)范作用。校園文化能夠通過信念教育、道德教育、精神教育規(guī)范大學(xué)生的行為，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生素質(zhì)的提升。在高職院校發(fā)展的過程中，校園文化對學(xué)生有著強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和感召力，能夠加強(qiáng)學(xué)生內(nèi)化自身的行為準(zhǔn)則和人格追求。另外，校園文化所構(gòu)建的文化氛圍和精神環(huán)境能夠加強(qiáng)對學(xué)生的教育，使學(xué)生自覺遵守校園中約定俗成的規(guī)則，進(jìn)而規(guī)范學(xué)生的行為舉止。而企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工價(jià)值觀和世界觀的影響，引導(dǎo)員工樹立正確的道德準(zhǔn)則和價(jià)值觀，進(jìn)而使員工自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。(二)校園文化與企業(yè)文化在融合過程中能夠吸收對方的優(yōu)點(diǎn)。校園文化在建設(shè)的過程中能夠加快信息的流動，并不斷吸收外界的科技文化、經(jīng)濟(jì)文化、政治文化和社會文化，形成完善的校園文化體系。尤其對于企業(yè)文化來說，高職院校為了實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)的對接，在校園文化建設(shè)的過程中，積極吸收企業(yè)優(yōu)秀文化，加強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)文化的`了解。另外，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，十分注重員工自身的素質(zhì)和員工所接受的校園文化，將優(yōu)秀的校園文化引入到企業(yè)文化體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升。(三)校園文化和企業(yè)文化都能夠促進(jìn)人的全面發(fā)展。校園文化是我國先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，是校園發(fā)展的精神動力。校園文化建設(shè)的最終目的是通過加強(qiáng)對學(xué)生的影響和教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。企業(yè)文化主要強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任感的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，加強(qiáng)文化對員工素養(yǎng)的影響，進(jìn)而促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升。由此可見，校園文化和企業(yè)文化都能夠促進(jìn)人的全面發(fā)展，兩者相互融合具有一定的可行性。

　　三、校園文化與企業(yè)文化融合對高職院校學(xué)生教育的影響

　　(一)有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。大多數(shù)高職院校學(xué)生的文化課成績偏低，文化素養(yǎng)有待提升。而且，相當(dāng)一部分高職學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)動力，沒有學(xué)習(xí)興趣。但高職院校學(xué)生的思想觀念正處于逐漸成熟時(shí)期，自我意識強(qiáng)烈，思想活躍，價(jià)值觀念很容易改變。加強(qiáng)校園文化與企業(yè)文化的融合能夠使學(xué)生深入接觸企業(yè)文化，體會到企業(yè)之間的激烈競爭，進(jìn)而加強(qiáng)學(xué)生對社會經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，使學(xué)生充分認(rèn)識到專業(yè)知識和技能在工作中的重要性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)動力，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性。(二)有利于塑造學(xué)生的人格。校園文化和企業(yè)文化在學(xué)生人格培養(yǎng)的過程中有著各自的側(cè)重點(diǎn)。校園文化能夠加強(qiáng)學(xué)生的道德人格教育，提高學(xué)生的道德人格品味。而企業(yè)文化作為管理理論的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識、效益觀念、責(zé)任觀念和協(xié)作精神。高職院校校園文化與企業(yè)文化相融合能夠引導(dǎo)學(xué)生在塑造道德人格的同時(shí)，正確處理效率與公平、競爭與合作、現(xiàn)實(shí)和理想的關(guān)系，進(jìn)而培養(yǎng)高職院校學(xué)生的理性認(rèn)識，全面提升高職學(xué)生的人格品質(zhì)。(三)有利于增強(qiáng)學(xué)生的社會適應(yīng)能力。高職院校學(xué)生由于沒有真正接觸過社會，心理尚未成熟，思維方式呈現(xiàn)出理想化特征，在遇到現(xiàn)實(shí)問題的時(shí)候，容易沖動。因此，高職院校學(xué)生的社會適應(yīng)能力較差，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。加之，現(xiàn)階段大多數(shù)高職院校學(xué)生為獨(dú)生子女，家庭比較寵溺，缺乏責(zé)任意識和吃苦精神，心理承受能力較差，一旦遇到困難很容易一蹶不振。而將校園文化與企業(yè)文化相融合能夠加強(qiáng)學(xué)生對社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)工作的了解，使學(xué)生深入接觸競爭激烈的現(xiàn)實(shí)社會，改正學(xué)生理想化的思維方式，提高學(xué)生的抗挫折能力和心理承受能力，進(jìn)而增強(qiáng)學(xué)生的社會適應(yīng)能力。(四)有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的法寶，只有將創(chuàng)新納入到企業(yè)文化體系中，才能夠不斷提高員工的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，社會對創(chuàng)新型人才的需求量大幅度提升，高職院校積極重視社會的人才需求，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。但是，學(xué)生創(chuàng)新精神的培養(yǎng)需要高職院校根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和學(xué)生的知識水平鼓勵(lì)并引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)和產(chǎn)品。這就要求高職院校積極將校園文化與企業(yè)文化相融合，加強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)工作的了解，根據(jù)工作內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新。因此，加強(qiáng)校園文化與企業(yè)文化的融合有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。

　　四、校園文化與企業(yè)文化融合過程中存在的問題

　　(一)過度重視物質(zhì)文化。高職院校在校園文化和企業(yè)文化融合的過程中十分重視物質(zhì)文化的融合，而忽視了精神文化的融合。但是，物質(zhì)文化融合只是校園文化和企業(yè)文化的載體，沒有充分體現(xiàn)校園文化和企業(yè)文化的精神核心。具體來說，現(xiàn)階段大多數(shù)高職院校積極與企業(yè)開展合作，共同探索人才培養(yǎng)的模式，高職院校與企業(yè)的聯(lián)系越來越緊密。而高職院校與企業(yè)的合作大多停留在實(shí)訓(xùn)基地、委托培養(yǎng)、訂單等硬件層面上，精神文化交流很少，企業(yè)不了解高職院校的辦學(xué)理念和人才培養(yǎng)理念，而高職院校也不了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念。(二)融合方式單一。當(dāng)前，校園文化與企業(yè)文化融合的模式主要包括校企合作、訂單式培養(yǎng)、工學(xué)結(jié)合和產(chǎn)學(xué)結(jié)合這四種模式。但是，大多數(shù)高職院校在校園文化與企業(yè)文化融合的過程中都采用單一的校企合作的融合方式，缺乏對其他融合方式的應(yīng)用。而且，雖然部分高職院校采用兩種或兩種以上的融合方式，但是其文化融合的過程往往是形式上的，沒有涉及到文化的實(shí)際內(nèi)涵。在這種情況下，高職院校校園文化與企業(yè)文化的融合缺乏實(shí)效性，長此以往勢必會破壞高職院校和企業(yè)的合作藍(lán)圖。(三)缺乏全員參與。高職院校校園文化與企業(yè)文化的融合需要企業(yè)和高職院校全員參與。但是，在實(shí)際融合的過程中，雖然高職院校積極參與文化融合，但是大多數(shù)企業(yè)對校園文化與企業(yè)文化的融合持冷淡態(tài)度，缺乏參與積極性。而且，高職院校學(xué)生和教師的參與往往是被動的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)階層強(qiáng)制要求的。另外，在校園文化與企業(yè)文化融合的過程中，缺乏權(quán)威專家的引導(dǎo)，部分高職院校將校園文化建設(shè)等同于思想政治教育，只重視思想政治教育與企業(yè)文化的融合，導(dǎo)致校園文化與企業(yè)文化的融合內(nèi)容過于片面。

　　五、校園文化與企業(yè)文化融合的途徑

　　(一)加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)教育。職業(yè)素質(zhì)教育直接關(guān)系著學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)道德的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)教育能夠深化學(xué)校和企業(yè)的合作，加快校園文化與企業(yè)文化的融合。為此，高職院校應(yīng)積極加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)教育。一是高職院校應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化大學(xué)生的敬業(yè)精神和責(zé)任意識，提高大學(xué)生的思想道德素質(zhì);二是高職院校應(yīng)積極開展校園文化活動，將職業(yè)能力訓(xùn)練和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)納入校園文化中，通過校園文化活動加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和實(shí)踐能力，進(jìn)而促進(jìn)校園文化與企業(yè)文化的融合;三是高職院校應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助學(xué)生樹立正確的職業(yè)觀和就業(yè)觀。為此，高職院校應(yīng)積極開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課程和職業(yè)生涯規(guī)劃課程，提高學(xué)生的職業(yè)能力。(二)確立融合交點(diǎn)。一是高職院校與企業(yè)應(yīng)確立文化融合的共同目標(biāo)，加強(qiáng)對校園文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)。例如，高職院校以文化先進(jìn)學(xué)校為目標(biāo)加強(qiáng)校園文化建設(shè)，在目標(biāo)的引導(dǎo)下增強(qiáng)學(xué)生與教師的團(tuán)結(jié)能力，加快校園文化建設(shè)。企業(yè)可以以構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，加快企業(yè)文化建設(shè);二是加強(qiáng)高職院校與企業(yè)的交流與溝通。交流與溝通是校園文化與企業(yè)文化融合的重要途徑，因此，高職院校應(yīng)積極與企業(yè)進(jìn)行文化交流，加強(qiáng)高職院校和企業(yè)對彼此文化內(nèi)涵和文化優(yōu)勢的了解，積極尋找校園文化和企業(yè)文化的聯(lián)系，加快校園文化與企業(yè)文化的融合。(三)建立融合紐帶。一是高職院校和企業(yè)應(yīng)共同研究企業(yè)文化，加強(qiáng)對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，完善企業(yè)文化理論知識。高職院校研究企業(yè)文化能夠了解企業(yè)的人事制度和企業(yè)的工作制度，將企業(yè)文化運(yùn)用到人才培養(yǎng)的過程中，加強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)的了解，使學(xué)生在畢業(yè)之后能夠盡快適應(yīng)企業(yè)的工作。并且，高職院校和企業(yè)共同研究企業(yè)文化能夠加強(qiáng)高職院校和企業(yè)在文化方向的交流與合作，使高職院校在企業(yè)文化的指導(dǎo)下開展職業(yè)教育，提高學(xué)生的文化素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng);二是高職院校和企業(yè)應(yīng)共同建設(shè)校園文化。這是因?yàn)樾Ｆ蠊餐�建設(shè)校園文化能夠?qū)⑵髽I(yè)中的管理觀念和營銷理念引入到校園文化中，豐富校園文化的內(nèi)容。高職院校應(yīng)積極邀請企業(yè)優(yōu)秀員工參與校園文化建設(shè)，加強(qiáng)對校園文化建設(shè)的指導(dǎo)。另外，高職院校應(yīng)積極組織學(xué)生參加企業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生深入接觸企業(yè)文化，加強(qiáng)對企業(yè)文化的了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與校園文化的融合。

　　【參考文獻(xiàn)】

　�。�1］李敏輝，王群生，侯廣林．高職校園文化與企業(yè)文化對接融合的思考［J］．價(jià)值工程，20xx，7

　　［2］楊燕．對高職院校校園文化與企業(yè)文化融合的認(rèn)識與實(shí)踐［J］．教育探索，20xx，11

　�。�3］高慶．高職學(xué)校文化建設(shè)與企業(yè)文化對接的思考［J］．沈陽工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，20xx，4

企業(yè)文化論文7

　　一、高職校園文化與企業(yè)文化銜接的重要性

　　（一）高職校園文化與企業(yè)文化的銜接有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)生就業(yè)

　　實(shí)現(xiàn)“零距離”就業(yè)要求高職學(xué)生必須具備企業(yè)員工的“硬性”和“軟性”素質(zhì)，除了要具備豐富的專業(yè)知識和過硬的技能以外，更重要的是學(xué)生要有企業(yè)員工的職業(yè)道德和價(jià)值觀念。不少高校畢業(yè)生到了企業(yè)后，適應(yīng)不了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受不了企業(yè)的文化，不能較好、較為迅速地融入到身邊的同事群體中，從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換之路走得尤為艱辛，這是校園文化與企業(yè)文化沖突在初入社會的學(xué)生身上的具體體現(xiàn)。在校園文化中融入企業(yè)文化，使得學(xué)生在校園里就能夠了解、熟悉和接受企業(yè)文化，在學(xué)校里把學(xué)生培養(yǎng)成準(zhǔn)員工，當(dāng)學(xué)生畢業(yè)踏入社會的時(shí)候，就能夠較快地融入到企業(yè)文化中，縮短角色轉(zhuǎn)換過程，實(shí)現(xiàn)高職學(xué)生的“零距離”就業(yè)。

　�。ǘ�）高職校園文化與企業(yè)文化的銜接有利于打造學(xué)校特色

　　高職院校要在競爭中進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須要有自己的特色。職業(yè)性是高職院校的根本特點(diǎn)，這就要求高職院校要緊緊圍繞職業(yè)性這一特點(diǎn)積極引入企業(yè)文化，打造自己獨(dú)具特色的校園文化品牌。高職院校要在認(rèn)真分析，準(zhǔn)確定位學(xué)校優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在辦學(xué)理念、專業(yè)設(shè)置、學(xué)生活動、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、制度建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面體現(xiàn)出職業(yè)性和專業(yè)性特點(diǎn)，積極與企業(yè)聯(lián)姻，吸收企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，利用校園文化統(tǒng)領(lǐng)專業(yè)設(shè)置等其他工作的開展，打造專業(yè)品牌，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生的“零距離”就業(yè)，獲得學(xué)生和社會的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)學(xué)校社會效益的最大化，在競爭中贏得發(fā)展先機(jī)。

　�。ㄈ�）高職校園文化與企業(yè)文化的銜接有利于提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)

　　高職校園文化是教育性、研究性和使命性文化，高職校園文化更為注重的是知識的學(xué)習(xí)和文化的傳播與傳承，對企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的責(zé)任、效率、紀(jì)律、規(guī)范等職業(yè)道德和企業(yè)核心精神涉及較少，要實(shí)現(xiàn)高職學(xué)生“零距離”就業(yè)，就要求在校園文化中融入企業(yè)文化，把企業(yè)理念滲透于校園文化建設(shè)中，使學(xué)生了解企業(yè)的運(yùn)行制度，熟悉和認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，讓學(xué)生在校時(shí)就能受到企業(yè)文化潛移默化的熏陶，把高職學(xué)生培養(yǎng)成具有敬業(yè)、精業(yè)、守紀(jì)、勤奮、誠信、合作、創(chuàng)新等優(yōu)良品質(zhì)的合格人才，才能更好地適應(yīng)企業(yè)對人才的需求④。（四）高職校園文化與企業(yè)文化的銜接有利于加強(qiáng)校園文化建設(shè)高職校園文化具有穩(wěn)定性、開放性和包容性等特點(diǎn)，高職校園文化作為亞文化，不斷與其他系統(tǒng)文化相互碰撞、交流、吸收，實(shí)現(xiàn)高職校園文化的自我完善和自我更新。借鑒和吸收企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，本身也是高職校園文化建設(shè)的題中之義。在科技飛速發(fā)展和信息爆炸的當(dāng)今時(shí)代，文化和思想趨于多元化，社會對人各方面能力的要求也日漸提高，而高職校園文化相對穩(wěn)定的特點(diǎn)使得傳統(tǒng)的校園文化趕不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不適應(yīng)社會發(fā)展的需要，需要從其他系統(tǒng)文化中吸收優(yōu)秀文化因子。企業(yè)文化是經(jīng)營性、實(shí)踐性和學(xué)習(xí)性文化，企業(yè)文化的自我充實(shí)和更新的速度更加快捷，高職校園文化與企業(yè)文化的融合，吸收企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，正好彌補(bǔ)傳統(tǒng)高職校園文化與社會現(xiàn)實(shí)的“脫節(jié)”，進(jìn)一步豐富和充實(shí)了高職校園文化的內(nèi)容。

　　二、高職校園文化與企業(yè)文化銜接的路徑選擇

　�。ㄒ唬┐蛟炀哂新殬I(yè)特色的校園物質(zhì)文化

　　物質(zhì)文化是制度文化和精神文化的載體和重要表現(xiàn)形式，物質(zhì)環(huán)境對人的熏陶是潛移默化的，美國斯坦福大學(xué)前校長喬丹（Jordan）曾在開學(xué)致辭中說：“這些長廊連同它們?nèi)A貴的圓柱，也將對學(xué)生的培育起到極的作用，每一塊砌墻的石頭必定會給學(xué)生以美和真的熏陶”⑤。高職院校要積極打造充滿職業(yè)味道的校園物質(zhì)文化，在教學(xué)樓、圖書館、實(shí)訓(xùn)大樓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中要體現(xiàn)出濃郁的職業(yè)特色，要高度重視實(shí)訓(xùn)設(shè)施的建設(shè)，建立現(xiàn)代化的實(shí)訓(xùn)場地，擁有良好的實(shí)訓(xùn)設(shè)備和完備的實(shí)訓(xùn)材料，建設(shè)一支技術(shù)過硬的“雙師型”教師隊(duì)伍，對實(shí)訓(xùn)設(shè)施的管理要吸收企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，最大程度上模仿企業(yè)的辦公環(huán)境和工廠生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，要打造具有職業(yè)特征的校園文化景觀，在教室、教室樓道、寢室、長廊、建筑立面等地方張貼“愛崗敬業(yè)”等具有職業(yè)特點(diǎn)的各類標(biāo)語，在宣傳欄展示優(yōu)秀畢業(yè)生崗位成才的先進(jìn)事跡，在校園里營造出濃厚的職業(yè)氛圍，讓學(xué)生受到職業(yè)精神的熏陶。

　�。ǘ�）打造具有職業(yè)特色的校園制度文化

　　學(xué)校借鑒企業(yè)的.管理模式加強(qiáng)對學(xué)生的管理，在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度中要體現(xiàn)出職業(yè)特色。比如，可以借鑒企業(yè)員工上班打卡制度，讓學(xué)生上課實(shí)行分批次打卡，培養(yǎng)學(xué)生的守時(shí)觀念。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中，按照車間的管理方式加強(qiáng)對實(shí)訓(xùn)學(xué)生的管理，參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生要著工作裝，佩戴工卡，在車間里按照規(guī)定路線行走，不得擅自離開崗位，不能大聲喧嘩，把實(shí)訓(xùn)學(xué)生作為一名準(zhǔn)員工來進(jìn)行管理⑥。在學(xué)生日常管理中，引入團(tuán)結(jié)、執(zhí)行、效率、效益、敬業(yè)、責(zé)任等企業(yè)文化因子，引導(dǎo)學(xué)生樹立團(tuán)隊(duì)意識、合作意識、服務(wù)意識、客戶意識和創(chuàng)新意識，使學(xué)生在學(xué)校生活中接受到企業(yè)文化的熏陶，學(xué)生在踏上就業(yè)崗位之前初步具備企業(yè)員工的職業(yè)操守，形成職業(yè)思維，養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣，學(xué)生在就業(yè)過程中，就能夠快速地接受和融入企業(yè)文化，順利完成角色的轉(zhuǎn)變。

　�。ㄈ�）打造具有職業(yè)特色的校園精神文化

　　精神文化是高職校園文化的核心，首先要明確職業(yè)特色的辦學(xué)理念。高職院校區(qū)別于普通高校的最大的特點(diǎn)就在于其職業(yè)性，高職院校在充分了解學(xué)校專業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上對學(xué)校進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地定位，在辦學(xué)過程中，突出職業(yè)性特征，并把職業(yè)性辦學(xué)理念融入到學(xué)校管理和全校師生員工心目中。其次要培養(yǎng)學(xué)校職業(yè)特色的核心價(jià)值觀。學(xué)校的校紀(jì)、校訓(xùn)、校歌要吸收企業(yè)文化的核心內(nèi)容，體現(xiàn)出職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)要求。在學(xué)生管理和教學(xué)工作中，要向?qū)W生灌輸敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任等思想意識，使學(xué)生樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀念。

　　在打造具有職業(yè)特色的校園精神文化中，一是要充分發(fā)揮課程文化作用。加強(qiáng)課程改革，開設(shè)一批提升高職學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的課程，在教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱制定，教學(xué)方法安排和課程管理上融入企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，同時(shí)也體現(xiàn)出了高職院校職業(yè)性特點(diǎn)。開設(shè)以介紹企業(yè)文化為主要內(nèi)容的的專門課程，讓學(xué)生了解、熟悉企業(yè)核心文化。開展模擬教學(xué)，在課堂展示出企業(yè)運(yùn)作模式和管理方式，讓學(xué)生在準(zhǔn)職業(yè)教育環(huán)境中開展企業(yè)環(huán)境的實(shí)踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生逐步接受企業(yè)核心價(jià)值觀，提升學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，建立各專業(yè)的“專業(yè)文化”。不同的專業(yè)對從業(yè)人員有著不同的職業(yè)要求，高職院校要結(jié)合專業(yè)所在行業(yè)對從業(yè)人員的職業(yè)要求，把行業(yè)職業(yè)道德、素質(zhì)要求和職業(yè)價(jià)值觀融入到教學(xué)和管理工作中，進(jìn)一步提升學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。

　　二是開展校企合作，實(shí)現(xiàn)高職校園文化和企業(yè)文化的銜接。堅(jiān)持“請進(jìn)來”，聘請企業(yè)經(jīng)營管理人員和高級技術(shù)人才為學(xué)校的客座教授、兼職教師，邀請他們來學(xué)校講學(xué)，作報(bào)告，讓學(xué)生熟悉、認(rèn)可并接受企業(yè)的團(tuán)結(jié)、競爭、效率、服務(wù)等企業(yè)核心價(jià)值觀念。邀請企業(yè)參與到課程建設(shè)中來，在課程設(shè)置中融入企業(yè)精神和價(jià)值取向。堅(jiān)持“走出去”，組織學(xué)生去企業(yè)參觀、實(shí)習(xí)，讓學(xué)生在真實(shí)的企業(yè)環(huán)境中客觀、深刻地體會到企業(yè)文化的具體內(nèi)容和價(jià)值理念，只有親身參與實(shí)踐記憶才會更加深刻，通過赴企業(yè)參觀和實(shí)習(xí)，學(xué)生才能真正理解企業(yè)文化的內(nèi)在精神。

企業(yè)文化論文8

　　一、企業(yè)文化概述

　　（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　近年來，企業(yè)文化受到普遍關(guān)注和廣泛研究，很多學(xué)者對企業(yè)文化從不同角度進(jìn)行了界定，本文認(rèn)為：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化具有引導(dǎo)功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能。

　　（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

　　1．物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次，它以物質(zhì)的形式出現(xiàn)。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現(xiàn)就是企業(yè)商品、辦公建筑的設(shè)計(jì)、對客戶的服務(wù)、工作制服、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)稱號以及其它所有象征企業(yè)的符號類元素。2．制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制或規(guī)范的文化，它以規(guī)章制度或規(guī)約、合同等形式表現(xiàn)出來，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次，是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標(biāo)、組織核心價(jià)值觀、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣、組織宗旨等內(nèi)容。

　　二、阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┌⒗锇桶秃喗�

　　阿里巴巴是以馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創(chuàng)立，20xx年馬云投資一億元建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺——淘寶網(wǎng)，20xx年阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。20xx年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”。阿里巴巴的業(yè)務(wù)板塊主要有阿里系的電子商務(wù)服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)、廣告服務(wù)、跨境貿(mào)易服務(wù)、前六個(gè)電子商務(wù)服務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。20xx年7月19日，全球同步《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，阿里巴巴集團(tuán)排名300位。

　　（二）阿里巴巴企業(yè)文化的發(fā)展歷程

　　阿里巴巴企業(yè)文化的形成和發(fā)展主要經(jīng)過“西湖論劍”、“獨(dú)孤九劍”、“六脈神劍”三個(gè)階段的演變。第一階段：“西湖論劍”。20xx年3月至20xx年3月湖畔花園，企業(yè)文化為3個(gè)詞：可信、親切、簡單。第二階段：“獨(dú)孤九劍”。20xx年4月至20xx年7月華星時(shí)代，總結(jié)出九條價(jià)值觀：“創(chuàng)新、激情、開放、教學(xué)相長、群策群力、質(zhì)量、專注、服務(wù)與尊重、簡易”，這就是“獨(dú)孤九劍”。第三階段：“六脈神劍”。20xx年8月至今，在創(chuàng)業(yè)大廈時(shí)代，企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲�脈神劍”。六脈神劍主要指的是六個(gè)方面：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業(yè)，其中“客戶第一”為企業(yè)文化的最高原則。

　　（三）阿里巴巴企業(yè)文化的主要內(nèi)容

　　1．品牌標(biāo)示。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云認(rèn)為世界各地的人都知道“阿里巴巴"的故事，而且大部份語言也存在類似的讀音，因而將公司命名為阿里巴巴。阿里巴巴意謂“芝麻開門"，喻意為小企業(yè)開啟財(cái)富之門。2．使命。讓天下沒有難做的生意。馬云說過：“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命�！�3．愿景。一是分享數(shù)據(jù)的第一平臺。阿里巴巴集團(tuán)擁有大量市場資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要努力成為第一家為全部用戶免費(fèi)提供市場數(shù)據(jù)的企業(yè)。二是幸福指數(shù)最高的企業(yè)。在“20xx年CCTV中國年度最佳雇主”的評比中，阿里巴巴的員工“快樂指數(shù)”為最高。三是“活102年”。阿里巴巴要成為中國最偉大的跨越三個(gè)世紀(jì)的企業(yè)。4．價(jià)值觀�？蛻舻谝唬嚎蛻羰且率掣改浮２还苁敲鎸�客戶的投訴還是質(zhì)疑，在堅(jiān)持原則地不損害企業(yè)利益的前提下，始終都會從客戶的角度極力為他們解決問題，達(dá)到客戶與公司雙贏。團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做平凡事。在阿里巴巴公司內(nèi)，員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，大家互幫互助，共同承擔(dān)，共同分享，完美地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新。公司的發(fā)展始終會面臨變化與挑戰(zhàn)，阿里巴巴一直都在迎接挑戰(zhàn)和不斷創(chuàng)新。誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩。阿里巴巴直言不諱，通過正確的渠道來表達(dá)自己最真誠的觀點(diǎn)，從來不播報(bào)虛假消息，以正面的形象來引導(dǎo)客戶與消費(fèi)者。激情：樂觀向上，永不言棄。在阿里巴巴工作的員工都很喜歡自己的那份工作，對于自己的崗位擁有著一份激情與熱愛。敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。阿里巴巴的員工今日事今日畢，決不把今天的工作留到明天。在上班時(shí)用專業(yè)的態(tài)度完成工作，精益求精，從不因自己的失誤造成工作的重復(fù)。

　　三、阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)

　�。ㄒ唬┙�立有特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化的建設(shè)不能簡單復(fù)制，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立有特色的企業(yè)文化。一旦形成了有特色的企業(yè)文化就會成為企業(yè)根深蒂固的核心競爭力，是別的企業(yè)學(xué)不去偷不走的無形資源。企業(yè)文化的形成與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格息息相關(guān)。阿里巴巴建立了有鮮明特色的企業(yè)文化：其一，激情管理。馬云是天生的領(lǐng)袖，是充滿激情的管理者。通過激情管理刺激、啟發(fā)員工的積極情感，使其在工作中保持認(rèn)同情緒回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。其二，武俠文化。獨(dú)特的“武俠文化”使阿里巴巴的工作氛圍比較輕松愉快，而這樣的“俠氣”在公司隨處可見。在阿里巴巴每位職工都有“花名”，如“郭靖”、“喬峰”、“令狐沖”、“風(fēng)清揚(yáng)”等，阿里巴巴開會、會客的地方也取名“光明頂”、“桃花島”等。阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：首先必須深刻認(rèn)識企業(yè)精髓，然后對企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略方向以及價(jià)值觀建立起一種高度默契的行為。

　�。ǘ�）建立以人為本的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)要高度重視對人的本性進(jìn)行導(dǎo)善、向真、求美、唯實(shí)的一系列工作，發(fā)揮文化建設(shè)對人本性正確引導(dǎo)的積極作用。在這方面，阿里巴巴做了很多工作。比如，基于員工的事業(yè)成長路線，量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)試到個(gè)人最佳狀態(tài)。比如，每年的5月10日是阿里巴巴的.阿里精神紀(jì)念日，這是為了紀(jì)念阿里員工在抗擊非典中所體現(xiàn)出的積極向上、友愛的精神。在這一天，阿里為員工舉辦集體婚禮，還有親友見面會，把阿里巴巴以人為本的企業(yè)文化和價(jià)值觀傳遞給阿里員工的家屬，讓員工與家屬擁有共同的理想。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同感

　　阿里巴巴十分強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。公司人力資源副總裁盧洋曾說，如果工作者與公司文化不符合的話，那么他的能力越大，破壞力也就越大。在阿里巴巴的招聘過程中，曾多次出現(xiàn)由于價(jià)值觀不符而被拒絕錄用的“高精尖”人才。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展處于低谷期時(shí)，阿里巴巴的員工工資只有500元，而這500元的工資不僅留住了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，更是吸引了本已擁有百萬年薪的蔡崇信加盟。而這一切都源于阿里人對企業(yè)文化深深的認(rèn)同感。也正因有了這種認(rèn)同，馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)提出“阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務(wù)網(wǎng)站”的豪言才會落地生根，阿里巴巴的各種遠(yuǎn)景目標(biāo)和近期目標(biāo)以及具體切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)方案才會貫徹落實(shí)。

　�。ㄋ模┳⒅仄髽I(yè)文化的激勵(lì)作用

　　哈佛大學(xué)的研究者發(fā)現(xiàn)，在缺少激勵(lì)的情況下，員工的潛能只有正常激勵(lì)下的20%--30%，甚至有時(shí)會有懈怠及相反作用。而在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，激勵(lì)相同的員工能夠發(fā)揮出他們潛能的80%--90%。在滿足物質(zhì)需要的前提下，崇高的企業(yè)文化帶來的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，使員工精神需要獲得滿足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。阿里巴巴的企業(yè)文化能產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，能激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。阿里巴巴十分重視企業(yè)文化對員工的激勵(lì)作用，員工以身為阿里人而榮耀和自豪，企業(yè)文化成為了阿里人努力工作、不斷創(chuàng)造的內(nèi)動力。

企業(yè)文化論文9

　　摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)都持續(xù)處于快速發(fā)展的態(tài)勢，而起到主要作用的就是中小企業(yè)。這些企業(yè)能夠充分帶動我國各行各業(yè)的發(fā)展，從而使得我國市場在近多年的時(shí)間里都充滿活力。但是目前這些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀還不容樂觀，使得企業(yè)的總壽命不長，面臨著生存危機(jī)。本文以錦州市為例，先分析了企業(yè)文化的內(nèi)容和重要作用，接著全面闡述了目前錦州市中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：錦州市；中小企業(yè)；企業(yè)文化；綜合素質(zhì)

　　自新世紀(jì)以來，錦州市的經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展的態(tài)勢，其中最主要的促進(jìn)因素就是錦州市高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展。在這之中，各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)起到了關(guān)鍵性的作用。到了現(xiàn)在，這些企業(yè)的發(fā)展前景和潛力，已經(jīng)決定了整個(gè)錦州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向。但是，就實(shí)際現(xiàn)狀來看，錦州市的中小企業(yè)整體上處于一個(gè)發(fā)展瓶頸期，難以繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。其重要的原因就是企業(yè)文化并沒有真正受到重視，存在多個(gè)方面的問題。

　　一、中小企業(yè)的企業(yè)文化概述

　　1.企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成的一種企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化自上個(gè)世紀(jì)八十年代被提出，到了現(xiàn)在已經(jīng)有了較為完善的理論體系。關(guān)于企業(yè)文化的定義界定，理論界對于這方面的認(rèn)定主要由三個(gè)方面。第一，由企業(yè)內(nèi)部各類機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)整體外貌等共同組成的物質(zhì)文化，是可以直接觀測出來的部分。第二，由企業(yè)各個(gè)部分的內(nèi)部制度和規(guī)章紀(jì)律共同形成的制度文化，是保證企業(yè)文化形成的主要促進(jìn)因素。第三，由企業(yè)共同員工的行為規(guī)范、核心價(jià)值觀、群體意識等共同形成的精神文化，這同時(shí)也是企業(yè)文化中最重要的內(nèi)容。

　　2.企業(yè)文化的作用

　　首先，企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部員工的意識形成和價(jià)值體現(xiàn)有著較強(qiáng)的促進(jìn)作用。第一，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)內(nèi)部形成一種制度化和體系化的內(nèi)部環(huán)境，從而規(guī)范和約束員工行為，使得其各項(xiàng)行為滿足企業(yè)的價(jià)值觀要求。第二，企業(yè)文化本身就是現(xiàn)代管理體系中的核心部分，非常重視員工的內(nèi)在感受，因此就能夠引導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)部形成一種激勵(lì)環(huán)境，能夠幫助員工在企業(yè)中找到自己以后的發(fā)展方向，并在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，深層次開發(fā)員工的潛力。其次，企業(yè)文化還能改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，整合所有發(fā)展資源。第一，在企業(yè)文化的影響下，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工都能形成一個(gè)統(tǒng)一的理念，突破所有的發(fā)展障礙。第二，企業(yè)文化不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的物質(zhì)收益方面，更重要的還是企業(yè)的精神文化和社會責(zé)任感，通過社會認(rèn)同感來改善企業(yè)的發(fā)展方向。

　　二、錦州市中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　錦州市長期以來都非常重視中小企業(yè)的發(fā)展，并且在近幾年來也開始側(cè)重于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的提升。目前為止，錦州市已經(jīng)成了較為完善的產(chǎn)業(yè)群，不僅擁有中國石油錦州石化、華潤電力等大型企業(yè)，同時(shí)還擁有非常多的中小企業(yè)。不僅如此，在20xx年的時(shí)候，錦州市又開始大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了錦州市產(chǎn)業(yè)群的整合發(fā)展。因此，就未來前景來看，錦州市的中小企業(yè)擁有較為可觀的發(fā)展?jié)摿�，錦州市的各個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境給中小企業(yè)帶來了很多的發(fā)展機(jī)遇。雖然錦州市中小企業(yè)在近多年以來的發(fā)展?jié)摿Ρ容^可觀，但是很多企業(yè)目前也陷入了發(fā)展瓶頸。造成這種現(xiàn)狀的主要原因就是很多企業(yè)并沒有較為完善的企業(yè)文化。在企業(yè)剛開始發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)文化的價(jià)值并不能充分的展現(xiàn)出來，因此企業(yè)就呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的態(tài)勢。但是當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)力和規(guī)模都得到拓展以后，缺乏企業(yè)文化的這類企業(yè)就無法充分凝聚企業(yè)內(nèi)部的各類發(fā)展資源，同時(shí)也不能根據(jù)市場環(huán)境定位企業(yè)的發(fā)展方向，最終進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期。事實(shí)上，縱觀近幾年錦州市發(fā)展走向沒落的中小企業(yè)，基本上都是因?yàn)槠髽I(yè)文化問題而出現(xiàn)的。因此，綜合來看，錦州市中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)層次不容樂觀，需要在下一步的發(fā)展中逐漸的改善。

　　三、錦州市中小企業(yè)的企業(yè)文化存在的問題

　　1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視

　　錦州市的各個(gè)中小企業(yè)發(fā)展速度都比較快，企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)間并不長。很多企業(yè)在發(fā)展之初只是依照傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展體系，并沒有過于重視企業(yè)文化。特別是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化素質(zhì)不高，沒有接受過系統(tǒng)性的現(xiàn)代企業(yè)管理知識體系，因此他們對于企業(yè)文化就沒有深刻的理解，再加上目前很多中小企業(yè)的管理走向都是由領(lǐng)導(dǎo)者一人獨(dú)斷。因此在這種背景下，這些企業(yè)就很難認(rèn)清企業(yè)文化的價(jià)值。這也導(dǎo)致了目前錦州市很多企業(yè)并沒有真正開始建設(shè)企業(yè)文化，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至將一些標(biāo)語直接認(rèn)定為企業(yè)文化，根本不能展現(xiàn)其價(jià)值。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式

　　雖然一些中小企業(yè)開始了解企業(yè)文化的重要性，但是在實(shí)際建設(shè)中因?yàn)槎喾矫娴脑�因使得其�?shí)際建設(shè)流失形式。具體表現(xiàn)就是很多企業(yè)雖然擁有企業(yè)文化，但是企業(yè)文化跟企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。即企業(yè)文化僅僅是企業(yè)外部形象的宣傳內(nèi)容，根本無法在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出來。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，只是按照自己的想法設(shè)計(jì)了企業(yè)文化的內(nèi)容，并沒有體現(xiàn)在內(nèi)部制度中，也就無法建設(shè)真正的企業(yè)文化。

　　3.內(nèi)部管理“人治化”比較嚴(yán)重

　　目前錦州市的.中小企業(yè)在內(nèi)部管理方面還停留在傳統(tǒng)家族管理的層面，即領(lǐng)導(dǎo)者和管理層直接對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理，沒有制度化和規(guī)范化的管理體系。在這種企業(yè)構(gòu)架中，企業(yè)的管理和決策完全在于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人心情與喜好，根本無法顧及內(nèi)部員工的心理想法。在這種環(huán)境下，很多企業(yè)員工都對企業(yè)管理產(chǎn)生了一定的不滿，最終導(dǎo)致了人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。事實(shí)上，新員工接受并認(rèn)可企業(yè)文化是需要一個(gè)較長的過程的，而且企業(yè)內(nèi)部制度對于員工行為的約束和價(jià)值觀改造也是一個(gè)長期的過程。而當(dāng)企業(yè)人才流失不斷加劇的時(shí)候，企業(yè)就很難在內(nèi)部培養(yǎng)出穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也就無法建立企業(yè)文化。

　　4.人員綜合素質(zhì)不高

　　錦州市很多中小企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)普遍不高，高素質(zhì)人才的比例過低。特別是一些機(jī)械類行業(yè)，基層員工的學(xué)歷水平都不高，本科及以上的人員比例還不到百分之十。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)本身在員工身上的投入不夠，與大型企業(yè)的待遇相差比較大，很多高校畢業(yè)生都不愿意進(jìn)入這類企業(yè)。另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為很多畢業(yè)生空有一身理論知識，實(shí)踐操作能力過低，需要漫長的培訓(xùn)時(shí)間。而一旦培訓(xùn)完成以后，企業(yè)又不能很好的解決人才流失問題，因此浪費(fèi)了很多的培訓(xùn)成本。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高的情況下，企業(yè)文化就很難在基層展開，文化素質(zhì)不高的員工很難明白企業(yè)文化的精髓，也就無法形成共同的執(zhí)行力。

　　5.企業(yè)文化沒有與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合

　　雖然很多企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)看到了企業(yè)文化的價(jià)值，但是并沒有真正掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法。因此，這些企業(yè)就開始借鑒本行業(yè)的一些比較成功的企業(yè)。事實(shí)上，這種思路是值得肯定的。但是關(guān)鍵在于很多企業(yè)并沒有充分考察自身的周邊環(huán)境和經(jīng)營現(xiàn)狀，盲目的模仿成功企業(yè)的文化，反而給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙，很多企業(yè)也開始對其失去信心。實(shí)際上，企業(yè)要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，那么就必須將企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合在一起。即將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化成各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以這些目標(biāo)為導(dǎo)向來建設(shè)企業(yè)文化，從而引導(dǎo)企業(yè)向著戰(zhàn)略規(guī)劃的方向發(fā)展。但是目前很多企業(yè)在這方面都還有較大的欠缺，文化同質(zhì)化現(xiàn)象比較明顯。

　　四、錦州市中小企業(yè)的企業(yè)文化改善對策

　　1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

　　雖然說企業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)所有員工和領(lǐng)導(dǎo)者共同的事情，但如果領(lǐng)導(dǎo)者自身就無法認(rèn)清企業(yè)文化的價(jià)值，那么就更難提及之后的應(yīng)用了。在這方面，錦州市相關(guān)部門應(yīng)該做好引導(dǎo)職能，在各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)群體中積極宣傳企業(yè)文化的重要作用。比如說政府可以召集一些龍頭企業(yè)共同舉辦中小企業(yè)的活動，在活動中不僅要致力于優(yōu)化這些企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，還要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，從而讓各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有意識的接觸并加深對企業(yè)文化的理解。在這之中，活動舉辦者可以將一些大型企業(yè)的發(fā)展歷程展示出來，讓各個(gè)企業(yè)直觀的看到企業(yè)文化在各個(gè)發(fā)展周期中所體現(xiàn)出來的重要作用。這樣以后，錦州市各個(gè)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就能夠充分認(rèn)識到企業(yè)文化的價(jià)值，并在之后的管理經(jīng)營中不斷的強(qiáng)化自身的企業(yè)文化。

　　2.著重建設(shè)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和內(nèi)部員工共同的事情，單靠領(lǐng)導(dǎo)者根本無法在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)文化。因此，錦州市的中小企業(yè)在下一步的發(fā)展中，應(yīng)該先研究企業(yè)多年來的發(fā)展歷程，再結(jié)合企業(yè)所有員工工作過程中表現(xiàn)出來的共同價(jià)值觀，以及企業(yè)的生存環(huán)境變化，慎重的選擇企業(yè)文化。在這之中，企業(yè)一定要保證文化內(nèi)涵能夠得到大部分員工的認(rèn)可，從而才能在企業(yè)內(nèi)部全面的推行。

　　3.使用現(xiàn)代化企業(yè)管理體制

　　錦州市的各個(gè)中小企業(yè)之所以在企業(yè)文化建設(shè)方面遇到了較大阻礙，主要原因就是企業(yè)并沒有充分利用現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，僅僅依賴傳統(tǒng)管理理念很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)文化。但鑒于錦州市中小企業(yè)本身的實(shí)力有限，無法充分貫徹各類現(xiàn)代企業(yè)管理體系。為了更好的保證企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，可以考慮僅僅借鑒內(nèi)部管理體制。即制定細(xì)化的內(nèi)部管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)決策和管理都應(yīng)該嚴(yán)格遵循這些制度，提高內(nèi)部管理體制的權(quán)威性。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該完善內(nèi)部晉升體系，將晉升資格和途徑透明化，從而避免員工的抵觸和消極心理。

　　4.提高內(nèi)部人員綜合素質(zhì)

　　錦州市的各個(gè)中小企業(yè)要想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展最為契合的企業(yè)文化，就應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)代化的人才梯隊(duì)。在這方面，企業(yè)首先應(yīng)該做好招聘工作，利用社會招聘來吸收一些高素質(zhì)人才。但企業(yè)也應(yīng)該提高薪酬待遇，從而充分的吸引這些高素質(zhì)人才。其次，各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立一個(gè)相對完善的培訓(xùn)計(jì)劃。一方面，企業(yè)可以利用培訓(xùn)來不斷增強(qiáng)基層員工的知識體系，從而更好的完成各類工作。另一方面，企業(yè)也可以利用較為完善的培訓(xùn)計(jì)劃來引導(dǎo)招收的高素質(zhì)人才向著企業(yè)需求的方向發(fā)展。為了減少企業(yè)的培訓(xùn)壓力，對于一些有潛力的人才，企業(yè)可以通過合同培訓(xùn)等方式來降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展體系

　　錦州市中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)環(huán)境和錦州市的發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀來確定企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展體系。然后企業(yè)還應(yīng)該將這些戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而將其細(xì)化到內(nèi)部管理制度之中，利用內(nèi)部體制來促使企業(yè)文化的形成。這樣以后，企業(yè)就能夠避免文化同質(zhì)化的現(xiàn)象，建立屬于自己的企業(yè)文化。在這之中需要主要的是，企業(yè)一定要慎重戰(zhàn)略體系的建設(shè)，保證企業(yè)能夠在這種戰(zhàn)略方向中得到穩(wěn)定長久的發(fā)展。

　　五、結(jié)束語

　　通過上文分析，錦州市的中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還有較大的問題。但企業(yè)文化對于企業(yè)各方面發(fā)展來說是非常重要的，因此各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到其價(jià)值，并且在以后的發(fā)展中積極借鑒國內(nèi)外同類企業(yè)在這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，從而營造出適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。另一方面，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)該在發(fā)展的過程中重視內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，提高整個(gè)企業(yè)的發(fā)展力量。

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企業(yè)文化論文10

　　[摘要] 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化越來越受到企業(yè)管理者的重視,企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文從企業(yè)文化的基本概念出發(fā)，認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，并進(jìn)行積極探索和分析，提出了企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀的觀點(diǎn)。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 文化建設(shè) 組織文化

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　何為企業(yè)文化呢？企業(yè)文化又稱為“組織文化”，從傳統(tǒng)意義的角度講，企業(yè)文化是企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明或者說是管理文明的全部，是企業(yè)生產(chǎn)方式、生活方式以及經(jīng)營管理方式方法的整體構(gòu)建，也可以說是企業(yè)所有的物質(zhì)、制度、精神、行為的總和。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自身綜合素質(zhì)的全面建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該屏棄狹隘的，片面的觀點(diǎn)。那種認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是精神層面的一種“精神產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，是不利于企業(yè)文化建設(shè)的。如果把企業(yè)文化僅僅作為“精神產(chǎn)品”對企業(yè)進(jìn)行過分的“包裝”，只注重企業(yè)的外表與形象的投入，而在物質(zhì)文明和管理文明層面卻舍不得下功夫，對內(nèi)涵與品質(zhì)的修煉也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的話，即便外在包裝絕對上乘一流，這樣的企業(yè)依然如同包裝精美的假冒偽劣商品一樣，遲早會被市場淘汰。因此，建設(shè)企業(yè)文化是—個(gè)全面的、全方位的、全過程的系統(tǒng)工程，企業(yè)的一切活動都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。在國有企業(yè)中所提倡的是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化，也融合了更多的政治因素。

　　企業(yè)文化是管理的范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現(xiàn)，而且它是企業(yè)管理的高級形式。所謂高級形式，一是指企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種高境界，另外也表明好的企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到較高的層次階段時(shí)才會有所體現(xiàn)。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，而不是企業(yè)管理的一種手段。談企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營管理，經(jīng)營理與企業(yè)文化是因果關(guān)系，而非并列關(guān)系。即企業(yè)經(jīng)營管理得好，會產(chǎn)生好的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營管理得不好，就會產(chǎn)生不好的企業(yè)文化。經(jīng)營管理的特色，決定了企業(yè)文化的特色。甚至可以說企業(yè)文化的風(fēng)格就是企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)格。

　　二、破除誤解,把握實(shí)質(zhì)

　　在實(shí)踐中，有些企業(yè)一方面疏于基礎(chǔ)管理，內(nèi)部管理水平很差，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有良性機(jī)制，溝通、協(xié)調(diào)存在一大堆問題，另一方面卻強(qiáng)調(diào)要建設(shè)高水平的企業(yè)文化。這些舍本逐末的做法不僅是誤解企業(yè)文化的表現(xiàn)，而且對我國這樣—個(gè)企業(yè)管理水平普遍低層次的國家而言，更造成誤導(dǎo)，使企業(yè)管理者盲目地以為管理水平不高，可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來彌補(bǔ)，也容易使企業(yè)文化在人們的意識中形成了誤解，有一段時(shí)間，全國企業(yè)鋪天蓋地都在從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)入手提高企業(yè)管理水平，以為有了企業(yè)文化(往往只是幾句口號而已)，就可以在一夜之間躋身于優(yōu)秀企業(yè)之列，可以使企業(yè)步入輝煌，這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)都是源于對企業(yè)文化的誤解�？傊�，企業(yè)文化不能一蹴而就。

　　那么企業(yè)文化的核心是什么呢?從什么地方去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化呢?

　　企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、群體意識和行為規(guī)范的總和，而其最基本、最核心的部分就是企業(yè)的價(jià)值觀。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)總是基于一定的價(jià)值觀來決定其經(jīng)營理念、確定其行為規(guī)范、并進(jìn)而形成獨(dú)特的群體意識的。

　　確立了企業(yè)文化的最核心的東西是其價(jià)值觀，那么，我們又從哪里去尋找它呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)管理最核心的管理內(nèi)容之中去找，而企業(yè)經(jīng)營管理即人、財(cái)、物、信息等管理內(nèi)容中最核心的管理內(nèi)容應(yīng)該是人的管理，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更要以人力資源為本。

　　因此，我們就完全可以從企業(yè)的核心管理內(nèi)容即人力資源管理中找出企業(yè)文化的精髓即企業(yè)價(jià)值觀。就是說，企業(yè)文化的核心內(nèi)容即價(jià)值觀存在于企業(yè)對“人”的管理思想之中。也可以說，有什么樣的人力資源管理制度，就有么樣的企業(yè)文化。所以，要探詢—個(gè)企業(yè)的文化，只要了解它的人力資源管理制度，就可以把握其精髓了。以人力資源管理中的工薪制度為例，如果一個(gè)企業(yè)的各級組織中，其工薪檔次拉的很大，甚至達(dá)數(shù)十倍。那么，該企業(yè)一定是奉行典型的“精英主義”；反之，如果其組織之內(nèi)工薪檔次相差不是很大，那么，該企業(yè)應(yīng)該是重視“團(tuán)隊(duì)精神”的。再以福利制度為例，如果企業(yè)重視職工福利，對員工有高度負(fù)責(zé)的精神，那么。該企業(yè)就不是惟利是圖的短視企業(yè)，一定是重視其存在于社會之中的.價(jià)值；反之，如果企業(yè)為追求利潤而使員工個(gè)個(gè)苦哈哈。甚至置員工的生死于不顧，那么，你就不要指望該企業(yè)會對社會負(fù)什么責(zé)任，其產(chǎn)品和品牌的可信度也必然要大打折扣。

　　三、培育企業(yè)文化的措施

　　了解了人力資源管理制度與企業(yè)文化的密切關(guān)系，我們不但可以從人力資源管理制度之中去發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，也可以通過建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度去建設(shè)、發(fā)展良好的企業(yè)文化。也就是說，建設(shè)好的企業(yè)文化從建立好的人力資源管理制度開始。當(dāng)然，如何建立具有激勵(lì)機(jī)制的薪酬制度對國有企業(yè)是—個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，需要我們摒棄傳統(tǒng)的平均主義的思維模式。

　　要想培育好的企業(yè)文化，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有較高的管理層次。包括扎實(shí)的管理理論、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和到位的個(gè)人素質(zhì)，一方面要意識到企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)抓起，扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)動員工搞好基礎(chǔ)管理，進(jìn)而布署好更高層次的投資、產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓市場機(jī)遇，獲得長足發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己的獨(dú)特的風(fēng)格時(shí)，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、價(jià)值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有時(shí)甚至是決定性的。當(dāng)然，企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價(jià)值觀、理想信念、宗旨目標(biāo)、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當(dāng)然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對是最重要的。

　　企業(yè)文化又是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的，全體員工遵守的共同價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為方式，在企業(yè)中像空氣一樣存在。對于高層領(lǐng)導(dǎo)人說，他一言一行和對事情的判斷，不一定寫下來，但卻會影響到員工，成為內(nèi)部的準(zhǔn)則。對中層管理者來說，不僅要感受這種文化，更肩負(fù)著向下屬傳遞文化的任務(wù)，他們是企業(yè)文化最重要的載體。對技術(shù)員工來說，他對企業(yè)文化的認(rèn)同度決定了他主觀能動性的發(fā)揮。員工的態(tài)度是直接反映企業(yè)文化的一種標(biāo)志。企業(yè)文化的好壞最終是體現(xiàn)在行為上的。企業(yè)文化的內(nèi)涵是要形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)、隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)、企業(yè)與團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成的心理契約。管理最重要的是管人。第一步是管人的四肢，管人的行為，更深層次的管理是管人的思維方式。文化管理會給制度管理形成強(qiáng)有力的指導(dǎo)，但它的覆蓋面比制度更寬，更靈活。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的管理思想，確立人才在企業(yè)管理中的主體地位，以“尊重、平等、理解、信任”為原則(也應(yīng)該是企業(yè)文化價(jià)值觀的基礎(chǔ)內(nèi)容)，建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，以充分發(fā)揮各類人才的能動性和創(chuàng)造性。只有這樣，企業(yè)才能形成良性的企業(yè)文化，進(jìn)而才能發(fā)掘、培育和擁有一流的人才，才能建立起企業(yè)的人力資本優(yōu)勢，在未來的激烈競爭中立于不敗。

　　1、徐震宇：如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，北京大學(xué)出版社，20xx.

　　2、趙樹鋼：大領(lǐng)悟管理--企業(yè)文化建設(shè)篇，中國文化音像出版社,20xx.

　　3、陳高峰：中小企業(yè)文化建設(shè)基本問題淺析[J]，現(xiàn)代企業(yè),20xx．

　　4、略論企業(yè)文化建設(shè)： 5、閔華：淺談企業(yè)文化建設(shè)，

企業(yè)文化論文11

　　摘要:企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的重要組成部分，是為人們的生產(chǎn)生活提供電力支持的重要力量。本文對電力企業(yè)的文化建設(shè)存在的問題以及電力企業(yè)文化建設(shè)對策進(jìn)行分析與探討，旨在提高電力企業(yè)文化建設(shè)水平。

　　關(guān)鍵詞：:電力企業(yè);文化建設(shè);問題;對策

　　目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式依舊屬于粗放式增長，很多企業(yè)都受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，管理理念落后、缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源流動性大，企業(yè)內(nèi)部組織松散，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。對于電力企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的意義，企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)員工提供精神指導(dǎo)，讓所有員工都在企業(yè)文化的指引下對自身的工作進(jìn)行規(guī)范，提高企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、當(dāng)前國家電網(wǎng)電力企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　(一)缺乏企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力，一個(gè)企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或者企業(yè)文化發(fā)展不能與企業(yè)的發(fā)展匹配，則會制約企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中難以取勝。事實(shí)證明，成功的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化能夠增加企業(yè)的向心力和凝聚力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，吸引優(yōu)秀人才。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中對企業(yè)文化建設(shè)工作不夠重視，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。

　　(二)在體制方面缺乏有力的保障

　　企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的體制保障，是現(xiàn)代電力企業(yè)文化建設(shè)過程中面臨的現(xiàn)實(shí)問題之一。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)力支撐，因此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作的部門職能不清晰，員工的職責(zé)不明確，企業(yè)文化建設(shè)也沒有形成長效管理機(jī)制，缺乏有力的支撐，從而使得企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營理念之間不吻合，文化建設(shè)工作沒有受到員工足夠的重視。

　　(三)在企業(yè)文化建設(shè)行為方面存在問題

　　企業(yè)的文化建設(shè)并不是一個(gè)簡單的過程，而是很多碎片化內(nèi)容組合而成的，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中必須要確定其建設(shè)的目的.、方向、步驟、成果，然后對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行安排與布置。但是當(dāng)前很多企業(yè)的文化建設(shè)過程中還存在一些問題，其行為過于單一，以為全體員工做幾份關(guān)于企業(yè)文化的知識問卷就足以引導(dǎo)員工認(rèn)識企業(yè)文化，以為開幾次會議就能理解企業(yè)文化。但實(shí)際情況是有的員工甚至連國家電網(wǎng)公司的使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨等都不了解，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

　　二、電力企業(yè)文化建設(shè)的對策

　　(一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重視

　　企業(yè)是一個(gè)整體，是各種生產(chǎn)要素的集合，企業(yè)應(yīng)該要有一個(gè)宏偉的整體概念，才能協(xié)調(diào)各個(gè)部門的資源，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，文化是凝聚員工的重要紐帶，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。首先，在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的管理人員必須要加強(qiáng)對文化建設(shè)的重視，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，將其當(dāng)做企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的重要內(nèi)容，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體制，并且對企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種實(shí)際問題進(jìn)行解決，提高企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，可以通過報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等不同的媒體，對企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行宣傳，使得企業(yè)員工能夠加深對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識。

　　(二)結(jié)合企業(yè)員工教育開展文化建設(shè)

　　企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的員工教育之間是分不開的，在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該要積極結(jié)合員工教育，將核心價(jià)值觀融入到隊(duì)伍建設(shè)過程中，提高員工的綜合能力水平的同時(shí)，也加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳。例如電力企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要將“質(zhì)量保證和責(zé)任擔(dān)當(dāng)”作為企業(yè)文化，加強(qiáng)電力產(chǎn)品質(zhì)量的控制，并且提高電力企業(yè)的社會責(zé)任意識，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的企業(yè)，樹立良好的形象。這種理念對員工的影響也比較深刻，通過對員工的日常教育和引導(dǎo)，將企業(yè)文化內(nèi)容灌輸給員工，使得員工能夠增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。另外，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要塑造統(tǒng)一的文化管理機(jī)制，將企業(yè)文化與人才干部的選拔、任用、考核等結(jié)合起來，從而使得企業(yè)的人力資源管理過程與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設(shè)與發(fā)展。

　　(三)將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到具體的工作中

　　在企業(yè)的文化建設(shè)過程中應(yīng)該要積極將文化建設(shè)工作落實(shí)到具體的工作中，將安全理念落實(shí)到生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)電力企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中切實(shí)踐行“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全發(fā)展，員工安全、客戶安全、企業(yè)穩(wěn)定與和諧。在企業(yè)的發(fā)展過程中，還可以通過開展打造特色服務(wù)品牌來推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展與突破，為“國家電網(wǎng)”品牌增光添彩。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中離不開企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，也是宣傳企業(yè)文化的重要途徑。為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作不斷推進(jìn)，必須要建立健全的規(guī)章制度，支撐培訓(xùn)體系。例如可以建立完善的信息反饋機(jī)制，對企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行考核與評估，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，分對象對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行教育，在考核過程中要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的方式，認(rèn)真貫徹執(zhí)行培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，不斷提高企業(yè)員工的思想觀念認(rèn)知和綜合素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中最重要的部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，新時(shí)期，電力企業(yè)必須要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚，確定發(fā)展方向，將企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，進(jìn)一步改善企業(yè)文化建設(shè)過程中的問題，提高企業(yè)文化建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)文化論文12

　　1.企業(yè)文化和企業(yè)管理二者的關(guān)系

　　企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)始終遵循的核心價(jià)值體系，在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面中都有所體現(xiàn)。企業(yè)文化有物質(zhì)、精神以及制度三個(gè)層面，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)一定要理清其三個(gè)層面之間的關(guān)系，從而使其達(dá)到合理的平衡。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)長時(shí)期的發(fā)展過程中凝聚無數(shù)人的智慧，通過傳承和不斷的積累而創(chuàng)建出來的，它作為企業(yè)精神領(lǐng)袖而存在，而企業(yè)制定的規(guī)章制度是骨架，他們應(yīng)該相輔相成。如果一個(gè)企業(yè)沒有相應(yīng)的規(guī)章制度去支撐企業(yè)的文化，那么企業(yè)文化是很難產(chǎn)生并存活的。企業(yè)最終的目的是獲得最大的效益，而企業(yè)要想取得良好的成果就必然需要對企業(yè)進(jìn)行合理有效的管理，而決定企業(yè)管理好壞的重要因素就是企業(yè)文化。

　　2.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

　　2.1企業(yè)文化決定企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱

　　對于一個(gè)企業(yè)來說，無關(guān)企業(yè)的大小、成立了多長時(shí)間，都是要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天對企業(yè)在激烈的市場競爭中起著十分重要的作用，不僅有助于促進(jìn)企業(yè)的管理，而且有利于提高管理的質(zhì)量。企業(yè)中的高管在對企業(yè)各方面進(jìn)行管理的過程中，一定要特別重視對企業(yè)文化的管理，將對企業(yè)文化的管理上升到戰(zhàn)略層面，可以在企業(yè)中建立企業(yè)文化構(gòu)建工作的機(jī)構(gòu)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)和積累的同時(shí)學(xué)會借鑒前人成功的經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)建出具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化。對企業(yè)員工來說，他們作為企業(yè)的主體，對其企業(yè)的文化所持有的態(tài)度對企業(yè)文化構(gòu)建的質(zhì)量會起到?jīng)Q定性的作用。也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)應(yīng)該讓其員工的價(jià)值取向與企業(yè)文化保持一致，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的服務(wù)信念和水平。2.2企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖企業(yè)管理包括的各個(gè)方面中最核心的就是企業(yè)文化。它作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖一直在為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供精神力量。如今各個(gè)企業(yè)都將其企業(yè)文化看的越來越重要，甚至將企業(yè)文化看作企業(yè)生存發(fā)展之道。對于現(xiàn)代的`企業(yè)管理來說，企業(yè)高管應(yīng)該學(xué)會合理有效的利用企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用去推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是在建立企業(yè)制度時(shí)，一定要將企業(yè)文化作為載體的基礎(chǔ)上努力做好企業(yè)中其他人員的思想政治工作。

　　2.3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明方向

　　企業(yè)文化并不是企業(yè)一旦創(chuàng)立就由此產(chǎn)生的，而是在企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大的過程中逐漸地構(gòu)建起來的。企業(yè)中之所以出現(xiàn)企業(yè)文化是為了能夠使企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題得到更好的解決。另外，企業(yè)文化也會反作用于企業(yè)管理，它可以對企業(yè)的發(fā)展加以引導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)文化要與企業(yè)目標(biāo)保持一致，不能背道而馳。自身的企業(yè)文化憑借著強(qiáng)大的影響力不僅存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，而且對企業(yè)員工的價(jià)值觀和行為也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。由此，當(dāng)企業(yè)文化被所有企業(yè)員工認(rèn)同時(shí)，企業(yè)員工的價(jià)值取向就會和企業(yè)文化相一致，企業(yè)中存在的問題就會被更好地解決掉，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

　　2.4企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌

　　在一定程度上企業(yè)品牌的形象會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。如果企業(yè)品牌形象好的話就會有一些客戶主動找上門，由此企業(yè)的業(yè)績有所提升帶來的結(jié)果就是收益也會有所增加。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基礎(chǔ)要素。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)就可以幫助企業(yè)增強(qiáng)知名度，而企業(yè)文化好就會使企業(yè)更具生命力，那么作為其兩大基本因素綜合體現(xiàn)的企業(yè)品牌形象就會大放光彩。因此，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)有效地調(diào)動企業(yè)員工工作的熱情，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力聯(lián)系密切，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力足夠強(qiáng)大時(shí)就可以加大對企業(yè)文化構(gòu)建的投入，企業(yè)文化可以為塑造企業(yè)品牌形象發(fā)揮更大作用的同時(shí)可以更好地服務(wù)于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的收入，繼而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力又可以得到進(jìn)一步的提升。

　　3.結(jié)束語

　　總而言之，文化無好壞之分。同樣地，企業(yè)文化也沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，是否與企業(yè)管理相適應(yīng)都取決于企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，為了能夠使企業(yè)在激烈的競爭中存活下來，就一定要增強(qiáng)自身的核心競爭力。而增強(qiáng)核心競爭力最有效的方法就是構(gòu)建良好的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展都起著十分重要的作用，因此，應(yīng)從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建符合企業(yè)特征及社會發(fā)展需要的企業(yè)文化，使企業(yè)員工的價(jià)值觀及行為都能夠與企業(yè)文化保持一致，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化論文13

　　摘要：論述了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景及其意義,企業(yè)文化在企業(yè)中的地位及作用,分析了中國企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū),對塑造企業(yè)文化建設(shè)提出了建議:企業(yè)文化不是自然形成的,而是要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、身體力行,企業(yè)全體成員的共同努力,逐步塑造而成的。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 作用 塑造

　　一、企業(yè)文化產(chǎn)生的背景[1]

　　對企業(yè)文化的研究開始于20世紀(jì)80年代日、美間激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭。21世紀(jì)隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人們的工作方式和工作環(huán)境發(fā)生了變化,人們對生活及工作的意義有了不同的認(rèn)識。此時(shí)企業(yè)管理者面臨主要以下變化:① 人們的物質(zhì)滿足程度已有了較大的提高,通過金錢與物質(zhì)刺激不能有效的激勵(lì)員工;② 高科技人才的競爭成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的焦點(diǎn),知識“精英”的稀缺性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的稀缺性;③ 企業(yè)邊界的無限擴(kuò)大,世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工,他們可能在任何時(shí)間段工作,固定的作息時(shí)間可能被打破�？臻g上的有形廠房、辦公樓可能不復(fù)存在,信息的傳送與作業(yè)控制可通過現(xiàn)代化通訊與聯(lián)絡(luò)手段完成;④ 員工自由度加大,文化背景、社會經(jīng)歷和生活習(xí)慣各不相同,跨文化的管理成為必然。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)制度管理的局限性暴露無遺,企業(yè)文化的研究應(yīng)運(yùn)而生。

　　二、企業(yè)文化的真正含義[1]

　　2.1 企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 我們在治理社會時(shí),首先要依法治國,但是再完善的法律都有失效的時(shí)候,法律失效了靠社會道德去約束。所以既要以法治國,又要以德治國。管理企業(yè)也一樣,企業(yè)文化是和社會道德屬于同一范疇,是指人的價(jià)值理念,是指人們在思想理念上的自我約束,是對企業(yè)制度失效的一種補(bǔ)充。

　　2.2 企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念 企業(yè)文化的內(nèi)容,是對企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的反映,具體講,就是企業(yè)制度、戰(zhàn)略在人的價(jià)值理念上的反映。

　　2.3 企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念 企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為,約束企業(yè)的運(yùn)行過程,是在現(xiàn)實(shí)中真正起作用的價(jià)值理念。

　　2.4 企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念 這一點(diǎn)區(qū)別于民族的價(jià)值理念、社會的價(jià)值理念。

　　2.5 企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念 企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工的行為起到非常好的規(guī)范作用。它不是一種包裝性的價(jià)值理念,而是要真正解決企業(yè)問題的價(jià)值理念。

　　三、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用[2]

　　企業(yè)是以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營勞動主體,其經(jīng)營行為必然最終都要人格化,企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。企業(yè)的制度安排,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,必然體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中,以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。因此,企業(yè)文化是一個(gè)涉及到企業(yè)能否高效發(fā)展的極其重要的.問題。

　　3.1 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 任何一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對人的價(jià)值理念的要求,即人們在價(jià)值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇,并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行動,因此,企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。

　　3.2 企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障 企業(yè)對人的約束有兩種。一種是外在約束,如企業(yè)規(guī)章制度;另一種是內(nèi)在約束,如作為價(jià)值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度,貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　3.3 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ) 企業(yè)文化的創(chuàng)新,不僅帶來員工價(jià)值理念的創(chuàng)新,而且還會推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。例如,海爾之所以能在制度安排及戰(zhàn)略選擇上有創(chuàng)新,是因?yàn)橛幸惶淄暾�的企業(yè)文化。因而,海爾案例是以企業(yè)文化為題目進(jìn)入哈佛案例庫的。

　　3.4 企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉 企業(yè)活力最終來自于人,也就是來自于人的積極性,只有把人的積極性調(diào)動起來,才能使企業(yè)充滿活力。企業(yè)文化作為員工所信奉的價(jià)值理念,必然會直接涉及到企業(yè)的活力,是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。

　　3.5 企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束 在企業(yè)運(yùn)營過程中,員工行為應(yīng)該規(guī)范,即要求員工能很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,有自我約束的內(nèi)在要求。人的行為受思想支配,思想是人的內(nèi)在約束,這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下,才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)行。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為,而且可以凝聚企業(yè)員工共同奮斗,激勵(lì)員工努力工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。我們從美國惠普公司的尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴(yán)的企業(yè)文化,從美國IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念,從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報(bào)國,親和一致,感恩報(bào)恩的企業(yè)精神,從中國企業(yè)大慶油田的鐵人精神都不難發(fā)現(xiàn)其成功的秘訣就在于企業(yè)文化的力量。

　　四、中國企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)

　　隨著我國加入WTO,為了能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,許多企業(yè)都在積極地建設(shè)企業(yè)文化,但在實(shí)際建設(shè)過程中,卻不知不覺地出現(xiàn)了一些誤區(qū)。

　　4.1 簡單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統(tǒng) 這是指把企業(yè)文" 化理解成僅僅是一個(gè)企業(yè)與另外一個(gè)企業(yè)有哪些不同的識別標(biāo)準(zhǔn)。一般包括視覺識別、行為識別以及理念識別。

　　4.2 片面認(rèn)為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法 在現(xiàn)實(shí)中,人們運(yùn)用各種非常好的形容詞及名言、警句,把企業(yè)進(jìn)行包裝,把這些包裝企業(yè)的詞語當(dāng)做企業(yè)文化,例如,“顧客就是上帝”“服務(wù)社會”“爭創(chuàng)一流”等。

　　4.3 企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng) 這種觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)的思維系統(tǒng),因而把企業(yè)文化分為企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神。企業(yè)思維系統(tǒng)的差別構(gòu)成不同企業(yè)文化。

　　4.4 企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動 持這種觀點(diǎn)的人,把企業(yè)文化簡單理解成員工的各種文化活動,如:卡拉OK比賽、體育比賽等。

　　4.5 企業(yè)文化是企業(yè)的形象設(shè)計(jì) 好多企業(yè)把企業(yè)形象設(shè)計(jì)稱之為企業(yè)文化,這與企業(yè)制度及企業(yè)戰(zhàn)略根本不著邊。4.6 企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位 這種觀點(diǎn)把所有有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的文化品位內(nèi)容,都統(tǒng)稱為企業(yè)文化,這混淆了企業(yè)文化與產(chǎn)品文化。

　　以上表明:部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有正確認(rèn)識企業(yè)文化真正的含義,沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、約束、輻射功能。

　　五、對塑造企業(yè)文化建設(shè)的一些建議

　　5.1 將企業(yè)培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型組織”,是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 “學(xué)習(xí)型組織”是一種宏觀的管理理論。其構(gòu)成要素可以歸納為以下六個(gè)方面:第一,擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制;第二,建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng);第三,形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍;第四,具有實(shí)現(xiàn)共同愿望的不斷增長的學(xué)習(xí)力;第五,工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義;第六,學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。

　　將“學(xué)習(xí)型組織”確定為我國企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式,有利于樹立“把人作為發(fā)展的中心”的理念,充分發(fā)揮智力資源的作用,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。為此,我國的企業(yè)需要建設(shè)一支高理論素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍,以此來適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式。

　　5.2 創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉 企業(yè)文化的創(chuàng)新首先是企業(yè)必須遵循市場特有的規(guī)律,找準(zhǔn)市場定位,根據(jù)時(shí)代特征確定不斷創(chuàng)新的價(jià)值觀,向社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù);其次,是企業(yè)制度的創(chuàng)新,隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,傳統(tǒng)的管理模式將由知識管理所替代,從而將信息與信息、信息與人連接起來,在人際交流的互動過程中完成信息與知識的共享,并運(yùn)用群體智慧進(jìn)行創(chuàng)新,以贏得競爭優(yōu)勢;最后是企業(yè)形象的創(chuàng)新,必須不斷擴(kuò)大企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的功能,激勵(lì)員工,調(diào)動員工的積極性和責(zé)任性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　5.3 將企業(yè)文化制度化 第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中,充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動作用。第二層含義,是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念,必須通過制度的方式來統(tǒng)帥員工的思想,任何員工都必須在思想上接受企業(yè)文化,忠于它,企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。

　　5.4 企業(yè)文化實(shí)踐化 企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)、信奉的價(jià)值理念,而是必須要付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。即,企業(yè)文化要指導(dǎo)企業(yè)制度的建立和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在各種文件中,而是更多地表現(xiàn)在員工的行動中。

　　5.5 企業(yè)文化教育化 必須要通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實(shí)現(xiàn)的價(jià)值理念,滲透到員工的頭腦中去,因此,加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)。

　　5.6 企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化 企業(yè)文化的塑造需要強(qiáng)制和激勵(lì)去引導(dǎo),對遵守企業(yè)文化的人要重獎(jiǎng),對違背企業(yè)文化的則嚴(yán)厲懲罰。這是將企業(yè)文化植根于員工頭腦之中的重要手段。

　　5.7 企業(yè)文化系統(tǒng)化 在塑造企業(yè)文化的過程中,必須將企業(yè)文化的內(nèi)容從可長期存在、可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利的角度去不斷完善,最終形成一個(gè)系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會對員工產(chǎn)生很大的約束力。國外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書竟然有十幾萬字之多,這么多的企業(yè)文化內(nèi)容不是一年兩年形成的,而是長時(shí)期積累的結(jié)果,是堅(jiān)持企業(yè)文化系統(tǒng)性的結(jié)果。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 宋亞菲.國際企業(yè)管理學(xué).大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999.

　　[2] 魏 杰.企業(yè)文化塑造,企業(yè)生命常青藤.北京:中國發(fā)展出版社,20xx.

企業(yè)文化論文14

　　一、關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)的問題分析

　　（一）對企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)認(rèn)識、沒有形成正確的文化建設(shè)理念。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了真正的轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)所面臨的經(jīng)商環(huán)境不斷向著不利于其發(fā)展的方向發(fā)展，中小企業(yè)如何生存成為迫切需要解決的問題，企業(yè)文化的建設(shè)則被放在一個(gè)可有可無的位置。務(wù)實(shí)是企業(yè)各項(xiàng)決策的指導(dǎo)思想，大部分中小企業(yè)主人為企業(yè)要的是生存、發(fā)展和利益，企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)只能看到投入?yún)s無法讓企業(yè)家看到量化的成效。因此，企業(yè)文化被認(rèn)為是資源富余的大企業(yè)才應(yīng)該做的，殊不知大企業(yè)之所以能成為大企業(yè)，不斷健康發(fā)展是與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分的。即便一些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也進(jìn)行文化建設(shè)，但由于對企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，沒有正確的文化建設(shè)理念，使得企業(yè)文化的建設(shè)沒有明確的定位和規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)有些臨時(shí)性和不規(guī)范性，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵，流于形式。企業(yè)文化的建設(shè)包括經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度等方面。無法把握企業(yè)文化的核心內(nèi)容使得中小企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于做早操、喊口號、背標(biāo)語和穿公司制服等表面形式，缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)、忽視了內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)。流于形式的企業(yè)文化建設(shè)無法增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，作用十分有限。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化建設(shè)帶有濃郁的地方特色與家族血統(tǒng)。一方水土養(yǎng)育一方人，不同的地域文化造就了不同的企業(yè)文化，中國的中小企業(yè)文化基本上都具有地域特色。最有名的低于企業(yè)文化莫過于溫州，溫州人“聰明實(shí)干、膽大心細(xì)、善于抓住商機(jī)”的獨(dú)特企業(yè)文化得到了商界的一致認(rèn)可。濃郁的地域性企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中使合作者對企業(yè)本身有了初步的認(rèn)識，降低了交易成本，但同時(shí)也會更容易讓競爭對手找到企業(yè)經(jīng)營的弱勢所在。中小企業(yè)在發(fā)展過程中的管理主要依托于家族式管理，這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的管理模式管理成本較低、成員之間彼此信任、不需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)及溝通簡單有效，在企業(yè)發(fā)展的初級階段效率很高。但是由于去家族化是一個(gè)很復(fù)雜的過程，尤其是看中“人情”的中國式商業(yè)模式，一旦處理不好就有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的瓦解。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化與消費(fèi)者文化的兼容性問題削弱企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化的主要功能包括分為內(nèi)功能和外功能兩種。內(nèi)功能是指企業(yè)文化在其文化共同體內(nèi)部的文化功能；外功能是指企業(yè)文化對外部環(huán)境的作用與功能。大多數(shù)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的主要目的都是為了使企業(yè)更有凝聚力、約束員工行為、提高管理效率和激勵(lì)等內(nèi)功能，但很少考慮到企業(yè)文化的外功能，很少考慮到企業(yè)文化與消費(fèi)者文化的兼容性。隨著市場變化越來越快，消費(fèi)文化也在不斷變化，并且直接影響到消費(fèi)行為，如果企業(yè)文化與消費(fèi)者文化不兼容，甚至相悖就會消弱企業(yè)文化的外功能，最終無法完成企業(yè)目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)中帶有濃重的個(gè)人化色彩，難以發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)未來發(fā)展控制作用。中小企業(yè)家大都白手起家，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展主要依靠的是企業(yè)家個(gè)人才能，因此在企業(yè)的整個(gè)管理體系中就無可避免的充滿了企業(yè)家個(gè)人化色彩。具有濃厚個(gè)人色彩的企業(yè)文化在企業(yè)開辟前進(jìn)道路時(shí)，卻是一把雙刃劍。當(dāng)企業(yè)規(guī)模小、員工人數(shù)少和決策簡單時(shí)，企業(yè)管理者依靠個(gè)人能力就能使企業(yè)很有效率，無形中就會加深影響到企業(yè)文化的建設(shè)，但是企業(yè)文化中一旦存在濃厚個(gè)人彩色，就很難客觀的、低風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　二、關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)的建議

　�。ㄒ唬�樹立正確的企業(yè)文化理念，借鑒西方成功企業(yè)文化建設(shè)案例。有關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)對世界500強(qiáng)的調(diào)查得出以下結(jié)論：一流的公司都具有一流的企業(yè)文化，不斷的給企業(yè)文化注入活力，由此保持整個(gè)企業(yè)充滿活力，是他們成功的關(guān)鍵所在。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)這些企業(yè)最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。時(shí)代在變，企業(yè)文化也在變，但核心的價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)、以人為本和服務(wù)社會的企業(yè)文化理念卻始終穩(wěn)定不變。把握團(tuán)隊(duì)、顧客、核心價(jià)值觀樹立正確的企業(yè)文化理念是我們中心小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)必不可省的第一步，也是戰(zhàn)略性的。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)文化建設(shè)案例，從中找出適合自身文化建設(shè)的規(guī)律與路徑。

　�。ǘ�）注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)、全員參與文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是為了讓企業(yè)利益相關(guān)者都能理解認(rèn)同，并發(fā)揮其凝聚、激勵(lì)等作用從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)文化應(yīng)是具體的、內(nèi)容豐富的、易于理解和被認(rèn)同的文化。中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)以人為本、以顧客為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，塑造看得見、摸得著的企業(yè)文化，讓員工與消費(fèi)者的能切實(shí)的感覺到，避免企業(yè)文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)要全員參與，集中廣大人民群眾的智慧，只有這樣企業(yè)文化的建設(shè)才不會有名無實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)才能得到廣泛的認(rèn)同。

　�。ㄈ�）適時(shí)建立企業(yè)文化部，提供組織保障。企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝可成，而是需要不斷的發(fā)展完善。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)初步形成的.時(shí)候就一定要制度上墻，將企業(yè)文化的精髓，比如企業(yè)宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、團(tuán)隊(duì)意識、行為準(zhǔn)則等具體的內(nèi)容通過簡單易懂的文字書面化，營造企業(yè)文化氛圍。單靠制度上墻還不足以解決企業(yè)文化的建設(shè)，還要有組組織保證。在企業(yè)發(fā)展到一定階段，適時(shí)建立企業(yè)文化部，為企業(yè)文化提供組織保障。對于暫時(shí)沒有條件成立企業(yè)文化部的中小企業(yè)則可以將企業(yè)文化建設(shè)的職能合并到人力資源部、企劃部或指派專人兼職負(fù)責(zé)，只有這樣才能保證企業(yè)文化持續(xù)不斷的發(fā)展、傳播。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)著眼于企業(yè)實(shí)際、與消費(fèi)者文化保持一致性。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)符合社會主流文化價(jià)值觀，包括消費(fèi)者文化、企業(yè)利益相關(guān)者文化。企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以顧客為中心，建立起能夠真正鼓舞員工士氣的企業(yè)文化。避免在企業(yè)文化建設(shè)中脫離實(shí)際，以企業(yè)管理者的個(gè)人意愿為指導(dǎo)。

　�。ㄎ澹┱�合傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。企業(yè)文化的建設(shè)離不開整合傳播，如果企業(yè)文化不能被員工和消費(fèi)者所理解就只能是一紙空文，就無法發(fā)揮企業(yè)文化的功效。企業(yè)文化的傳播應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，應(yīng)該貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面。會議、宣傳標(biāo)語、樹立先進(jìn)典型等常規(guī)的宣傳方式應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過程中定期進(jìn)行；同時(shí)引入外部權(quán)威宣講、企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事等在企業(yè)文化宣傳也有非常好的效果。只有深入人心的企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。

　　三、結(jié)語

　　塑造企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要公司從上到下，各個(gè)部門的共同參與。同樣，企業(yè)文化對于中小企業(yè)的長期發(fā)展來看，并不是最直接的動力，但卻是最持久的發(fā)展動力來源。資金與技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品與服務(wù)完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認(rèn)可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就最大范圍的整合社會資源，促進(jìn)自身的發(fā)展。

企業(yè)文化論文15

　　1.加強(qiáng)企業(yè)檔案管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　在新的形式下，企業(yè)的檔案管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的分析與研究新形勢下的檔案工作，提高檔案的的利用率，以此更好的發(fā)揮檔案的價(jià)值，為企業(yè)更好的服務(wù)。

　　1.1爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持

　　從我國的《中華人民共和國檔案法》及其實(shí)施辦法來看，我國十分重視企業(yè)的檔案管理工作。所以，企業(yè)應(yīng)該積極的相應(yīng)國家的號召，加大對《中華人民共和國檔案法》及其實(shí)施辦法的學(xué)習(xí)、宣傳工作，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)真、徹底的貫徹實(shí)施。另外，企業(yè)檔案管理的相關(guān)工作人員還要想盡一切辦法讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的檔案管理，讓領(lǐng)導(dǎo)把檔案管理納入企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃表里，另外，能夠劃撥一定的經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)檔案庫的建設(shè)、檔案開發(fā)利用成果的開發(fā)，以此確保檔案的文化建設(shè)能夠與企業(yè)的發(fā)展保持步調(diào)一致。

　　1.2積極開展企業(yè)檔案隊(duì)伍建設(shè)

　　加大企業(yè)檔案管理相關(guān)工作人員的培養(yǎng)、引進(jìn)，只有擁有一批高素質(zhì)的工作人員才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)有條不紊的進(jìn)行。企業(yè)想要快速的建設(shè)企業(yè)文化，就必須要先建立一支高素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)合理、能夠適應(yīng)信息時(shí)代電子檔案管理的專業(yè)隊(duì)伍，并且給這些員工提供定期的培訓(xùn)指標(biāo)，讓每個(gè)人都有機(jī)會參加國家、省市級的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提高員工的綜合素質(zhì)。

　　1.3理順企業(yè)檔案工作管理體制

　　企業(yè)的管理者要提高自身的格局，把企業(yè)放在戰(zhàn)略以及全局的高度，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的使命感，結(jié)合企業(yè)自身的情況，確定能夠快速適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)的檔案管理工作能夠緊跟企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的檔案管理工作要在各級檔案行政主管部門以及行業(yè)主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，實(shí)行負(fù)責(zé)制，保證每個(gè)人都有各自的工作，如果某個(gè)檔案管理工作中出現(xiàn)問題，那么就一定要追究其責(zé)任。另外，檔案管理在企業(yè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之下，分級保管企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的各式各樣的檔案，并且監(jiān)督各級檔案管理機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)的檔案管理處于可控的狀態(tài)之下。

　　1.4加快企業(yè)檔案信息化建設(shè)

　　隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)以及通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)檔案管理的模式必然要發(fā)生歷史性的變革，適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會是企業(yè)檔案管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)代技術(shù)的幫助下，科學(xué)的規(guī)劃檔案的信息化建設(shè)，一是要加強(qiáng)企業(yè)電子檔案數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，保證各類檔案都能夠快速的用電子文件加以保存，同時(shí)對于已經(jīng)歸檔了的電子文件要能夠合理的分類，保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠輕易的查閱各種電子檔案；二是借助檔案管理系統(tǒng)的.共享平臺，通過網(wǎng)絡(luò)能夠及時(shí)的提供實(shí)時(shí)的檔案管理服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)“檔案存儲數(shù)字化，檔案管理數(shù)字化以及檔案利用網(wǎng)絡(luò)化”的格局。

　　1.5提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)檔案利用服務(wù)

　　企業(yè)的檔案工作需要一個(gè)明確的目標(biāo)，那就是盡量滿足企業(yè)各項(xiàng)活動在證據(jù)、責(zé)任等等方面的需求，加強(qiáng)檔案信息資源的開發(fā)利用率；促進(jìn)檔案資源能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理、文化建設(shè)等等。加強(qiáng)企業(yè)檔案文化建設(shè)，為企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境，利用現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的技術(shù)擴(kuò)大檔案文化影響，提高企業(yè)檔案工作管理水平，從而為企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，提升核心競爭力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2.結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)的檔案不僅僅是企業(yè)在發(fā)展過程中所記錄的各項(xiàng)活動，同時(shí)也記載了企業(yè)的文化，從某種程度上來說，企業(yè)文化是根植于企業(yè)的檔案之中。企業(yè)的檔案是企業(yè)文化的母質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)文化提供了肥沃的土壤。隨著更多的企業(yè)越來越重視企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的力度還會不斷的擴(kuò)大。

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