關(guān)于新技術(shù)下服務(wù)營銷管理創(chuàng)新探究論文
當(dāng)前的服務(wù)營銷與商品營銷相同，均需要執(zhí)行外部影響管理，可是也涵蓋到內(nèi)部管理以及互動管理。美國提出了服務(wù)營銷管理三角模型的理念，也就是公司和客戶之間的外部營銷管理、雇員和客戶之間的互動營銷管理、公司和雇員之間的內(nèi)部營銷管理所構(gòu)成的管理統(tǒng)一體�？墒怯捎诳萍嫉陌l(fā)展，在20世紀90年代，美國的營銷學(xué)教授又對原三角模型給予了延伸，提出了服務(wù)營銷管理金字塔模式，則在原本因素中加入了“技術(shù)”這一因素。
1、電力企業(yè)服務(wù)營銷管理的現(xiàn)狀
1．1、營銷理念極為落后
企業(yè)營銷理念落后時，會欠缺相應(yīng)的組織與規(guī)劃，因此，大部分企業(yè)并不具備自己的機構(gòu)，而市場信息通常是透過私人關(guān)系獲取的，大部分領(lǐng)導(dǎo)認為決策重于分析，認為銷售量的提高主要通過推銷和廣告，因此，領(lǐng)導(dǎo)極少會將企業(yè)的營銷工作當(dāng)成系統(tǒng)性工作給予組織，企業(yè)的營銷方法最普遍的則為低價銷售，諸多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人欠缺充分的財力對營銷類給予創(chuàng)新，因此令這些企業(yè)較難具有良好的發(fā)展。
1．2、營銷人員的素質(zhì)較低
目前，諸多企業(yè)的營銷人員素質(zhì)較難獲得保障，較難擁有高素質(zhì)人才，組織高水平的團隊對小企業(yè)而言較為困難，特別在企業(yè)招人成本持續(xù)提高下，諸多小企業(yè)在人力資源管理中具有較多問題，不但較難招聘到適合的人才，而且在職人才也較難留住。諸多小企業(yè)對人才需要立刻上崗或能夠獨擋一面，具有較強的工作強度以及難度，諸多營銷人員并不能立刻具有這些能力，可是具有這些能力的員工因為企業(yè)規(guī)模乃至發(fā)展前途的關(guān)系，會較易離職。營銷工作較難找到素質(zhì)較高的人才，從而令營銷規(guī)劃較難實現(xiàn)，總體營銷效果不佳。
1．3、企業(yè)欠缺品牌意識
小企業(yè)的產(chǎn)品欠缺品牌意識，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員來講，他們大多認為品牌則為大品牌，屬于知名度較高的品牌，而小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在品牌建設(shè)方面并不注重，諸多小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將品牌建設(shè)工作視為大企業(yè)的范疇，不具備應(yīng)有的商標意識，也不具備相應(yīng)品牌的意識。雖然我國也有諸多小型企業(yè)具有良好的服務(wù)與資源，可是由于領(lǐng)導(dǎo)層欠缺品牌意識與產(chǎn)品營銷方法，所以令產(chǎn)品欠缺市場競爭力，較易令產(chǎn)品在市場中被夭折。
2、新技術(shù)的服務(wù)營銷管理創(chuàng)新模式
服務(wù)企業(yè)將提高企業(yè)形象與聲譽當(dāng)成企業(yè)外部營銷的重要目標，并透過與客戶良好的交流而實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標。在當(dāng)前的信息時代，在這一環(huán)境中發(fā)展的營銷管理新模式包含了精準營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷。
2．1、精準營銷模式
精準營銷實則為企業(yè)通過信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而開發(fā)、分析各種客戶的數(shù)據(jù)，并依照這些數(shù)據(jù)給予整理，并且提出良好的營銷管理策略，然后將這些策略使用于營銷管理當(dāng)中。這是為了在正確的時間透過正確的運輸途徑將正確的產(chǎn)品、服務(wù)送達到正確的客戶手中。持續(xù)提升管理的針對性。而恰巧是因為這一具備較強針對性的精準營銷模式，才能夠為客戶提供正確的定制化產(chǎn)品或服務(wù)，從而令企業(yè)經(jīng)營活動能夠一針見血。服務(wù)企業(yè)有別于制造企業(yè)，其對客戶給予的服務(wù)有別于產(chǎn)品，服務(wù)品質(zhì)的優(yōu)劣與客戶緊密相連。有別于制造產(chǎn)品，諸多服務(wù)需要客戶直接融入其中，而隨著性別、年齡、文化的不同，也會有不同的意愿，所以服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照客戶自身的特征建立詳細的服務(wù)過程，從而才可以保障服務(wù)生產(chǎn)和傳遞的品質(zhì)。服務(wù)質(zhì)量的程度不具備一個客觀的評判標準，質(zhì)量的好壞直接影響到顧客的感知體會，因此令不同客戶對相同服務(wù)由于個人體會的差異而給予不同的評價。在對企業(yè)提出要求時，應(yīng)當(dāng)依照客戶的'信息作為依據(jù)，執(zhí)行不同的營銷策略，從而提升企業(yè)的外部營銷管理能力。
2．2、網(wǎng)絡(luò)營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷是透過以網(wǎng)絡(luò)為平臺執(zhí)行的一種營銷技術(shù)。近些年來，有些公司將網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成與客戶溝通并傳播公司產(chǎn)品或服務(wù)的重要途徑。相較于傳統(tǒng)營銷交流方法，網(wǎng)絡(luò)營銷更加有利于提高公司與客戶之間的溝通效率，對推廣公司產(chǎn)品或服務(wù)具有良好的促進效果。比如進行營銷溝通的“企業(yè)微博”和“個人微博”就存在一定的差異。個人微博中的內(nèi)容風(fēng)格大多較為隨意，而企業(yè)微博則以企業(yè)內(nèi)容為主。微博營銷是為了透過交流而提升企業(yè)的形象，宣傳產(chǎn)品或服務(wù)，從而有利于產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。服務(wù)與產(chǎn)品相互間最根本的差異則為服務(wù)的無形性。因為服務(wù)屬于行動、過程或表現(xiàn)，而非有形的實物，較難像體會有形產(chǎn)品般能夠感受得到。正是因為服務(wù)屬于無形性，令服務(wù)企業(yè)極難像制造企業(yè)一般使用廣告對產(chǎn)品的顏色、外形給予全面展現(xiàn)。服務(wù)企業(yè)對服務(wù)的體現(xiàn)更偏向于企業(yè)和員工與客戶相互間的溝通，乃至客戶和客戶之間的口口相傳。而網(wǎng)絡(luò)營銷正屬于雙向溝通，其為服務(wù)企業(yè)執(zhí)行外部溝通管理給予了一個良好的技術(shù)途徑。微軟公司是最早執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)營銷的一家公司，在2005年，微軟總部舉辦了年度CEO峰會，在會上，比爾蓋茨認為，博客正在彌補電子郵件與網(wǎng)站的不足，變成商務(wù)方面的溝通工具。透過博客平臺，相應(yīng)商品或服務(wù)的評價可以比傳統(tǒng)方式更加迅速地傳播。在2007年，微軟公司發(fā)布了一項激勵員工參與企業(yè)博客寫作的制度。透過這一平臺，微軟管理者能夠通過自身的語言傳達自己的觀念，無需通過任何人把關(guān)，并且能夠更加直接地獲得對微軟感興趣或?qū)ξ④泝?nèi)容極為關(guān)注的人的意見。他們不否定公正的批評，十分認真地面對這些批評，而且通過這些批評獲得了更多的內(nèi)容。
3、內(nèi)部營銷管理創(chuàng)新模式
內(nèi)部營銷是為了提高員工的生產(chǎn)能力，主要表現(xiàn)在員工在一定時間中接待客戶的數(shù)量與品質(zhì)。
3．1、客戶互動評價
此系統(tǒng)屬于信息反饋的平臺，是為了能夠及時收集并監(jiān)督服務(wù)品質(zhì)�？蛻裟軌蛟谶@一技術(shù)途徑中對員工給予現(xiàn)場評級。此系統(tǒng)是為了令管理者可以及時把控客戶的滿意度，為管理者在進行作業(yè)考核時給予真實的參考數(shù)據(jù)。服務(wù)企業(yè)員工的生產(chǎn)力會被員工的能力以及能動性所影響。只有員工真正想做某一服務(wù)工作，才可以展現(xiàn)出員工的潛能。而存在于市場經(jīng)濟中的員工業(yè)績評價體系則源自客戶，所以，應(yīng)當(dāng)有效運用信息技術(shù)建立客戶評價體系，以此提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
3．2、遠程培訓(xùn)體系
信息員和學(xué)習(xí)者在空間與時間方面分開執(zhí)行，被稱作遠程培訓(xùn)。通常企業(yè)可使用壓縮視頻、衛(wèi)星電視乃至網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)培訓(xùn)員工。相較于集中方法，此類方法能夠令大多數(shù)員工被培訓(xùn)，令有些距離較遠的員工也可以接受高層次的培訓(xùn)。最關(guān)鍵的則為此培訓(xùn)系統(tǒng)具備良好的靈活性，不被時間與地點所限。因為服務(wù)要通過人來提供，服務(wù)企業(yè)想要提升生產(chǎn)力，則應(yīng)當(dāng)提高員工的能力，也就是員工的操作能力以及員工人際能力。技能較高的員工在相同時間里能夠接待更多的客戶，并且接待的品質(zhì)也較高。對服務(wù)企業(yè)管理者而言，加強員工能力的良好方式則為培訓(xùn)�？墒牵驗榉⻊�(wù)行業(yè)自身的特殊性，其無法如制造業(yè)一般執(zhí)行集中化生產(chǎn)，服務(wù)業(yè)的規(guī)模拓展是透過地理范疇中高度分散的連鎖經(jīng)營方式完成的。服務(wù)業(yè)的特殊性令員工在地理范疇中也十分分散。員工在地理范疇中的分散化令服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場集中化的培訓(xùn)成本顯著提升。源于信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的遠程培訓(xùn)，則變成服務(wù)企業(yè)員工在培訓(xùn)方面的主要方式。比如對于麥當(dāng)勞而言，在1955年，美國伊利諾斯州開辦了首家餐廳，其在全球130多個國家及地區(qū)已經(jīng)擁有了上萬家餐廳。為了確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)規(guī)范達標，一線員工的培訓(xùn)則不可欠缺。因為地理位置十分分散，對一線員工給予現(xiàn)場集中培訓(xùn)則具備較大的難度。尤其是因為近些年來，員工成本逐漸提升、員工工作節(jié)奏不斷加速，較難占據(jù)大部分時間參與現(xiàn)場集中培訓(xùn)。從而，麥當(dāng)勞集團使用信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)相融合的遠程培訓(xùn)方式，為一線員工提供了更加人性化、更加富有彈性的學(xué)習(xí)渠道。
4、新技術(shù)的互動營銷管理創(chuàng)新模式
企業(yè)進行互動營銷是為了提升員工和客戶相互間的互動效率，在減少互動成本下，有效提升服務(wù)質(zhì)量。大多有自助式服務(wù)與遙控服務(wù)兩種。這兩個方法在互動營銷管理中具有無法忽視的效果。
4．1、自助式服務(wù)
這屬于一種客戶直接自行服務(wù)的技術(shù)平臺，企業(yè)員工并不參與其中。此種自助式服務(wù)正逐漸取締人工成本，可以保障服務(wù)的穩(wěn)定性、快捷性以及便利性。這一服務(wù)已經(jīng)運用于諸多方面，比如銀行自動存儲機、自助式加油、網(wǎng)上銀行等。因為此項服務(wù)在操作性方面極為簡便、可靠，令客戶較易操控，并且評價度極高。
4．2、遙控服務(wù)系統(tǒng)
遙控服務(wù)系統(tǒng)屬于服務(wù)的提供者對客戶正在運用的設(shè)備或設(shè)備透過遠程監(jiān)控達成并維護的。其能夠讓供應(yīng)者盡快找出設(shè)備中的問題，并及時進行解決�？墒瞧洳粌H在技術(shù)方面具有較高的標準，并且是服務(wù)供應(yīng)者積極介入到服務(wù)的傳送過程。
5、營銷策略
當(dāng)前，一旦服務(wù)企業(yè)欠缺營銷策略的規(guī)劃，則會令成本增加、效率降低。所以做好服務(wù)營銷則應(yīng)當(dāng)建立良好的營銷策略。當(dāng)前立竿見影的營銷方法包含了人本管理策略、服務(wù)營銷差異化策略、創(chuàng)新型服務(wù)營銷策略、服務(wù)營銷溝通策略以及服務(wù)營銷品牌策略等。
6、結(jié)語
總而言之，企業(yè)在新技術(shù)的環(huán)境中欠缺提高自身營銷能力，從而令企業(yè)在營銷管理中具有諸多問題，比如營銷理念落后、欠缺品牌意識、營銷人員素質(zhì)過低等，需要改變營銷理念、創(chuàng)建高素質(zhì)的營銷團隊，強化企業(yè)的品牌建設(shè)，才能夠讓企業(yè)在競爭激烈的社會中獲得更加長遠的發(fā)展。
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