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市場調(diào)研在營銷企業(yè)中的作用

時間:2024-06-13 10:50:02 營銷管理 我要投稿

市場調(diào)研在營銷企業(yè)中的作用

  通過創(chuàng)造性的市場調(diào)研,滿足多元化的信息需求,使企業(yè)準確地、及時地把握信息并制定相應的營銷策略。以下是文學網(wǎng)小編J.L為大家分享的關于市場調(diào)研在營銷企業(yè)中的作用研究論文。

市場調(diào)研在營銷企業(yè)中的作用

  [摘 要] 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭不斷加劇,市場調(diào)研工作在營銷企業(yè)中的作用更加重要。在營銷實踐中,企業(yè)進行市場調(diào)研是為了更好地了解市場,從而制定正確的營銷戰(zhàn)略,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場,提升企業(yè)競爭力。

  [關鍵詞] 市場營銷; 市場調(diào)研; 市場信息

  1市場調(diào)研

  隨著企業(yè)競爭的加劇以及消費者需求的多樣化,市場調(diào)研工作的重要性更加突出,市場調(diào)研可以為營銷企業(yè)制定營銷決策提供可靠依據(jù)。

  市場調(diào)研是指系統(tǒng)地、客觀地收集、整理和分析市場營銷活動的各種資料或數(shù)據(jù),用以幫助營銷管理人員制定有效的市場營銷決策。市場調(diào)研是企業(yè)了解產(chǎn)品市場和把握顧客的重要手段,是幫助企業(yè)決策的重要工具。對于現(xiàn)代管理者來說,掌握和運用市場調(diào)研的理論、方法和技能是非常必要的。市場調(diào)研作為一門獨立的應用科學有著龐大而復雜的內(nèi)容體系論文下載。

  市場調(diào)研的內(nèi)容主要涉及影響營銷策略的宏觀因素和微觀因素,如需求、產(chǎn)品、價格、促銷、分銷、競爭、外部環(huán)境等。根據(jù)不同的調(diào)研目的,調(diào)研內(nèi)容的側(cè)重點也會有很大不同?傮w來講,市場調(diào)研的內(nèi)容大致包括以下幾個方面:

  (1) 市場需求調(diào)研。市場的需求是企業(yè)營銷的中心和出發(fā)點,企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢,就必須詳細了解并滿足目標客戶的需求。因此,對市場需求的調(diào)研是市場調(diào)研的主要內(nèi)容之一。市場需求調(diào)研包括:市場需求量的調(diào)研;市場需求產(chǎn)品品種的調(diào)研;市場需求季節(jié)性變化情況調(diào)研;現(xiàn)有客戶需求情況調(diào)研(數(shù)量、品種)。

  (2) 產(chǎn)品調(diào)研。隨著環(huán)保要求的提高,不同的市場對產(chǎn)品的需求也不一樣,產(chǎn)品在地區(qū)之間的需求也出現(xiàn)差異化。因此,產(chǎn)品調(diào)研也成為市場調(diào)研中不可忽略的問題。產(chǎn)品調(diào)研的內(nèi)容包括:產(chǎn)品品質(zhì)需求調(diào)研;產(chǎn)品品種需求調(diào)研;產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研等。

  (3) 價格調(diào)研。價格會直接影響到產(chǎn)品的銷售額和企業(yè)的收益情況,價格調(diào)研對于營銷企業(yè)制定合理的價格策略有著至關重要的作用。價格調(diào)研的內(nèi)容包括:產(chǎn)品市場需求、變化趨勢的調(diào)研;國際產(chǎn)品市場走勢調(diào)研;市場價格承受心理調(diào)研;主要競爭對手價格調(diào)研;國家稅費政策對價格影響的調(diào)研。

  (4) 促銷調(diào)研。促銷調(diào)研主要側(cè)重于消費者對促銷活動的反應,了解消費者最容易接受和最喜愛的促銷形式。其具體內(nèi)容包括:調(diào)研各種促銷形式是否突出了產(chǎn)品特征;是否起到了吸引客戶、爭取潛在客戶的作用。

  (5) 分銷渠道調(diào)研。分銷渠道選擇合理,產(chǎn)品的儲存和運輸安排恰當,對于提高銷售效率、縮短運輸周期和降低運輸成本有著重要的作用。因此,分銷渠道的調(diào)研也是產(chǎn)品市場調(diào)研的一項重要內(nèi)容。分銷渠道調(diào)研的內(nèi)容主要包括:對批發(fā)商、連鎖零售商的經(jīng)營狀況、銷售能力的調(diào)研;配送中心規(guī)劃的調(diào)研;物流優(yōu)化組織的調(diào)研;如何降低運輸成本的調(diào)研等。

  (6) 營銷環(huán)境調(diào)研。營銷環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容包括:政治法律環(huán)境;經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境;國際產(chǎn)品市場環(huán)境;產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境;替代產(chǎn)品發(fā)展;競爭環(huán)境。

  在營銷實踐中,進行任何市場調(diào)研都是為了更好地了解產(chǎn)品市場,搞清楚戰(zhàn)略失敗的原因或減少決策中的不確定性。為這些目的而進行的市場調(diào)研被稱為應用性市場調(diào)研。市場調(diào)研工作需要收集市場規(guī)模、競爭對手、消費者等方面的相關數(shù)據(jù),并基于相關數(shù)據(jù)的支持提出市場決策建議。

  2市場調(diào)研對營銷管理的作用

  市場調(diào)研對營銷管理的重要作用,主要體現(xiàn)在以下4個方面:

  (1) 市場調(diào)研有助于管理者了解產(chǎn)品市場狀況,發(fā)現(xiàn)和利用機會。在商品日益豐富的情況下,作為供應一方的生產(chǎn)者既面臨有產(chǎn)品、資金和人才的競爭,也面臨技術(shù)水平和技術(shù)設備的競爭;作為需求一方的消費者,在一個日益龐大、種類繁多的商品群面前必然會有所選擇。誰能贏得消費者的垂青,誰就是成功者;反之,則面臨著被擠出產(chǎn)品市場的命運。因此,生存危機是企業(yè)必須時時注意的問題,然而機遇也同時存在,這就要看企業(yè)如何把握時機。

  (2) 市場調(diào)研有助于管理者制定正確的營銷戰(zhàn)略。在現(xiàn)代產(chǎn)品市場營銷中,企業(yè)管理者如果對影響目標產(chǎn)品市場和營銷組合的因素有充分的了解,那么管理將是主動的而不是被動的。主動的管理意味著通過調(diào)整營銷組合來適應新的經(jīng)濟、社會和競爭環(huán)境,而被動的管理則是等到對企業(yè)有重大影響的變化出現(xiàn)時,才決定采取行動。市場調(diào)研在主動式管理中發(fā)揮著重要的作用,具有主動性的管理者不僅要在不斷變化的產(chǎn)品調(diào)研中尋求新的機會,而且會通過戰(zhàn)略計劃的制訂盡力為企業(yè)提供長期的營銷戰(zhàn)略,基于現(xiàn)有的和將來的內(nèi)部能力以及預計的外部環(huán)境的變化,戰(zhàn)略計劃可以用來指導企業(yè)資源的長期使用。一個好的戰(zhàn)略計劃是在出色的市場調(diào)研基礎上做出的,它有利于企業(yè)實現(xiàn)長期利潤和產(chǎn)品市場占有率的目標;缺乏市場調(diào)研的差的戰(zhàn)略計劃則會威脅企業(yè)的生存。

  (3) 市場調(diào)研有助于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新產(chǎn)品市場。任何企業(yè)的產(chǎn)品都不會在產(chǎn)品市場上永遠暢銷,企業(yè)要想生存和發(fā)展就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品,市場調(diào)研在新產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮著重要作用,通過市場調(diào)研可以了解和掌握消費者的消費趨向、新的要求、消費偏好的變化及對產(chǎn)品的期望等,然后設計出滿足這些要求的產(chǎn)品,使企業(yè)的銷售出現(xiàn)新的高潮。

  (4) 市場調(diào)研有助于企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位。在產(chǎn)品市場上,生產(chǎn)緊隨消費的情況普遍存在,但生產(chǎn)也可以強制需求,即在消費者對產(chǎn)品有了足夠的了解和認識之后,認可產(chǎn)品并進行購買,這種強制需求一旦成功,企業(yè)就可率先進入產(chǎn)品的銷售領域,從而在此占據(jù)絕對優(yōu)勢。然而,強制需求的成功必須建立在滿足消費者的某種需求的基礎上,而在成功的背后,市場調(diào)研起著極其重要的作用。

  企業(yè)競爭的加劇和消費者需求的多樣化,也使得人們對信息的需求不斷增加,這就要求市場調(diào)研活動在以科學性作為前提的基礎上更要富有創(chuàng)造性,而且創(chuàng)造性應該貫穿市場營銷的全過程。通過創(chuàng)造性的市場調(diào)研,滿足多元化的信息需求,使企業(yè)準確地、及時地把握信息并制定相應的營銷策略。市場需要創(chuàng)造,在企業(yè)營銷活動中更需要創(chuàng)造性的市場調(diào)研。

  主要參考文獻

  [1] 田景惠.中國成品油市場與營銷[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2005.

  [2] 馮麗云. 市場調(diào)研在企業(yè)營銷管理中的應用[J]. 數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究,2001.

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