久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

如何面對(duì)和老板的薪酬談判

時(shí)間:2020-11-22 10:39:32 Salary 我要投稿

如何面對(duì)和老板的薪酬談判

  可能大家還沒來的及有思考過這樣的問題:“調(diào)薪的種類有幾種?”

  在BNET商學(xué)院的職場(chǎng)沙龍上,CBSI人力資源總監(jiān)劉穎介紹了從公司角度來看調(diào)薪的種類:“公司的薪酬大概是什么樣的調(diào)整狀況,一年會(huì)在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)調(diào)整薪水,以往大概調(diào)薪的幅度是多少?這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該問人力資源,而非你的主管。人力資源通常會(huì)給大家一個(gè)不高也不低的基本信息。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候如果說低了,可能就會(huì)減少一個(gè)員工。公司通常的調(diào)薪MeritIncrease屬于普調(diào),即具有普遍性的。另外一種就是大家剛開始加入公司的時(shí)候薪水可能是 3000元左右,實(shí)際上等工作一年或是一年以上的時(shí)候,加薪幅度很有可能就會(huì)超過50%,這種調(diào)整叫做與市場(chǎng)相關(guān)的調(diào)整。最后一種是大家工作3年或者5年的時(shí)候,會(huì)有一個(gè)職位上的晉級(jí),提升晉級(jí)也是調(diào)薪的一種,屬于晉升類的調(diào)整。”

  正常來說調(diào)薪可以分為3類。一類是普調(diào),一類是跟市場(chǎng)相關(guān)的調(diào)整,還有一類是提升晉級(jí)的調(diào)整。

  調(diào)薪?jīng)Q策人和薪酬談判時(shí)機(jī)

  調(diào)薪雖然有普遍原則,但在公司里未必每個(gè)人都是一樣的調(diào)薪幅度,那么誰對(duì)調(diào)薪說話算數(shù)呢?劉穎認(rèn)為:“在普調(diào)的時(shí)候,你的主管是決策人的時(shí)候比較多一些。在根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)調(diào)整的時(shí)候,老板和主管都可能會(huì)是決策人。但不是說每次都是和老板去進(jìn)行薪酬談判,老板雖然是你的決策人,但老板在通常在制定一年的目標(biāo)時(shí),也同時(shí)會(huì)決定今年調(diào)薪的規(guī)模,并會(huì)直接告訴你的主管。所以大多數(shù)的時(shí)候,你并不是直接去跟老板談薪酬。”由此看來,要想真正在公司里拿到比較好的薪水,取得主管的認(rèn)可是非常必要的。這個(gè)時(shí)候,管理上級(jí)是一門必修課。

  那么,在跟老板談薪水的時(shí)候,什么時(shí)候是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)呢?劉穎認(rèn)為:“不是任何時(shí)候都可以去談薪的,相對(duì)來說在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候,項(xiàng)目做得比較出色,老板會(huì)記得你的成績(jī),等到普調(diào)的時(shí)候,會(huì)給你加薪。或者說你在工作創(chuàng)新或是其他方面表現(xiàn)的非常出色的時(shí)候,無論是你的主管還是老板,早就心儀于你,也會(huì)想著給你調(diào)薪了。所以很多時(shí)候人力資源部門,并不都是從員工那邊得到調(diào)薪的申請(qǐng),反而倒是經(jīng)常聽老板說要看看薪資情況,然后會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整;蛘呃习鍖(duì)一些工作做得非常出色,自身會(huì)給公司帶來價(jià)值的員工,在下次加薪的時(shí)候會(huì)給多加一些薪水。因?yàn)槟愕男袨,你的?chuàng)新、你的工作成就等等,已經(jīng)進(jìn)入他的腦海,這個(gè)時(shí)候無論你提或是不提反而不會(huì)有任何影響,因?yàn)槔习遄约簳?huì)主動(dòng)去給你提加薪水。”似乎看上去,薪水調(diào)整是一個(gè)被動(dòng)的過程,但是要讓自己的主管和老板真正意識(shí)到自身的價(jià)值卻不是容易的事情。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,這樣的價(jià)值發(fā)現(xiàn)就更是難上加難的事情。也許如何讓自己不僅做的有價(jià)值,還讓主管和老板發(fā)現(xiàn)自己價(jià)值將會(huì)是BNET商學(xué)院未來職場(chǎng)沙龍的主題了。

  漲薪的范圍

  現(xiàn)在的企業(yè),雖然對(duì)薪水的調(diào)整有一個(gè)普遍依據(jù),但是并非每個(gè)人都是一刀切。其中涉及到市場(chǎng)價(jià)值、企業(yè)的成本預(yù)算等等方面的問題。那么對(duì)于薪水調(diào)整,什么才是被公司人力資源認(rèn)可的`幅度呢?劉穎說:“如何正真的去談一個(gè)合適的漲薪范疇呢?大家通常漲薪可能是10%,或者是5%,那如何去談漲到20% 呢?這個(gè)范圍值就要看大家的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品有產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那作為工作3年-5年的員工,自身有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?那主要就要看你區(qū)隔于他同事不同的地方在哪些,你的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)價(jià)值來說是不是正好是企業(yè)所需要的一個(gè)價(jià)值。”

  如果你是一名銷售,也許你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)客戶的影響力,溝通能力,然后以及打單的能力。如果是在產(chǎn)品方面,那么除了愛讀書,對(duì)于產(chǎn)品的敏銳度,還需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,也許這是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)人要根據(jù)你的崗位不同,企業(yè)需求的不同來判斷你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是夠核心,有競(jìng)爭(zhēng)性,夠區(qū)別于其他,能夠給企業(yè)帶來很大的價(jià)值。這些也是談判的砝碼。

  一般情況下,如果員工忽然提出要增長(zhǎng)50%薪水,通常比較難的。無論是企業(yè)內(nèi)部的調(diào)薪也好,或是根據(jù)市場(chǎng)情況的調(diào)薪也好,除非是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在日常的工作中,是按照你的目標(biāo),并且是比企業(yè)希望的,你做得更多、更好,為前期做了鋪墊,這個(gè)時(shí)候你再去談薪水就會(huì)容易很多。

  薪酬談判的誤區(qū)

  很多時(shí)候員工在在意自己的薪水,非常想通過薪酬談判來實(shí)現(xiàn)自己的漲薪目標(biāo),結(jié)果反而帶來了一切負(fù)面效果。那么,在真正去談薪水的時(shí)候,哪幾個(gè)誤區(qū)是需要注意的呢?第一是要挾公司。劉穎說:“無論是企業(yè)的銷售部門還是市場(chǎng)部門,在解決員工對(duì)調(diào)薪的問題上,有的時(shí)候我們會(huì)直接出面,有的時(shí)候是非直接的出面。調(diào)薪通常的誤區(qū)在于員工在跟主管談薪水不成功的時(shí)候,會(huì)采取要挾公司的方式,‘不給漲薪水,就跳槽’,認(rèn)為要挾以后公司就會(huì)給漲薪水,這是一個(gè)誤區(qū)。事實(shí)上,你跳或者不跳,都很有可能就失去這個(gè)崗位,而且企業(yè)也不一定非得在這個(gè)時(shí)候去答應(yīng)你什么。如果員工提出漲薪一倍的話,這對(duì)企業(yè)的薪酬體系是一個(gè)挑戰(zhàn),所以員工要從老板的心態(tài)去想。老板不會(huì)對(duì)你的任何需求都滿足,他能夠從心里容忍或者期望你留下來,期望給你更多的時(shí)候,這個(gè)是非常正向的信號(hào)。很多時(shí)候員工需要看到,可能老板并沒有注意到你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,你對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等等,如果是你已經(jīng)做得非常好了,不如直接通過你的主管去談漲薪的事情,而不是通過威脅企業(yè)的方式。”

  第二個(gè)誤區(qū)是直接和老板談薪酬。其實(shí)很多時(shí)候,并不需要面對(duì)面去和最大的老板去談,而是和自己的主管去談。主管對(duì)員工平常工作的完成度、滿意度都是漲薪的條件。劉穎說:“還是希望員工和主管之間有一個(gè)溝通,作為員工有什么問題需要就要告訴你的主管,在薪酬方面員工也要對(duì)主管談,告訴你的主管說 ‘您是不是適當(dāng)?shù)目紤]一下調(diào)薪的問題’。如果你的主管表示會(huì)記得這件事,并在公司整體調(diào)薪的時(shí)候,會(huì)考慮這件事,那你就放心。至于要漲到一個(gè)什么樣的額度比較合適,你就要給你主管一個(gè)相應(yīng)調(diào)整空間,而不是在調(diào)薪的過程前后產(chǎn)生誤解,導(dǎo)致以后工作的不配合。”

  從企業(yè)人力資源的角度,調(diào)薪取決于員工自身的工作表現(xiàn),在員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力和工作能力的培養(yǎng),都已經(jīng)具備相當(dāng)水平的時(shí)候,薪酬談判的砝碼就多。不過從BNET商學(xué)院的角度來看,如何將這些所謂的能力培養(yǎng)有可考量的依據(jù)也許對(duì)于每個(gè)員工而言更為重要。

【如何面對(duì)和老板的薪酬談判】相關(guān)文章:

怎樣面對(duì)和老板的薪酬談判11-22

如何和老板談加薪酬12-20

HR如何進(jìn)行薪酬談判09-17

HR如何進(jìn)行薪酬談判07-10

招聘中如何應(yīng)對(duì)薪酬談判12-20

HR如何完善薪酬管理輕松面對(duì)薪酬壓力01-28

理想的談判薪酬06-16

HR如何輕松面對(duì)薪酬管理壓力01-25

人事薪酬談判的策略06-16