大學(xué)生求職不再只看薪酬
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，人們的物質(zhì)文化生活以及價(jià)值觀發(fā)生了轉(zhuǎn)變和提升，對工作的訴求和向往也發(fā)生了重大變化。智聯(lián)招聘CEO郭盛近日對媒體表示，按以往經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)下行時(shí)福利或者至少薪酬在求職者的考量中重要程度排序是穩(wěn)定的，但是今年的數(shù)據(jù)卻顯示，求職者把企業(yè)對于員工的尊重排在了第一位。
郭盛是在12月11日出席2015年度中國最佳雇主頒獎(jiǎng)盛典時(shí)作出上述表述的。中國年度最佳雇主評選是智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與雇主品牌傳播研究中心共同發(fā)起的一項(xiàng)“最佳雇主”調(diào)查活動(dòng)。該活動(dòng)始于2005 年，由智聯(lián)招聘、中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道、北京大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開展了首屆“最佳雇主”評選，率先將“雇主品牌”引入了大眾傳播平臺，從雇員的`角度出發(fā)，尋找中國好雇主。
十年之間，中國社會(huì)結(jié)構(gòu)伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也正經(jīng)歷著前所未有的變遷。80 后已然成為職場的中流砥柱，如今“新生代員工”的標(biāo)簽屬于90 后職場新秀。相較于80后，90后們更加自我，他們有自我的驅(qū)動(dòng)跟自我的理想，也更加看重尊重。如果說昔日的人力資源管理是在呼應(yīng)社會(huì)變化，寄希望于以合規(guī)管理換得和諧雇傭關(guān)系，以優(yōu)越報(bào)酬換得員工忠誠，那么如今雇主們面對的是，新生代的員工比企業(yè)更早知曉人才爭奪形勢，也更懂得在謀生和自我實(shí)現(xiàn)間取得平衡。智聯(lián)招聘的調(diào)查顯示，大學(xué)生普遍認(rèn)為組織管理、雇主形象較培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、品牌戰(zhàn)略、工作環(huán)境更為重要。與往年的數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生對企業(yè)內(nèi)部的組織管理的關(guān)注度持續(xù)高漲，對薪酬福利的關(guān)注度下降較為明顯，外企成為大學(xué)生求職的第一選擇，往年火爆的國企“高燒漸退”。
在此次最佳雇主的評價(jià)指標(biāo)體系中，大學(xué)生和職場人兩個(gè)群體的認(rèn)知度差異越來越少，均認(rèn)為“尊重員工”是最佳雇主應(yīng)該具備的首要特征。值得注意的是，大學(xué)生對深層次感情方面的訴求越發(fā)突出，尊重、和諧、公平公正成為他們衡量最佳雇主的重要關(guān)鍵詞。 郭盛認(rèn)為，隨著中國人口紅利優(yōu)勢的不復(fù)存在，“招工難，留人難”這一問題已經(jīng)不能用傳統(tǒng)的雇主思路去解決，對人才的爭奪成為企業(yè)當(dāng)下最重要的課題。所以企業(yè)必須注重雇主品牌建設(shè)，圍繞雇員的需求調(diào)整企業(yè)的管理模式。
郭盛表示：“在新經(jīng)濟(jì)下，雇傭關(guān)系變得越來越平等，雇主的地位被削弱，雇員的地位在大大加強(qiáng)，在這個(gè)關(guān)系當(dāng)中，已經(jīng)不是那么不平等了，而是越來越平等，以前所有的招聘、培訓(xùn)、考核、績效評估以及激勵(lì)機(jī)制，往往是以雇主為核心，但是好的雇主更多關(guān)心員工的訴求，包括經(jīng)濟(jì)上的、感情上的。員工的行為，包括他們想做什么，能夠讓他們成長，同時(shí)在他們成長的時(shí)候讓企業(yè)得到更大的發(fā)展。”
人工成本增長很快是最大的趨勢，但有的人增長很快而有的人則一成不變。“比如說雖然大學(xué)生就業(yè)有問題但還是會(huì)就業(yè)的，大學(xué)生就業(yè)后工資增長不會(huì)很快，但是有一些好的人才，比如說汽車相關(guān)人才、互聯(lián)網(wǎng)人才工資增長很快。” 郭盛認(rèn)為，這體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變。
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