大學生商務談判策劃書
大學生策劃商務談判,可以對于他們出社會對于商務談判大家基礎,那么商談判策劃書如何寫呢?下面由yjbys小編為大家精心收集的大學生商務談判策劃書,希望可以幫到大家!
【大學生商務談判策劃書一】
一、談判主題
關于校園內(nèi)商鋪整治工作,如何解決學生便利,商家生活來源與校園整頓之間的矛盾
二、談判雙方背景
甲方:學生代表,維護學生正當權益,在談判中充分表達同學們的意見、建設和要求,發(fā)揮橋梁和紐帶的作用
乙方:學校管理部門,管理校園秩序,維護校園環(huán)境
丙方:商鋪經(jīng)營者代表,在校園內(nèi)經(jīng)營餐飲,生活用品等,接受學校管理部門的監(jiān)督
三、三方利益及優(yōu)劣勢分析
我方核心利益:整治過程中和整治后不影響學生生活便利,保障學生權益
對方利益:學校:整治經(jīng)營秩序,維護校園環(huán)境美麗整潔有序, 商鋪經(jīng)營者:保障生活來源
我方優(yōu)勢:我方代表學校數(shù)萬學生的利益。學生利益是學校需要重點考慮的方面,本次商鋪整頓與學生生活權益密切相關,群眾的利益與呼聲不可忽視。
我方劣勢:
1、對于學校工作及管理不甚了解
2、沒有專業(yè)知識作為支撐
3、沒有太多資料和法律條文可以參考,只有學生倡議書可以作為支撐
校方優(yōu)勢:校方有法律及相關規(guī)定的優(yōu)勢,且是土地的所有者,有很大的管理權利
校方劣勢:
1、學生利益與學校工作密切相關,學校必須考慮學生利益
2、學生數(shù)量眾多,輿論力量強大。學校的管理在一定程度上要取決于群眾的意見。
四、談判目標
1、戰(zhàn)略目標:和平談判,學校整頓經(jīng)營秩序但不關停同意被整治的商戶,保證學生生活便利。在此期間,學?蓪ξ磥淼男@商業(yè)服務進行規(guī)劃。
原因分析:學校整治工作不能停止,但不能過激。應在不嚴重影響學生正常生活的情況下進行整治。
2、感情目標:加強校方領導和學生之間的感情交流,使雙方互相了解對方的利益訴求,對未來的學校發(fā)展有很大的推動作用。
五、程序及具體策略
(一)開局:
方案一:感情交流式開局策略:先向校方領導表明尊重與問候。表明我方對于這次與校方領導的直接對話交流感到榮幸,希望通過這次交流可以拉進校方與學生的關系。并通過顯示學生對于學校及校園生活的感情,引發(fā)對方的共鳴,使談判氣氛較為融洽。再引入本次討論的話題,說明同學們的生活受到了一些影響,希望學?紤]到同學的感受及商鋪經(jīng)營者的生活來源問題,提出我們的方案。
方案二:進攻式開局策略:營造低調(diào)談判氣氛,明確指出我方學生生活已受到嚴重影響,如果校方繼續(xù)采取直接關閉商鋪的做法,將會引起學生極大的反抗與不滿情緒,對于校方與同學的關系及學校未來的發(fā)展會有一定影響。希望校方認真考慮學生利益及訴求。
對方堅持學校進行整治必須關停商鋪的對策:
認真聽取對方陳述,抓住對方問題點,進行攻擊、突破。
例如,以學生調(diào)查結(jié)果顯示學校宿舍區(qū)商鋪實際情況,提出愿意配合整治且不違反相關規(guī)定的商鋪是否應該關閉等問題。
還可以各種措施對于學生生活的影響,提出學校應該考慮學生利益。
(二)中期階段:
1、紅臉白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協(xié)議的談成,適時將談判話題從罷工事件的定位上轉(zhuǎn)移交貨期及長遠利益上來,把握住談判的節(jié)奏和進程,從而占據(jù)主動
2、層層推進,步步為營的策略:有技巧地提出我方預期利益,先易后難,步步為營地爭取利益
3、把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實行以退為進策略,退一步進兩步,做到迂回補償,充分利用手中籌碼,適當提出對于學生生活便利影響較小的幾個商鋪可以關停整治。
4、突出優(yōu)勢: 以學生倡議書及簽名作支撐,以理服人,強調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益,同時軟硬兼施,暗示對方若與我方協(xié)議失敗將會有巨大損失
5、打破僵局: 合理利用暫停,首先冷靜分析僵局原因,再可運用把握肯定對方行式,否定方實質(zhì)的方法解除僵局,適時用聲東擊西策略,打破僵局
(三)休局階段:
如有必要,根據(jù)實際情況對原有方案進行調(diào)整
(四)最后談判階段:
1、把握底線:適時運用折中調(diào)和策略,把握嚴格把握最后讓步的幅度,在適宜的時機提出最終報價,使用最后通牒策略
2、埋下契機:在談判中形成一體化談判,以期建立長期合作關系
3、達成協(xié)議:明確最終談判結(jié)果,出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間
【大學生商務談判策劃書二】
班級:
組員:
指導老師:
我方公司: H集團公司 對方公司: G電器公司
關于H集團公司電器進入G百貨具體事項的商務談判
雙方公司背景資料:
H集團有限公司創(chuàng)立于 1999年, 位于珠江三角洲腹地 ——廣東省中山市,是以精品家電為核心,業(yè)務跨電子科技、照明、貿(mào)易、進出口、醫(yī)療器材等行業(yè)的大型企業(yè)集團公司。H集團屬下有 16家子公司,員工近 4000人,資產(chǎn)近 8個億,年銷售額達 20多個億。
在經(jīng)營發(fā)展中,H集團始終以市場為導向,以質(zhì)量求生存,以求實創(chuàng)新為信條,視產(chǎn)品為企業(yè)生命,嚴把質(zhì)量關,嚴把銷售關,嚴把售后服務關。迄今,H集團建設了遍布全國的 3000多家銷售終端網(wǎng)點, 100多家售后服務網(wǎng)點,產(chǎn)品贏得了廣泛的社會認可。同時,H集團的產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外,尤其在北美、歐洲、日本、中東、臺灣等國家和地區(qū)久享盛譽,
面向未來,H集團將秉承以人為本的一貫作風,在 “國產(chǎn)精品小家電第一品牌 ”的目標統(tǒng)領下,精益求精制造領先的精品家電產(chǎn)品,為消費者創(chuàng)造精致生活境界,實現(xiàn) “輕松生活,輕松享受 ”的理想本質(zhì)。同時,在實現(xiàn)國內(nèi)近景的前提下,通過產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)模化、運作專業(yè)化的經(jīng)營,進一步完善管理模式,建設先進企業(yè)文化,形成自我核心競爭力,在不同的`領域保持穩(wěn)健、高速的增長,把H集團創(chuàng)建成為世界級的中國企業(yè)。
G電器公司是G股份有限公司的子公司,以電器專業(yè)連鎖發(fā)展模式,通過家電零售終端的集中采購、統(tǒng)一配送,建立一個集品牌代理、連鎖零售、安裝維修服務于一體的大型電器零售企業(yè)。是廣州市最有實力的電器公司之一,具有 16年大型電器商場的綜合營銷經(jīng)驗,電器經(jīng)營品種達 1萬多種,擁有 300多個國內(nèi)外知名品牌的客戶資源,是中外電器客商在廣州地區(qū)必爭的合作伙伴,在消費者當中有著良好的口碑。在市內(nèi)乃至國內(nèi)都享有良好的信譽和知名度。 G電器公司遵循中高檔、時尚化和緊貼時代進步潮流的定位,以家庭為消費對象,實施 “一站式 ”配套經(jīng)營,實現(xiàn)市場的差異化經(jīng)營,打造 “最有價值的銷售平臺 ”。
一、談判主題
H集團公司與G電器公司關于入場費、場地租金和支付方式等具體事項的談判。
二、談判團隊人員組成
主談:施乙烽,公司總監(jiān),維護我方利益,主持談判進程;
副主談:陳春波,劉良燕,助理,做好各項準備,解決專業(yè)問題,做好決策論證; 副主談:何冰冰,市場銷售,做好各項準備,解決市場調(diào)查問題,做好決策論證; 副主談:朱藝芹,財務經(jīng)理,收集處理談判信息,分析產(chǎn)品財務相關知識。; 副主談:吳麗萍,法律顧問,解決相關法律爭議及資料處理。 副主談:唐靈敏,鮑曉芳,助理,做好相關談判工作的記錄。
三、談判內(nèi)容
1、 入場費 (參考價: 30-60萬元)
2、 場地租金 (參考價:每月 350-550元)
3、 支付方式(參考值: 30-60天回款一次)
四、談判目的、談判目標
談判目的:雙方取得合作,達到雙贏。
談判目標:為有步驟,有策略的協(xié)商,特制定三個層次的利益目標方案。商務談判策劃書校園。
五、雙方利益及優(yōu)劣勢分析
我方核心利益:
與G電器公司達成合作關系,以最小的代價在入場費、場地租金和支付方式達成協(xié)議。
對方核心利益:
1、取的H集團產(chǎn)品的直銷權,擴充G電器商場的產(chǎn)品內(nèi)容,讓消費者在商場內(nèi)能夠選購到更多家電,使顧客感受到在G電器商場購家電的方便和快捷。
2、通過與H集團付給的入場費,場地租金,獲得利潤。
我方優(yōu)勢:
1、H集團是以精品家電為核心,業(yè)務跨電子科技、照明、貿(mào)易、進出口、醫(yī)療器材等行業(yè)的大型企業(yè)集團公司。信譽度極高,實力雄厚。
2、在國內(nèi)家電的地位一直居于前列,不斷率先推出全新產(chǎn)品,迎合了消費者不斷變化的消費心理。
3、產(chǎn)品種類較多,產(chǎn)品檔次較多。
我方劣勢:
1、若此次談判不順利,使得H集團電器入駐不及時,將會造成產(chǎn)品積壓,將使市場占有率得不到很好控制,對H集團造成巨大經(jīng)濟損失。
2、競爭對手多。
對方優(yōu)勢:
1、是廣州市最有實力的電器公司之一,具有 16年大型電器商場的綜合營銷經(jīng)驗,電器經(jīng)營品種達 1萬多種,擁有 300多個國內(nèi)外知名品牌的客戶資源,是中外電器客商在廣州地區(qū)必爭的合作伙伴,在消費者當中有著良好的口碑。
2、在時間和談判上掌握著主動權,可以有時間與對方進行談判和周旋,以達到我們的談判目的。
對方劣勢:
1、遵循中高檔的產(chǎn)品定位,產(chǎn)品價格過高,消費人群位于中高收入者,不利于產(chǎn)品推廣。
2、電子商務的發(fā)展以及企業(yè)自建銷售渠道,可能影響G電器公司的市場空間。
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