共享物品商業(yè)策劃書

　　現(xiàn)在共享商業(yè)模式在持續(xù)的發(fā)展，以下是小編精心準(zhǔn)備的共享物品商業(yè)策劃書，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

　　共享手機(jī)商業(yè)計(jì)劃書【1】

　　1,我是王一新，我在鄭州朋友圈電子商務(wù)有限公司擔(dān)任共享手機(jī)項(xiàng)目發(fā)起人。

　　2.,我想解決手機(jī)制造能力過剩和三四線地區(qū)對(duì)信息技術(shù)的需求。

　　■本商業(yè)計(jì)劃書的7項(xiàng)特點(diǎn)

　　1創(chuàng)新性特點(diǎn)，

　　年齡在30=60歲。需要8G全國(guó)流量無(wú)限上網(wǎng)/700分鐘全國(guó)通話的大品牌千元手機(jī)的用戶到各地的服務(wù)點(diǎn)自出100元使用費(fèi)，公司通過第三方借貸平臺(tái)借給用戶1000元押金，憑借到的1000元，領(lǐng)取手機(jī)，期限為6個(gè)月，到期時(shí)歸還手機(jī)，另加60元的使用費(fèi)，此時(shí)共享過程結(jié)束也就是借款協(xié)議結(jié)束。

　　2,,盈利性特點(diǎn)，

　　項(xiàng)目方；手機(jī)差價(jià)，舊機(jī)殘值，廣告收入。數(shù)據(jù)收入，衍生收入。包括政策性資金，等等。

　　服務(wù)商；

　　第一部1000元，無(wú)收入

　　第二部900元，收益100元

　　第三部800元，收益200元

　　第四部700元，收益300元

　　第五部600元，收益400元

　　第六部500元，收益500元，6部后長(zhǎng)期保持500元

　　3,客戶價(jià)值挖掘能力，

　　用戶由消費(fèi)者到服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變。

　　4,風(fēng)險(xiǎn)控制能力，

　　由第三方借貸平臺(tái)風(fēng)控借出的押金退還。

　　5持續(xù)發(fā)展能力，

　　手機(jī)行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)期不會(huì)淘汰，項(xiàng)目由盈利性，具備造血功能。

　　6,整體協(xié)調(diào)能力，

　　共享手機(jī)的項(xiàng)目就在于生態(tài)圈能力。

　　7,行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　此項(xiàng)目全國(guó)獨(dú)一無(wú)二，具有它人無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)性。

　　我們沒有什么了不起！

　　我們只是發(fā)明了共享手機(jī)的項(xiàng)目。刷新了中國(guó)手機(jī)的出貨量，讓中國(guó)許許多多的用戶免費(fèi)獲得了手機(jī)推送的各類實(shí)用資訊。

　　我們不同尋常的思維，堅(jiān)持不懈的努力，當(dāng)然還有時(shí)代賦予我們的好運(yùn)氣，使自己從一個(gè)沒有什么了不起的人最終成為了一個(gè)了不起的人，所以了不起，就在于我們?cè)��?jīng)沒有什么了不起，我們的了不起更在于我們實(shí)際上已經(jīng)了不起了，但我們還自認(rèn)為沒什么了不起。

　　第一期3800萬(wàn)臺(tái)共享千元手機(jī)運(yùn)營(yíng)資金最低需求500萬(wàn)人民幣，

　　中國(guó)即將到來第五次商機(jī)

　　第一次：八十年代個(gè)體戶

　　第二次：九十年代的股票

　　第三次：2000年房地產(chǎn)

　　第四次：2010年互聯(lián)網(wǎng)

　　第五次：現(xiàn)在的全民共享新零售，

　　它需要天時(shí)、地利、人和相互配合，其實(shí)只要每個(gè)人根據(jù)自己的目標(biāo)，不斷的去參與，體現(xiàn)出自我的價(jià)值，無(wú)論收獲多少，你都是成功的人。

　　共享單車商業(yè)計(jì)劃書【2】

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

　　首頁(yè)介紹了產(chǎn)品的名稱以及主要解決的問題。并附上了產(chǎn)品的原型圖，讓投資人一眼就看出這是共享單車類型的項(xiàng)目。且產(chǎn)品原型外觀簡(jiǎn)潔、美觀，區(qū)別于市面上的自行車，十分吸睛。

　　二、團(tuán)隊(duì)介紹：

　　在團(tuán)隊(duì)介紹上，突出了核心成員在共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)或交通出行領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，核心團(tuán)隊(duì)并用數(shù)據(jù)說明了業(yè)績(jī)�？梢钥闯龀蓡T在各自領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能力互補(bǔ)。尤其是，創(chuàng)始人是投資人出身，對(duì)于國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)、用戶痛點(diǎn)的把握以及尋找資源和融資渠道時(shí)比一般的創(chuàng)業(yè)者更加有優(yōu)勢(shì)。

　　三、行業(yè)痛點(diǎn)以及解決方案

　　用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問題，這個(gè)問題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。接著提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，切記，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？

　　行業(yè)痛點(diǎn)：

　　1、由于地鐵的線路少，�？空緮�(shù)量有限，地鐵、公交站臺(tái)和住所、公司之間0-3km的距離需要步行完成，居民短途出行的需求無(wú)法滿足。Bybike提供共享單車服務(wù)，用戶掃碼付費(fèi)之后即可用車。

　　2、政府公共自行車都是定樁的，借還都在固定點(diǎn)進(jìn)行，且用車之前需要先到指定地點(diǎn)辦理租車卡才可使用。借車麻煩，還車難。Bybike單車車輛停放無(wú)需固定樁，隨停隨走。

　　3、政府公共自行車數(shù)量有限，居民對(duì)于自行車停放的位置不了解，找車?yán)щy，耗時(shí)長(zhǎng)甚至找不到車。Bybike單車在每輛車上都安裝了GPS定位系統(tǒng)，用戶可以通過查找附近空閑車輛，定位空車。

　　解決方法：

　　1、投放具有品牌標(biāo)識(shí)的'自行車，用戶可通過付費(fèi)享受租車服務(wù)

　　2、用戶在APP或者上進(jìn)行實(shí)名制認(rèn)證，通過線上支付繳納押金后，掃描二維碼就可以成功開鎖。一鍵結(jié)束用車，線上付款方便快捷，押金還能支持隨時(shí)退還。

　　3、車輛停放無(wú)需固定樁，隨停隨走。

　　4、每輛車上都安裝了GPS定位系統(tǒng)，用戶可以通過查找附近空閑車輛，定位空車。

　　四、市場(chǎng)概況：

　　附上共享單車的市場(chǎng)規(guī)模圖，用數(shù)據(jù)說明市場(chǎng)的規(guī)模大、具有很高的投資價(jià)值。數(shù)據(jù)分析是最直接能體現(xiàn)你的項(xiàng)目是否值得投資，找一些知名的數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的分析資料例如艾瑞、易觀等，將更具有說服力。

　　2016年中國(guó)共享單車市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到12.3億元，用戶規(guī)模達(dá)到0.28億人。預(yù)計(jì)到2017年，中國(guó)共享單車市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)102.8億元，增長(zhǎng)率為735.8%。用戶規(guī)模預(yù)計(jì)在2017年將達(dá)2.09億人，將繼續(xù)保持超高速增長(zhǎng)。

　　2016年中國(guó)共享單車知名度分布中，摩拜拜單車以44.6%知名度占比居首位，其次為ofo共享單車和優(yōu)拜單車。從共享單車的知名度分布可看出目前共享單車領(lǐng)域還未分出勝負(fù)，仍舊存在機(jī)會(huì)。

　　五、產(chǎn)品介紹：

　　明確描述了產(chǎn)品能為用戶提供的服務(wù)，突出了共享單車的價(jià)值所在。并附上了產(chǎn)品圖，在視覺上更好看。

　　六、盈利模式：

　　分點(diǎn)羅列了共享單車的主要盈利途徑，在租賃收入為主，押金收入則能在一定范圍內(nèi)幫助企業(yè)盤活資金流，并輔以廣告收入和流量收入這樣輕運(yùn)營(yíng)的盈利方式。整體盈利方案可行，收益可觀。

　　如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就像這樣清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。

　　七、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：

　　說明目前市場(chǎng)上有多少團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情，相比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你做這件事有什么優(yōu)勢(shì)？你和他們有什么區(qū)別？從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析，全方位了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。通過對(duì)對(duì)方的分析，突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

　　摩拜單車： 2015年1月成立，用戶規(guī)模最廣，行業(yè)滲透率達(dá)13.9%，總?cè)谫Y額上億美元。單個(gè)產(chǎn)品成本2000-3000元。目前，正在向國(guó)外主流大城市滲透。

　　ofo：2015年8月成立，行業(yè)滲透率達(dá)6.7%，目前已進(jìn)入全國(guó)43座城市，總?cè)谫Y額4.5億美元。單個(gè)產(chǎn)品成本200-300元，損壞率高，運(yùn)營(yíng)成本較高是最大的短板。

　　永安單車： 2014年8月成立，初期定位于全國(guó)公共自行車運(yùn)營(yíng)，具有較為深厚的自行車資源、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及政府合作經(jīng)驗(yàn)。2016年11月，在成都推出無(wú)樁共享單車“永岸行”。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

　　團(tuán)隊(duì)資深：團(tuán)隊(duì)有共享行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理能力強(qiáng)，對(duì)用戶的理解深刻。

　　技術(shù)優(yōu)勢(shì)：自主研發(fā)的智能鎖，開鎖只需0.1s，內(nèi)嵌GPS定位系統(tǒng)，精準(zhǔn)度高達(dá)0.5m。

　　盈利優(yōu)勢(shì)：已和美團(tuán)達(dá)成合作，用戶可查看附近餐館并享受優(yōu)惠。

　　八、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：

　　運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。下圖中的用戶數(shù)凸顯了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)能力，車輛投放數(shù)量則說明了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)。日均使用次數(shù)和空車率是共享單車需求驗(yàn)證強(qiáng)有力的體現(xiàn)。所選取的指標(biāo)都是共享單車的核心指標(biāo)，最能讓投資人了解到項(xiàng)目目前所取得的成果。

　　當(dāng)然，別忘了在最后一頁(yè)放上自己的聯(lián)系方式，不然投資人對(duì)你的項(xiàng)目有興趣卻聯(lián)絡(luò)不到你，那可就尷尬了~

【共享物品商業(yè)策劃書】相關(guān)文章：

商業(yè)策劃書模板05-07

商業(yè)策劃書15篇02-11

淘寶店鋪推廣商業(yè)策劃書08-03

商業(yè)活動(dòng)策劃書15篇01-13

2017高考共享經(jīng)濟(jì)共享單車作文08-15

高考必備物品08-18

高考必備物品11-08

法國(guó)留學(xué)不能攜帶物品與必帶物品08-28

共享單車作文素材08-18

關(guān)于共享單車作文08-18