商業(yè)慶典策劃書模板參考
創(chuàng)辦計(jì)劃書
一、 市場(chǎng)概況
鄂爾多斯目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，隨之經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重文化生活，慶典的形式也越來(lái)越被人們所關(guān)注，有些人為了締造優(yōu)質(zhì)的慶典，不惜高價(jià)聘請(qǐng)香港的策劃公司和司儀，這足以證明慶典策劃市場(chǎng)的廣闊前景。就目前鄂爾多斯慶典策劃市場(chǎng)極具缺乏專業(yè)性，一體性，也就是所謂的連續(xù)性，我們創(chuàng)辦的公司可以與婚紗店合作形成從婚紗攝影到結(jié)婚一條龍的服務(wù)，來(lái)完善并占有市場(chǎng)。我們還要有迎難而上的決心，堅(jiān)持不懈的態(tài)度，必勝的信心。才能在鄂爾多斯的慶典策劃市場(chǎng)占有一席之地。
二、基本種類
名 稱——公司名稱暫定為致遠(yuǎn)慶典策劃部
名稱解釋——致遠(yuǎn) （出自諸葛亮的《誡子書》：“非淡泊無(wú)以明志,非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”）如果你不能淡泊名利，就無(wú)法使志向明確。如果你不能使自己寧?kù)o，靜下心來(lái)，
就無(wú)法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的報(bào)復(fù)。
標(biāo) 志——
業(yè)務(wù)定位――主要業(yè)務(wù)為婚禮慶典策劃，各種大小聯(lián)歡會(huì)、生日慶典、家庭聚會(huì)，公司活動(dòng)策劃，慶典主持，會(huì)展布置，
三、組織
督 導(dǎo)：（1）管理總公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)兼市內(nèi)業(yè)務(wù)總監(jiān)
�。�2）管理總公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)兼外市業(yè)務(wù)總監(jiān)
（3）設(shè)計(jì)總監(jiān)及公司一切工作
�。�4）整體過程的掌控
（5）場(chǎng)內(nèi)音響師，（表演）
司儀：負(fù)責(zé)主持婚禮現(xiàn)場(chǎng)的主持，策劃表演（以唱歌為主）
總 策 劃：負(fù)責(zé)公司種活動(dòng)的策劃撰稿與材料采購(gòu)（會(huì)唱歌）
會(huì)展布置員：負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的場(chǎng)地布置與材料采購(gòu)（會(huì)唱歌）
以上人員均有接待客戶的責(zé)任與義務(wù)。策劃方案以開會(huì)形式一直通過方可定案
四、規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)估（不計(jì)工資項(xiàng)目）
辦公場(chǎng)地――――7200元（1800元/月，付三押一）
10000元（2500元/月，付三押一）
裝修――――――3000元（60㎡）
婚慶設(shè)備————10000元
辦公設(shè)備――――攝像機(jī)兩部，數(shù)碼相機(jī)一部10000元
攝影車一部（前期可以租賃合作伙伴的）
彩色噴墨打印機(jī)兩一臺(tái)1000元
鐵通包年網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)/電話 1400元
其它 300元
流動(dòng)資金――――10000元
合計(jì)――――――60000元/80000元
年度財(cái)務(wù)估算（營(yíng)業(yè)額50萬(wàn)/30萬(wàn)計(jì)算）：
策劃每場(chǎng)均已5000元計(jì)算，每周有一場(chǎng)活動(dòng)5000x4x12=240000
支出房租（辦公）――――20000元
支出房租（住宿）————15000元
人員生活辦公費(fèi)用：
員工均已每月1000元生活費(fèi)用計(jì)算1000x5x12=60000
辦公費(fèi)用――――1500元×12＝18000元
廣告費(fèi)用――――10000元
其它――――――3000元
利稅――――――15萬(wàn)/30萬(wàn)×6.5%×＝9750元/19500元
合計(jì)――――――135750元/145500元
毛利潤(rùn)―――――15萬(wàn)/30萬(wàn)×60%利率＝利潤(rùn)900000元/180000元
純利潤(rùn)―――――50000元/100000元
五、營(yíng)銷策略
1、與婚紗影樓合作，推出一條龍服務(wù)，完善攝影到婚禮現(xiàn)場(chǎng)的銜接。
2、 建立健全的網(wǎng)絡(luò)，通過電子平臺(tái)進(jìn)行宣傳/交易。
3、 實(shí)施“精（精致）/快（快速）/全（全面）”的品牌戰(zhàn)略。
4、 廣告口號(hào)：有了您的支持，我們才能做得更好。
5、 公司計(jì)劃將每年的盈利中的30%作為資本積累，作為公司的固定資產(chǎn)。
6、 降低價(jià)格，以公平、合理、實(shí)惠的價(jià)格提供服務(wù)。
六、價(jià)格策略
1、前期降低價(jià)格：以大眾化的價(jià)格服務(wù)客戶，降低前期價(jià)格打響自己的品牌。
2、提成帶動(dòng)：每項(xiàng)業(yè)務(wù)提成10％。
3、優(yōu)惠模式：開業(yè)第一個(gè)月所有項(xiàng)目九折優(yōu)惠，并送長(zhǎng)期九折優(yōu)惠會(huì)員卡親友版
折優(yōu)惠，并送長(zhǎng)期九折優(yōu)惠會(huì)員卡親友版
七、管理策略
1、 完善企業(yè)的CIS系統(tǒng)，使每一件工作規(guī)范化，制度化，完善化。
2、 樹立“作人誠(chéng)實(shí)，做事務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化。
3、 強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)精神，合作緊湊，分工明確。強(qiáng)調(diào)利用每個(gè)人的社會(huì)人際資源。
4、 底薪＋提成＋獎(jiǎng)金的激勵(lì)薪金制度。（后期可實(shí)行的）
八、宣傳策略
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。X月x日，公司將啟動(dòng)宣傳策略，此舉有利于開業(yè)后的業(yè)務(wù)工作順
利進(jìn)行。策略將分為三個(gè)階段：
市場(chǎng)告知階段目標(biāo)：在各商業(yè)區(qū)、各商業(yè)旺道派發(fā)線傳單，名片，做市場(chǎng)調(diào)查填制問卷并送小
禮品，在各事業(yè)單位派發(fā)婚禮精美婚禮現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)歷。
市場(chǎng)啟動(dòng)階段目標(biāo)： 加大廣告宣傳力度，如公交路線車身廣告宣傳，移動(dòng)視頻遠(yuǎn)傳，站牌遠(yuǎn)傳，
登報(bào)宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳，公益宣傳
市場(chǎng)開發(fā)階段目標(biāo)：做好核心業(yè)務(wù)，在婚慶慶典這個(gè)平臺(tái)上，開發(fā)周邊產(chǎn)品。嘗試在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的多元化、規(guī)�；剿鳌�
廣告內(nèi)容：1）告知民眾，我們公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、位置。
2）告知民眾，我們公司是全市最專業(yè)，價(jià)格最公道的慶典策劃商。
九、業(yè)務(wù)拓展
產(chǎn)品設(shè)備租賃，影視后期的編輯，數(shù)碼相框周邊
1）慶典市場(chǎng)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放和發(fā)展，各類會(huì)展、商務(wù)活動(dòng)、開業(yè)慶典、商業(yè)促銷、文化娛樂宣傳等慶典活動(dòng)；店堂布置裝飾、晚會(huì)party；春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、五一、十一、圣誕節(jié)、元旦及母親節(jié)、父親節(jié)、環(huán)保日、教師節(jié)等各類文化節(jié)日活動(dòng)場(chǎng)景都需要布置，我們創(chuàng)新時(shí)尚，營(yíng)造歡樂的氣氛和浪漫的情韻，銳化細(xì)節(jié)在慶典策劃服務(wù)行業(yè)凸顯極其的專業(yè)性。
2）婚慶市場(chǎng)
據(jù)調(diào)查，一個(gè)25萬(wàn)人口的城市每年結(jié)婚的新人在5000對(duì)左右，婚禮布置消費(fèi)大幅度增加。80%以上的新人追求溫馨浪漫，創(chuàng)造精彩。“金婚”、“銀婚”紀(jì)念日的布置也同等重要。
3）生日市場(chǎng)
一座城市有多少家庭就有多少孩子，現(xiàn)在孩子過生日，不再只是一句“生日快樂”的祝福和“生日蛋糕”，而是一個(gè)具有文化與歡樂氛圍的場(chǎng)景。隨著品位的`提升，80%家長(zhǎng)選擇了酒店消費(fèi)，也樂意為自己的孩子布置一個(gè)繽紛爛漫的生日?qǐng)鼍埃瑸楹⒆佑涊d一個(gè)美好快樂的成長(zhǎng)歷程。
十、投資回報(bào)
1） 公司股份。
2） 成為我們公司的VIP，享受我們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最優(yōu)惠的價(jià)格。
3） 年收益率達(dá)10%以上的豐厚回報(bào)
4） 公司計(jì)劃將每年盈利中的70%收益，按照股份進(jìn)行分配。按照我們的協(xié)議規(guī)定，在協(xié)議期
內(nèi)，投資商按照投資資本所對(duì)應(yīng)的公司股份參與公司的利潤(rùn)分配，并在協(xié)議期滿后，按照協(xié)議規(guī)定的計(jì)算方法，由公司回購(gòu)?fù)顿Y商所持有的公司股份，回購(gòu)所持有公司股份時(shí)一次性支付初期投資資金，從而解決投資商業(yè)的投資出路問題。
十一、前期資金來(lái)源
前期資金是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得以啟動(dòng)的重要基礎(chǔ)性條件，因此，我們團(tuán)隊(duì)特別注意到這個(gè)問題，準(zhǔn)備從以下各個(gè)方面獲得資金
篇二：慶典項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
慶典項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。
商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的
商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）
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