品小店策劃書參考
精品小店概要
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平越來越好，人們在物質(zhì)生活得到滿足的同時，越來越重視精神生活，而旅游，購物…..則是人們追求精神生活的一種方式，正因社會的發(fā)展而產(chǎn)生精品店這一行業(yè)，精品小店主要以各種售各色名族風小飾品，情侶配件，布娃娃….這一行業(yè)即滿足了旅客外出旅游為不到各色禮物給朋友家人的缺憾，也深受情侶，青年朋友，在校學生的喜愛，當然這一行業(yè)即開發(fā)了當?shù)氐穆糜翁厣�，宣揚當?shù)匚幕瑫r所售的飾品代表青春，張揚個性，洋溢著青春激情，各愛情飾品也代表著情侶間的甜蜜愛情，而很多的飾品如布娃娃，發(fā)夾….也適合在各個節(jié)日送給家人，朋友，同學的禮物，通過以上的簡介，我們可以斷定這是一個十分龐大的人群，所以開個精品店是十分可行的。
組織概述
精品小店主要是以公益與盈利合為一體的組織機構(gòu)，公益主要體現(xiàn)為與當?shù)氐穆糜螛I(yè)達成協(xié)議聯(lián)合開發(fā)當?shù)氐奶厣椘罚塾柰鈦碛慰湍酥潦澜绺鞯氐挠慰�，宣傳當�(shù)靥厣瑢數(shù)靥厣蜻M國內(nèi)市場，乃至把中國推向世界，拉進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，引進投資商。而盈利主要為推進小店經(jīng)濟的發(fā)展，提高盈利；我們公司制勝的關(guān)鍵是具有自己特色的產(chǎn)品，附和大眾的需求，是人們?nèi)粘Ｉ畹谋仨殹?/p>
產(chǎn)品與服務(wù)
精品小店的產(chǎn)品是具有多樣化的，符合各個年齡階段的人，有最炫的名族風產(chǎn)品，有情侶間愛情信物，有同學朋友增進友誼的禮物，無論你是旅游在外，結(jié)婚紀念日，戀人生日，同學朋友生日…..在精品小店你都可以挑到滿意的飾品。
市場分析
雖然市場上這樣的小店很多，但《孫子兵法》有一點經(jīng)典戰(zhàn)略：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝�！苯�(jīng)營也一樣，不僅要了解自己的優(yōu)勢與劣勢，也要了解對手的優(yōu)勢與劣勢，在市場上類似的店一般有啊呀呀，莎拉拉之類的，他們在經(jīng)營上具有自己的特色，我們要在飾品特色和服務(wù)上勝過它們。
公司構(gòu)成：精品小店
店址：小店設(shè)在百色學院附近，在人流量較大市區(qū)內(nèi)
經(jīng)營范圍: 銷售各式獨具特色的飾品，符合大眾的需求。
小店人事構(gòu)成：經(jīng)理一名，會計一名，出納一名，銷售員三名
議事規(guī)則：定期召開會議，總結(jié)各個產(chǎn)品的受歡迎程度，改變經(jīng)營方向
宣傳方式
最好的方法就是宣傳，宣傳最好的方式主要有，宣傳的主要方式有：出海報，以供閱覽，復印傳單到人流量較大的高校，中小學校，
小區(qū)等社會各界人士常出沒的地方，同時也開通熱線供大家質(zhì)詢，加大宣傳力度，在各個節(jié)日來臨之際，我們會搞一系列促銷活動，并運用會員制度，好的服務(wù)是最好的宣傳方式，我們要以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給顧客留下深刻的印象。
在此的基礎(chǔ)上我們會在高校招募一些兼職，她們的主要任務(wù)是去做市場調(diào)查，了解當代學生的喜好。
風險評估與防范
在小店開業(yè)之前我們要進行風險評估，俗話說成功與風險同在，風險越大其利潤也會越大，針對小店規(guī)模與經(jīng)營效果，我們采用分析法的方式進行風險評估。
主要針對以下幾個方面進行評估：小店的盈利能力如何，是否穩(wěn)定，小店管理是否合理，人事安排是否得當，資金是否充足，存貨是否過量，周轉(zhuǎn)是否得當，銷售能力如何，產(chǎn)品是否會造成積壓？
一般情況下小店存在的風險主要有銷售風險和財務(wù)風險，市場對產(chǎn)品的需求量越大，銷售風險就越��；根據(jù)我們小店的經(jīng)營方向，它面向各個年齡段的人群：有外來的游客，有青年一代，有學生群體.......消費群的數(shù)量相對可觀，特別在節(jié)假日，銷售量相對而言是比較大的，而我們的銷售價格在一定的時期內(nèi)變化不大，工人工資變化不大，因而銷售風險是相對小的。
雖然風險相對的小，但是它還是會存在，我們有必要做出應(yīng)對的方法，根據(jù)市場分析我覺得應(yīng)對該風險我們首先擬定一份完善的'商業(yè)策劃書，進行全面評估，避免突發(fā)事件的發(fā)生，首先，我們要降低產(chǎn)品的成本，降低成本的方法：（1）盡量研制新產(chǎn)品，只有不斷創(chuàng)新才會吸引更多的顧客，（2）采用先進的設(shè)備，工藝，材料（3）開展作業(yè)成本計算和管理（4）改進員工的培訓，培養(yǎng)員工的素質(zhì)，提高員工的銷售能力和管理能力，給小店樹立良好的形象，給顧客留下良好的印象。
而影響財務(wù)風險的因素主要有：工資的債務(wù)境況，現(xiàn)金的流動和資產(chǎn)的流動
我們可以通過以下方法防范該風險：（1）及時湊足小店發(fā)展所需的資金（2）合理調(diào)動資金，嚴格實行防范財務(wù)風險有關(guān)的規(guī)定（3）保持資產(chǎn)的流動性，小店的還債力主要取決于再無資金總額和資產(chǎn)的流動性，小店可以通過提高其資產(chǎn)總額中流動資產(chǎn)的比重，流動資產(chǎn)中保持其流動性（4）選擇最佳資本結(jié)構(gòu)和合理的債務(wù)規(guī)模（5）建立債務(wù)風險基金和償債基金（6）加強創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的培養(yǎng)
小店的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個連續(xù)，系統(tǒng)的有機過程，在其經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都可能存在一定的風險，并且一個環(huán)節(jié)上的風險還會影響另一個環(huán)節(jié)，風險普遍存在于小店經(jīng)營的全過程，甚至是“時時有風險，事事有風險”因此這個計劃也會存在風險，經(jīng)過我們的全面分析，風險已經(jīng)降至最低，有信心贏得利潤。
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