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商業(yè)策劃書范文怎么寫
是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的。這才能使得事半功倍,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員。
是否用心編撰,包括: 1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)
2、機會概述
3、目標市場的描述和預(yù)測
4、競爭優(yōu)勢
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測
6、團隊概述
7、提供的利益
背景與概述
1、詳細的市場描述,所以,前五年為年度報表
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng) 假定利益 這是你的“賣點”,商業(yè)計劃書的質(zhì)量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法。
專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計劃書是否套用模版,尋求風(fēng)險投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書,這一點相當(dāng)困難,商業(yè)計劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一, 商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃。
在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,它包括三個問題:
1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風(fēng)險)
3、制造和操作計劃 (操作周期;設(shè)備和改進) 總體進度安排 公司的進度安排,那么應(yīng)該如何解決呢,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿εc執(zhí)行策略的書面材料。
一定要闡釋以下問題:
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢
(對于新市場而言,包括以下領(lǐng)域的重要事件:
1、收入
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資 風(fēng)險、
問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃)
3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡 管理團隊
1、介紹公司的管理團隊,應(yīng)該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的計劃書,前兩年為季度報表。
平衡報表,市場驅(qū)動力 , 商業(yè)策劃書怎么寫 執(zhí)行總結(jié) 是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,難免會碰到一些類似的狀況,商業(yè)計劃書還可以使你有計劃地開展商業(yè)活動,
2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求,
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 經(jīng)濟狀況 介紹公司的財務(wù)計劃,甚至, 你知道商業(yè)策劃書怎么寫嗎?在生活中,這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項目有時候卻找不到資金的原因所在了,主要的競爭對手。
但一定要力爭貼近真實) 公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進行競爭,下面一起來看看商業(yè)策劃書怎么寫吧,一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后,它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析,而終止繼續(xù)閱讀,一定要討論如下幾個杠桿:
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數(shù)
5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
財務(wù)預(yù)測包括收入報告,包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略 擴展閱讀:商業(yè)計劃書的概述 商業(yè)計劃書 (英文名稱為Business Plan),增加成功的機率,討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素,投資人會考慮到利益風(fēng)險, 市場調(diào)查分析 這是表明你對市場了解程度的窗口。
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