【必備】策劃方案模板8篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的策劃方案8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
策劃方案 篇1
一、活動(dòng)目的
此次儀式將正式宣告南昌申通快遞公司的正式喬遷，如何利用喬遷儀式這一意義重大的焦點(diǎn)時(shí)刻更好地宣傳南昌申通快遞公司，是策劃此次活動(dòng)時(shí)所考慮的核心問(wèn)題。
通過(guò)喬遷儀式，樹(shù)立南昌申通快遞公司的良好形象，提升社會(huì)影響度和口碑效應(yīng)。
增進(jìn)與百姓的交流及溝通，樹(shù)立百姓心目中的品牌形象，借助喬遷活動(dòng)推廣南昌申通快遞公司形象，達(dá)到雙贏。
二、參與對(duì)象
政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；
江西省內(nèi)強(qiáng)勢(shì)媒體（電視、報(bào)紙、廣播）等；（由申通快遞自行邀請(qǐng)）、
南昌申通快遞公司領(lǐng)導(dǎo)及員工；
其他觀禮目標(biāo)客戶及特邀演藝嘉賓等。
【100余人共同見(jiàn)證南昌申通快遞公司喬遷盛況】
三、儀式氛圍布置
喬遷儀式活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
主活動(dòng)場(chǎng)地為了能夠使整體環(huán)境不單調(diào)，周圍以升空氣球裝點(diǎn)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)飽滿�；顒�(dòng)現(xiàn)場(chǎng)是此次儀式的壓軸部分，因而準(zhǔn)備工作一定要做到位。為增強(qiáng)本活動(dòng)的寓意，主會(huì)場(chǎng)面向主干道，使來(lái)賓一進(jìn)會(huì)場(chǎng)就可感受到本次活動(dòng)的喜慶氣氛。
1、橫幅：盛興制衣廠區(qū)入口一側(cè)柵欄懸掛兩條橫幅進(jìn)行前期宣傳，文字內(nèi)容為：恭祝南昌申通快遞喬遷大喜；良辰安宅吉日遷居申通快遞大展經(jīng)綸；遷新宅吉祥如意入高樓財(cái)富滿堂。
2、彩虹門：門口安置一座18米跨度的彩虹門，主題詞：“熱烈祝賀南昌申通快遞公司順利喬遷”，用于點(diǎn)綴、引導(dǎo)主場(chǎng)氣氛，且有引導(dǎo)路線的作用。
3、宮燈柱：彩虹拱門兩側(cè)各安置一個(gè)宮燈柱，與彩虹門相呼應(yīng)，起到引導(dǎo)路線的作用，文字內(nèi)容為：鴻猶大展駿業(yè)日新
4、升空氣球：彩虹門兩側(cè)各設(shè)置3個(gè)升空氣球（共6個(gè)），條幅內(nèi)容為“恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！南昌申通快遞公司喬遷志喜！申通快遞快速安全準(zhǔn)確周到！客戶的滿意，申通的追求！申通快遞，一如親至，用心成就你我！申通快遞為客戶提供？F一站式′服務(wù)”。此外，在現(xiàn)場(chǎng)一側(cè)的綠化帶亦設(shè)置6個(gè)升空氣球，渲染全場(chǎng)氣氛，文字內(nèi)容為：申通快遞以客戶需求為工作風(fēng)向標(biāo)；申通快遞時(shí)效第一確保安全誠(chéng)信服務(wù)；申通快遞時(shí)效安全和諧創(chuàng)新；申通快遞服務(wù)遍神州誠(chéng)信遞萬(wàn)家；申通快遞超越自我創(chuàng)民族品牌；申通快遞與時(shí)俱進(jìn)挑戰(zhàn)未來(lái)。
5、歡迎背景：在廠區(qū)進(jìn)門兩側(cè)布置歡迎背景板兩塊，以體現(xiàn)申通快遞熱情周到的服務(wù)宗旨，文字內(nèi)容為：熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作！以人為本創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全快捷樹(shù)申通品牌。
6、彩旗：在門口一側(cè)以及公司辦公樓一側(cè)的綠化帶，插置彩旗，制造喜慶氣氛。
7、指示牌：在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置指示牌兩塊，分別起到引導(dǎo)車輛停放及指引來(lái)賓步入主會(huì)場(chǎng)的作用。
8、背景板：主會(huì)場(chǎng)搭建10mX4m匠心獨(dú)特的直形背景板。背景板以中國(guó)傳統(tǒng)的喜慶色彩紅色為主，體現(xiàn)莊重、高貴、磅礴的氣勢(shì)，并使用簡(jiǎn)潔、大方的白色字標(biāo)明“南昌申通快遞公司喬遷儀式”字樣，突出本活動(dòng)的主題。
9、主席臺(tái)：搭建10mX5m主席臺(tái)，在主席臺(tái)及旁邊臺(tái)階處鋪設(shè)紅地毯，保證臺(tái)上所有嘉賓的視野開(kāi)闊，同時(shí)在主席臺(tái)四周鋪設(shè)金布炫染整個(gè)會(huì)場(chǎng)的色彩，烘托欣欣向榮的熱烈喜慶氣氛，使會(huì)場(chǎng)變得絢麗多彩。安放專業(yè)音響、調(diào)音臺(tái)及話筒，以保證會(huì)場(chǎng)音質(zhì)清晰、宏厚；
10、簽到處：在活動(dòng)入口處設(shè)置簽到處，包括帳篷、簽到桌椅、臺(tái)花、簽到用具、胸花等。
11、豎幅：在公司主體大樓外墻體懸掛豎幅若干條，內(nèi)容為各兄弟單位的賀詞，以資慶賀，文字內(nèi)容為：
恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！
南昌申通快遞公司喬遷志喜！
祝南昌申通快遞公司百尺竿頭更進(jìn)一步！
祝南昌申通快遞公司生意興隆顧客盈門！
申通快遞快速安全準(zhǔn)確周到
客戶的滿意，申通的追求
申通快遞，一如親至，用心成就你我
申通快遞堅(jiān)持以人為本勇于接受挑戰(zhàn)
申通快遞重視團(tuán)隊(duì)精神樂(lè)于幫助他人
申通快遞為客戶提供“一站式”服務(wù)
申通快遞以客戶需求為工作風(fēng)向標(biāo)
申通快遞時(shí)效第一確保安全誠(chéng)信服務(wù)
12、來(lái)賓桌椅：在舞臺(tái)下方第一排設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)桌椅，后面延續(xù)安排椅子，供來(lái)賓就座。
13、禮炮禮花：在舞臺(tái)下方兩側(cè)前方，布置禮儀鋼炮或安排人手持禮花，在活動(dòng)進(jìn)入高潮時(shí)釋放，有助于此次喬遷慶典儀式錦上添花。
14、放飛小氣球：在喬遷儀式高潮時(shí)放飛，代表著全體工作人員對(duì)未來(lái)事業(yè)的美好憧憬及積極進(jìn)取的精神面貌。
15、舞獅：活動(dòng)開(kāi)始前站立于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口一側(cè)，做即興表演歡迎來(lái)賓的到來(lái)；活動(dòng)進(jìn)入高潮時(shí)站立于舞臺(tái)下方中央位置歡舞獅騰，渲染喬遷儀式現(xiàn)場(chǎng)氣氛
16、威風(fēng)鑼鼓：18人組成的鑼鼓隊(duì)整齊威武的排列在舞臺(tái)一側(cè)，貫穿于活動(dòng)始終，營(yíng)造慶典儀式的喜慶氣氛，為會(huì)場(chǎng)增添轟動(dòng)效應(yīng)。
四、活動(dòng)人員安排
禮儀小姐：8名，年齡25歲以下，著玫瑰紅色旗袍，形象氣質(zhì)佳；主要負(fù)責(zé)接待、引領(lǐng)來(lái)賓簽到、為領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花。
舞獅、威風(fēng)鑼鼓：演奏具有民俗喜慶色彩的音樂(lè)，以帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)濃烈的歡騰氣氛。
主持人：引導(dǎo)喬遷儀式的各個(gè)環(huán)節(jié)，建議由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主持人，以彰顯公司形象。。
現(xiàn)場(chǎng)安保人員：主要負(fù)責(zé)慶典時(shí)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)車輛的有序停放。
五、活動(dòng)儀式流程
8：30現(xiàn)場(chǎng)所有布置完畢，檢查所有工作無(wú)誤，準(zhǔn)備進(jìn)入工作狀態(tài)，禮儀小姐到位，音響調(diào)試完畢，籌備組到位。
9：30工作人員、禮儀小姐迎賓，為嘉賓佩帶胸花，引導(dǎo)嘉賓進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、舞獅表演迎賓，來(lái)賓在桌椅休息區(qū)就座。
10：00主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹與會(huì)來(lái)賓，宣讀祝賀單位及賀電、賀信。
10：05主持人請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞。
10：10主持人請(qǐng)政府部門領(lǐng)導(dǎo)講話。
10：15主持人請(qǐng)業(yè)內(nèi)同行代表講話。
10：20主持人請(qǐng)政府部門領(lǐng)導(dǎo)宣布南昌申通快遞公司成功喬遷，并邀請(qǐng)公司及政府領(lǐng)導(dǎo)共同剪彩。（威風(fēng)鑼鼓隊(duì)奏樂(lè)、鳴放禮炮、鳴放鞭炮）
10：30主持人宣布喬遷儀式圓滿結(jié)束！鑼鼓隊(duì)奏樂(lè)歡送領(lǐng)導(dǎo)離場(chǎng)。
六、活動(dòng)效果圖樣（略）
策劃方案 篇2
活動(dòng)目的：
通過(guò)舉辦校園小歌王歌唱大賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)未成年人思想道德建設(shè)， 激發(fā)學(xué)生的愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)人民情懷和民族自豪感， 培養(yǎng)學(xué)生集體主義精神， 陶冶學(xué)生高尚情操，為培養(yǎng)我校學(xué)生對(duì)聲樂(lè)的興趣，促進(jìn)我校學(xué)生對(duì)音樂(lè)的綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好的校園文化氛圍，更好地提高學(xué)生的演唱水平�，F(xiàn)決定舉行我校第二屆以獨(dú)唱為主的聲樂(lè)藝術(shù)演唱選拔賽�，F(xiàn)將比賽有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
參賽要求：
1、 歌曲的主題思想是健康向上的適合少年兒童特點(diǎn)的歌曲（成人的流行歌曲、通俗歌曲不在比賽范圍內(nèi)）
2、 參賽學(xué)生必須自己事先準(zhǔn)備好音樂(lè)伴奏卡帶、演出服裝、化裝等等。
3、內(nèi)容為獨(dú)唱、或表演唱（邊舞邊唱）
活動(dòng)程序：
第三周：2—6年級(jí)各班推薦2—3名歌手進(jìn)行填表報(bào)名。
第四周：各歌手進(jìn)行初賽。（階梯室）
第五周：初賽勝出的歌手參加決賽。（階梯室）
評(píng)委： 朱彩群 梁瑞冰 蔣敬顏 楊斌 李菊
主持：陳宇 鄧珍莉
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置: 特等獎(jiǎng)：1名
一等獎(jiǎng)：3名
二等獎(jiǎng)：5名
三等獎(jiǎng)：7名
優(yōu)秀獎(jiǎng)：若干名
決賽前十名授予“石美小學(xué)校園十大歌手”的稱號(hào)
策劃方案 篇3
一、創(chuàng)刊的價(jià)值
企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨(dú)特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）聯(lián)系合作客戶
若長(zhǎng)期收到我公司刊物的客戶，自然就對(duì)我公司有所了解，在需要購(gòu)買相應(yīng)的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，有可能會(huì)優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。
（二）樹(shù)立企業(yè)形象
內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無(wú)論是在擴(kuò)大企業(yè)影響還是樹(shù)立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶初次見(jiàn)面，只要將公司報(bào)刊亮出來(lái)，對(duì)方就會(huì)意識(shí)到面對(duì)的是個(gè)大公司，往往會(huì)刮目相看，起到微妙的作用。
（三）吸引優(yōu)秀人才
內(nèi)刊起著“對(duì)外樹(shù)立形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”�，F(xiàn)在許多人會(huì)慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因?yàn)樗麄円驯还镜男蜗蠊猸h(huán)給吸引住了。
（四）營(yíng)造良好外部環(huán)境
由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨(dú)特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點(diǎn)新鮮，這樣更容易引起社會(huì)各界人士的關(guān)注，營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。
二、創(chuàng)刊的目的與意義
隨著m公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺(tái)。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對(duì)內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個(gè)交流和宣傳的平臺(tái)。
三、創(chuàng)刊原則
內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)m“和諧、責(zé)任、進(jìn)取”的公司文化，弘揚(yáng)m人追求創(chuàng)新的開(kāi)拓精神和和蓬勃向上的進(jìn)取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報(bào)紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來(lái)自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。
四、辦刊版式
初步設(shè)想內(nèi)刊以報(bào)紙形式創(chuàng)辦，每期四個(gè)版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。
五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞
刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進(jìn)行征集，要求：以“自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)友愛(ài)”為理念，能夠突出公司經(jīng)營(yíng)宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開(kāi)拓未來(lái)”特色)。請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。
六、版面內(nèi)容
�。�1）第一版《公司要聞》
報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。
（2）第二版《行業(yè)動(dòng)態(tài)》
行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報(bào)紙對(duì)讀者有吸引力和可讀性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時(shí)給第一版《公司要聞》讓版面。
�。�3）第三版《員工天地》
重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對(duì)性。確定每月至少三次通過(guò)向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩(shī)歌、散文、小說(shuō)、攝影等
作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動(dòng)、反映工作和生活。編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。
（三）反饋
1．每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見(jiàn)和建議可以通過(guò)郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見(jiàn)和建議反映到部門文員，再由部門文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱。（凡意見(jiàn)和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。）
2．每期設(shè)立一個(gè)“咬文嚼字”，糾錯(cuò)別字，發(fā)動(dòng)大家找錯(cuò)誤，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯(cuò)別字和錯(cuò)誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。）
七、成本預(yù)算
（一）人工成本
�。�1）采編3名：負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編、稿件的修改和審核，一些外聯(lián)和后勤工作。
�。�2）校對(duì)1名：負(fù)責(zé)報(bào)紙稿件的校對(duì)，配合編輯的工作。
（二）稿費(fèi)成本
假設(shè)每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字?jǐn)?shù)分a、b、c三個(gè)等級(jí)，a級(jí)稿費(fèi)80-100元，b級(jí)稿費(fèi)50-80元，c級(jí)稿費(fèi)30-50元，稿費(fèi)預(yù)算在2500-3500元左右。
（三）印刷成本
初步預(yù)計(jì)印XX份，銅版紙印刷，每期印刷費(fèi)用在30000元左右；新聞紙印刷，每期印刷費(fèi)用在15000元左右。
企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。
本方案只是初步設(shè)想，在撰寫方案過(guò)程，查閱了一些書(shū)籍網(wǎng)絡(luò)資料，由于時(shí)間倉(cāng)促和個(gè)人問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。
策劃方案 篇4
背景分析
據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的'對(duì)比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。
項(xiàng)目概述
在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以專業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念，以普通消費(fèi)者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。以電子互動(dòng)平臺(tái)來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，及時(shí)補(bǔ)貨，與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈�。我們希望我們的產(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)
本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!
2、公司簡(jiǎn)介
(1)公司名稱:猴哥淘藝
(2)業(yè)務(wù)范圍:家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
(1)管理思想:以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
(2)管理隊(duì)伍:以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。
(3)管理決策:以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
4、團(tuán)隊(duì)概述
我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。
以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介:
職務(wù):總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管
職務(wù):市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)
職務(wù):財(cái)務(wù)主管
職務(wù):產(chǎn)品服務(wù)
二、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析:
4、目標(biāo)市場(chǎng)
銷售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。
5、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則
遵守購(gòu)買時(shí)自愿平等，誠(chéng)實(shí)信用原則，用付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品簡(jiǎn)介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格。xx公司產(chǎn)品有。
服務(wù)細(xì)則
承諾:
1、凡在猴哥淘藝購(gòu)買任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8-9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9-8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以內(nèi))。
2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。
3、因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。
結(jié)算:
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。
5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。
6、如果客戶所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附:所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)
7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
售后:
8、客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無(wú)條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。
9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。
10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時(shí)，請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。
四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)
因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小，公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算，(平均銷售利潤(rùn)率30%計(jì)算)。
1、設(shè)備費(fèi)用
pc機(jī)(啟動(dòng)投入):初期擬采用2臺(tái)一般pc(現(xiàn)成)，保證每天8小時(shí)有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟件(啟動(dòng)投入):100元;
租用辦公地點(diǎn)(每月投入):擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)
設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元
將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提高及購(gòu)買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。
2、行政費(fèi)用
人員工資:初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費(fèi)用:印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。
通訊費(fèi)用:估計(jì)每月100元
參考資料:網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車費(fèi)開(kāi)支。
行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元
3、盈利回報(bào)
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式:
收費(fèi)
在線一口價(jià):以每年有約6000元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入:3000元
在線拍賣:(在小有盈利的基礎(chǔ)上)以每年有約12件的交易量計(jì)算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。
就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。
通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
策劃方案 篇5
為了豐富轄區(qū)居民節(jié)日精神文化生活，培養(yǎng)和樹(shù)立認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)的思想觀念，增強(qiáng)對(duì)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的認(rèn)同感和自豪感，按照《人民路街道關(guān)于在春節(jié)、元宵節(jié)期間組織開(kāi)展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)的通知》，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的春節(jié)主題文化活動(dòng)，充分挖掘我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)日深厚的文化內(nèi)涵，營(yíng)造濃烈喜慶的節(jié)日氛圍，讓居民度過(guò)一個(gè)幸福美滿的節(jié)日，進(jìn)一步感受傳統(tǒng)文化魅力，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情感，促進(jìn)文明社區(qū)建設(shè)。
二、活動(dòng)時(shí)間
XX年3月2日—3月5日
三、活動(dòng)內(nèi)容
(一)、開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。充分利用社區(qū)資源開(kāi)展關(guān)于“春節(jié)、元宵節(jié)”風(fēng)俗習(xí)慣和意義活動(dòng)。
(二)、開(kāi)展“送健康”志愿者服務(wù)活動(dòng)。
(三)、開(kāi)展經(jīng)典誦讀活動(dòng)。組織社區(qū)居民及未成年人利用社區(qū)文化室開(kāi)展經(jīng)典誦讀活動(dòng)。
(四)、開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。為社區(qū)特殊人群送去節(jié)日的問(wèn)候和禮品。
(五)、環(huán)境整治活動(dòng)。帶動(dòng)志愿者開(kāi)展環(huán)境清理活動(dòng)，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。
(六)、走訪身邊好人。開(kāi)展走訪慰問(wèn)身邊好人活動(dòng)，迎新春送溫暖活動(dòng)。
四、活動(dòng)要求
(一)、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
(二)、結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極倡導(dǎo)文明和諧，實(shí)用節(jié)儉的現(xiàn)代節(jié)日理念。
(三)、認(rèn)真實(shí)效，及時(shí)總結(jié)。認(rèn)真扎實(shí)地組織好各項(xiàng)活動(dòng)。
策劃方案 篇6
根據(jù)長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院中醫(yī)學(xué)院工作安排，決定于20xx年11月上旬至12月初舉辦以“團(tuán)結(jié)、溫馨、創(chuàng)新、綠色”為主題的“青春生活”之“中醫(yī)學(xué)院第五屆“杏苑之星”寢室設(shè)計(jì)大賽。為確保本次活動(dòng)取得圓滿成功，以下是活動(dòng)策劃書(shū)。
一、活動(dòng)目的:為了營(yíng)造良好的寢室文化氛圍,以及增強(qiáng)寢室成員的集體榮譽(yù)感和凝聚力,發(fā)揮各寢室特長(zhǎng)和"團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助"的精神,充分展現(xiàn)我們大學(xué)生風(fēng)采�，F(xiàn)在，用你們睿志的頭腦,靈巧的雙手,釋放青春的激情，打造屬于自己的生活和心靈家園，為自己的輝煌人生添上一筆和諧而美麗的顏色!
二、活動(dòng)主題:團(tuán)結(jié)、溫馨、創(chuàng)新、綠色
三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月上旬-20xx年12月初
四、參賽對(duì)象:長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院中醫(yī)學(xué)院各寢室。
五、報(bào)名方式:各班以寢室為單位到團(tuán)支書(shū)處報(bào)名。
六、活動(dòng)要求:
1、1*級(jí)、1*級(jí)、1*級(jí)各班分別必須至少有5、3、2個(gè)寢參加活動(dòng)，1*級(jí)自愿參加。
2、各參賽寢室應(yīng)有自己的主題及個(gè)性別名，且設(shè)計(jì)必須圍繞主題開(kāi)展。
3、各進(jìn)入復(fù)賽的參賽寢室需有才藝表演和制作一個(gè)PPT(或動(dòng)感影集)對(duì)寢室及寢室的每個(gè)成員進(jìn)行展示為寢室加分。
4、各參賽寢室必須選出一名解說(shuō)員，對(duì)其主題、內(nèi)容等進(jìn)行解說(shuō)。(解說(shuō)員要求普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)流利清晰，時(shí)間2分鐘左右)。
5、寢室成員有4以上都是中醫(yī)學(xué)院的學(xué)生(4人間必須全部是中醫(yī)學(xué)院學(xué)生)。
6、寢室環(huán)境干凈整潔，符合學(xué)校學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7、提倡以低成本和自己動(dòng)手制作來(lái)裝扮寢室。
8、寢室成員應(yīng)待人熱情、禮貌。
七、人員安排:
1、蒲公英之家宣策部，團(tuán)學(xué)會(huì)宣傳部:負(fù)責(zé)海報(bào)(兩張)、現(xiàn)場(chǎng)布置
2、蒲公英之家網(wǎng)信部、團(tuán)學(xué)會(huì)網(wǎng)信部:負(fù)責(zé)拍照
3、文娛部:負(fù)責(zé)主持人(一男一女)及開(kāi)場(chǎng)秀
4、蒲公英之家朋輩輔導(dǎo)部、團(tuán)學(xué)會(huì)組織部:負(fù)責(zé)簽到及統(tǒng)分
5、紀(jì)檢部:維持現(xiàn)場(chǎng)秩序
6、辦公室:負(fù)責(zé)證書(shū)
八、寢室評(píng)選
1、初選:評(píng)委為生活部干事、團(tuán)支書(shū)。
日期:20xx年11月18日(暫定)。
2、復(fù)選:評(píng)委為團(tuán)學(xué)會(huì)老師、主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)及大眾評(píng)審。
日期:20xx年11月28日(暫定)。
(初選后，進(jìn)入復(fù)選的寢室各派一名代表學(xué)做PPT，且才藝表演在教室評(píng)比，其分?jǐn)?shù)加入復(fù)賽總分)
九、評(píng)分細(xì)則:滿分100分
1、室內(nèi)藝術(shù)設(shè)計(jì)情況30分。
2、體現(xiàn)主題(4個(gè))20分。
3、才藝表演及PPT展示20分。
4、解說(shuō)員解說(shuō)10分。
5、室內(nèi)物品擺放情況10分。
6、寢室衛(wèi)生情況10分(包括不定時(shí)抽查5分)。
十、結(jié)果公布:評(píng)選結(jié)果將在中醫(yī)學(xué)院宣傳欄公布，公示一周。
十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)2個(gè)，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)1個(gè)。
十二、獎(jiǎng)品設(shè)置:一等獎(jiǎng)為價(jià)值100元的獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀，二等獎(jiǎng)為價(jià)值80元的獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀，三等獎(jiǎng)50元的獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)為價(jià)值30元的獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀，獲獎(jiǎng)寢室分別頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)(獎(jiǎng)品可為精美學(xué)習(xí)套裝，鞋架等各類寢室共享生活用品)。
十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì):獲獎(jiǎng)寢室獎(jiǎng)品價(jià)值共390元、獎(jiǎng)狀
合計(jì):450元
策劃方案 篇7
活動(dòng)內(nèi)容：
1、廣告語(yǔ)：“游王府，吃川菜，送清爽”。
5月1日——5月7日黃金周期間，凡持當(dāng)日游覽xxx花園門票的賓客來(lái)店用餐，每桌可獲贈(zèng)清涼甜爽水果一份(或酸梅汁一杯)。
2、觸摸“五一”幸運(yùn)摸獎(jiǎng)活動(dòng)
5月1日—— 5月7日黃金周期間，在xxx店用餐者以桌為單位，均可憑結(jié)賬單參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，凡抽出寫有“五一”字樣的客人將獲得xxx花園門票一張;凡抽出寫有“五一xx店”字樣的客人將可獲得三輪車什剎海胡同游覽券一張。
3、“xxx飯店蔬香樟茶鴨特價(jià)賣”
5月1日——5月13日活動(dòng)期間，xxx店每日限20只xxx飯店蔬香樟茶鴨特價(jià)銷售，原價(jià)96元/每只，特價(jià)60元/每只�；顒�(dòng)期間還有兩款特價(jià)菜以供賓客選擇：上湯扒雙鮑118元/份(原價(jià)198元)、蔥燒赤參 48元/份(原價(jià)88元)。
另外，為回報(bào)消費(fèi)者，5月1日— 5月13日活動(dòng)期間，xxx店特推出“精品川菜、百姓價(jià)格”的三款套餐：親子三人套餐188元、快樂(lè)六人套餐588元、全家福套餐(10人量)880元。
4、訂“益智齋”餐廳送花園游
5月1日——5月13日活動(dòng)期間，凡在“益智齋”用餐的賓客可免費(fèi)游覽xxx花園。讓賓客充分體會(huì)到“xx里的川菜，川菜中的經(jīng)典”意境。
五一勞動(dòng)節(jié)餐廳促銷可以采用以下方式：
1、客戶服務(wù)：訂餐、訂房后的確認(rèn)短信，來(lái)店前短信提醒或地址信息;
2、廣告宣傳：利用廣告群發(fā)手段進(jìn)行廣告宣傳，發(fā)布特價(jià)信息，提高人氣;
3、節(jié)假日客戶生日關(guān)懷短信：利用節(jié)假日或老客戶生日提供價(jià)格優(yōu)惠，吸引客人;
4、短信打折券、現(xiàn)場(chǎng)短信交友;
5、服務(wù)相關(guān)小知識(shí)短信介紹，例如餐館可進(jìn)行新菜式、特色菜、時(shí)令菜介紹以滿足廣大食客的嘗鮮心態(tài)，避免客戶流失;
6、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)：客人發(fā)送短信有機(jī)會(huì)獲得價(jià)格優(yōu)惠，或者贈(zèng)送特色菜。既提高客人興致，也可借此獲得大量客戶手機(jī)號(hào)，成為未來(lái)宣傳服務(wù)的目標(biāo)。
市場(chǎng)環(huán)境分析
提示：
五一的餐飲節(jié)日商機(jī)是很明顯的，有很多的婚宴、壽宴、家庭宴請(qǐng)等都會(huì)選擇在這一時(shí)間段舉辦：一是處在小長(zhǎng)假期間，親朋好友難得聚會(huì);二是正處于春暖話開(kāi)時(shí)節(jié)，踏春、旅游需求旺盛，旅游的流動(dòng)消費(fèi)也會(huì)給餐飲市場(chǎng)帶來(lái)不小的空間!
客源分析
五一餐飲促銷的客源是誰(shuí)這很重要，因此管理者要徹底分析客源市場(chǎng)狀況，才能進(jìn)行有效的。分析客源要考慮如下問(wèn)題：誰(shuí)是顧客?顧客需要滿足的是什么?顧客尚未滿足的是什么?
策劃方案 篇8
一、區(qū)域市場(chǎng)分析——項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成功銷售的基石
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)詳實(shí)的調(diào)查和分析，從小環(huán)境到大環(huán)境，從政策趨勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，這一切都是影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與否的關(guān)鍵因素。
二、項(xiàng)目周邊情況及項(xiàng)目現(xiàn)狀——知己知彼，百戰(zhàn)不殆
從項(xiàng)目所處區(qū)域來(lái)看，項(xiàng)目周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已趨于白熱化的狀態(tài)。在項(xiàng)目周邊不到50米的范圍內(nèi)，共聚集了大小項(xiàng)目共6個(gè)，這在區(qū)域二級(jí)市場(chǎng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中是罕見(jiàn)的，由此可見(jiàn)本項(xiàng)目所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力是相當(dāng)巨大的。具體分析項(xiàng)目周邊的另外5個(gè)項(xiàng)目可以得到以下情況：
a.鳳臺(tái)嘉苑作為**市最高檔的居住社區(qū)，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)、小區(qū)內(nèi)的綠化景觀優(yōu)勢(shì)是其他幾個(gè)項(xiàng)目所不能比擬的，但是由于其價(jià)格較高，對(duì)本項(xiàng)目構(gòu)不成直接的競(jìng)爭(zhēng)。
b.瑞達(dá)麗景灣、新南居、狀元居、濱江花園無(wú)論是從規(guī)模、環(huán)境、區(qū)位、戶型還是配套來(lái)均與本項(xiàng)目無(wú)多大明顯的差別，對(duì)本項(xiàng)目構(gòu)成了直接的競(jìng)爭(zhēng)威脅。具體針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，瑞達(dá)麗景灣和狀元居由于靠近南河，相對(duì)本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有一定的區(qū)位優(yōu)勢(shì);新南居由于成本原因，相對(duì)本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì);濱江花園由于其戶型設(shè)計(jì)較為合理，大部分戶型均為比較實(shí)用的120平方米左右的三房結(jié)構(gòu)，相對(duì)本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。
c.反觀本項(xiàng)目，由于其在區(qū)位、環(huán)境、戶型、配套等很多方面與其他幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均存在嚴(yán)重的同質(zhì)性，而且有些方面甚至處于劣勢(shì)。如何針對(duì)本項(xiàng)目的不足進(jìn)行改造，并賦予其獨(dú)特的銷售主張則成為本策劃方案的主要思路。
三、蓬萊苑的市場(chǎng)定位——項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)的靈魂
一個(gè)項(xiàng)目若要成功開(kāi)發(fā)需要有正確的市場(chǎng)定位，這個(gè)定位將貫穿該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、宣傳、銷售的始終，是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂。
目前本項(xiàng)目所處區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)樓盤林立，由于本項(xiàng)目與其他競(jìng)爭(zhēng)樓盤相比較，并無(wú)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是本項(xiàng)目又必須在保證價(jià)格的同時(shí)在較短的時(shí)間內(nèi)完成銷售，回收資金，在這樣一個(gè)矛盾的環(huán)境中，本項(xiàng)目無(wú)法跟周邊其他樓盤作正面競(jìng)爭(zhēng)，那么，如何在這個(gè)矛盾的環(huán)境中尋找一個(gè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，獲得成功就是本項(xiàng)目市場(chǎng)定位的核心所在。
通過(guò)我們對(duì)**市房地產(chǎn)市場(chǎng)在售項(xiàng)目的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，**市有好幾個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該說(shuō)都是做的較好的，都是按照正規(guī)的小區(qū)來(lái)進(jìn)行建設(shè)的，但是在他們的后期宣傳中卻很少體現(xiàn)出這一點(diǎn)，也就是說(shuō)**市的房地產(chǎn)市場(chǎng)中幾乎沒(méi)有項(xiàng)目真正提出居住小區(qū)這一概念，即使有一兩個(gè)項(xiàng)目提出了居住小區(qū)的概念，但是也沒(méi)有真正闡述出居住小區(qū)的涵義。而且通過(guò)我們對(duì)**市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究調(diào)查表明，**市存在相當(dāng)大一部分人希望能夠改變其現(xiàn)有的居住環(huán)境，但是由于收入的限制和其他方面的考慮，他們又不是很愿意花很大一筆錢來(lái)購(gòu)買象“鳳臺(tái)嘉苑”這樣的雖然環(huán)境很好，但是價(jià)格較高的住宅。這部分客戶心理需求中對(duì)人身安全、心理隱私、和心理歸屬的感覺(jué)極為強(qiáng)烈，他們需要一個(gè)價(jià)格適中，但是又能體現(xiàn)其身份的良好居所。
根據(jù)以上分析，我們得出如下結(jié)論：
首先，本項(xiàng)目應(yīng)該明確提出居住小區(qū)的概念，通過(guò)對(duì)居住小區(qū)概念的宣傳來(lái)達(dá)到使大部分的潛在購(gòu)買客戶關(guān)注本項(xiàng)目的目的;然后，完善小區(qū)配套，突出小區(qū)的物業(yè)管理。其次，本項(xiàng)目必須避免與其他競(jìng)爭(zhēng)樓盤發(fā)生正面沖突，將視線轉(zhuǎn)移到我們上面所分析的這部分人群上來(lái)，填補(bǔ)區(qū)域內(nèi)這一市場(chǎng)空白點(diǎn)，做適應(yīng)這類市場(chǎng)的房產(chǎn)，站在與其他競(jìng)爭(zhēng)樓盤不一樣的層面，向無(wú)競(jìng)爭(zhēng)和少競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展，建立一個(gè)新的、有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的暢銷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，與周邊的其他項(xiàng)目開(kāi)發(fā)形成一個(gè)鮮明的對(duì)比，實(shí)現(xiàn)無(wú)可比性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位為：
**市第一個(gè)全封閉式精品生態(tài)居住小區(qū)
四、蓬萊苑產(chǎn)品策略——項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)的根本
現(xiàn)在，一個(gè)成功的項(xiàng)目更多的是依靠其整合營(yíng)銷(IMC)手段，而非單純的銷售手段競(jìng)爭(zhēng)。在廣告媒體充斥整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的今天，廣告的可信度越來(lái)越淡漠，消費(fèi)者的理性讓他們堅(jiān)持眼見(jiàn)為實(shí)的購(gòu)買理念，絕大多數(shù)人不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)掏錢來(lái)購(gòu)買房子這樣貴重的東西，即使在沖動(dòng)之下購(gòu)買，也會(huì)在理性恢復(fù)后利用政策保護(hù)和相關(guān)的法律手段退房。所以，這時(shí)候整合營(yíng)銷中的產(chǎn)品策略才是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才是競(jìng)爭(zhēng)的最根本所在。
通過(guò)我們對(duì)本區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者調(diào)查得知，其價(jià)格承受力可以達(dá)到800元/平方米甚至更高一些，因此，本項(xiàng)目要達(dá)到800元/平方米以上的均價(jià)是完全有可能的。但是，這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格承受力絕不會(huì)對(duì)目前在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上存在著諸多問(wèn)題的蓬萊苑產(chǎn)生興趣的。所謂治標(biāo)先治本，如果不解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)這個(gè)根本問(wèn)題，不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行改造和革新是不可能達(dá)到這一銷售均價(jià)的。在我們充分研究了原設(shè)計(jì)方案后，我們發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中存在著諸多問(wèn)題：
1、總平面設(shè)計(jì)不合理：
由于受地塊的影響，整個(gè)小區(qū)要進(jìn)行圍合具有相當(dāng)?shù)碾y度，由此造成整個(gè)小區(qū)呈完全開(kāi)放的狀態(tài)，這與目前人們的居住理念很不合拍的，而且由于整個(gè)小區(qū)呈完全開(kāi)放狀態(tài)，不僅不利于小區(qū)管理，而且造成了小區(qū)內(nèi)綠化景觀浪費(fèi)。
2、2#樓戶型設(shè)計(jì)不合理
由于本項(xiàng)目與比鄰項(xiàng)目的樓間距小，但是小區(qū)內(nèi)的樓間距(近27米)卻很寬，而2#樓的戶型設(shè)計(jì)上卻沒(méi)有很好的利用這一點(diǎn)，其客廳設(shè)置在比鄰項(xiàng)目一側(cè)而不是靠近小區(qū)內(nèi)，造成客廳采光存在問(wèn)題，且視野不夠開(kāi)闊。
3、景觀設(shè)計(jì)沒(méi)有獨(dú)特性
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的銷售來(lái)說(shuō)，能否實(shí)現(xiàn)成功銷售，其產(chǎn)品所具有的獨(dú)特性(USP)是一個(gè)很重要的因素。而本項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)沒(méi)有其獨(dú)特的主張，與周邊項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)相比毫無(wú)驚人之處。
解決辦法：
A、針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，建議將1、2、3#樓進(jìn)行圍合，使其成為一個(gè)封閉的小區(qū)�？梢栽�2#樓和3#樓之間修建會(huì)所和車庫(kù)，然后將大門開(kāi)在市政規(guī)劃中的步行街一側(cè)，這樣可以減少小區(qū)內(nèi)的喧囂程度，將原來(lái)開(kāi)在天成路上的兩個(gè)出口用鐵花大門進(jìn)行封閉，這樣不僅有利于小區(qū)的統(tǒng)一管理，還可以將小區(qū)內(nèi)的景觀由原來(lái)的公用性轉(zhuǎn)變?yōu)樾^(qū)專有，更保障了小區(qū)內(nèi)業(yè)主的安全和私密性。
B、2#樓的戶型設(shè)計(jì)可以做適當(dāng)改變，將其客廳設(shè)置在靠近小區(qū)花園的一側(cè)，一來(lái)可以解決客廳的采光問(wèn)題，二來(lái)可以讓住戶能充分享受到小區(qū)花園內(nèi)的景觀。
C、小區(qū)的景觀設(shè)計(jì)可以更新穎更精致，并賦予其獨(dú)特的文化內(nèi)涵，制造與其他樓盤的差異性。以此概念對(duì)整個(gè)項(xiàng)目理念形成支撐，形成本項(xiàng)目的獨(dú)特生活方式。建議引入“主題園林”(如日本伊豆靜態(tài)日式的主題園林，印尼巴厘島東南亞風(fēng)情的熱帶園林，荷蘭阿姆斯特丹風(fēng)車式的動(dòng)態(tài)水景園林等)讓客戶從景觀上能感覺(jué)到本項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性。并在小區(qū)的中心花園內(nèi)引入建筑小品，賦予其獨(dú)特的文化內(nèi)涵，由此來(lái)提升小區(qū)形象和檔次。
五、蓬萊苑價(jià)格策略——項(xiàng)目贏利的保證
項(xiàng)目現(xiàn)有的銷售價(jià)格處于周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的中間位置，既不算高也不算低。但是在我們對(duì)其進(jìn)行了產(chǎn)品改造后，形象能對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)形象有一定的提升，在此基礎(chǔ)上，我們建議蓬萊苑可以適當(dāng)提高現(xiàn)有銷售價(jià)格，采取低開(kāi)高走的價(jià)格推廣策略，在不降低現(xiàn)有價(jià)格的情況下，抬高1、2、3#樓的銷售價(jià)格，適當(dāng)降低4#樓的銷售價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)整體價(jià)格的提升。
六、蓬萊苑推廣策略——胸有成竹方能臨陣不亂
針對(duì)蓬萊苑現(xiàn)狀和區(qū)域市場(chǎng)整體情況來(lái)看，蓬萊苑所處區(qū)域相對(duì)于老城區(qū)來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)較晚，在人氣和商氣的聚集上還需要一定的時(shí)間，從該區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)看，絕大多數(shù)的商鋪均處于有價(jià)無(wú)市的狀況，甚至一部分商鋪連出租都無(wú)人問(wèn)津。因此，我們建議在其整體推廣策略上應(yīng)采取“先推住宅后推商鋪”的方式進(jìn)行推廣。其推廣重心放在住宅的推廣上。對(duì)于住宅的推廣，可以優(yōu)先考慮1、2、3#樓的推廣;對(duì)于4#樓主要通過(guò)低價(jià)格策略來(lái)適當(dāng)進(jìn)行跟進(jìn)。
七、蓬萊苑宣傳策略——為銷售插上翅膀
根據(jù)我們?cè)诙?jí)市場(chǎng)所獲得的大量的操盤經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)于二級(jí)市場(chǎng)項(xiàng)目的宣傳推廣來(lái)說(shuō)，報(bào)紙廣告和電視廣告的影響力是相當(dāng)有限的。所以我們不主張?jiān)诙?jí)市場(chǎng)的項(xiàng)目宣傳推廣中將較多的廣告費(fèi)用投入到報(bào)紙廣告和電視廣告上。針對(duì)蓬萊苑現(xiàn)狀，我們建議在其開(kāi)盤推廣階段投入一小部分費(fèi)用在報(bào)紙和電視廣告上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，達(dá)到一種廣而告知的效果。對(duì)于蓬萊苑的后期宣傳推廣，更多的費(fèi)用將投入到施工現(xiàn)場(chǎng)和銷售現(xiàn)場(chǎng)的包裝。這樣有兩個(gè)好處。一是可以利用區(qū)域整體廣告效果進(jìn)行借勢(shì)宣傳，攔截部分到該區(qū)域內(nèi)其他樓盤進(jìn)行購(gòu)買的潛在購(gòu)買客戶;二是可以提升項(xiàng)目形象，這樣能讓潛在購(gòu)買客戶實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到本項(xiàng)目的高檔定位以及與其他項(xiàng)目的差異，讓客戶感覺(jué)到本項(xiàng)目的獨(dú)特性和排他性。
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