策劃方案

時(shí)間：2021-05-30 11:47:29 策劃書我要投稿

關(guān)于策劃方案模板9篇

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的策劃方案9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于策劃方案模板9篇

策劃方案篇1

　　一、xx衛(wèi)校儀禮社社團(tuán)的簡(jiǎn)介

　　xx衛(wèi)校禮儀社創(chuàng)辦于XX年9月，至今已經(jīng)發(fā)展成為我校的主要社團(tuán)之一。創(chuàng)辦本社團(tuán)的目的在于為推動(dòng)校園文化建設(shè)，提高建院學(xué)生的普通話水平，壯大社團(tuán)力量，更好的為廣大同學(xué)服務(wù)。我們的宗旨是：傳播禮儀文化，塑造完美自我！

　　二、xx衛(wèi)校禮儀社社團(tuán)的章程

　　（一）規(guī)章制度：

　　第一條:社團(tuán)成員須遵從校紀(jì)、校規(guī)，不得做有違校紀(jì)、校規(guī)的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重者將取消其在社團(tuán)一切資格，過(guò)錯(cuò)較輕者須擬寫悔過(guò)書上交辦公室，過(guò)期一周不交者將立即取消其在社團(tuán)一切資格。

　　第二條：社團(tuán)一切成員須認(rèn)真閱讀及熟記協(xié)會(huì)章程、規(guī)章制度；并嚴(yán)格按其要求自己，不得違反，否則按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　第三條：社團(tuán)一切成員都有義務(wù)維護(hù)協(xié)會(huì)形象，不得做出對(duì)本協(xié)會(huì)名譽(yù)有損的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按其嚴(yán)重程度處以警告、嚴(yán)重警告、留會(huì)查看或驅(qū)逐出社。

　　第四條：社團(tuán)成員之間須友好相處，不得互相攻擊、辱罵，否則按社規(guī)處罰。

　　第五條：社團(tuán)成員須按時(shí)參加協(xié)會(huì)日常會(huì)議及活動(dòng)，因事不能參加者：

　　〈1〉各部理事、干事向所在部部長(zhǎng)請(qǐng)假，社員須向辦公室或社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)請(qǐng)假，一切事假須書寫請(qǐng)假申請(qǐng)，并上交社團(tuán)干部，得到社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后，方可有效；

　　〈2〉部長(zhǎng)級(jí)干部、辦公室干部及副社長(zhǎng)請(qǐng)假須向社長(zhǎng)申請(qǐng)，手續(xù)同上，

　　〈3〉所有成員不得無(wú)故缺席，所有社員累計(jì)達(dá)三次遲到兩次請(qǐng)假一次未到者均驅(qū)逐出社。

　　第六條：社團(tuán)一切成員參加會(huì)議及活動(dòng)均不得遲到和早退，違者按未到論處。

　　第七條：社團(tuán)成員在參加日常會(huì)議時(shí)須做到五項(xiàng)注意：攜帶筆記本和筆、將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)、不得喧嘩打鬧、認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議并做好會(huì)議筆記、不得無(wú)故打斷發(fā)言，違反五項(xiàng)注意中任何一項(xiàng)達(dá)三次者協(xié)會(huì)將立即驅(qū)逐其出社。

　　第八條：社團(tuán)成員及干部須積極接受上級(jí)的任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地按時(shí)完成任務(wù)，不得消極完成或無(wú)故不接受任務(wù)，有意見(jiàn)者可向社長(zhǎng)申訴，無(wú)故不接受任務(wù)者給予留會(huì)查看處分，達(dá)兩次者取消其社團(tuán)成員資格。

　　第九條：社團(tuán)一切成員不得私自動(dòng)用或扣留協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予取消社團(tuán)成員資格處分。

　　第十條：任何被社團(tuán)給予處分的成員，均不得參與優(yōu)秀干部、優(yōu)秀干事、優(yōu)秀理事、積極會(huì)員評(píng)眩

　�。ǘ荷鐖F(tuán)的例會(huì)安排

　　每周二晚自習(xí)第一節(jié)課為本團(tuán)的周例會(huì)時(shí)間。

　　開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：29#2樓小會(huì)議室

　　（三）：社團(tuán)的成員安排表

　　社長(zhǎng)：何x

　　副社長(zhǎng)：顧x

　　成員：王x

　　丁x

　　三、建團(tuán)至今已舉辦活動(dòng)

　　1：XX年12月，禮儀社團(tuán)集體參加我校舉辦的12.9大合唱活動(dòng)。

　　2：XX年5月，禮儀社團(tuán)集體參加我校舉辦的5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。

　　3：XX年9月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校的迎接新生活動(dòng)。

　　4：XX年12月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校舉辦的12.9大合唱活動(dòng)。

　　5：XX年5月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校舉辦的5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。

　　6：XX年9月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校的迎接新生活動(dòng)。

　　在舉辦的活動(dòng)中，同學(xué)們的反響都比較大，因?yàn)樵趯W(xué)校里能夠真正參加這樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，是所有學(xué)生一直追求，我們想念在不久的將來(lái)，禮儀社團(tuán)會(huì)成為全校矚目的社團(tuán)，更會(huì)成為對(duì)大家工作最有益的一門技能，讓同學(xué)們真正體驗(yàn)學(xué)校的生活及青春的美好。

　　在日后的工作中，我們會(huì)吸取大家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取把社團(tuán)創(chuàng)辦為大家夢(mèng)想的青春舞臺(tái)。

策劃方案篇2

　　為進(jìn)一步深化社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)宣傳，在全社會(huì)大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹(shù)榜樣，揚(yáng)正氣，聚人心，在全縣形成“學(xué)習(xí)身邊的榜樣，弘揚(yáng)美德，立足本職崗位，建功立業(yè)”的良好風(fēng)尚。按照縣委“兩個(gè)永遠(yuǎn)”的工作部署，決定于XX年1月14日對(duì)短信投票評(píng)選出來(lái)的我縣首屆“身邊的榜樣”進(jìn)行集體頒獎(jiǎng)，并舉行頒獎(jiǎng)慶典，慶典方案如下：

　　一、時(shí)間：

　　二、地點(diǎn)：xx國(guó)際飯店歌劇院

　　三、晚會(huì)流程

　　1、為xx縣XX年度“身邊的榜樣”...頒獎(jiǎng)。

　　2、歌伴舞《愛(ài)的奉獻(xiàn)》

　　3、為xx縣XX年度“身邊的榜樣”..頒獎(jiǎng)。

　　4、舞蹈《人生能有幾回搏》

　　5、為xx縣XX年度“身邊的榜樣”..頒獎(jiǎng)。

　　6、歌伴舞《鮮花陪伴你》

　　7、“身邊的榜樣”獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)謝幕。

　　四、參加人員

　　1、縣四套班子各安排一名領(lǐng)導(dǎo)出席。

　　2、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))派一名領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　3、縣委各部門、縣直駐縣各單位主要負(fù)責(zé)人。

　　4、“身邊的榜樣”當(dāng)選人物和提名人物。

　　5、各方陣代表(80人)，其中教育系統(tǒng)代表20人，政法系統(tǒng)代表20人，衛(wèi)生系統(tǒng)代表20人，基層代表20人。

　　6、當(dāng)選人物親友團(tuán)代表(60人)。

　　7、邀請(qǐng)省電視臺(tái)主持人2人

　　五、邀請(qǐng)市電視臺(tái)全程錄制

　　附、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

策劃方案篇3

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　定于20xx年4月11日周六

　　活動(dòng)地點(diǎn)：九福民俗樂(lè)園銀杏山莊金湯湖相思林新月草莓基地

　　活動(dòng)參與人員：各班老師、自愿參加的家長(zhǎng)和幼兒

　　線路安排：紅黃藍(lán)幼兒園——湯池

　　活動(dòng)形式：自駕游

　　活動(dòng)規(guī)模：30多輛自駕車輛

　　活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　1、幼兒準(zhǔn)備：園服、適合運(yùn)動(dòng)的鞋子。

　　2、家長(zhǎng)準(zhǔn)備：照相機(jī)或攝像機(jī)、風(fēng)箏、餐巾紙、飲料、零食、帳篷等。

　　3、教師準(zhǔn)備：水、燒烤材料、游戲材料的準(zhǔn)備、家長(zhǎng)聯(lián)系方式。

　　活動(dòng)安排：

　　星期六早上7：30——8：00在幼兒園門口集合、排隊(duì)編號(hào)。

　　上午8：30準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，

　　上午8：30——9：10 從紅黃藍(lán)幼兒園自駕到湯池九福民俗樂(lè)園。

　　上午9：20——10：30九福民俗樂(lè)園內(nèi)尋寶、做親子游戲、抽獎(jiǎng)（其中最高獎(jiǎng)項(xiàng)由金色年華水悅大酒店贊助價(jià)值588元的標(biāo)準(zhǔn)豪華套房住宿一晚）

　　上午10：30——11：00 從九福民俗樂(lè)園開(kāi)往二姑尖山下的銀杏山莊。

　　中午11：00——12：30 銀杏山莊里燒烤、玩游戲、吃中餐。

　　下午12：30——13：00前往金湯水庫(kù)。

　　下午13：00——14：30父母帶領(lǐng)寶寶在金湯湖邊“放飛夢(mèng)想”,放風(fēng)箏, 擺造型照相，自費(fèi)坐船游玩；集體合影。

　　下午14：30——15：30 步行到相思林, 踏青，看鴕鳥、看孔雀；在十二生肖位置集體合影。

　　下午16：30 到達(dá)新月草莓基地，“勞動(dòng)最光榮”，自愿進(jìn)行水果采摘活動(dòng)。

　　17:30 活動(dòng)結(jié)束; 各回各家。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要用于個(gè)人保險(xiǎn)、礦泉水、飲料和燒烤食材、中餐。

　　2、為了行走方便，請(qǐng)參加活動(dòng)的家長(zhǎng)和幼兒穿園服、運(yùn)動(dòng)鞋，并為幼兒多帶一套衣服。

　　3、用餐時(shí)請(qǐng)根據(jù)安排就坐，營(yíng)造有序的就餐氛圍。

　　4、做到不亂扔垃圾、不要隨意采摘，做個(gè)文明的寶寶。

　　5、如果您或您的小孩有暈車的現(xiàn)象，請(qǐng)帶好暈車之類的藥品。

　　6、請(qǐng)家長(zhǎng)們隨身保管您的貴重物品。

　　7、通過(guò)親子同行，希望能讓您和您孩子留下美好的回憶！在美好的回憶中健康快樂(lè)的成長(zhǎng)！

　　8、給孩子作個(gè)好傍樣 “一切行動(dòng)聽(tīng)指揮".

　　9、所有參加車輛贈(zèng)送“睿杰汽車生活館”提供的5次洗車卡一張。

策劃方案篇4

　　活動(dòng)主題：

　　感恩父愛(ài)

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　參與門店：

　　DM規(guī)劃：大度八開(kāi)一張

　　商品選擇：

　　1、DM商品數(shù)量60個(gè)。

　　2、以季節(jié)性商品為主，配合部分父親節(jié)商品，突出父親節(jié)低價(jià)形象。

　　3、以生鮮散雜為輔，以低價(jià)來(lái)吸引顧客。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　活動(dòng)一：節(jié)日送孝心、扇子傳真情

　　活動(dòng)期間，凡在愛(ài)家量販一次性購(gòu)物滿38元以上，憑購(gòu)物小票即可到服務(wù)臺(tái)免費(fèi)領(lǐng)取精美扇子一把(小票不累計(jì)、不分解)。

　　活動(dòng)二：為父親送祝福，生日蛋糕5折優(yōu)惠

　　6月×日出生的父親(年滿22周歲)在6月×日當(dāng)天憑有效證件可在X店、X店……享受生日蛋糕5折優(yōu)惠。

　　活動(dòng)三：展老爸風(fēng)彩贏維雪啤酒

　　6月×日當(dāng)天，X首屆啤酒爭(zhēng)霸賽在X購(gòu)物中心外廣場(chǎng)舞臺(tái)隆重舉行，歡迎各位男性朋友報(bào)名參加，屆時(shí)將有豐厚的獎(jiǎng)品等您來(lái)拿!

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：

　　冠軍1名獎(jiǎng)X啤酒3箱

　　亞軍1名獎(jiǎng)X啤酒2箱

　　季軍1名獎(jiǎng)X啤酒1箱

　　參與獎(jiǎng)若干名獎(jiǎng)X啤酒一瓶

　　比賽時(shí)間：6月×日下午17：00

　　比賽地點(diǎn)：X購(gòu)物中心外廣場(chǎng)舞臺(tái)

　　主辦單位：X有限公司

　　承辦單位：X啤酒X店分公司

　　報(bào)名方式：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

　　報(bào)名條件：身體健康的男性朋友均可報(bào)名參賽

　　比賽規(guī)則：

　　比賽共分9組，每組3個(gè)人，共分三場(chǎng)比賽，比賽時(shí)每人發(fā)放一個(gè)編號(hào)牌，選手佩戴編號(hào)牌進(jìn)行比賽。

　　第一場(chǎng)：小組個(gè)人吹瓶賽

　　600ML大甁啤酒速飲比賽，誰(shuí)第一個(gè)喝完一瓶啤酒者，誰(shuí)就勝出，可以參加下一輪半決賽，每個(gè)小組勝出1人，共勝出9人。

　　第二場(chǎng)：群英薈萃半決賽

　　第一場(chǎng)勝出9人同時(shí)參加比賽，前5個(gè)用吸管最先吸完一瓶啤酒者就算勝出，可以參加最后總決賽，共勝出5人。

　　第三場(chǎng)：超級(jí)酒王總決賽

　　第二場(chǎng)勝出的5人同時(shí)參加比賽，誰(shuí)第一個(gè)喝完兩瓶啤酒者(吹完一瓶啤酒+用吸管吸完一瓶啤酒)就為冠軍，以喝酒的時(shí)間類推，分別為冠軍、亞軍、季軍。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、在喝啤酒比賽時(shí)啤酒不能外漏、浪費(fèi)，否則為自動(dòng)棄權(quán);

　　2、不宜飲酒者勿試，否則由此引發(fā)的一切后果及責(zé)任自己全部承擔(dān);

　　3、參賽者啤酒量在4瓶以上，且喝完4瓶后身體正常者;

　　4、參賽者無(wú)酒后滋事記錄、并保證不酒后駕車;

　　5、主辦單位、承辦單位擁有本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)。

　　第一場(chǎng)比賽方法：將600毫升的整瓶啤酒開(kāi)啟后，放置桌面上。發(fā)令后，選手迅速拿起酒瓶將酒喝完，飲完后迅速將酒瓶放置桌面上，誰(shuí)最快喝完，誰(shuí)就勝出，每個(gè)小組勝出1人，總共勝出9人。

　　比賽規(guī)則：選手在發(fā)令后，方可將酒瓶拿離桌面。飲完后，應(yīng)迅速將酒瓶放回桌面，計(jì)時(shí)停止。在比賽中噴酒，灑酒，漏酒均視為成績(jī)無(wú)效。瓶?jī)?nèi)剩酒不能超過(guò)50毫升，否則成績(jī)無(wú)效。

　　第二場(chǎng)比賽方法：將600毫升的整瓶啤酒開(kāi)啟后，放置桌面上，每個(gè)酒瓶插入一根吸管，發(fā)令后，選手迅速拿起酒瓶將啤酒吸完，吸完后迅速將酒瓶放置桌面上，誰(shuí)最快吸完，誰(shuí)就勝出，總共勝出前5名。

　　第三場(chǎng)比賽方法：將2瓶600毫升的整瓶啤酒開(kāi)啟后，放置桌面上，其中一個(gè)酒瓶開(kāi)啟另1個(gè)酒瓶插入一個(gè)吸管，發(fā)令后，選手迅速拿起酒瓶將兩瓶酒喝完，喝完后迅速將酒瓶放置桌面上，誰(shuí)最快喝完，誰(shuí)就勝出，以時(shí)間長(zhǎng)短評(píng)出冠軍、季軍、亞軍。

　　穿插活動(dòng)

　　1、現(xiàn)場(chǎng)觀眾有獎(jiǎng)競(jìng)猜：在第二場(chǎng)及第三場(chǎng)比賽前，現(xiàn)場(chǎng)各選取5名及3名觀眾對(duì)比賽結(jié)果進(jìn)行有獎(jiǎng)競(jìng)猜。

　　2、有獎(jiǎng)問(wèn)答：主持人現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)有關(guān)愛(ài)家量販、父親節(jié)、啤酒傳說(shuō)、啤酒知識(shí)競(jìng)答及本次活動(dòng)贊助企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)答對(duì)選手予以獎(jiǎng)勵(lì)。

策劃方案篇5

　　1、貫徹國(guó)家及總工會(huì)有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。

　　2、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)于任何單位和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)檢舉和控告。開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳，進(jìn)行輿論監(jiān)督。

　　3、

　　組織職工開(kāi)展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，支持經(jīng)理、廠長(zhǎng)關(guān)于安全工作的獎(jiǎng)懲。

　　4、協(xié)助行政搞好班組安全建設(shè)，參加企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定。

　　5、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)。

　　6、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康。組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動(dòng)保護(hù)工作。版權(quán)所有

　　7、落實(shí)公共文化娛樂(lè)場(chǎng)所的安全防火管理工作。

　　8、參加安全檢查和對(duì)新建、改擴(kuò)建工程的“三同時(shí)”監(jiān)督，參加重大事故的調(diào)查處理，協(xié)助行政做好傷亡事故的善后處理工作。

策劃方案篇6

　　應(yīng)用：對(duì)于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。

　　內(nèi)容：

　　作為機(jī)器制造類企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)面臨如下問(wèn)題：①競(jìng)爭(zhēng)激烈：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以求資源價(jià)值最大化，是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)上述問(wèn)題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”公司理念指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。

　　本策劃的具體過(guò)程是：某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司 20xx年初面臨內(nèi)外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問(wèn)，對(duì)管理五大要素進(jìn)行重新設(shè)計(jì)安排。 ⑴機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：借鑒國(guó)內(nèi)外組織設(shè)計(jì)理論，確定了機(jī)構(gòu)設(shè)置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了各部職責(zé)。⑵崗位設(shè)置：根據(jù)實(shí)行單職制、助理制和秘書制的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（五原則之一）。對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì)。⑶崗位標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對(duì)各崗位思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場(chǎng)調(diào)查、或顧客意見(jiàn)反饋、或招標(biāo)合同意向書，并對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審后，才能進(jìn)入技術(shù)開(kāi)發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會(huì)議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿意的效果。

　　案例：

　　某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司是 1994年在某市高科園注冊(cè)的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機(jī)、收縮膜收縮包裝機(jī)、全自動(dòng)供料機(jī)等，全部為引進(jìn)日本、美國(guó)技術(shù)�？蓮V泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無(wú)托盒物的包裝。此類機(jī)械在我國(guó)已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機(jī)器制造類的包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競(jìng)爭(zhēng)激烈：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　我作為公司的管理顧問(wèn)，認(rèn)為必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。對(duì)于中型機(jī)械制造類企業(yè)，面對(duì)全國(guó)范圍、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)和反應(yīng)靈活的市場(chǎng)要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”的公司理念。具體思路是：對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。為此：

　　機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ：我們參照國(guó)內(nèi)外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則：⑴、實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。⑵、適合的領(lǐng)導(dǎo)層，推行單職制，不設(shè)副職，實(shí)行助理和秘書制。⑶、橫向管理結(jié)構(gòu)方面，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，推行大部制。即在適當(dāng)分工的基礎(chǔ)上，將相關(guān)性強(qiáng)的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)。在適當(dāng)簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應(yīng)采取加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。運(yùn)用例會(huì)制度、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方式。⑸、以顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新為公司理念。為適應(yīng) 誠(chéng)信理念，對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別設(shè)立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠(chéng)信；為實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新理念，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部，并設(shè)一名總工程師全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設(shè)計(jì)的結(jié)果如（表一）。并提出了各部職責(zé)

　　2．崗位設(shè)置：根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書制。對(duì)營(yíng)銷部設(shè)營(yíng)銷助理一名，生產(chǎn)部設(shè)秘書一名，三人以下的部門（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。并提出了各崗位職責(zé)。

　　3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對(duì)各崗位思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。

　　3．業(yè)務(wù)流程：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念】

　　4．管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會(huì)議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎(chǔ)上整理成了《員工手冊(cè)》）。

　　策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。

　　策劃案在民主決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了獨(dú)裁實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中有幾件事值得一提：①一名司機(jī)由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險(xiǎn)以外，承擔(dān)了處理事務(wù)等費(fèi)用的一部分，在后來(lái)的行車中，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)類似事故；②門衛(wèi)不對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來(lái)人員，結(jié)果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對(duì)后勤部經(jīng)理和門衛(wèi)人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責(zé)管理監(jiān)督不嚴(yán)，對(duì)自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；③在工會(huì)組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對(duì)女員工說(shuō)話欠妥，得到了另兩名員工的嚴(yán)歷訓(xùn)斥，在王姓員工的賠禮酒會(huì)上，這兩名員工反將王打了一頓，據(jù)管理制度對(duì)兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶調(diào)試機(jī)器的過(guò)程中，連夜工作，為客戶贏得時(shí)間，在對(duì)本公司機(jī)器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對(duì)外公司的機(jī)器進(jìn)行維修，得到顧客的好評(píng)；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識(shí)大為增強(qiáng)，質(zhì)量問(wèn)題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營(yíng)銷部原營(yíng)銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)；⑦技術(shù)開(kāi)發(fā)由于年上半年沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目，只能看著其他部門分獎(jiǎng)金，下半年的努力將上半年的獎(jiǎng)金也拿了回來(lái)。

　　管理創(chuàng)新的一年多來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標(biāo)志是：①公司業(yè)績(jī)超過(guò)了每年增長(zhǎng) 20%的目標(biāo)；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì)（承辦洗協(xié)年會(huì)、協(xié)辦中國(guó)面制品年會(huì)）的聯(lián)系；③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開(kāi)拓（如納愛(ài)斯集團(tuán)公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數(shù)個(gè)進(jìn)出口公司加強(qiáng)了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理20xx年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來(lái)后忙了7天。而20xx年出國(guó)考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開(kāi)展）；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在某市這個(gè)枕式包裝機(jī)生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化初步形成。

　　解釋：

　　作為機(jī)器制造類企業(yè)，由于環(huán)境變化：競(jìng)爭(zhēng)激烈；質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多、一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出；競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴(kuò)大規(guī)模，面對(duì)這種局面，如何進(jìn)

　　行管理創(chuàng)新，以求有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)上述問(wèn)題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng)新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來(lái)，在“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”公司理念及管理理論指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施。

　　1．組織結(jié)構(gòu) ：

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——描述組織的框架體系。它可分解為復(fù)雜性（組織分化的程度）、正規(guī)化（依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度）集權(quán)化（決策權(quán)力的分布），考慮上述因素，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結(jié)構(gòu)，并提出了各部職責(zé)。

　　縱觀我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的組織結(jié)構(gòu)改革， 80年代曾有過(guò)：人、才、物、供、產(chǎn)、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權(quán)集中起來(lái)，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權(quán)，造成資金大量沉淀和管理上的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)大的問(wèn)題。本案中，把服務(wù)從營(yíng)銷中剝離出來(lái)，并增加人員和專業(yè)培訓(xùn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來(lái)，解決了過(guò)去一些質(zhì)量問(wèn)題內(nèi)部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問(wèn)題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。組織結(jié)構(gòu)的策劃，應(yīng)全面考慮特征因素和權(quán)變因素，總的趨勢(shì)應(yīng)是加強(qiáng)營(yíng)銷、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)速能力，機(jī)械式的組織通過(guò)各種手段成為一個(gè)有機(jī)體。

　　2．崗位設(shè)置：

　　根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書制。是提高反應(yīng)速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險(xiǎn)。雖然多設(shè)副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責(zé)任不清的問(wèn)題。部門內(nèi)的崗位設(shè)置從是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大積弊，在我走過(guò)的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見(jiàn)不鮮，有的部門在任命文件中，并經(jīng)常出現(xiàn) ××× 為副科長(zhǎng)（科級(jí)）。這樣的部門工作開(kāi)展的如何就可想而知。

　　本案對(duì)營(yíng)銷部設(shè)營(yíng)銷助理一名，幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷辦事處只設(shè)一名主任；生產(chǎn)部設(shè)秘書一名；三人及以下的部門（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來(lái)營(yíng)銷與服務(wù)統(tǒng)一在營(yíng)銷部，當(dāng)有信息反應(yīng)到營(yíng)銷部的時(shí)候，推諉現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著多買機(jī)器掙錢，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

　　副職多，擴(kuò)大了管理幅度，增加了協(xié)調(diào)工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導(dǎo)致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應(yīng)是一種明智的選擇。再下層的崗位設(shè)置亦是如此。

　　3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：

　　崗位標(biāo)準(zhǔn) —— 將任務(wù)組合起來(lái)構(gòu)成一項(xiàng)完整的崗位標(biāo)準(zhǔn)。在部門職責(zé)（職能）的基礎(chǔ)上，據(jù)崗位的不同，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應(yīng)用知識(shí)和技能的本領(lǐng)（對(duì)崗位人員能力的要求）。據(jù)此選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。

　　如洗衣店的管理人員負(fù)責(zé)指揮店里的所有活動(dòng)，其目標(biāo)是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督、顧客關(guān)系的維護(hù)、營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，以及通過(guò)有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等。為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就要求店管理人員要從：思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。本案中，如營(yíng)銷內(nèi)勤的崗位標(biāo)準(zhǔn)是： 1．負(fù)責(zé)上門客戶的接待工作；2．接聽(tīng)電話、收發(fā)傳真并記錄客戶需求；３．根據(jù)客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關(guān)單據(jù)等，并逐一記錄、統(tǒng)計(jì)發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項(xiàng)；４．整理有關(guān)客戶檔案和經(jīng)營(yíng)信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的微機(jī)化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時(shí)，開(kāi)車接送客戶及外出旅游等；７．部門經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。營(yíng)銷內(nèi)勤的崗位能力是：１．思想意識(shí)：認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；有較強(qiáng)的溝通能力；保守公司秘密，維護(hù)公司形象和利益。２．知識(shí)水平：熟悉國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；掌握公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并能貫徹執(zhí)行；熟悉本部門的規(guī)范，能在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行；對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對(duì)市場(chǎng)信息有一定的識(shí)別力；３．能力：分析判斷能力：對(duì)質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開(kāi)拓創(chuàng)新能力：對(duì)公司形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查和分析等工作，能根據(jù)變化的內(nèi)、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調(diào)能力：能處理好部?jī)?nèi)、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專及以上；５經(jīng)歷：從事此項(xiàng)工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。

　　不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力的要求是不同的，應(yīng)具體情況具體分析。

　　4．業(yè)務(wù)流程：

　　WBSA的定義是設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現(xiàn)在部門職能里面，有時(shí)它體現(xiàn)在具體的事項(xiàng)的處理程序里面，有時(shí)它出現(xiàn)在管理制度里面。

策劃方案篇7

　　高校學(xué)生公寓，不僅僅是學(xué)生休憩娛樂(lè)的簡(jiǎn)單場(chǎng)所，更是承載著無(wú)窮文化內(nèi)涵的精神家園。而公寓文化正是這個(gè)大家園里孕育出來(lái)的一朵奇葩，是現(xiàn)代大學(xué)生精神追求和價(jià)值取向的集中體現(xiàn)，是學(xué)校開(kāi)展思想政治教育的獨(dú)特場(chǎng)所；是學(xué)生美化健康生活，塑造獨(dú)立人格，參與管理創(chuàng)新，共創(chuàng)積極健康和諧向上氛圍，全面成人成才的搖籃。

　　為創(chuàng)造平安、整潔、溫馨的`住宿環(huán)境，促進(jìn)寢室間的情感交流，營(yíng)造良好的寢室文化氛圍，豐富校園文化生活，培養(yǎng)同學(xué)們良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，促進(jìn)同學(xué)之間的交流和互動(dòng)，經(jīng)研究，決定舉辦以倡導(dǎo)“創(chuàng)一流宿舍、樹(shù)文明新風(fēng)、建溫馨家園”為主題的寢室文化節(jié)。

　　一、活動(dòng)主題：創(chuàng)一流宿舍、樹(shù)文明新風(fēng)、建溫馨家園。

　　二、主辦單位：林學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

　　三、承辦部門：林學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部

　　四、指導(dǎo)老師：張苗苗、傅昱

　　五、活動(dòng)時(shí)間：20xx—11—15至20xx—12—3

　　六、活動(dòng)對(duì)象：林學(xué)院09級(jí)xx級(jí)男女生各宿舍

　　七、活動(dòng)內(nèi)容：

　�。ㄒ唬� 宿舍名、宿舍座右銘、“我的宿舍情懷”征文的收集通過(guò)別具特色的文化設(shè)計(jì)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍及生活環(huán)境，讓環(huán)境育人，勵(lì)人，鼓舞人。通過(guò)征文活動(dòng)記錄宿舍生活趣聞，抒發(fā)宿舍情懷，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神。（20xx—11—14至20xx—11—24）

　�。ǘ┧奚嵫b飾的開(kāi)展

　　以“我型故我秀”為主題，通過(guò)同學(xué)們的裝飾，增強(qiáng)同學(xué)們的自主創(chuàng)新意識(shí)，提高同學(xué)們的生活質(zhì)量，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，濃厚寢室文化氛圍，促進(jìn)寢室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，和諧，健康發(fā)展，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，豐富同學(xué)們的生活品位，使寢室成為同學(xué)們心靈的棲息地，疲倦的避風(fēng)港，真正讓寢室成為同學(xué)們學(xué)習(xí)生活中最為重要的陣地。

　　20xx—11—14至20xx—12—03）

　�。ㄈ┧奚釘z影展的展示

　　以“弘揚(yáng)宿舍文化，展現(xiàn)家園風(fēng)采”為主題，通過(guò)此次寢室文化攝影展，讓同學(xué)們對(duì)宿舍文化建設(shè)有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)知，提高了大家的道德修養(yǎng)，尤其是對(duì)于大一新生，通過(guò)這次活動(dòng)，增加了寢室間的凝聚力，融洽了同學(xué)間關(guān)系，也打破了大一新生剛?cè)雽W(xué)來(lái)時(shí)的陌生感，使同學(xué)們從思想上認(rèn)識(shí)到了宿舍文化建設(shè)的重要性。（20xx—11—24至xxxx—12—03）

　　八、實(shí)施方案：分別見(jiàn)附件一、二、三

　　九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　男女生宿舍分別評(píng)出“最佳創(chuàng)意宿舍”“最具文化氛圍宿舍”“最整潔宿舍”“最佳鏡頭獎(jiǎng)”“最佳藝術(shù)獎(jiǎng)”各一間，優(yōu)秀宿舍共三間。

　　十、部門分工：

　　生活部：做好本次活動(dòng)的所有策劃工作，負(fù)責(zé)向各班各宿舍同學(xué)的宣傳，協(xié)助體育部、志愿者站做好“攝影展”的相關(guān)工作，配合各班及時(shí)收集相關(guān)作品，及時(shí)檢查各宿舍工作的開(kāi)展。

　　宣傳部：做好本次公寓文化節(jié)的所有宣傳工作，及時(shí)做好展板、海報(bào)、宣傳稿。

　　組織部：收集各宿舍的宿舍名、宿舍座右銘，并做好/fanwen/1583整理以及審核工作。

　　團(tuán)總支辦公室、編輯部：及時(shí)收集本次活動(dòng)征文的所有文章，并做好評(píng)選工作。（若人力不夠，組織部可以協(xié)調(diào)相關(guān)工作）

　　學(xué)術(shù)科技部、學(xué)生會(huì)辦公室、文工部：收集攝影展的所有照片，整理審核之后，以宿舍為單位，將照片貼于彩色卡紙上。

　　備注：在此期間，生活部做好一切協(xié)調(diào)工作，若有需要，在做好本分工作的同時(shí)，無(wú)條件的分擔(dān)其他各部的工作。

　　十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

策劃方案篇8

　　一、活動(dòng)背景：

　　新學(xué)期剛開(kāi)學(xué)(新生9月12號(hào)報(bào)到)，新的一歲里我們電子商務(wù)協(xié)會(huì)理應(yīng)注入新的血液，本次招新主要是面對(duì)大一新生，力求更多新生加入電子商務(wù)協(xié)會(huì)，關(guān)鍵在于大力宣傳。

　　二、活動(dòng)目的、目標(biāo)及意義：

　　擴(kuò)大協(xié)會(huì)的力量，注入新的血液，增添新的光彩，將協(xié)會(huì)在全校做大，擴(kuò)大影響力，成為學(xué)生一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

　　三、資源需要：

　　1)商協(xié)上一屆全體成員。

　　2)課桌，椅子若干。

　　3)太陽(yáng)傘(或者折疊帳篷)數(shù)量根據(jù)招新點(diǎn)的多少而定

　　4)招新橫幅。宣傳大海報(bào).宣傳板活動(dòng)開(kāi)展

　　四、活動(dòng)開(kāi)展：

　　1)校園宣傳：在中校區(qū)網(wǎng)球場(chǎng)拉上橫幅，內(nèi)容為“電子商務(wù)協(xié)會(huì)歡迎新同學(xué)”,一來(lái)突出熱情，二來(lái)可以突出電子商務(wù)協(xié)會(huì)，從而給新生留一個(gè)好印象。在中心噴泉布置宣傳板一個(gè)，貼上大的宣傳海報(bào)，多的話在新校區(qū)宿舍前邊的板報(bào)區(qū)各貼上一個(gè)海報(bào)內(nèi)容由宣傳部制作(注明聯(lián)系方式，宗旨目的，活動(dòng)圖片等這我不多說(shuō)了，宣傳部應(yīng)該做得比我想的更好!)

　　2)學(xué)生民意調(diào)查：可以制作一個(gè)如下的表格，在新生剛來(lái)學(xué)校時(shí)調(diào)查，調(diào)查人在調(diào)查時(shí)可以適當(dāng)?shù)亟o新生解釋一下。電子商務(wù)協(xié)會(huì)歡迎新生民意調(diào)查

　　1、你知道什么是電子商務(wù)專業(yè)嗎?A、有B、沒(méi)有

　　2、你知道電子商務(wù)協(xié)會(huì)嗎?

　　A、知道B、不知道

　　2、你知道電子商務(wù)協(xié)會(huì)的一些日常活動(dòng)嗎?A、知道B、不知道

　　3、你知道如何加入電子商務(wù)協(xié)會(huì)嗎?

　　A、知道

　　B、不知道(由于個(gè)人思維有限，我們需要團(tuán)隊(duì)合作，才能更好!)如有疑問(wèn)請(qǐng)打電話：由外聯(lián)部會(huì)全體成員分配到20xx級(jí)新生各個(gè)寢室進(jìn)行調(diào)查宣傳，最好在進(jìn)行招新前一周內(nèi)完成。在招新地點(diǎn)也放一些作為臨時(shí)調(diào)查用。

　　3)電子商務(wù)協(xié)會(huì)愛(ài)心咨詢處：由于大一新生對(duì)學(xué)校不熟悉，新生報(bào)道有一定的困難，可以在新生報(bào)道的那兩天，設(shè)一個(gè)專點(diǎn)為新生解答。中校區(qū)一個(gè)，地點(diǎn)臨時(shí)決定(涼快人多的地方)提供幫助的同時(shí)，宣傳電子商務(wù)協(xié)會(huì)。

　　4)招新人員安排：由于招新在9月十九號(hào)吧!大二會(huì)員多數(shù)有課，人員安排由課表定，先安排每個(gè)點(diǎn)需要負(fù)責(zé)的崗位。

　　A、每天需把桌椅拿來(lái)和送回去，最好安排寢室離的近的同學(xué)。

　　B、對(duì)新生問(wèn)題解答。

　　C、收會(huì)費(fèi)。收費(fèi)本子，妥善保管好。

　　D、收管會(huì)員花名冊(cè)。

　　五、活動(dòng)策略：

　　在招新的期間，各人員相互督查，對(duì)表現(xiàn)好的成員表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的人員在例會(huì)上公開(kāi)批評(píng)，確保招新活動(dòng)順利進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　條幅宣傳海報(bào)：60元打�。�40元總計(jì)：100元此費(fèi)用為我個(gè)人預(yù)計(jì)，當(dāng)然還有其他方面開(kāi)銷，比如提供飲用水等。費(fèi)用視情況而定，財(cái)務(wù)部做好計(jì)算活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)及問(wèn)題。

　　七、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)及問(wèn)題：

　　在招新過(guò)程中，人員不會(huì)定死，沒(méi)課的會(huì)成員應(yīng)積極到招新會(huì)場(chǎng)，全心全意工作一周，為電子商務(wù)協(xié)會(huì)的明天注入新的血液。

　　八、活動(dòng)建議：

　　在招新活動(dòng)前，各部門拿調(diào)查表在新生中進(jìn)行民意調(diào)查，擴(kuò)大知名度。

　　九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及參與者：

　　負(fù)責(zé)人：會(huì)長(zhǎng)參與者：全體執(zhí)行委員會(huì)成員

　　十、招新結(jié)束工作：

　　把有關(guān)桌椅帳篷等用品準(zhǔn)時(shí)歸還學(xué)校并做好登記會(huì)長(zhǎng)選定日期在教室開(kāi)會(huì)員大會(huì)參與者所有會(huì)員及全體新成員，會(huì)議講明協(xié)會(huì)宗旨，工作安排，回答新成員的問(wèn)題，各部輪流發(fā)言(開(kāi)會(huì)之前由宣傳部做好通知，開(kāi)會(huì)期間宣傳部布置好場(chǎng)地，要有會(huì)旗，宣傳大型海報(bào)。)

策劃方案篇9

　　一、活動(dòng)口號(hào)：

　　陽(yáng)光、快樂(lè)、健康

　　二、活動(dòng)目的：

　　為全面貫徹落實(shí)學(xué)校體育工作條例，培養(yǎng)學(xué)生良好的體育鍛煉習(xí)慣，增強(qiáng)全體學(xué)生體質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，創(chuàng)設(shè)文明、和諧的校園文化生活，展現(xiàn)我xx小學(xué)學(xué)生健康、活潑的形象。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20××年4月30日

　　上午7：30—11：30

　　下午14：00—16：50

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　xx小學(xué)校園內(nèi)

　　五、參加對(duì)象：

　　xx小學(xué)全體師生

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　2、具體分工：

　　擔(dān)任總指揮，對(duì)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行審核。

　　制定本次運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)安全預(yù)案，負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)安全。

　　負(fù)責(zé)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備，活動(dòng)程序設(shè)計(jì)、安排及解釋。

　　運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)比賽成績(jī)的收集及統(tǒng)計(jì)。

　　開(kāi)閉幕式。學(xué)生活動(dòng)準(zhǔn)備，維護(hù)安全秩序，

　　會(huì)場(chǎng)布置。場(chǎng)地設(shè)計(jì)。

　　后勤保障；比賽用體育器材。

　　開(kāi)閉幕式主持，（大會(huì)播音）。

　　做好活動(dòng)的照相攝像。

　　3、運(yùn)動(dòng)會(huì)裁判員：（具體按排見(jiàn)附表）

　　各班班主任：以本次運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)本班學(xué)生身體素質(zhì)鍛煉。在運(yùn)動(dòng)會(huì)中組織本班學(xué)生參賽和負(fù)責(zé)本班學(xué)生活動(dòng)安全。

　　七、學(xué)生要求

　　1、遵守大會(huì)各項(xiàng)規(guī)定，遵守學(xué)校紀(jì)律，聽(tīng)從裁判老師指揮。

　　2、運(yùn)動(dòng)員要賽出水平，賽出風(fēng)格，尊重對(duì)手，尊重裁判，準(zhǔn)時(shí)出場(chǎng)參賽，勝不驕，敗不餒，互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。凡有運(yùn)動(dòng)員嚴(yán)重違規(guī)或弄虛作假者，均取消比賽資格。

　　3、觀眾隊(duì)伍遵守大會(huì)時(shí)間，整齊，可以烘托比賽氛圍但不影響比賽的進(jìn)行，觀眾席布置合理，氛圍好。

　　4、各班同學(xué)要保持場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，不得亂拋瓜果皮殼、紙屑等。比賽結(jié)束后，各班派專人打掃清潔衛(wèi)生。

　　八、比賽項(xiàng)目：

　　1、低年級(jí)段：（一、二年級(jí)）

　　個(gè)人項(xiàng)目：1分鐘跳短繩，立定跳遠(yuǎn)，2分鐘夾彈珠，沙包擲遠(yuǎn)。

　　2、中年級(jí)段：（三、四年級(jí)）

　　個(gè)人項(xiàng)目：30米往返跑，一分鐘跳繩，立定跳遠(yuǎn)，1分鐘仰臥起坐，2分鐘夾彈珠。

　　集體項(xiàng)目：沙包擲準(zhǔn)、紙衣迎面接力、接力賽、原地跳長(zhǎng)繩、袋鼠夾球跳，兩人三足。

　　3、高年級(jí)段：（五、六年級(jí)）

　　個(gè)人項(xiàng)目：30米往返跑，一分鐘跳繩，立定跳遠(yuǎn)，1分鐘仰臥起坐、投籃球，2分鐘夾彈珠，乒乓球比賽。

　　集體項(xiàng)目：沙包擲準(zhǔn)、紙衣迎面接力、接力賽、原地跳長(zhǎng)繩、袋鼠夾球跳、兩人三足。

　　九、比賽項(xiàng)目說(shuō)明：

　　個(gè)人項(xiàng)目：

　�。�1）立定跳遠(yuǎn)。

　　比賽辦法：

　　按立定跳遠(yuǎn)的規(guī)定動(dòng)作，每人跳三次，取成績(jī)最好的一次。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：