2021年質(zhì)量月活動策劃方案(通用5篇)
為了確保活動取得實效,就不得不需要事先制定活動方案,活動方案是整場活動的戰(zhàn)略,可以為活動指明方向;顒臃桨傅母袷胶鸵笫鞘裁礃拥哪?以下是小編幫大家整理的2021年質(zhì)量月活動策劃方案(通用5篇),歡迎大家分享。
質(zhì)量月活動策劃方案1
為了加強質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,結(jié)合實際,現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動方案制定如下:
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX-20xx年》,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動力,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,加強質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,引導(dǎo)和動員全社會增強質(zhì)量意識,努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍,促進我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、活動內(nèi)容
一是廣泛開展宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質(zhì)量月活動主題,組織相關(guān)部門和單位,在廣場、商場等人員密集型場所開展質(zhì)量月現(xiàn)場宣傳咨詢活動。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫,宣傳手冊等宣傳材料,懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體,開展質(zhì)量月活動系列宣傳。(局辦公室牽頭,相關(guān)股室配合)
二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,推動企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動,廣泛發(fā)動企業(yè)職工圍繞改進質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平,提出合理化建議,引導(dǎo)職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”,爭創(chuàng)“工人先鋒號”。(全局干部職工)
三是開展質(zhì)量安全知識培訓(xùn)。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識培訓(xùn),幫助和促進企業(yè)及時掌握相關(guān)新知識、新規(guī)章內(nèi)容,強化依法生產(chǎn)經(jīng)營、提高守法意識,提升質(zhì)量水平,以進一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗?zāi)芰Α?綜合業(yè)務(wù)室)
四是組織執(zhí)法人員認真開展中秋、國慶時節(jié)食品專項質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果,開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。(稽查隊、計量室)
五是開展“兩個安全”專項整治。對風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè),開展食品安全專項整頓,營造放心的`食品消費環(huán)境,切實維護消費者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全,進一步推進特種設(shè)備“三化”管理,開展人員密集型場所特種設(shè)備專項大檢查,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。(稽查隊、綜合業(yè)務(wù)室)
六是開展執(zhí)法打假專項活動。由局稽查隊牽頭,以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全為打假重點,對農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項行動,從源頭嚴厲打擊假冒偽劣違法活動。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠信承諾”活動。(局稽查隊牽頭,相關(guān)股室配合)
三、活動要求
1、為加強對質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),及時協(xié)調(diào)解決活動期間出現(xiàn)的各種問題,我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長,各室主任為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,確保各項活動順利開展。
2、各股室要高度重視宣傳報道工作,及時邀請當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對質(zhì)量月活動情況進行報道、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件,形成對制假售假違法行為強大的威懾力;同時,要堅持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則,通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè),推廣先進質(zhì)量工作經(jīng)驗。
3、認真總結(jié),及時上報。活動期間,各股室要指定專人負責(zé)宣傳信息工作,及時總結(jié)上報一些好經(jīng)驗好做法。10月8日前將本局活動上報市局。
質(zhì)量月活動策劃方案2
公司各部門:
為認真貫徹股份公司中期會議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標(biāo),依托全國開展質(zhì)量月活動的契機,夯實質(zhì)量基礎(chǔ),加強隊伍建設(shè),提高執(zhí)行力,公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下:
一、總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求,層層發(fā)動,營造“打造經(jīng)濟升級版,實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍,開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動,提高公司整體運營質(zhì)量。
二、活動時間:20xx年9月1日-30日
三、活動主題:全國質(zhì)量月活動主題:
打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢公司質(zhì)量月活動宗旨:
提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷
四、活動內(nèi)容及要求:
(一)公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:XXX
副組長:XXXXXX
組員:XXX
。ǘ┰诠痉秶鷥(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,努力營造質(zhì)量月氛圍。
。ㄈ└鞑块T要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容,結(jié)合本部門特點,編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化,并落實每項活動開展的要求和責(zé)任人,形成部門質(zhì)量月活動計劃,由部門負責(zé)人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查,對檢查中存在的問題在公司周例會上通報,對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責(zé)人考核分20分/項。
(四)各部門利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表;各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
(五)9月6-7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
(六)梳理影響質(zhì)量問題,多專業(yè)、多部門配合研討,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討;在9月13日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進行研討,制定防范措施,完善監(jiān)控臺帳,滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
。ㄆ撸┰9月11日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會,就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善,并形成會議紀(jì)要。
。ò耍┙M織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19:30-21:00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。
。1)競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競賽分五個方陣進行,第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處,每個部門選拔出2名員工參加,每個組由4名人員組成,第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺,第2名獎勵鴻運扇4臺價值,第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個,其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
。2)在競賽活動期間穿插進行觀眾質(zhì)量知識提問,答對者送出獎品一份(辦公室負責(zé)購買活動所需獎品),觀眾參與組織要求:制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。
。3)對未能按以上要求組織人員參與的部門,考核部門負責(zé)人20分。
。4)搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開展。(九)在9月21日前,質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動,前者重點是制度流程、試驗基準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理;后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實,是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。
。ㄊ╅_展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓(xùn);9月19日晚19:00在賓館二樓會議室,組織水泥、制造分廠(除機修外)不當(dāng)班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的`“質(zhì)量控制基本知識與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),所有培訓(xùn)結(jié)束后要進行閉卷考試,對考試成績不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行,否則對當(dāng)事人扣考核分20分的考核,部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。
。ㄊ唬⿵娀袌鲑|(zhì)量服務(wù),提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場調(diào)研走訪,廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見,了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動,進一步提高用戶滿意度。
。ㄊ9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與,演講內(nèi)容圍繞主題,內(nèi)容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,取消資格,并扣責(zé)任人考核分50分;各部門參與人數(shù)上限不控制,但至少要滿足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠2人,制造分廠4人,水泥分廠2人,銷售處2人,其它部門各1人。比賽設(shè)立:一、二、三等獎各一名,優(yōu)勝獎2名,一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺,優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個,獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽證書,全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份(辦公室負責(zé)榮譽證書和獎品準(zhǔn)備)。
。ㄊ┱匍_質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會,并把總結(jié)會紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,否則扣部門責(zé)任人考核分20分;質(zhì)控處及時進行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。
質(zhì)量月活動策劃方案3
根據(jù)國家相關(guān)部委、集團公司、山東神達/昊達工程項目部以及中國寰球工程公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動要求,為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求,扎實響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案,進一步提升質(zhì)量管理水平,特制定山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部20xx年“質(zhì)量月”活動實施方案。
一、指導(dǎo)思想
落實《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》,以提高項目工程質(zhì)量為核心,落實質(zhì)量管理提升工作要求,開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析,推進質(zhì)量管理體系建設(shè),開展管理體系融合,提高項目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù),確保質(zhì)量安全,以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。
二、活動主題
強化質(zhì)量安全意識,促進質(zhì)量效益發(fā)展
三、活動時間
20xx年9月1日-30日
本次活動分3個階段進行。
第一階級:9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動階段。
1)、召開會議,印發(fā)資料、文件、周密部署。
2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。
3)、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢。
第二階段:9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。
1、建章立制強規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。
2、依法立制、強化質(zhì)量職責(zé)。
3、落實專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。
第三階段:9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。
對“質(zhì)量月”開展進行總結(jié),找出神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量控制管理工作中存在的問題,落實改進措施,建立長效機制,杜絕同類問題的再次發(fā)生。
四、活動內(nèi)容
。ㄒ唬、成立山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目20xx“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部質(zhì)量部,由現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動日常事務(wù)。
組長:王瑞、高全樂、陸江
副組長:許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
組員:崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項目寰球?qū)9、各承包商其它項目管理人員等
活動參與人員:寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部全體人員、八冶聚丙烯項目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、其它參與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目建設(shè)的單位參建人員。
(二)及時宣傳發(fā)動,懸掛標(biāo)語橫幅,營造良好的質(zhì)量月活動氛圍
山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量部門與現(xiàn)場項目部各部門密切配合,與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動,自9月3日起,各裝置區(qū)、各項目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,通過辦公平臺及專題質(zhì)量會議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動,加強“質(zhì)量月”活動的宣傳報道,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來,努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的'良好氛圍。
具體安排如下:
1)、9月1日-9月4日,各承包商按照屬地管理原則,在各裝置界區(qū)顯著位置,進出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語、并制作展板或宣傳欄。對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進行宣傳。營造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。
2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場展板或宣傳欄上進行“質(zhì)量月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。開設(shè)“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專欄,以生產(chǎn)圖片為依據(jù),以簡明的文字為說明,圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。
。ㄈ⿵V泛開展QC小組活動,推廣先進質(zhì)量管理方法
項目部質(zhì)量部組織開展QC小組活動,積極動員并組織項目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平,廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動,開展看一本專業(yè)書、分析一次質(zhì)量事故案例等活動,進一步調(diào)動全員參與質(zhì)量、改進質(zhì)量的積極性,營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項目質(zhì)量部積極推動QC小組活動,積極組織開展先進質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專業(yè)知識和技能競賽、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)等活動;組織開展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》及集團公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過活動的開展,提高質(zhì)量管理能力和水平,全面提升“質(zhì)量月”活動在項目全體參建員工中的影響力。
質(zhì)量月活動策劃方案4
一、活動目的:
為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動時間:
05月20日---6月30日
三、活動的口號:
1、車間質(zhì)量活動的`口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動的指導(dǎo)思想:
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標(biāo):
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員:
組長:支建章副組長:韓海勇薛源茂組員:崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華
七、活動的安排及考核的內(nèi)容:
。ㄒ唬┬麄髫瀼仄5月20日—31日
(二)考核時間為6月1日—30日
。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負分。
。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項,由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分:(2)員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分(2)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分(罰班組長)
(4)備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分(罰班組長)
3、違規(guī)操作占40分:
(1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)
。2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款)
。3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)
(4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員)
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分:(由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等)進行檢查(2)由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查,每一不合格項扣分、罰款(按照QS認證的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查)
質(zhì)量月活動策劃方案5
一、活動目的:
根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議進一步深入推進“質(zhì)量提升”活動的會議精神,以及國家質(zhì)檢總局,上海質(zhì)檢局,光明集團關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求,結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗,結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃,通過益民集團“質(zhì)量月”各項活動的開展,提升全員質(zhì)量意識,提升集團質(zhì)量管理水平,服務(wù)集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。
二、活動主題:
抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
三、活動安排及時間節(jié)點:
本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準(zhǔn)備、活動實施及總結(jié)交流三個階段,具體安排如下:
。ㄒ唬┬麄鳒(zhǔn)備階段
時間節(jié)點:9月上旬。
活動安排:
1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動要求,結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。
2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識,開展合理化建議等活動,營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。
(二)活動實施階段
時間節(jié)點:9月中下旬,部分活動延續(xù)至12月。
活動安排:
1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案,有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,光明集團,益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。
2、“質(zhì)量月”征文活動。
本次征文活動以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的.工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦,集團質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專題講座活動。
在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專家,結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點問題和世博食品安全問題,組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。
4、參觀交流活動。
“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動,參觀兩家企業(yè)(集團內(nèi)和集團外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。
在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,同時隨時做好準(zhǔn)備接受光明集團的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃,組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。
。ㄈ┛偨Y(jié)交流階段
時間節(jié)點:10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會,光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作:
1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況,通過改進質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,提升質(zhì)量管理能力。
2、結(jié)合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動,做好質(zhì)量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告,并于10月8日之前上報至益民集團技術(shù)質(zhì)量管理部。
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