開辦舞蹈學校策劃書

　　不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，立即行動起來寫一份策劃書吧。策劃書怎么寫才更有新意呢？下面是小編精心整理的開辦舞蹈學校策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　很多的舞蹈老師都曾考慮開辦自己的舞蹈培訓班，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

　　一、舞蹈機構(gòu)公司概況

　　(一) 舞蹈機構(gòu)公司介紹

　　詳細介紹目前前有的機構(gòu)背景、團隊人員、師資力量、資本構(gòu)成等等，如果沒有可做預設

　　1，舞蹈機構(gòu)主要股東

　　股東名稱、出資額、出資形式、股份比例

　　2，舞蹈機構(gòu)團隊介紹

　　核心團隊、師資力量介紹、運營思路、管理經(jīng)驗等等，一定要說明我們的優(yōu)勢是什么?

　　3. 舞蹈機構(gòu)的基礎結(jié)構(gòu)

　　4. 舞蹈機構(gòu)師資、員工等情況

　　(二) 舞蹈機構(gòu)經(jīng)營財務情況(從建立起開始寫)

　　(三) 舞蹈機構(gòu)招生網(wǎng)絡和宣傳

　　宣傳預算、合作單位、招生網(wǎng)絡、戰(zhàn)略合作伙伴等等

　　(四) 舞蹈機構(gòu)的運用思路和營戰(zhàn)略規(guī)劃

　　比如，近期及未來3-5年的.發(fā)展方向是什么?近期半年的目標是什么?全年目標是什么?

　　二、舞蹈機構(gòu)的課程介紹及服務標準

　　(一) 舞蹈培訓課程設置、服務標準

　　(二) 舞蹈培訓核心競爭力是什么?

　　(三) 舞蹈培訓品牌的注冊

　　三、舞蹈機構(gòu)行業(yè)及市場

　　(一) 舞蹈機構(gòu)行業(yè)情況

　　三、舞蹈培訓行業(yè)發(fā)展趨勢，相關(guān)政策、市場潛力

　　(二) 舞蹈機構(gòu)市場潛力

　　對舞蹈培訓市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

　　(三) 舞蹈機構(gòu)行業(yè)競爭分析

　　主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括課程、師資、價格、環(huán)境、服務等方面

　　(四) 舞蹈機構(gòu)收入(盈利)模式

　　業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　(五) 舞蹈機構(gòu)市場規(guī)劃

　　機構(gòu)的未來3-5年的銷售收入預測

　　四、舞蹈機構(gòu)營銷策略

　　(一) 舞蹈培訓市場分析和客戶群體

　　(二) 舞蹈培訓客戶消費分析

　　(三) 舞蹈培訓營銷業(yè)務計劃策略

　　(1) 招生網(wǎng)絡、宣傳機制

　　(2) 舞蹈機構(gòu)促銷活動策劃

　　(3) 舞蹈機構(gòu)課程優(yōu)勢和服務定價

　　(4) 員工的激勵機制和師資等課時費的標準

　　(四) 舞蹈培訓服務標準體系是什么?

　　五、舞蹈機構(gòu)財務計劃

　　財務預測，并說明預測依據(jù)：

　　未來3-5年舞蹈培訓項目資產(chǎn)負債表

　　未來3-5年舞蹈培訓項目現(xiàn)金流量表

　　未來3-5年損益表

　　六、舞蹈機構(gòu)出資計劃

　　(一) 舞蹈機構(gòu)出資方式

　　詳細說明舞蹈機構(gòu)未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，目前機構(gòu)能提供多少(沒有設立可做預設)，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二)資金用途(詳細說明每個環(huán)節(jié)的支出，以及投資的比例概況)

　　(三)退出方式(詳細說明，中途股東退股后的方式等等)

　　七、舞蹈機構(gòu)風險控制

　　創(chuàng)業(yè)不能光想好的一面，我們應當未雨綢繆的規(guī)避，所將要或者未知的風險。說明該舞蹈培訓項目實施過程中可能遇到的風險及其應對措施。

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