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企業(yè)公關(guān)策劃書

時間:2020-10-26 10:50:45 策劃書 我要投稿

企業(yè)公關(guān)策劃書

  一、前言

企業(yè)公關(guān)策劃書

  1. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品

  2. 事件經(jīng)過

  3. 策劃的目的

  簡介XXXXX,及需要處理的危機

  二、調(diào)查分析

  1、 品牌優(yōu)勢

  2、 問題點

  (1) 權(quán)威部門的反應(yīng)

  (2) 消費者的反應(yīng)

  (3) 商家的反應(yīng)

  3、 機會點

  (1) 權(quán)威部門的反應(yīng)

  (2) 相關(guān)規(guī)定

  三、公關(guān)目標(biāo)

  (一) 讓目標(biāo)消費者知道目前的正宗涼茶加多寶就是以前的紅罐王老吉,通過一系列的公關(guān),把之前的王老吉形象轉(zhuǎn)移到加多寶身上,進(jìn)一步提升加多寶的知名度和美譽度。讓目標(biāo)公眾在消費使用過程中更好的區(qū)分廣藥王老吉和正宗涼茶加多寶。

  (二) 維護、展現(xiàn)并修正加多寶曾經(jīng)在目標(biāo)消費者心目中的良好社會形象,爭取得到國家有關(guān)部門和廣大目標(biāo)公眾的支持,以博得人們的理解和緩解社會輿論壓力。

  (三) 重新塑造加多寶品牌的美譽度和提升它的知名度。

  出發(fā)點和落腳點

  四、活動主題

  主題宣明

  目標(biāo)明確

  五、攻關(guān)計劃實施

  表明目的

  活動一

  活動二

  活動三、、、、、、、

  活動具體籌備

  (一)企業(yè)內(nèi)部:分工明確

  1. 企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)階層到普通員工樹立失去王老吉商標(biāo)后的危機意識以及應(yīng)對策略。

  2. 成立專門小組一負(fù)責(zé)換裝設(shè)計和對外宣傳換裝行動。

  4. 成立小組三負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道的提前宣傳和準(zhǔn)備工作,疏通流通渠道中的由品牌慣性意識造成的阻礙。

  5. 成立網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)急小組,更改網(wǎng)絡(luò)營銷中之前關(guān)于王老吉的`營銷信息和網(wǎng)站重新設(shè)計。

  6. 產(chǎn)品生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)保證換裝后的加多寶涼茶生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,保質(zhì)保量。

  7. 利用促銷手段配合整個營銷環(huán)節(jié),重塑品牌形象和提升知名度。

  8. 成立特別小組調(diào)查在這一系列活動實施后的實際效果,發(fā)現(xiàn)和尋找市場的不良反應(yīng),隨后采取即時的補救措施。

  (二)企業(yè)外部:正確面對,重塑正面形象,博得社會同情與支持

  1. 召開新聞發(fā)布會,對外公布原紅罐王老吉涼茶現(xiàn)已經(jīng)換裝成紅罐加多寶涼茶,并正式在市面上流通,是正宗的涼茶。宣布加多寶集團與廣藥集團品牌紛爭已經(jīng)解決明了。

  2. 事件營銷:加多寶易拉罐積分征集活動和粉絲互動。

  3. 借勢營銷:借組倫敦奧運會進(jìn)一步宣傳和營銷。

  六、物資籌備

  七、媒介選擇

  八、經(jīng)費預(yù)算

  九、效果評估和期望

  通過上面是個階段循序漸進(jìn)的方式開展公關(guān),或者幾項活動配合開展,已達(dá)到讓目標(biāo)公眾知道現(xiàn)在的加多寶就是之前的紅罐王老吉,把公眾們之前對王老吉的品牌心里慣性轉(zhuǎn)移到加多寶身上來,讓他們知道目前加多寶才是真正正宗的涼茶,進(jìn)一步提升加多寶知名度和美譽度,從而緩解企業(yè)在銷售中遇到公眾們心目中關(guān)于加多寶品牌的不知曉等問題而帶來的滯銷狀態(tài)!

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