關于經(jīng)營目標承諾書的范例
篇一：業(yè)績目標責任承諾書
根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責、權、利關系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司
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1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
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1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。 3. 依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。 5. 市場部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業(yè)績目標承諾：時間段為2 0 年 ，承諾業(yè)績目標為 萬元，其中，第一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標 萬元，第三季度銷售目標值 萬元，第四季度銷售目標 萬元。
（一）業(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿盏?% ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務總量的 %，則無年底獎金發(fā)放。
�。ǘ┛冃催_標的措施
1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的80% ，如每月完成任務量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。
3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的，公司有權不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權對公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續(xù)月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在操作業(yè)務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務 % ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定
1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。
2. 若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。 6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
授權代表人（簽名）：
日期： X年 X月 X日
市場部職工（簽名）：
日期：X 年X 月X 日
篇二：經(jīng)營管理承諾書
201X年度經(jīng)營管理目標承諾書
尊敬的領導：
為全面落實公司經(jīng)營管理責任制，保證公司經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)，本人并代表本部門在此鄭重承諾：我將恪盡職守，廉潔自律，團結(jié)和帶領部門全體員工，人人務實，增效節(jié)約，全面完成以下201X年度經(jīng)營管理目標：
特此承諾。若違承諾，自愿接受公司的考核和處理。
承諾人：XXX
X年X 月 X日
篇三：銷售目標承諾書1
邵陽縣華強糧油發(fā)展有限公司
銷售公司部門承包協(xié)議書
為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結(jié)算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售
萬元。
2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場需求情況，負責任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低于95％，還貸時期貨款回籠率不得低于99％。
9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關部門參考。
二、管理權限
1、對部門人員的調(diào)度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。
2、有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3、有權制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。
5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。
8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調(diào)控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：
一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益；
二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。
考核基數(shù)是：第一季度任務為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方：XXX 乙方：XXX
X年 X月 X日
篇四：業(yè)績目標責任承諾書
業(yè)績目標責任承諾書
根據(jù) 股份有限公司（以下或簡稱“公司”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與 （以下或簡稱“能源公司”）之間責、權、利關系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。
一、公司與能源公司的職責范圍
（一）公司職責
1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的.功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據(jù)能源公司負責人業(yè)務質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對能源公司負責人實施考核，并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
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1. 忠誠公司的經(jīng)營理念，傳播公司企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3. 依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度，招聘、辭退員工，對團隊成員實施績效考核。
5. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。
6. 能源公司負責人為本部總經(jīng)理，負責組織能源公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對能源公司進行日常運營及管理，建立健全部門。
管理制度，為能源公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、能源公司業(yè)績承諾目標
�。ㄒ唬I(yè)績目標承諾：時間段為 ，承諾業(yè)績目標為 億元人民幣，純利為 萬元人民幣。 其中，第一季度銷售目標值億人民幣，純利標值億人民幣，純利萬元人民幣；第三季度銷售目標值 億人民幣，純利 萬元人民幣；第四季度銷售目標值 億人民幣，純利 萬元人民幣。
�。ǘ╀N售毛利率不得低于下列指標：進口動力煤、國內(nèi)焦煤、國內(nèi)動力煤 ，上述指標均指已扣除傭金等居間費用。
（三）在經(jīng)營中所發(fā)生的業(yè)務管理費用，均作為本部門費用納入本部門單獨核算：
1. 本部門各項業(yè)務管理費用報銷額度為累計完結(jié)業(yè)務毛利的 ；未產(chǎn)生毛利前，可先按公司有關流程申請預支，預支額度為已操作業(yè)務毛利的 %，而后憑有效費用發(fā)票在業(yè)務管理費用報銷額度內(nèi)沖抵。
2. 居間費用包括顧問咨詢、委托服務代辦傭金等，居間費用支付標準：原則上不得高于業(yè)務毛利標準，并且必須保持業(yè)務收益在支付居間費用后仍能達到公司毛利標準的前提下才能實行，可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司具體業(yè)務支付標準由能源公司責任人按業(yè)務難易程度和業(yè)務盈利情況掌握支付比例尺度確定，報備公司相關部門。
三、能源公司獎懲措施
（一）業(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為實現(xiàn)純利潤× 30 %，具體支配方案由能源公司負責人確定，結(jié)果報公司備案。總提成按會計年度考核，每月結(jié)算一次，每季度兌現(xiàn)一次。能源公司月純利達到能源公司負責人年薪標準定為稅前 萬元，每月預發(fā)萬元。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性足額補發(fā)，年薪計入成本；若未能達到全年純利 萬元，則無年薪未發(fā)部分的發(fā)放。
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1. 月薪工資標準為/月，前三個月已操作業(yè)務量必須達到目標計劃 億元或純利達到 萬元，否則從第4個月開始，月薪按60%發(fā)放；六個月內(nèi)本部門無純利潤的，在第7個月開始，公司將重新核定事業(yè)中心負責人的任職資格或工資標準。
2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司無需負任何經(jīng)濟補償責任。
3、利潤計算公式
1) 毛利收入=銷售收入－銷售采購成本－業(yè)務直接費用（運雜費和居間費等）－稅負（分銷執(zhí)行業(yè)務）。
2) 純利潤（純利）=毛利收入－資金成本－本部門所有費用支出。
3) 上述數(shù)據(jù)均是業(yè)務完結(jié)、已經(jīng)回款的相關數(shù)據(jù)。
4) 可提業(yè)務提成=純利潤5) 實際提取業(yè)務提成＝可提業(yè)務提成×（1－所得稅率）
�。I(yè)務提成部分允許能源公司負責人憑有效費用發(fā)票沖抵）
四、本承諾書終止的條件
當出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，公司與能源公司負責人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1. 期滿公司或能源公司責任人中的任何一方提出終止勞動關系；
2. 能源公司負責人任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀、違法事件，公司有權提前終止承諾書；
3. 能源公司負責人出現(xiàn)重大變故不再適合擔任公司能源公司負責人；
4. 能源公司負責人主動提出辭職申請（需書面提出且提前30天），獲公司批準；
5. 離任交接手續(xù)辦理：能源公司負責人必須按本承諾書有關離任審計規(guī)定，在公司監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離任交接審批表》，經(jīng)公司接手經(jīng)理人、人力資源和行政負責人、財務負責人、公司總裁簽字認可后方可離任；
6. 能源公司負責人任期期間應得利益，以公司財務中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。
7. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的，公司有權不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權對能源公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
篇五：商場市場安全經(jīng)營目標管理承諾書
(市場商場)
為貫徹落實安全工作的有關方針政策、法律法規(guī)和市、辦事處關于安全工作的部署，扎實做好201X年安全經(jīng)營管理工作，落實單位負責人安全生產(chǎn)責任，按照 “誰主管、誰負責”以及“一崗雙責”的責任制原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我代表 ,鄭重向XX街道辦事處安委會做出如下承諾：
一、建立健全各項安全規(guī)章制度、安全工作流程及安全管理，落實安全責任制，保證安全責任落實到人。經(jīng)營單位法人為安全第一責任人，負責本經(jīng)營單位的安全工作，有一名專職安全員，負責巡查監(jiān)督安全工作和責任的落實。
二、按時參加辦事處及有關部門召開的安全工作會議，學習、傳達市、辦事處關于安全工作的要求，安排部署各階段安全工作，落實各種安全制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
三、組織員工認真學習有關安全的法律法規(guī)及商場安全管理的規(guī)定，自覺參加安全培訓，強化業(yè)務知識學習。建立和遵守各項防火制度和安全操作規(guī)程，努力提高安全（消防）防范意識，增強自防自救能力，切實履行好安全(消防)職責，全年進行不少于2次的消防演練，并建立相應的安全培訓記錄。
四、保證遵守并做到以下幾點安全要求：
1、糾正來往顧客在商場內(nèi)吸煙及違反消防安全行為。
2、不遮擋和挪動消防設施和消防系統(tǒng)報警紐。
3、學會并熟練使用消防器材，學會報警，同時確保消
防器材能正常使用。
4、不占用消防通道堆放物品，不占道經(jīng)營。
5、不亂接電線，不私自安裝電源插座，不使用各種電熱爐及超負荷電器。
6、不在商場內(nèi)明火做飯，禁止出現(xiàn)“二合一”、“三合一”或“多合一”現(xiàn)象。
7、每天歇業(yè)前應注意檢查電源是否切斷，電源插座是否撥掉，確認安全后方可離崗。
8、要自覺接受上級部門對消防安全工作的監(jiān)督檢查。
五、每月開展2次以上的安全檢查，保持相應的檢查記錄；對存在的安全隱患及時整改，并建立整改記錄，能及時整改的事故隱患確�，F(xiàn)場整改，不能及時整改的立即報辦事處安委辦備案。
六、積極配合辦事處的例行安全檢查，對提出的安全隱患積極整改，在經(jīng)營過程中違反安全（消防）及市場管理規(guī)定引發(fā)的安全事故，本經(jīng)營單位承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任和法律后果。
如完不成上述目標，愿承擔相應的責任及處罰。
年 月 日
責任單位： （公章）
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