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21歲女孩3萬(wàn)元起家創(chuàng)業(yè)當(dāng)大老板
南京創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)唯一的一等獎(jiǎng)由一名21歲的女孩摘得,她同時(shí)獲得了1.6萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金,這名叫程曦的女孩是如何走向創(chuàng)業(yè)成功之路的?小小年紀(jì)的她是如何管理好自己的企業(yè)的?她的背后到底有怎樣酸甜苦辣的故事?
在位于通濟(jì)外大街7號(hào)的臨街門面房中,有一處不太起眼的二層門面房,門楣上方是書有南京奇觀制衣
有限公司的燈箱,在眾多門面房中,程曦擁有的這家制衣公司并不是太顯眼,記者進(jìn)入店面,看到房?jī)?nèi)基本沒(méi)有裝修,各種面料、成衣掛滿了面積不大的房間,小店顯得很擁擠。在二樓程曦的辦公室,同樣是幾張簡(jiǎn)單的辦公桌拼在一起,房?jī)?nèi)空地上擺滿了各種面料,頭頂上掛滿了各類衣服。在工作間隙,程曦向記者講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事。
借3萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)
程曦1997年從學(xué)校畢業(yè)后,一直沒(méi)有穩(wěn)定的工作,于是她在夫子廟商城當(dāng)了一名營(yíng)業(yè)員,從事服裝零售,在工作中她逐步掌握了服裝生產(chǎn)、銷售等方面的知識(shí),并在與各種顧客打交道的過(guò)程中了解到市場(chǎng)需求,積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。半年后的1998年初,聰明的程曦決心自立門戶,走出了創(chuàng)業(yè)的第一步,她向父母借了3萬(wàn)元錢,開(kāi)了一家小服裝店,行情不錯(cuò),第二個(gè)月小店就開(kāi)始贏利,服裝店平穩(wěn)發(fā)展了兩年,資金有了一定積累,程曦對(duì)服裝市場(chǎng)更加了解,2001年她在家人的支持下,注冊(cè)成立了曉曦制衣廠,結(jié)果由于缺乏資金、知識(shí)、管理等方面的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)一度陷入困境,小制衣廠從5月至9月短短5個(gè)月的時(shí)間,虧了20多萬(wàn)元,程曦幾年內(nèi)賺的錢血本無(wú)歸,她難過(guò)的流淚了,但倔強(qiáng)的程曦沒(méi)有就此低頭,她冷靜地考慮后認(rèn)為,生意失敗的原因在于企業(yè)人員、面料、管理方面的落后,于是她招聘有經(jīng)驗(yàn)的管理人員,并向?qū)<艺?qǐng)教相關(guān)知識(shí),白天工作,晚上到高校學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程,并向父母、親戚借了7萬(wàn)元錢,以圖東山再起,功夫不負(fù)有心人,企業(yè)開(kāi)始逐步走出低谷,到01年底企業(yè)開(kāi)始不虧本。
找準(zhǔn)定位做大企業(yè)
2002年后,制衣廠發(fā)展總體比較順利,企業(yè)步入良性發(fā)展軌道,人員、資金、市場(chǎng)逐步做大,企業(yè)設(shè)備由最初的兩臺(tái)高速單縫機(jī)起家,目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)了接單、生產(chǎn)、銷售一條龍,機(jī)器設(shè)備有從日本進(jìn)口的壓襯機(jī)器,企業(yè)在市內(nèi)有7處專賣店、批發(fā)專柜,專門營(yíng)銷自己的曉曦、奇觀牌服裝,這些服裝均產(chǎn)大眾化服裝,銷路很好。今年初程曦將原來(lái)企業(yè)更名為奇觀制衣有限公司,注冊(cè)了自己的商標(biāo),目前企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)150多萬(wàn)元,聘用員工56人,其中下崗失業(yè)人員32名。程曦說(shuō),下崗失業(yè)人員有劣勢(shì),但他們踏實(shí)、努力,珍惜自己來(lái)之不易的工作,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)完全可勝任工作崗位,這其實(shí)也是企業(yè)回報(bào)社會(huì)的一種表現(xiàn)。陳曦通過(guò)快報(bào)告訴想創(chuàng)業(yè)的姐妹,一定要敢于去試,另外要找準(zhǔn)自己的定位,并要堅(jiān)持下來(lái),做到享受創(chuàng)業(yè)過(guò)程。
3年內(nèi)開(kāi)50家專賣店
目前企業(yè)發(fā)展已比較穩(wěn)定,但程曦并沒(méi)有滿足,她認(rèn)為創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松,在?chuàng)業(yè)的過(guò)程中,個(gè)人價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn),3年內(nèi)她將在南京市內(nèi)開(kāi)設(shè)50個(gè)小型訂做、銷售服裝專賣店,但程曦明白自己的企業(yè)仍處于創(chuàng)業(yè)階段,實(shí)力有限,她表示網(wǎng)點(diǎn)將主要設(shè)在小區(qū),不在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),一是因?yàn)槌杀締?wèn)題,二是因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品定位是大眾化。現(xiàn)在企業(yè)雖然已經(jīng)初步做大,但她每天仍穿梭于各網(wǎng)點(diǎn)、廠房、業(yè)務(wù)單位之間,根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷手段。程曦自信地說(shuō):我們不像大企業(yè)可以只做專門服裝,哪怕利潤(rùn)微薄,我們也做,不單訂做團(tuán)體服飾,個(gè)人個(gè)性化服飾我們照做不誤,有規(guī)模才會(huì)出效益,我們會(huì)逐步做大。
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