向父母借1000元 10年后成億萬富翁

    交大銘泰（北京）信息技術(shù)有限公司董事長何恩培，從1997年開始，帶領(lǐng)公司從一個4名員工的“小螞蟻”，發(fā)展到擁有億元資產(chǎn)的“大象”。他既有從商的智慧，也有科學(xué)的頭腦，中國翻譯工具軟件市場首選品牌“東方快車”就是出自何恩培之手。從“北京銘泰”到“實達銘泰”再到“交大銘泰”，何恩培經(jīng)歷了數(shù)次波折，但是福禍相依，億萬富翁何恩培的成功之路仍具有“標本”意義。

    交大銘泰（北京）信息技術(shù)有限公司創(chuàng)造了三個第一：國內(nèi)第一個通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。而領(lǐng)軍交大銘泰的就是何恩培。

    交大銘泰董事長何恩培

    1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開始創(chuàng)業(yè)，8年后，交大銘泰已擁有億元巨額資產(chǎn)，員工150余人。何恩培打造了他的“東方三強”：翻譯軟件（東方快車）、播放軟件（東方影都）和網(wǎng)絡(luò)軟件（東方三王、東方虹）。

    曲折創(chuàng)業(yè)

    何恩培是四川人，口才好，社交能力強，而且還有商人的眼光。在就讀華中理工大學(xué)研究生的期間，就因論文出色而被國際工程師學(xué)會吸收成會員并列入檢索。讀研后不久，何恩培就帶著幾個同學(xué)承包了武漢著名的電腦一條街上的武漢高科公司系統(tǒng)工程部，開發(fā)電腦印章系統(tǒng)和電腦免疫系統(tǒng)。

    他的第一筆投資是向父母借的1000元

    那時的高校還沒興起“創(chuàng)業(yè)潮”，一切活動都如同當年的“地下黨”一樣，瞞著學(xué)校干。一段時間后，生意開始贏利了，他們又滾動投資，生意越做越紅火。一年多后，何恩培和他的同學(xué)們共賺了23萬元。他們用這些錢到處考察，參觀相關(guān)的展示會、聯(lián)系相關(guān)的企業(yè)……何恩培初涉商場就獲得了成功，他感受到了創(chuàng)業(yè)的快樂。

    1995年研究生畢業(yè)時，學(xué)校決定保送何恩培去日本讀博士，何恩培卻選擇了“南下”。他先后在深圳華為、珠海南科工作，剛開始每月工資1200元，不夠花，還得向公司借。但是半年后，26歲的何恩培就成了公司的高級主管之一，年薪漲到8萬，還被評為“珠海市優(yōu)秀中方干部”。

    放在一般人身上，這樣就應(yīng)該“功成名就”了，但何恩培這一次又出乎眾人意料，“北上”中關(guān)村，擔(dān)任一個家族軟件企業(yè)的副總經(jīng)理。但家族企業(yè)的局限和弊端讓何恩培最終選擇了離開。

    這次經(jīng)歷，讓何恩培體會到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承認錯誤，同時要學(xué)會包容。何恩培說：“我認為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。比方說領(lǐng)帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。因此我不需要絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者。我要給別人一個舞臺，讓別人和我一起來跳舞。”

    1997年9月，何恩培在北京的一個地下室里，與4個志同道合者談了整整一通宵。5個人傾其所有，湊了15萬元，北京銘泰軟件開發(fā)有限公司就此成立。

    “東方快車”的軌跡

    公司成立后，主要從事研究、開發(fā)及銷售四大系列軟件產(chǎn)品，以翻譯軟件為主，其余則包括信息安全軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件及娛樂軟件。

    1998年6月，何恩培從實達集團引進600萬元，開發(fā)了公司的第一個產(chǎn)品—“東方快車”翻譯軟件，并將公司更名為實達銘泰（北京）軟件公司。

    說起那段快速發(fā)展的日子，何恩塔最不能忘懷是那嘲‘東方快車’生死戰(zhàn)”。

    在“東方快車”出來之前，漢化翻譯軟件市場有一個“江湖老大”，沒人與之叫板。但何恩培要改變江湖格局，讓“東方快車”一炮打響。他采用了“三個一”戰(zhàn)術(shù)：集中火力猛攻一個媒體，即《電腦報》，因為《電腦報》是it圈發(fā)行量最大的報紙；集中精力占領(lǐng)一個城市，即北京。北京作為中國it大本營，其軟件銷售量占全國一半以上；搞活一個代理商，即“聯(lián)邦”，因為“聯(lián)邦”是軟件銷售的主渠道，占整個中國軟件銷售的40％左右。與此同時，他還參加各種展示會，讓消費者兔費使用自己的產(chǎn)品。